李偉 肖耀猛 黃霄龍 楊繼賢 韓繼秋 張宜清 金建德

“雙碳”戰(zhàn)略對(duì)國家能源政策、可持續(xù)發(fā)展管理理論和實(shí)踐產(chǎn)生了長期深遠(yuǎn)的影響，能源企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展管理的需求也應(yīng)運(yùn)而生。兗礦能源作為負(fù)責(zé)任的能源企業(yè)提出“雙碳”背景下能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理與實(shí)踐的課題研究。

一、實(shí)施背景

（一）雙碳背景下國家能源發(fā)展政策影響

2020年9月，中國明確提出2030年“碳達(dá)峰”與2060年“碳中和”（“雙碳”）目標(biāo)以來，“雙碳”一直受到廣泛關(guān)注。在《政府工作報(bào)告》中，“碳”被多次提及。國家發(fā)改委、國家能源局發(fā)布《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》，煤炭消費(fèi)比重下降至 56.8%。國家能源局發(fā)布《2022年能源工作指導(dǎo)意見》，提出目標(biāo)：增強(qiáng)供應(yīng)保障能力，全國能源生產(chǎn)總量達(dá)到44.1億噸標(biāo)準(zhǔn)煤左右，原油產(chǎn)量2億噸左右，天然氣產(chǎn)量2140億立方米左右。

（二）可持續(xù)發(fā)展研究與實(shí)踐現(xiàn)狀

國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)可持續(xù)發(fā)展路徑研究和實(shí)踐始終保持高度熱情，關(guān)于可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵、理論、評(píng)價(jià)體系和實(shí)踐等角度都有大量的研究成果，但是在可持續(xù)發(fā)展管理理論研究與實(shí)踐之間沒有形成有效統(tǒng)一的共識(shí)。特別是在“雙碳”背景下，有關(guān)研究和實(shí)踐相對(duì)較少，可借鑒性成果不多。

（三）雙碳背景下能源企業(yè)發(fā)展需求

“雙碳”背景下，國內(nèi)化石能源消費(fèi)占比將呈下降趨勢(shì)，但能源結(jié)構(gòu)以煤為主，煤炭占據(jù)一次能源消費(fèi)主體地位在較長一段時(shí)期內(nèi)不會(huì)改變，高碳能源清潔化、低碳化、綠色化，能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展將成為理論和實(shí)踐的重點(diǎn)。兗礦能源堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，順應(yīng)能源發(fā)展趨勢(shì)，專注于綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的深遠(yuǎn)探索，把“雙碳”戰(zhàn)略作為提升核心競(jìng)爭力、價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的重要途徑，制定“雙碳”背景下未來5至10年發(fā)展戰(zhàn)略，致力于建設(shè)成為國際一流、可持續(xù)發(fā)展的清潔能源引領(lǐng)示范企業(yè)。

二、主要做法

（一）梳理奠定基礎(chǔ)理論和方法

1.可持續(xù)發(fā)展理論

可持續(xù)發(fā)展理論認(rèn)為當(dāng)代人類為更美好生活對(duì)資源環(huán)境的需求，必須在不破壞后代子孫的生存發(fā)展的基本需求之上，人類社會(huì)才能得以永續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展理論遵循公平性、持續(xù)性和共同性原則。能源企業(yè)的持續(xù)性，既包含資源儲(chǔ)量的豐富程度，能滿足現(xiàn)在生產(chǎn)的需要，也能滿足未來相當(dāng)長一段時(shí)間生產(chǎn)的需要；也包含對(duì)未來接續(xù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，特別是雙碳背景下，可通過適度轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2.利益相關(guān)者理論

利益相關(guān)者概念是由弗里曼首次提出，認(rèn)為影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素不僅包括企業(yè)的股東，也包括顧客、供應(yīng)商和社區(qū)等，他們都是企業(yè)生存發(fā)展的利益相關(guān)者。企業(yè)各方利益相關(guān)者的投入與支持對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，沒有他們也就沒有了企業(yè)，企業(yè)應(yīng)追求各利益相關(guān)者的整體利益以及他們之間利益的平衡。

3.績效管理主要方法

關(guān)鍵績效指標(biāo)法是將企業(yè)最頂層設(shè)定的總體目標(biāo)逐級(jí)分解，提煉出對(duì)績效影響最關(guān)鍵的指標(biāo)，再將這些指標(biāo)細(xì)化至各部門或崗位，通過細(xì)化的若干個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成企業(yè)總體目標(biāo)。目標(biāo)管理法是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同商榷績效總體目標(biāo)，目標(biāo)確定下發(fā)后，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并依此為依據(jù)做出考核獎(jiǎng)懲的一種管理方式。平衡記分卡既包含反應(yīng)過去績效完成情況的結(jié)果性指標(biāo)，又包含反應(yīng)未來趨勢(shì)的先導(dǎo)性指標(biāo)，對(duì)于有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、追求長期發(fā)展的企業(yè)比較適用。

本成果所講的可持續(xù)發(fā)展是指能源企業(yè)融合各利益相關(guān)者的需求和期望，采用多種適宜的績效管理方法，以公司治理為基礎(chǔ)，充分考慮“雙碳”背景，構(gòu)建環(huán)境、社會(huì)和公司管治三個(gè)一級(jí)要素的管理體系，并以這三個(gè)要素展開強(qiáng)化措施和實(shí)踐，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展管理體系

1.雙碳背景下，能源企業(yè)應(yīng)可持續(xù)發(fā)展

隨著社會(huì)的發(fā)展，特別是“雙碳”背景下，兗礦能源意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展是提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要途徑。堅(jiān)持探索能源企業(yè)清潔、高效、低碳、和諧、安全、綠色、健康的可持續(xù)發(fā)展道路，對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)并與他們實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展，已經(jīng)成為兗礦能源高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共識(shí)。

2.以可持續(xù)發(fā)展為前提，確定戰(zhàn)略方向和目標(biāo)

“雙碳”背景下，兗礦能源在充分審慎考慮國內(nèi)國際雙循環(huán)、國內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)、能源保供等內(nèi)外部因素下，以可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持系統(tǒng)思考、綜合施策、統(tǒng)籌推進(jìn)，明確發(fā)展思路、目標(biāo)和實(shí)施路徑，前瞻性的確定了具有能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展特點(diǎn)的礦業(yè)、高端化工新材料、新能源、高端裝備制造、智慧物流五大戰(zhàn)略發(fā)展方向以及主要產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。

3.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展管理體系

兗礦能源董事會(huì)是可持續(xù)發(fā)展事宜的最高負(fù)責(zé)及決策機(jī)構(gòu)，對(duì)可持續(xù)發(fā)展策略及匯報(bào)承擔(dān)全部責(zé)任。董事會(huì)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)負(fù)責(zé)制定并審查可持續(xù)發(fā)展管理愿景、目標(biāo)和策略，評(píng)估可持續(xù)發(fā)展管理工作情況以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。兗礦能源以具體、定量、實(shí)際、相關(guān)、時(shí)效為原則，采用可持續(xù)發(fā)展管理理論和方法，參照國內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展相關(guān)指南與規(guī)范，結(jié)合五大戰(zhàn)略發(fā)展方向和現(xiàn)狀、“雙碳”背景與利益相關(guān)者期望，建立了可持續(xù)發(fā)展管理體系。

可持續(xù)發(fā)展管理體系由三級(jí)要素和相應(yīng)指標(biāo)構(gòu)成，縱向上，各層級(jí)要素和指標(biāo)從上往下逐級(jí)分解，從下往上逐級(jí)支撐；橫向上，各類別要素和指標(biāo)即相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，形成了有機(jī)完整的管理體系。兗礦能源可持續(xù)發(fā)展管理體系3個(gè)一級(jí)要素涵蓋環(huán)境、社會(huì)和公司管治，3個(gè)一級(jí)要素分解為6個(gè)二級(jí)要素，6個(gè)二級(jí)要素分解為15個(gè)三級(jí)要素。其中，一級(jí)要素“環(huán)境”只涵蓋1個(gè)二級(jí)要素是綠色運(yùn)營（包括氣候變化、排放管理和資源管理3個(gè)三級(jí)要素，共23個(gè)指標(biāo)，其中氣候變化2個(gè)指標(biāo)、排放管理13個(gè)指標(biāo)、資源管理8個(gè)指標(biāo)）；一級(jí)要素“社會(huì)”分解為3個(gè)二級(jí)要素社會(huì)回饋（只有1個(gè)三級(jí)要素，共5個(gè)指標(biāo)，名稱也是社會(huì)回饋）、健康安全（包括安全管理和職業(yè)健康2個(gè)三級(jí)要素，共7個(gè)指標(biāo)，其中安全管理4個(gè)指標(biāo)、職業(yè)健康3個(gè)指標(biāo)）和員工關(guān)愛（包括員工雇傭和員工發(fā)展2個(gè)三級(jí)要素，共17個(gè)指標(biāo)，其中員工雇傭11個(gè)指標(biāo)、員工發(fā)展6個(gè)指標(biāo)）；一級(jí)要素“公司管治”分解為2個(gè)二級(jí)要素公司治理（包括財(cái)務(wù)、產(chǎn)量和廉潔建設(shè)3個(gè)三級(jí)要素，共17個(gè)指標(biāo)，其中財(cái)務(wù)7個(gè)指標(biāo)、產(chǎn)量5個(gè)指標(biāo)、廉潔建設(shè)5個(gè)指標(biāo)）和高質(zhì)發(fā)展（包括產(chǎn)品與服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新和質(zhì)量管理4個(gè)三級(jí)要素，共15個(gè)指標(biāo)，其中產(chǎn)品與服務(wù)2個(gè)指標(biāo)、供應(yīng)鏈管理3個(gè)指標(biāo)、創(chuàng)新8個(gè)指標(biāo)、質(zhì)量管理2個(gè)指標(biāo)）。

可以看出，兗礦能源可持續(xù)發(fā)展管理體系共84個(gè)指標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展管理體系的建立，有利于分析可持續(xù)發(fā)展發(fā)展水平，有利于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展工作協(xié)同推進(jìn)，有利于提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）確定可持續(xù)發(fā)展議題

1.充分識(shí)別可持續(xù)發(fā)展議題

兗礦能源通過調(diào)查問卷、座談會(huì)、走訪、路演、反路演、投資者熱線、民主生活會(huì)、業(yè)務(wù)交流會(huì)等多種方式與渠道，與利益相關(guān)者溝通交流，傾聽他們的聲音，了解他們的需求和關(guān)注點(diǎn)。兗礦能源以可持續(xù)發(fā)展相關(guān)指引和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合管理層、行業(yè)專家、員工和其它利益相關(guān)者溝通情況，考慮宏觀政策和社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，識(shí)別可持續(xù)發(fā)展議題。

表1 利益相關(guān)者主要關(guān)注的議題

2.評(píng)估可持續(xù)發(fā)展重要性議題

兗礦能源通過網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查開展重要性議題調(diào)查，通過相對(duì)重要性二維矩陣評(píng)估模型，開展重要性議題評(píng)估。評(píng)估結(jié)論可以為兗礦能源可持續(xù)發(fā)展管理研究與實(shí)踐提供幫助和指導(dǎo)。

二維矩陣評(píng)估模型，其中一維是指議題對(duì)利益相關(guān)者的重要性，另一維是指議題對(duì)于兗礦能源可持續(xù)發(fā)展的重要性。兩個(gè)維度分別進(jìn)行比對(duì)評(píng)估，評(píng)估結(jié)論在坐標(biāo)軸的橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)上分別展示。為確保議題評(píng)估具有廣泛認(rèn)可度，評(píng)估過程采用調(diào)查問卷和德爾菲法等方法。問卷范圍覆蓋各類相關(guān)者以及特別邀請(qǐng)的行業(yè)專家，并按相關(guān)者數(shù)量比例發(fā)放問卷，同時(shí)賦予不同權(quán)重。

（四）可持續(xù)發(fā)展管理實(shí)踐

1.推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)內(nèi)部管控

1）聚焦雙碳目標(biāo)，能源企業(yè)快速推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

兗礦能源順應(yīng)世界能源行業(yè)形勢(shì)變化，主動(dòng)融入國家“雙碳”戰(zhàn)略布局，聚力守正創(chuàng)新，快速制定戰(zhàn)略，實(shí)施轉(zhuǎn)型變革，規(guī)劃打造五大產(chǎn)業(yè)支撐格局。礦業(yè)產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有多種非煤礦產(chǎn)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，拓展鉬、金、銅、鐵、鉀等礦產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)由單一煤炭開采向多礦種開發(fā)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)礦業(yè)智能高效、做優(yōu)做強(qiáng)；力爭5至10年煤炭清潔開采3億噸，建成8座以上千萬噸級(jí)綠色智能礦山。高端化工新材料產(chǎn)業(yè)按照高端綠色低碳發(fā)展方向，延伸現(xiàn)有化工產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)化工新材料研發(fā)生產(chǎn)基地，推動(dòng)高端化工新材料延鏈強(qiáng)鏈、價(jià)值提升；力爭5至10年，化工產(chǎn)品產(chǎn)量2000萬噸以上，化工新材料和高端化工品占比超過70%。新能源產(chǎn)業(yè)推進(jìn)風(fēng)電、光伏及配套儲(chǔ)能等新能源產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)；依托現(xiàn)有煤化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有序發(fā)展下游制氫等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)新能源戰(zhàn)略優(yōu)先、發(fā)展提速，爭做傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范者；力爭5至10年，新能源產(chǎn)業(yè)與礦業(yè)、高端化工新材料形成“三足鼎立”之勢(shì)。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有裝備制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，專注發(fā)展高端煤機(jī)制造等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，拓展風(fēng)機(jī)等新能源裝備制造，培育中高端系列產(chǎn)品，推動(dòng)高端裝備制造重點(diǎn)突破、專精特新。智慧物流產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌產(chǎn)品、用戶、第三方服務(wù)商，構(gòu)建智慧化物流體系，推動(dòng)智慧物流數(shù)字驅(qū)動(dòng)、協(xié)同增效。

2）強(qiáng)化內(nèi)部管控體系，確保戰(zhàn)略可持續(xù)落地實(shí)施

管控體系。兗礦能源高度重視內(nèi)部管控機(jī)制和體系建設(shè)。一是完善以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部管控運(yùn)行機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系及相關(guān)管控流程，每年辨識(shí)重大生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)控制措施。定期評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)管控效果，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)改進(jìn)完善管控措施，提升管控能力和水平。二是構(gòu)建國際化管理體系，強(qiáng)化制度管控。兗礦能源把國際化管理體系的建立作為公司內(nèi)部管控與國際管理接軌的重要舉措，在公司層面結(jié)合實(shí)際推廣國際化管理體系，在管理體系建立和實(shí)施過程中，推動(dòng)內(nèi)部管控制度建設(shè)。兗礦能源制定了以管理體系手冊(cè)為牽引的管理體系，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、高層領(lǐng)導(dǎo)在體系眾的作用、企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和體系運(yùn)行的策劃、支持體系運(yùn)行所需的資源、體系運(yùn)行管控、績效評(píng)價(jià)和管理體系的改進(jìn)創(chuàng)新等做出了具體規(guī)定；制定了管理體系考核辦法，對(duì)管理體系的建立、方針目標(biāo)及重點(diǎn)工作管理、貫標(biāo)培訓(xùn)、管理評(píng)審、內(nèi)部審核、認(rèn)證審核、內(nèi)審員管理、基礎(chǔ)資料管理、檢查與考核等方面做出了具體規(guī)定。管理體系具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和可操作性，相關(guān)制度流程層層細(xì)化，對(duì)內(nèi)部管控和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控起到了制度保障作用。

財(cái)務(wù)管控。兗礦能源以ERP系統(tǒng)為載體，以實(shí)行資金統(tǒng)一管理為目標(biāo)，建立集中式會(huì)計(jì)核算體系和分布式成本控制體系相結(jié)合的新型財(cái)務(wù)管控機(jī)制，形成了“三級(jí)核算、四級(jí)管理、六級(jí)分析”的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，全面夯實(shí)財(cái)務(wù)管控運(yùn)行基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理體系：深化“全面預(yù)算、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)營調(diào)度、動(dòng)態(tài)分析、督導(dǎo)評(píng)價(jià)、審計(jì)考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”的一體化目標(biāo)管理考核體系，劃分生產(chǎn)單位、輔助單位、金融貿(mào)易單位及其他單位四個(gè)板塊科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。財(cái)務(wù)共享管理體系：通過統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)科目、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)政策和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)處理方式由分散操作向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行變革。資金管理體系：堅(jiān)持“集中統(tǒng)一、分層管理、上下聯(lián)動(dòng)、市場(chǎng)化運(yùn)行”原則，合理確定各單位年度資金安排，嚴(yán)格按照市場(chǎng)化利率水平確定資金收益，強(qiáng)化資金全周期、全過程監(jiān)管，確保資金使用安全合規(guī)。

國際化管控。兗礦能源在澳大利亞秉承“透明、規(guī)范、高效”的經(jīng)營理念，堅(jiān)守“人員、安全、誠信、卓越、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，打造高效融合的企業(yè)文化，注重屬地化管理，實(shí)施“澳人治澳”，形成了一個(gè)高效融合的董事會(huì)，一支優(yōu)秀的本地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，取得顯著成效。隨著世界向低碳經(jīng)濟(jì)推進(jìn)，兗煤澳洲將可再生能源項(xiàng)目的開發(fā)以及追求煤炭以外的礦產(chǎn)和商品多樣化作為支撐未來業(yè)務(wù)可持續(xù)性戰(zhàn)略的重要組成部分，探索新能源行業(yè)和其他商品機(jī)會(huì)。

2.奮楫趕超跨越，加強(qiáng)高質(zhì)發(fā)展

1）強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提高能源企業(yè)管理現(xiàn)代化水平

創(chuàng)新機(jī)制。自主創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。努力在多變的內(nèi)外部環(huán)境中尋求新的突破，在改革創(chuàng)新中挖掘新的潛能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展。為吸收總結(jié)推廣先進(jìn)的管理思想、模式和方法，激發(fā)廣大員工積極參與管理創(chuàng)新的熱情，提升全員管理創(chuàng)新能力和水平，兗礦能源制定了管理創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法。2021年，兗礦能源加速實(shí)體產(chǎn)業(yè)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，邁出轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，以建設(shè)“四型”礦井為方向，深入開展“兩優(yōu)三減”行動(dòng)，深化推進(jìn)“兩化融合”，高效推進(jìn)智慧礦山建設(shè)，積極推進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，煤炭板塊向“智能高效”轉(zhuǎn)變，化工板塊向“價(jià)值高端”延伸，裝備制造向“提質(zhì)提效”邁進(jìn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型。兗礦能源以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系工程建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中深度融合應(yīng)用，覆蓋山東本部、陜蒙、澳洲、加拿大等，公司與所有分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，為安全生產(chǎn)、日常經(jīng)營活動(dòng)提供高速通道。統(tǒng)一公共井下高速無線寬帶網(wǎng)絡(luò)，作為工業(yè)網(wǎng)絡(luò)延伸，所屬礦井均建成骨干萬兆工業(yè)網(wǎng)，建成煤炭行業(yè)第一家云計(jì)算中心，承載公司ERP、OA、HR、財(cái)務(wù)、物資、營銷、人力資源、法務(wù)、資金、稅務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)等上百套業(yè)務(wù)系統(tǒng)。投資3億元，建成煤炭行業(yè)首家第四代ERP全覆蓋及周邊系統(tǒng)建設(shè)，形成大數(shù)據(jù)工程及ERP全覆蓋，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)領(lǐng)域安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力。建成投用全國能源行業(yè)首家財(cái)務(wù)共享中心，工作效率提升50%，業(yè)務(wù)人員精簡80%。

精益管理。樹立精益理念，引入六西格瑪、MES、質(zhì)量屋、6S、精益生產(chǎn)等工具和方法，突出管理模式創(chuàng)新、流程再造、價(jià)值創(chuàng)造和效率提升，建立完善“四大管理體系”，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。一是內(nèi)部市場(chǎng)體系，將外部市場(chǎng)理念和機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建市場(chǎng)管理架構(gòu)，以經(jīng)濟(jì)杠桿優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)手段推動(dòng)管理升級(jí)，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)架構(gòu)。二是全面預(yù)算體系，區(qū)分生產(chǎn)、銷售、物資供應(yīng)和后勤服務(wù)四大板塊，分別建立個(gè)性化全面預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理、價(jià)值管理向?qū)嵨锕芾淼膭?chuàng)新轉(zhuǎn)變。三是績效考核體系，堅(jiān)持工資收入與單位經(jīng)濟(jì)效益、工作績效、崗位價(jià)值掛鉤聯(lián)動(dòng)，推行“基礎(chǔ)工資+績效工資+創(chuàng)新創(chuàng)效工資”薪酬結(jié)構(gòu)，有效調(diào)動(dòng)了廣大干部職工工作的積極主動(dòng)性。四是風(fēng)險(xiǎn)管控體系，構(gòu)筑了以風(fēng)險(xiǎn)部門風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、審計(jì)部門內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)委監(jiān)督、工會(huì)職工代表民主評(píng)議為主要手段的全方位、全過程風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，確保有效管控重大風(fēng)險(xiǎn)。

2）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力

兗礦能源以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)為宗旨，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)突破為重點(diǎn)，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新型戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，依托國家科技攻關(guān)、科技支撐及“863”“973”等各類科技計(jì)劃，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，注重產(chǎn)學(xué)研合作，集中力量開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，在大型礦井建設(shè)、厚煤層綜放開采、超大采高綜采和綜放、智能開采、重大災(zāi)害防治、大型煤氣化、煤炭間接液化、煤炭清潔高效利用、高端裝備制造等方面，突破掌握了一批擁有自主可控知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大關(guān)鍵技術(shù)，部分技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了由引進(jìn)消化吸收到技術(shù)引領(lǐng)的根本性轉(zhuǎn)變，核心技術(shù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)持續(xù)增強(qiáng)。2021年，兗礦能源投入研發(fā)費(fèi)用11.40億元，重點(diǎn)圍繞煤炭安全綠色開采、煤礦智能化、煤炭清潔利用等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究，取得新突破，實(shí)施完成科技成果84項(xiàng)，已通過上級(jí)技術(shù)鑒定成果25項(xiàng)，其中達(dá)到國際先進(jìn)水平科技成果19項(xiàng)。申請(qǐng)專利193項(xiàng)，其中發(fā)明專利56項(xiàng)；已取得授權(quán)專利222項(xiàng)，其中發(fā)明專利21項(xiàng)。

3）提速動(dòng)能轉(zhuǎn)換，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升

動(dòng)能轉(zhuǎn)換。兗礦能源深入貫徹新發(fā)展理念，大力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)加速崛起。一是礦業(yè)產(chǎn)業(yè)向智能高效轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步筑牢境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩地資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，兗煤澳洲盈利表現(xiàn)強(qiáng)勁，成為兗礦能源利潤增長的新支撐。堅(jiān)持“煤質(zhì)創(chuàng)效”理念，推進(jìn)“三零”工程和選煤技術(shù)升級(jí)和智能化選煤廠建設(shè)，研究應(yīng)用煤泥深加工技術(shù)，進(jìn)一步提升煤質(zhì)管控能力。兗礦能源精煤產(chǎn)品萬噸含雜率保持在1公斤以下，商品煤合格率100%。二是高端化工新材料產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端延伸。榮信化工4000噸水煤漿氣化技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，魯南化工成為煤基精細(xì)化工品產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，有力推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈增值。甲醇產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求，被授予“采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書”。三是新能源產(chǎn)業(yè)向?qū)肫诎l(fā)展。加快培育發(fā)展內(nèi)蒙鋒威光電等項(xiàng)目，啟動(dòng)山東省內(nèi)集中式光伏項(xiàng)目前期工作，開展儲(chǔ)能技術(shù)專項(xiàng)研發(fā)，技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)不斷積蓄。四是高端裝備制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。10米超大采高液壓支架樣機(jī)工作阻力和采高參數(shù)世界領(lǐng)先。液壓支架出廠產(chǎn)品通過近6萬次壽命循環(huán)測(cè)試，達(dá)到歐洲EN1804和美國康壽等國際一流標(biāo)準(zhǔn)要求，處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。魯西智慧制造園區(qū)開工建設(shè)，規(guī)劃8類高端煤機(jī)產(chǎn)品合作項(xiàng)目，全力拓展智能裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈條。五是智慧物流產(chǎn)業(yè)向數(shù)字驅(qū)動(dòng)協(xié)同增效發(fā)展。構(gòu)建資源配置高效的智慧化物流體系，聚焦鐵路、公路、港航、園區(qū)、平臺(tái)“五位一體”啟動(dòng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)資源整合，打造大宗商品多產(chǎn)聯(lián)運(yùn)新模式。

質(zhì)量提升。兗礦能源建立以質(zhì)量管理體系為引領(lǐng)的全面一體化管理體系，全面深入導(dǎo)入卓越績效，持續(xù)保持管理體系有效運(yùn)行。兗礦能源領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)人員定期參加中國質(zhì)量大講堂、質(zhì)量管理微信公開課、全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽等質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)交流活動(dòng)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用質(zhì)量管理知識(shí)和方法，全員質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)得到提高。深入開展廣大職工普遍廣泛參與的群眾性質(zhì)量管理（QC）小組和質(zhì)量信得過班組活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批水平高、可借鑒、效果好的優(yōu)秀成果，有效提高了工作質(zhì)量、降低了成本消耗、提升了員工素質(zhì)。2021年，兗礦能源榮獲第46屆國際QC小組會(huì)議（“ICQCC”）最高獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)）1個(gè)，國優(yōu)QC小組1個(gè)，全國質(zhì)量信得過班組9個(gè)，獲獎(jiǎng)數(shù)量和水平位居煤炭行業(yè)首位，被授予高質(zhì)量發(fā)展先鋒稱號(hào)。

3.踐行綠色發(fā)展，強(qiáng)化低碳清潔生產(chǎn)

1）加強(qiáng)污染源頭治理，爭做環(huán)境保護(hù)先鋒

兗礦能源廢水排放主要來自于煤礦開采與煤化工生產(chǎn)，建有污水處理廠47座，污水處理能力66.2萬噸/日，污水處理率100%，外排水質(zhì)優(yōu)于國家及地方排放標(biāo)準(zhǔn)。兗礦能源廢氣排放主要來自于電廠、煤化工和部分煤礦單位，嚴(yán)格開展大氣污染治理，廢氣處理設(shè)施齊全完備，長期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。兗礦能源固體廢物主要是煤矸石、粉煤灰、爐渣等，通過井下煤矸分離、充填開采等技術(shù)應(yīng)用，從源頭減少煤矸石排放，煤矸石、粉煤灰及爐渣綜合利用率保持100%。

2）加強(qiáng)礦區(qū)生態(tài)保護(hù)，與自然和諧共榮發(fā)展

遵循“政府主導(dǎo)、地企融合、企業(yè)出資、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體思路，積極探索實(shí)踐煤炭資源開發(fā)與生態(tài)修復(fù)治理協(xié)同發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)塌陷地補(bǔ)償、治理工作。兗礦能源通過向地方政府繳納復(fù)墾（平整）費(fèi)委托治理塌陷地的方式，履行塌陷地治理義務(wù)。2021年，實(shí)際治理面積25307畝，超額完成7733畝，年度任務(wù)完成率達(dá)到144%，穩(wěn)沉治理率達(dá)到95%。兗礦能源“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入型”塌陷地綜合治理成效明顯，累計(jì)種植46個(gè)品種、150萬余株苗木花卉種苗，種植農(nóng)作物，逐步銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，被中國林業(yè)與環(huán)境促進(jìn)會(huì)授予“全國首個(gè)厚煤層采煤塌陷地土地預(yù)治理+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入示范”。

3）開展綠色礦山建設(shè)，堅(jiān)持走綠色發(fā)展之路

兗礦能源在資源開發(fā)過程中科學(xué)有序開采，注重保護(hù)礦區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境，逐步有序推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。截至2021年底，兗礦能源所屬6家單位被命名為全國綠色礦山。積極探索發(fā)展“光電-儲(chǔ)能”互補(bǔ)電站，加快光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)布局。增資控股內(nèi)蒙古礦業(yè)公司，新增光伏發(fā)電裝機(jī)容量100MW。穩(wěn)步推進(jìn)本部分布式光伏電站項(xiàng)目，采取農(nóng)光、漁光互補(bǔ)模式，提升生態(tài)綜合效益和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)契合度。加快推進(jìn)魯南化工3000噸/日OMB新型粉煤氣化技術(shù)研發(fā)工業(yè)示范項(xiàng)目，延伸煤炭深加工產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)煤炭由燃料煤向原料煤清潔升級(jí)利用。