劉青山

加快建設(shè)世界一流企業(yè)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策部署。2022年2月28日，習(xí)近平總書記主持召開(kāi)中央深改委第二十四次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出“支持引導(dǎo)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的專精特新企業(yè)深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新，加大培育力度”，為分層分類梯度培育世界一流企業(yè)指明了方向。

國(guó)資委從2018年開(kāi)始選取航天科技等11家中央企業(yè)，深入開(kāi)展創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作。5年來(lái)，示范企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、科技創(chuàng)新、深化改革等各方面取得積極進(jìn)展和成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，11家企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率平均值為102.8萬(wàn)元/人，是央企總平均值的1.35倍。除去受疫情影響嚴(yán)重的航空行業(yè)外，示范企業(yè)凈利潤(rùn)比2018年增長(zhǎng)60%，高于央企同期平均值。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)在自主創(chuàng)新、體制機(jī)制改革和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)方面均發(fā)揮了明顯作用。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委扎實(shí)推動(dòng)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)“雙示范”行動(dòng)。在航天科技等11家中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)取得積極進(jìn)展基礎(chǔ)上，從地方國(guó)有企業(yè)中擇優(yōu)選取7家、在中央企業(yè)中再擴(kuò)圍增選10家作為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)；從全國(guó)申報(bào)企業(yè)中優(yōu)選200家專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建工作。其中，納入世界一流示范企業(yè)中的首批7家地方國(guó)企為上海汽車、安徽海螺、深圳投控、濰柴控股、京東方、萬(wàn)華化學(xué)、寧波舟山港；納入示范企業(yè)的第二批10家央企為中國(guó)電科、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中國(guó)華能、中國(guó)一汽、中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)、中糧集團(tuán)、招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)建材；納入第一批專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的包括中航（成都）無(wú)人機(jī)系統(tǒng)股份有限公司等。

這兩類示范企業(yè)體量不同，國(guó)資委的要求也不一樣。

當(dāng)前，國(guó)資委正在分行業(yè)制定對(duì)標(biāo)世界一流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并要求各示范企業(yè)按照一企一策原則，盡快研究制定自身的指標(biāo)體系。國(guó)資委將適時(shí)組織開(kāi)展綜合評(píng)估評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)調(diào)整示范企業(yè)名單。

“200家專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)是各行各業(yè)的‘優(yōu)等生，總體基本代表了我國(guó)企業(yè)在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域的最高水平，有些甚至是全球領(lǐng)先。但不少企業(yè)仍存在基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新不足、新動(dòng)能接續(xù)能力不強(qiáng)、主責(zé)主業(yè)聚焦不夠等問(wèn)題，與世界一流水平相比還有不小差距?！痹?月31日召開(kāi)的“國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)推進(jìn)會(huì)”上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明表示。

當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，世界科技創(chuàng)新版圖和政治經(jīng)濟(jì)格局再構(gòu)重塑。翁杰明說(shuō)，專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的“排頭兵”“先鋒隊(duì)”，要以“專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯”為目標(biāo)，實(shí)施好示范創(chuàng)建行動(dòng)，為推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦主責(zé)主業(yè) 打造細(xì)分領(lǐng)域核心優(yōu)勢(shì)

專業(yè)突出是創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的基本要求。翁杰明說(shuō)：“示范企業(yè)要圍繞所在領(lǐng)域深耕細(xì)作，不沉溺于機(jī)會(huì)主義和規(guī)模速度情結(jié)，不隨意跟風(fēng)頻繁轉(zhuǎn)換賽道，堅(jiān)持以專業(yè)化做精做優(yōu)，并在此基礎(chǔ)上不斷做大。”

實(shí)踐證明，一批企業(yè)通過(guò)堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，加快退出非主業(yè)非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、品牌知名度美譽(yù)度達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界前列。

中航（成都）無(wú)人機(jī)系統(tǒng)股份有限公司（下稱“中航無(wú)人機(jī)”）專注細(xì)分領(lǐng)域，布局核心市場(chǎng)、戰(zhàn)略市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，逐步形成了“軍貿(mào)、軍用、民用+專業(yè)服務(wù)”互為協(xié)同的“3+1”業(yè)務(wù)格局，目前已成為國(guó)際軍貿(mào)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)重要競(jìng)爭(zhēng)者、國(guó)內(nèi)高端無(wú)人機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)。

南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院有限公司（下稱“南網(wǎng)數(shù)研院”）按照“同質(zhì)化重組、專業(yè)化聚焦、競(jìng)爭(zhēng)性適度”的原則，完成近30家業(yè)務(wù)單元的資源整合，聚力打造數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字平臺(tái)、信息通信4家行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)，加速孵化電力大數(shù)據(jù)、人工智能2家藍(lán)海領(lǐng)域冠軍企業(yè)，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)資源集中發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，消除同質(zhì)化業(yè)務(wù)重復(fù)開(kāi)發(fā)，推動(dòng)通用成果跨域共享復(fù)用。2022年，南網(wǎng)數(shù)研院資產(chǎn)總額突破90億元，3年累計(jì)增長(zhǎng)457%，營(yíng)收、利潤(rùn)3年翻4番。

“成立70年來(lái)，我們始終聚焦主業(yè)，承擔(dān)了我國(guó)能源與化工領(lǐng)域所有大型壓縮機(jī)組國(guó)產(chǎn)化首臺(tái)套的研制任務(wù)，徹底結(jié)束我國(guó)能源與化工核心動(dòng)力設(shè)備長(zhǎng)期受制于人的歷史，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全和戰(zhàn)略安全?！鄙蚬募瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼CEO戴繼雙說(shuō)，企業(yè)先后研制了200余種重大技術(shù)裝備，持續(xù)打破國(guó)際壟斷，為國(guó)家節(jié)約上百億美金。

聚焦科技創(chuàng)新 加大攻關(guān)力度

提升科技創(chuàng)新力是創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵所在。國(guó)資委要求，示范企業(yè)要把科技創(chuàng)新作為示范創(chuàng)建工作最重要的著力點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、脆弱點(diǎn)，盡快取得更多“從0到1”的突破。世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)要力爭(zhēng)做到研發(fā)投入強(qiáng)度超過(guò)行業(yè)平均值2倍。

實(shí)踐證明，凡是在創(chuàng)新方面取得重要成就的企業(yè)，都在研發(fā)投入上進(jìn)行了持續(xù)的投入。

作為中國(guó)移動(dòng)設(shè)立的致力于解決云技術(shù)自主可控“卡脖子”問(wèn)題的專業(yè)子公司，中移云能每年研發(fā)投入強(qiáng)度超30%，2022年研發(fā)投入突破20億元。作為回報(bào)，2022年移動(dòng)云收入突破500億元，較2019年增長(zhǎng)超20倍。年復(fù)合增速超150%。移動(dòng)云構(gòu)建的“點(diǎn)—線—面立體式安全塔防”云安全體系，攔截了數(shù)百億次安全攻擊。圓滿完成了黨的二十大、冬奧會(huì)等重大保障。通過(guò)國(guó)家信息服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)最高評(píng)級(jí)。

南網(wǎng)數(shù)研院黨委副書記、總經(jīng)理李鵬說(shuō)，南網(wǎng)數(shù)研院以不低于10%的研發(fā)投入強(qiáng)度持續(xù)強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，成功研制我國(guó)首顆電力專用控制芯片——“伏羲”，推動(dòng)我國(guó)能源工控領(lǐng)域核心芯片從“進(jìn)口通用”向“自主專用”轉(zhuǎn)變。自主研制世界首套電力微型智能傳感器，攻克我國(guó)電力高端傳感器技術(shù)難題。國(guó)產(chǎn)電力網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知系統(tǒng)鑒定為國(guó)際領(lǐng)先水平，連續(xù)3年在公安部組織的國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全攻防演習(xí)中居央企前列。

沈鼓集團(tuán)常年保持6%以上的研發(fā)投入，建立了“兩站四院五中心”的聯(lián)合創(chuàng)新體系，擁有1300多位國(guó)內(nèi)頂尖的研發(fā)設(shè)計(jì)人員。目前，沈鼓集團(tuán)以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為特征的重大技術(shù)裝備研制能力已躋身世界先進(jìn)行列，成為世界上少數(shù)幾個(gè)能夠設(shè)計(jì)制造大型復(fù)雜壓縮機(jī)、高端核主泵等重大裝備的制造廠商之一。

在研發(fā)模式創(chuàng)新方面，中航無(wú)人機(jī)通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)、改機(jī)制、強(qiáng)主體等措施，打破傳統(tǒng)軍工企業(yè)研、制分離模式，推動(dòng)研、產(chǎn)、銷“三點(diǎn)一鏈”形成強(qiáng)力支撐，實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)單元”到“市場(chǎng)化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

為讓科技人員放開(kāi)手腳干事業(yè)、心無(wú)旁騖搞科研，南網(wǎng)數(shù)研院推行研發(fā)團(tuán)隊(duì)“年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)議+三年周期考核”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新專項(xiàng)激勵(lì)預(yù)兌付與后評(píng)估有機(jī)結(jié)合。賦予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人路線遴選、經(jīng)費(fèi)使用、成員選用、績(jī)效分配等機(jī)制，實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)讓、作價(jià)投資分紅、業(yè)務(wù)跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)，打造鼓勵(lì)研發(fā)良性氛圍。

中移云能在成果轉(zhuǎn)化階段，打造“分產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)”和“對(duì)賭”機(jī)制——員工和公司1：1出資對(duì)賭，剛性兌現(xiàn)。2022年產(chǎn)品迭代周期由原來(lái)的平均1.5個(gè)月壓縮至2周；18項(xiàng)科技成果成功轉(zhuǎn)化，10項(xiàng)超額完成目標(biāo)；科技成果轉(zhuǎn)化收入突破100億元，近3年平均增長(zhǎng)率達(dá)250%。

聚焦產(chǎn)業(yè)引領(lǐng) 強(qiáng)化上下游協(xié)同聯(lián)動(dòng)

提升產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力是世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的使命責(zé)任。國(guó)資委要求，示范企業(yè)要支撐帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)暢通，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制定、品牌影響、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建等多種方式，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力、影響力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

中航無(wú)人機(jī)以建設(shè)四川省無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心為契機(jī)，采取“小核心+大聯(lián)盟+開(kāi)放型”發(fā)展模式，探索資產(chǎn)重組整合、企業(yè)孵化培育、資源共建共享等發(fā)展路徑，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展“生態(tài)圈”，促進(jìn)國(guó)內(nèi)無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

南網(wǎng)數(shù)研院以數(shù)字電網(wǎng)技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)建設(shè)為總抓手，通過(guò)“固鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、塑鏈”行動(dòng)，實(shí)施聯(lián)合研究院、央企聯(lián)合體、專項(xiàng)基金系列聯(lián)合創(chuàng)新，集聚數(shù)字電網(wǎng)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)要素，內(nèi)部打造“前店后廠”內(nèi)循環(huán)體系，外部構(gòu)建“總分鏈長(zhǎng)”外循環(huán)聯(lián)盟，共同推動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)科技成果從“攻得出”到“用得上”，科技成果轉(zhuǎn)化收入達(dá)到50億元，強(qiáng)有力支撐構(gòu)筑新型能源體系。中移云能聚焦“安全可信”業(yè)務(wù)品牌，以百余款解決方案賦能千行百業(yè)，建成全國(guó)超過(guò)一半的省級(jí)政務(wù)云，為上萬(wàn)家企業(yè)提供數(shù)字化升級(jí)服務(wù)，為全國(guó)60%以上地區(qū)提供智慧農(nóng)業(yè)解決方案，增收超百億元。

聚焦深化改革 激發(fā)活力動(dòng)力

改革是解決發(fā)展難題的“金鑰匙”，也是抓好示范創(chuàng)建工作的關(guān)鍵一招。國(guó)資委要求，示范企業(yè)要以實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮改革綜合效能，加快破除體制機(jī)制障礙。

為進(jìn)一步提高公司治理效能，南網(wǎng)數(shù)研院試點(diǎn)實(shí)施“科學(xué)家進(jìn)董事會(huì)”，建立董事評(píng)價(jià)、失職問(wèn)責(zé)機(jī)制和退出渠道，保障治理隊(duì)伍的科技基因和履職能力。

中移云能對(duì)標(biāo)一流云商，建立技術(shù)類與非技術(shù)類差異化薪酬“雙曲線”，技術(shù)骨干較同崗級(jí)其他人員薪酬高約20%。每年單列技術(shù)人才激勵(lì)超5000萬(wàn)元，根據(jù)考核結(jié)果批次兌現(xiàn)。3年累計(jì)特別激勵(lì)1000人次。核心科技人才退出率達(dá)到10%。

沈鼓集團(tuán)堅(jiān)持股東結(jié)構(gòu)比股權(quán)結(jié)構(gòu)更重要的理念，以增資擴(kuò)股方式引入國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)二期基金持股39.13%，同步擴(kuò)大員工持股比例到9.35%。在經(jīng)營(yíng)層面，全面推行兩級(jí)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘，原班子成員全部辭去市管干部身份，實(shí)現(xiàn)由“干部”到“經(jīng)營(yíng)人才”的轉(zhuǎn)變。“所有高管績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)‘掛鉤硬約束，真正做到憑能力任職務(wù)、靠成績(jī)定去留?！贝骼^雙說(shuō)。

記者了解到，200家示范企業(yè)中有超過(guò)1/3為上市公司。對(duì)此，翁杰明提出，相關(guān)企業(yè)要用好上市平臺(tái)，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)優(yōu)化資源配置功能，強(qiáng)化資本運(yùn)作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)融合發(fā)展、相互促進(jìn)，助力做精做強(qiáng)做優(yōu)。

聚焦管理提升 促進(jìn)降本增效

創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，要始終把提升管理水平作為重中之重。國(guó)資委要求，示范企業(yè)要堅(jiān)持效率效益最大化目標(biāo)，將精益理念貫穿于研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)等全流程各方面，強(qiáng)化精益管理精益運(yùn)營(yíng)，打造卓越的管理運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等核心指標(biāo)持續(xù)提升。

中航無(wú)人機(jī)把精細(xì)化管理理念、要求、舉措貫徹到公司發(fā)展的全過(guò)程、各領(lǐng)域。通過(guò)組合優(yōu)化，全力打造精益生產(chǎn)線，由單一產(chǎn)線提升為多機(jī)型共線，產(chǎn)能效率和經(jīng)濟(jì)效益大幅提升；主動(dòng)針對(duì)生產(chǎn)制造和交付使用中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈、服務(wù)保障等七大方面開(kāi)展全流程質(zhì)量改進(jìn)優(yōu)化，打造精品質(zhì)量工程；科學(xué)構(gòu)建4層運(yùn)營(yíng)模型，以航空工業(yè)管理體系為抓手，整合各類管理要素、工具方法，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理。

沈鼓集團(tuán)深入推進(jìn)戰(zhàn)略管理、精益管理、績(jī)效管理、合規(guī)內(nèi)控管理等現(xiàn)代化管理。確定子公司“戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營(yíng)管控”三種管控模式，對(duì)管控清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。撤銷三級(jí)以下部門及子公司，縮減干部崗位20%，提高集團(tuán)決策效率。當(dāng)前，數(shù)字化浪潮席卷而來(lái)，顛覆、解構(gòu)著傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式。相關(guān)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代變化，積極把握機(jī)遇。

南網(wǎng)數(shù)研院一方面探索制定可視化“治理地圖”，全息展示各類主體治理體系履職運(yùn)作實(shí)況；一方面建設(shè)企業(yè)數(shù)字運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)“一張圖、一套表”，以數(shù)字化手段賦能企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。沈鼓集團(tuán)加快企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，建成數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化生產(chǎn)交付、數(shù)字化服務(wù)全流程的數(shù)字化管理平臺(tái)，信息化建設(shè)水平較同行企業(yè)高47.9%，始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

一分部署，九分落實(shí)。

國(guó)資委提出，今年是創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)工作的開(kāi)局之年。各單位要認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，深入推進(jìn)示范創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮示范企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，不斷取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效。