在廣袤的神州大地上，乃至五大洲的諸多城市，由中國建筑投資、建設的高樓、道路、機場等地標項目比比皆是。

據(jù)統(tǒng)計，中國建筑投資建設了國內90%以上的300米以上大樓、3/4的重點機場、3/4的衛(wèi)星發(fā)射基地、1/3的城市綜合管廊、1/2的核電站，每25個中國人中就有一人使用中國建筑建造的房子。

如今，中國建筑在推進城鎮(zhèn)化和基礎設施建設、服務落實區(qū)域重大戰(zhàn)略、助力社會民生改善、服務現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著日益重要的作用。

為人民拓展幸?？臻g，為企業(yè)拓寬發(fā)展道路。

國務院國資委成立以來，特別是2009年上市以來，中國建筑主要指標年均保持兩位數(shù)增速，營收、利潤平均年增速遠超行業(yè)乃至央企平均水平，成為中國乃至世界同行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。

不斷攀爬新高度，中國建筑的秘訣是什么？

記者采訪調研發(fā)現(xiàn)，與生俱來的市場基因，是中國建筑醒目的標簽。

中國建筑的市場化，是置之死地而求生的產(chǎn)物，有著因出身而帶來的紅色底蘊，這也讓中國建筑的市場行為靈動之余，多了一份獨屬央企的厚重。早期出海經(jīng)歷形成的國際視野，也在時刻深化著中國建筑的市場意識。

聽黨召喚搞建設

孟夏時節(jié)，武漢早已生機盎然，車水馬龍。

然而，我們難以忘記，就在3年多前，突如其來的新冠肺炎疫情，讓上千萬人口的武漢一時“停擺”。

黨中央堅持人民至上、生命至上，迅速打響疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。為了救治不斷新增的病人，2020年1月23日，武漢市決定在武漢市蔡甸區(qū)火速建設一所建筑面積3.39萬平方米、可容納1000張床位的火神山醫(yī)院。作為湖北規(guī)模最大、實力最強的建筑企業(yè)，中建三局牽頭項目實施。

3萬多平方米，按常規(guī)情況搭建臨時性建筑都需要一個月，更何況是新建一座功能齊全、系統(tǒng)復雜的國內領先標準的呼吸系統(tǒng)傳染病專科醫(yī)院？

“任務交給我們，必須全力以赴！”時任中國建筑火神山醫(yī)院建設項目現(xiàn)場指揮長的陳衛(wèi)國立下“軍令狀”。

正在中建三局鏖戰(zhàn)火神山工地之際，武漢市決定再建一座規(guī)模兩倍于火神山的雷神山醫(yī)院，同樣交由中建三局實施。同時，11家中國建筑的其他子企業(yè)按照部署星夜趕赴武漢馳援。

當時的建設可謂困難重重。一是醫(yī)院建設標準高；二是資源組織難度大，人員、物資供應出現(xiàn)問題；三是多專業(yè)、多工序交叉施工和接口管理帶來的現(xiàn)場協(xié)調難度大；四是幾萬人在現(xiàn)場帶來的安全防疫難度大。

然而，通過各大媒體和三大運營商開通的多個網(wǎng)絡直播平臺，上億網(wǎng)友“云監(jiān)工”親眼見證了奇跡的出現(xiàn)：2020年2月2日，火神山醫(yī)院交付使用；2020年2月6日，雷神山醫(yī)院通過驗收并開始逐步移交。10天建成火神山醫(yī)院、12天建成雷神山醫(yī)院，創(chuàng)造了“世界奇跡”，展現(xiàn)了中國力量。

都說蘿卜快了不洗泥，這兩座醫(yī)院質量如何？火神山醫(yī)院院長張思兵曾表示：“火神山醫(yī)院達到了國內傳染病醫(yī)院的領先標準，是目前武漢最好的傳染病醫(yī)院！”

為什么能創(chuàng)造這一奇跡？

事后，中建三局進行了認真總結：除了我國“集中力量辦大事”的體制優(yōu)勢，以及企業(yè)多年積累的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和資源優(yōu)勢之外，中建三局等中國建筑成員企業(yè)特殊出身而形成的紅色基因也發(fā)揮了重要作用。

“忠誠擔當，使命必達。”聽黨召喚，不畏艱險。新中國成立后，中國建筑所屬企業(yè)轉戰(zhàn)全國各地，建設了一汽、一重、大慶油田、燕山石化等一大批國家急需的重點工程，為我國加快建立完整的工業(yè)和國防體系作出了重要貢獻。

1965年，中建三局前身“建工部第三工程局”經(jīng)國務院批準成立。作為一家誕生在攀枝花的企業(yè)，中建三局的首要使命就是參與三線建設。從建設攀鋼到轉戰(zhàn)貴州，再到移師荊楚，三局人打上了奮勇爭先的精神烙印。

改革開放后，中建三局率先開拓深圳市場，在創(chuàng)造“深圳速度”“新深圳速度”的同時，提煉總結出了“敢為天下先 永遠爭第一”的“爭先文化”。

在此前后，一局到八局等工程局也分別形成了“先鋒文化”“超越文化”“精誠文化”“信和文化”“共生文化”“共贏文化”“鐵軍文化”等文化特質。

不講條件、迎難而上。黨建引領下的紅色底蘊文化，成為中國建筑發(fā)展強大的內驅動力。

汶川地震發(fā)生，中國建筑各工程局都集結了最精銳的力量沖到一線；玉樹地震發(fā)生后，中國建筑共承擔災后重建項目80多個，總建筑面積近45萬平方米；疫情期間，中國建筑第一時間響應各地政府號召，先后參建了900多個應急醫(yī)院、隔離方艙；北京冬奧會，高質量完成28個北京冬奧場館及配套設施的建設運維工作，為奧運盛會增光添彩；結對幫扶甘肅省康樂縣、康縣、卓尼縣和福建省長汀縣，并全面參與全國15個貧困縣減貧脫貧，助力幫扶地區(qū)實現(xiàn)脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

關鍵時刻頂?shù)蒙希彪y險重干得好，才能給國家和社會留下好的印象，才能得到更多的信任。比如我國大國外交的主場館項目大多數(shù)是由中國建筑承建的。鄭學選認為，這就是把政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟優(yōu)勢。

“在建設世界一流企業(yè)的新征程上，我們要繼續(xù)立足黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，不斷提升核心競爭力，更好發(fā)揮核心功能，創(chuàng)造更大價值、實現(xiàn)更好發(fā)展?！编崒W選表示。

跳入風浪學游泳

1982年，國務院機構改革，撤銷國家建筑工程總局，以生產(chǎn)經(jīng)營職能及所屬的工程局、設計院和海外機構，組建中國建筑工程總公司（2017年12月，經(jīng)國務院國資委批準，中國建筑工程總公司由全民所有制企業(yè)改制為國有獨資公司，更名為中國建筑集團有限公司），成為中央、國務院機關中第一批自負盈虧的獨立法人。旗下包括中建一局到中建六局。之后，東北院、西北院、西南院、西勘院、市政西北院等專業(yè)設計機構，以及由基建工程兵整建制轉入的中建七局、中建八局相繼加入中國建筑。

就這樣，中國建筑進入了市場風浪之中。

幾十年來，中國建筑所屬成員單位以建設工業(yè)廠房為主業(yè)。但此時，石油、冶金、化工、水利等各個條線的工業(yè)部門基本建立了獨立的工業(yè)施工體系，很多還是從最初的建筑工程隊伍中脫胎而來。

因此，中國建筑就很難得到工業(yè)體系的支持，因為他們首先要保障自己的施工隊伍；又因為中國建筑是中央企業(yè)，所以也很難得到地方政府的支持，他們也都有自己的施工企業(yè)。

一夜之間，從等米下鍋到找米下鍋，相關企業(yè)壓力劇增。

怎么辦？

時任中建八局局長王洪德在全局工作會議上說：“兵法說‘置之死地而后生。我相信，今天面臨的困難是暫時的，只要我們同心同德，開拓進取，就能打開市場，鳳凰涅槃，浴火重生！”

此后，中建八局提出了“沿江一線、沿海成鏈、蘇魯成片、內地做眼”的經(jīng)營方略，業(yè)務在多地同時開花。

跨山向海，到大城市去搶市場，成為當時中國建筑所屬企業(yè)的共同選擇。

中建二局作出“立足基地、開拓北京、擴展深圳、發(fā)展新點”的部署，成為第一家挺進深圳特區(qū)的國有建筑企業(yè)。

中建三局明確提出“立足湖北、面向全國、發(fā)展特區(qū)、開拓國外”的經(jīng)營方針，把突破的重點主要放在了深圳、廈門、珠海、廣州等經(jīng)濟特區(qū)和開放城市。

為了進一步貼近市場，中國建筑一批所屬企業(yè)相繼搬遷了總部：中建二局從唐山搬到了北京；中建四局從貴州搬到了廣州；中建八局從濟南搬到了上海。

在具體業(yè)務選擇上，中國建筑所屬企業(yè)為了與民企錯位競爭，將經(jīng)營目標鎖定在高、大、精、尖、特、重項目上，承接了一批合資工程、外資工程。

1982年，在深圳，高160.5米，時為“華夏第一樓”的國貿(mào)大廈工程啟動招標，中建三局決定全力參與。

國貿(mào)大廈的高度在國內前所未有，難度也很大。為了如期完工，中建三局決定在國內超高層建筑領域首次使用滑模技術。盡管中建三局曾在荊門熱電廠等項目成功應用過該技術，但在國貿(mào)大廈這么大單層面積的項目中還是首次。前三次試滑都失敗了——混凝土墻面總是被模具拉裂，或者墻體局部塌落。

對此，有人指責說：“國貿(mào)大廈耗資1.2億元，弄砸了你們賠得起嗎！”

盡管如此，項目團隊仍懇求再給一次機會。工程師俞飛熊說：“我是技術負責人，如果再失敗，我愿去坐牢！”時任中建三局局長張恩沛表示，“若再不成功，加倍賠償損失；組織上怎么處理都可以，甚至法辦，我們也毫無怨言?！?/p>

最終，深圳市時任副市長羅昌仁拍板，同意再試一次。他說：“如果要退回到過去的老路上，我們永遠也不會有進步。如果換一支隊伍繼續(xù)滑，等于前面的學費白交了，因此我建議再給中建三局一次機會，讓滑模在他們手上成功吧！”

對這難得的第四次機會，項目團隊非常珍惜。反復分析了前三次失敗的原因，認為主要是人工運輸水泥效率太低，造成先注的早強，后注的強度不夠。

為徹底解決這一問題，張恩沛請求業(yè)主協(xié)助，向銀行借了幾百萬港幣，一次購進兩個爬塔、3臺混凝土輸送泵和一臺混凝土攪拌站，并在操作人員練習成功之后，決定第四次試滑。

成功了！大廈施工進度最初7天一個結構層，到了19層之后達到3天一層。

1984年3月15日，新華社發(fā)布消息：正在建設中的中國第一高樓——深圳國際貿(mào)易中心大廈主體工程建設速度創(chuàng)造了“三天一層樓”的新紀錄，標志著我國超高層建筑工藝及速度已達到世界先進水平。

創(chuàng)造出“深圳速度”之后，中建三局的市場開拓輕松了很多。從剛到深圳一個小小門診部都不愿給，到大項目主動邀約。當時的中建三局進一步堅定了“主攻‘高大新尖工程；堅持優(yōu)質高速創(chuàng)信譽、求效益”的信念，并由此承接了一個又一個精品工程，獲得市場的高度肯定。

身處改革窗口深圳，中建三局打破了建筑施工領域沿襲了幾十年的大鍋飯制度，實行計件工資制，獎金上不封頂，施工人員積極性空前高漲，施工效率大幅度提升。

之后，中建三局在珠海率先采取“包死基數(shù)、確保上繳、超收分成、歉收自負、自主分配”的方式，實現(xiàn)“高產(chǎn)值、高效益”。僅一年時間，在珠海市場實現(xiàn)盈利從80萬元到1080萬元的大翻身，創(chuàng)造了以“標價分離、過程精品、CI形象”為核心內容的“珠海模式”，獲得中央主管部門推廣，引領了建筑業(yè)項目管理變革。

盡管如此，由于當時中國尚未步入大規(guī)?；A段，加之面臨著中外競爭對手沖擊，中國建筑所屬企業(yè)能承攬的項目畢竟有限，一些三級企業(yè)甚至部分工程局生存壓力巨大。

“我們的老領導做了很了不起的一件事，那就是再困難也要確保隊伍不散、人心不亂，為后續(xù)的發(fā)展躍升保留了珍貴的革命火種。”鄭學選說。

面向國際求突破

中國建筑是最早開拓海外的央企之一。

1959年，建工部向國務院提出成立“中國建筑工程公司”，次年該公司正式成立，一直開展對友好國家經(jīng)濟援助建設工作。1979年2月，重組后的中國建筑工程公司成為我國第一家獲得對外經(jīng)營權的企業(yè)，并在伊拉克簽訂了我國第一份勞務輸出合同。1979年，國家建工總局在香港注冊成立了中國海外建筑工程有限公司，即中國海外集團有限公司（以下簡稱中海集團）的前身，并在境外簽訂了我國第一份工程承包合同、第一份項目總承包合同。1982年，中國建筑工程總公司成立后，上述兩家企業(yè)均成為其成員企業(yè)。

對于中國建筑而言，這段經(jīng)歷彌足珍貴。

“在大多數(shù)人都看不到國外時，我們的前輩是見過世面的。他們給中國建筑帶來了國際視野、競爭意識和科學化管理的理念。”鄭學選說。

不過，真正和國際同行同臺競技時，包括中國建筑在內的國內從業(yè)者還是大受震撼。

1984年4月，為加快工程進度，原水利電力部決定在魯布革水電站首次采用世界銀行貸款。根據(jù)與世界銀行的使用貸款協(xié)議，魯布革水電站的引水隧洞工程必須進行國際招標。

經(jīng)過激烈競爭，日本大成建設株式會社（以下簡稱大成建設）中標，中標價比標的價低了43%。隨后，大成建設只派來了30多名管理人員，并從水電十四局雇了424名工人。最終，大成建設比合同計劃提前了5個月打通隧道，達到了工程質量好、用工用料省、工程造價低的顯著效果。

相比之下，中方施工企業(yè)承建的工程進展遲緩。世界銀行特別咨詢團兩次來工地考察，都認為按期完成截流的計劃難以實現(xiàn)。

用的是同樣的中國工人，進度差距為何這么大？這引起了中國社會各界的關注與思考，形成了強大的“魯布革沖擊”。

中國施工企業(yè)意識到，奇跡的產(chǎn)生源于好的機制，高效益來自科學的管理。通過學習魯布革經(jīng)驗，中國施工企業(yè)進度明顯加快，還提前四個半月結束了開挖工程，安裝車間混凝土工程提前半年完成。

在充分學習魯布革經(jīng)驗的基礎上，中國建筑調整變革組織結構，將管理層和勞務層分離。同時提出“對外發(fā)展總承包，對內實行項目法”的改革思路，以項目經(jīng)理負責制推進項目管理。此后，以項目法改革為發(fā)端，到法人管項目、項目標準化管理、打造總承包管理能力，這成為中國建筑的核心競爭力之一。

為進一步學習國外建筑施工企業(yè)的先進經(jīng)驗，1986年，中國建筑還與日本大成建設各出資50%，組建了中國的建筑領域第一家中外合資公司——中國建筑-大成公司（以下簡稱中建-大成）。

“通過這一窗口單位、橋梁企業(yè)，我們持續(xù)向大成建設學習新技術新理念，比如精益管理思維，比如合規(guī)意識，比如ESG?！敝袊ㄖＭ獠靠偨?jīng)理高波表示。

秉承著穩(wěn)健發(fā)展理念，中建-大成盡力避免與工程局等業(yè)界巨無霸正面競爭，而是專注于高難度、高要求、高回報的小眾施工項目?！拔覀円部紤]過增加注冊資本，但還是要充分尊重對方意愿?！备卟ㄕf，這個企業(yè)是一個獨特定位的單位，不一定做很大，但要發(fā)揮好其在第三方市場拓展業(yè)務、引領創(chuàng)新等方面的獨有作用。

中建-大成董事、常務副總經(jīng)理本谷真彥則表示，在與中方合資的過程中，日方也學到了很多。雙方實現(xiàn)了敞開胸襟、互相學習、共同提高。

學習先進、趕超先進，是中國建筑快速成長的重要經(jīng)驗。

1985年，北京國貿(mào)一期工程進行國際招標，國貿(mào)一期進行工程總包招標時，沒有一家中國的建筑企業(yè)有報名資格，專業(yè)分包80%以上被外國企業(yè)斬獲。被稱為新中國第一支建筑“國家隊”的中建一局只是工程的主分包商。但是中建一局緊抓難得機遇，在該項目總結推廣新技術、新工藝200余項。到了國貿(mào)二期時，中建一局已具備與法國SAE公司、日本大成建設等國際巨頭同臺競技的能力。到了國貿(mào)三期，中建一局一舉獲得了項目的總承包權，實現(xiàn)了從“外國建筑公司帶領中國建筑公司”到“外國建筑公司幫助中國建筑公司”再到“中國建筑公司管理外國建筑公司”的跨越。

1987年，廣東大亞灣核電站開工。作為當時核系統(tǒng)外唯一一家具有核電施工資質的企業(yè)，中建二局與法國CB公司、日本前田株式會社、中核華興建設公司共同組成“三國四方”的HCCM合營公司，承擔起大亞灣核電工程的土建施工任務。建設過程中，外方始終占據(jù)主導地位，中建二局實現(xiàn)了“建成，學會”的目標。以此為起點，中建二局先后實現(xiàn)了從聯(lián)合建造到獨立承建常規(guī)島廠房；從承建單一核島到獨立承建雙核島的升級。

內強實力的同時，中國建筑也在外拓市場。

改革開放至今，中國建筑的海外擴張大致經(jīng)歷了2000年之前的工程承包起步發(fā)展階段；2000—2020年前后的資金驅動階段；當前的核心競爭力拉動階段。

目前，中國建筑開展海外業(yè)務的經(jīng)營主體已達到28家，實質經(jīng)營國別超過70個，年營業(yè)額上億美元市場達到20個，實施了埃及政府頭號工程新首都CBD、中巴經(jīng)濟走廊最大交通基礎設施PKM 高速公路（蘇庫爾-木爾坦段）、擁有全球最高宣禮塔的阿爾及利亞大清真寺、文萊史上最大基礎設施項目淡布隆跨海大橋、中資企業(yè)境外建設第一高樓馬來西亞標志塔等高精尖項目，成為“中國建造”在全球市場的典型代表。

作為中國建筑海外市場的橋頭堡，港澳地區(qū)也是中國建筑重點關注的市場。中海集團旗下的香港上市公司中國建筑國際，在深耕港澳、拓展海外的同時，以國內大循環(huán)吸引全球資本要素，助力國內服務產(chǎn)業(yè)轉型和民生改善。目前，公司在國內23個省、70余個城市的投資額逾5000億元。5月9日，中國建筑國際發(fā)布消息：近期，中國建筑國際在港澳中標三項民生工程，中標金額合計超過359億港元。