胡萬(wàn)程

電子產(chǎn)品的“換新”節(jié)奏，似乎突然慢了下來(lái)。

作為多年的 “老哈迷”，又是游戲愛好者，陸笛最初看到游戲《霍格沃茨之遺》上市時(shí)，很想“無(wú)腦入手”，但一想到家里的老電腦—那張落后于時(shí)代幾個(gè)版本的顯卡GTX 1060，如今幾乎玩不了任何大型游戲，最終，他放棄了購(gòu)入的念頭。

電子產(chǎn)品的升級(jí)停滯，還發(fā)生在陸笛的手機(jī)身上。他曾經(jīng)是很愛嘗鮮蘋果手機(jī)新品的人，但現(xiàn)在，他的手機(jī)仍然用的是iPhone 11，他對(duì)南風(fēng)窗記者說(shuō)：“還能再戰(zhàn)一年?！?/p>

陸笛身上發(fā)生的事，其實(shí)并非個(gè)例。以手機(jī)和電腦為代表的消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)，近年來(lái)需求持續(xù)疲軟，尤其是去年，不少手機(jī)品牌的銷售數(shù)據(jù)都創(chuàng)下了“新低”。

2022年，中國(guó)智能手機(jī)銷量同比下降13%～14%，是國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC有統(tǒng)計(jì)以來(lái)最大的降幅。而放眼世界，2022年，全球個(gè)人電腦的出貨量下降了16%，跌至9年來(lái)的最低點(diǎn)。

這樣的數(shù)據(jù)反映在現(xiàn)實(shí)中，就是“每隔一兩年就換機(jī)”的習(xí)慣正在慢慢消失，大眾對(duì)新機(jī)器的更迭不再積極，也不愿花費(fèi)不菲卻只能獲得有限的升級(jí)體驗(yàn)。

相比“芯片危機(jī)”，可以說(shuō)，消費(fèi)者變得節(jié)約且理性了，是手機(jī)和電腦廠商遇到更棘手的事。

切膚之痛

去年9月，老尹關(guān)掉了他在安徽六安的手機(jī)綜合賣場(chǎng)，轉(zhuǎn)行做了社區(qū)便利店。

“賣手機(jī)已經(jīng)賺不到錢了?！彼嬖V南風(fēng)窗記者，“以前，一臺(tái)手機(jī)能賺500塊，現(xiàn)在100塊都賺不到，來(lái)買的人也少了很多。折去房租、水電和人工，我去年只有一個(gè)月是浮盈的。”

老尹的手機(jī)店，之前開在六安的市中心商圈，店規(guī)模中等，總共開了12年，在附近有一定影響力。店里主要賣安卓機(jī)，比如小米、華為、vivo、OPPO，其中，新機(jī)和翻新機(jī)都賣。除此之外，他還做手機(jī)配件、維修以及運(yùn)營(yíng)商辦卡的業(yè)務(wù)。

生意最好的時(shí)候，是在2012年到2016年期間?！斑@幾年人們換機(jī)頻繁，手機(jī)廠也打得兇，補(bǔ)貼給得猛，尤其是‘藍(lán)綠廠（OPPO與vivo）?！崩弦f(shuō)，行情最好的時(shí)候，一年能賺60萬(wàn)。

但2017年后，手機(jī)廠商們的補(bǔ)貼逐年下降，購(gòu)機(jī)的人也在減少。在華為的手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇國(guó)際打壓后，部分安卓用戶選擇了購(gòu)買蘋果，這也讓老尹失去了一部分客流。

真正讓老尹徹底盈虧反轉(zhuǎn)的是2022年。

當(dāng)年，購(gòu)機(jī)、收機(jī)、配件、維修等業(yè)務(wù)在全方位地萎縮，碰上疫情，店鋪長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法營(yíng)業(yè)，人們也很少出門，從早開到晚也沒(méi)幾單生意?！坝泻脦讉€(gè)月，賣出的手機(jī)都不超過(guò)3臺(tái)。去年只干了9個(gè)月，我賠了小10萬(wàn)元。”

最終，扛不住“入不敷出”，也不再看好手機(jī)零售的老尹，索性關(guān)了店，休息了兩個(gè)月，在城市里的一處新樓盤附近，開了家便利店。他告訴南風(fēng)窗：“現(xiàn)在一個(gè)月凈利不到5000元，不多不少，小城市養(yǎng)老夠了?！?/p>

老尹的遭遇，只是近年來(lái)無(wú)數(shù)關(guān)門歇業(yè)的手機(jī)店店主的縮影。手機(jī)廠商的行情蕭條，他們最先察覺，也最有切膚之痛。

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的中國(guó)智能手機(jī)數(shù)據(jù)報(bào)告，2022年中國(guó)智能手機(jī)的總出貨量為2.86億，低于前一年的3.29億，是2013年以來(lái)的最低銷售量。

細(xì)分到各個(gè)品牌，銷量第一的vivo出貨量同比下降25.1%，銷量并列第三的OPPO和蘋果的出貨量分別同比下降了28.2%和4.4%，銷量排名第五的小米出貨量同比下降了23.7%。

產(chǎn)品賣不掉，廠商又要吃飯，勢(shì)必要找新出路，這在很大程度上解釋了，為何有那么多消費(fèi)電子品牌開始造車—與其說(shuō)是跟風(fēng)，更像是一種無(wú)奈和必然。

從數(shù)據(jù)上看，唯一實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的只有作為獨(dú)立業(yè)務(wù)剝離的，前華為技術(shù)有限公司子品牌榮耀（Honor）。它的出貨量同比增長(zhǎng)超過(guò)34%，不過(guò)相較于華為的原有體量，這個(gè)數(shù)字仍是相當(dāng)慘烈的。

實(shí)際上，混得最好的只有蘋果一家，但它的銷量也微微下滑。

銷量的下滑，讓各家廠商積累了大量庫(kù)存。去年7月和8月是最嚴(yán)重的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)人士估算，“國(guó)內(nèi)智能手機(jī)成品平均庫(kù)存接近20周，保守估計(jì)有5000萬(wàn)部”。

雖然由于年底疫情的好轉(zhuǎn)，讓各廠商的庫(kù)存逐漸調(diào)整，但下降程度有限。知名分析師郭明錤表示，部分手機(jī)品牌庫(kù)存仍高達(dá)12周到16周，預(yù)計(jì)要到今年6月才有機(jī)會(huì)降到合理水位。

又一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)

揮之不去的庫(kù)存，不但給廠商帶來(lái)了巨大的現(xiàn)金流壓力，也嚴(yán)重影響了新品開發(fā)。無(wú)奈之下，各品牌紛紛開啟了降價(jià)模式。

沒(méi)有賣不掉的產(chǎn)品，只有賣不掉的價(jià)格，降價(jià)從來(lái)都是最直接、最有效的清貨手段。但未曾想到的是，比起安卓陣營(yíng)半遮半掩地在“618”和“雙11”搞讓利促銷，站在金字塔端的蘋果竟然選擇直接攤牌。

2023春節(jié)剛過(guò)，發(fā)售未滿半年的iPhone14系列就迎來(lái)了大降價(jià)，全系均有600—800元的降幅。在某購(gòu)物平臺(tái)的折扣，最高甚至達(dá)到1600元。

要知道，按蘋果以往的調(diào)性，發(fā)售半年內(nèi)，是不可能把旗艦新機(jī)的價(jià)格下探到如此地步的。

蘋果這樣的舉動(dòng)，很容易讓人聯(lián)想到特斯拉。而接下來(lái)的手機(jī)市場(chǎng)的狀況也很好猜測(cè)，應(yīng)該會(huì)把現(xiàn)在新能源市場(chǎng)的“價(jià)格戰(zhàn)”再走一遍。

當(dāng)品牌大哥放下架子、開始走讓利多銷的策略時(shí)，其他品牌小弟只能被迫跟進(jìn)，否則，市場(chǎng)份額就有可能被吃干抹凈。這是萎縮的存量市場(chǎng)中，一場(chǎng)殘酷的零和博弈。

果不其然，紅米先坐不住，K60的512GB版本降價(jià)300元，到手只要2999元。努比亞隨后跟上，Z50全系降價(jià)300元，2699元起售。小米集團(tuán)的總裁盧偉冰還在呼吁“歡迎更多友商入局（價(jià)格戰(zhàn)）”。

梳理眼下的安卓陣營(yíng)，你可以花1000元買到不錯(cuò)的“特色機(jī)”，花1500—2000元買到各方面均衡的“水桶機(jī)”，2500—3000元買到最新的“旗艦機(jī)”。

但即便看起來(lái)已經(jīng)如此優(yōu)惠，廠商們所期盼的以價(jià)保量好像仍然沒(méi)有發(fā)生。只剩濃厚的觀望氛圍。

作為龐大產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，手機(jī)滯銷帶來(lái)的影響是連鎖性的。它向上傳導(dǎo)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，面板、芯片、攝像頭、外殼、指紋識(shí)別等多個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商都不好過(guò)，存在不同程度的庫(kù)存積壓。

這其中的不少?gòu)S商也是個(gè)人電腦端的供應(yīng)商，而這又是另一處大的滯銷板塊，他們的境遇同樣不樂(lè)觀。

以全球PC市場(chǎng)份額位列第一的聯(lián)想舉例，2月17日，聯(lián)想發(fā)布了2023財(cái)年第三季度的財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，由個(gè)人電腦、平板電腦、智能手機(jī)及其他智能設(shè)備組成的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)，收入及經(jīng)營(yíng)溢利分別同比下降 34%及37%。

董事長(zhǎng)楊元慶表示：“今年前兩個(gè)季度還會(huì)進(jìn)一步消化庫(kù)存?！毕噍^于手機(jī)廠商的20周的平均庫(kù)存，電腦廠商的兩個(gè)季度（24周）只能說(shuō)是不遑多讓。

產(chǎn)品賣不掉，廠商又要吃飯，勢(shì)必要找新出路，這在很大程度上解釋了，為何有那么多消費(fèi)電子品牌開始造車—與其說(shuō)是跟風(fēng)，更像是一種無(wú)奈和必然。

當(dāng)造電動(dòng)車的方式開始模塊化，無(wú)盡趨向于攢機(jī)，那些在手機(jī)和電腦上碰了壁的廠商就有可能會(huì)動(dòng)心—反正都是攢機(jī)，攢什么不是攢？

芯片還是那個(gè)芯片，無(wú)非是把電池?fù)Q大一些，主板換成電控，顯卡換成電機(jī)，手機(jī)殼和機(jī)箱換成車身。就算造車要更燒錢，但至少有了新業(yè)務(wù)，錢就找投資人繼續(xù)要好了。

狡猾的供應(yīng)商

不少人把消費(fèi)者“不愿換機(jī)”的主要原因，歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)下行。

近日，世界銀行將2023年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期下調(diào)至1.7%，較2022年6月預(yù)測(cè)下調(diào)1.3個(gè)百分點(diǎn)，為近30年來(lái)第三低水平。

世行行長(zhǎng)馬爾帕斯表示，受通脹高企、利率上升、投資減少、烏克蘭危機(jī)等因素影響，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正急劇放緩到“危險(xiǎn)地接近陷入衰退的程度”。

在這場(chǎng)波及全球的蕭條浪潮下，只要是全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與者，就難以獨(dú)善其身。人們兜里錢少了，自然而然地會(huì)削減開支，尤其是那些非必要開支，只把錢用在“刀刃”上，電子產(chǎn)品的消費(fèi)升級(jí)很顯然并不屬于這一類。

而消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)本身在技術(shù)迭代上的瓶頸，也使得產(chǎn)品的魅力大打折扣。

這些供應(yīng)商為了可以像攢機(jī)廠一樣每年有新貨，逐漸變得狡猾起來(lái)。即便是有了重大技術(shù)突破，也會(huì)截留下來(lái)不予發(fā)布，而是每年以“20%+”的性能增加幅度向外展示，業(yè)界俗稱“擠牙膏”。

以前行業(yè)中遵循的是“摩爾定律”—每隔18—24個(gè)月，或產(chǎn)品性能提升一倍，或價(jià)格下降一半。所以，每遇新品發(fā)布會(huì)，消費(fèi)者會(huì)普遍期待新品在哪里有重大升級(jí)，會(huì)帶來(lái)哪些“黑科技”。

而現(xiàn)在的“黑科技”，被從業(yè)者的營(yíng)銷話術(shù)濫用，變得不再性感。各大廠商的新品發(fā)布會(huì)，卻越來(lái)越像食之無(wú)味、棄之可惜的“雞肋式升級(jí)”。屏幕分辨率、刷新率、相機(jī)光圈大小、內(nèi)存大小……這些無(wú)足輕重的升級(jí)，令人完全提不起勁。

而那些例如折疊屏、“帶魚屏”、“靈動(dòng)島”等這類業(yè)界所謂的重大創(chuàng)新，在經(jīng)過(guò)消費(fèi)者的體驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)更像是曇花一現(xiàn)的“偽創(chuàng)新”。那種為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，并未明顯提升人們的使用體驗(yàn)。

對(duì)于攢機(jī)廠來(lái)說(shuō)，其升級(jí)真正仰仗的反而是重要供應(yīng)商的產(chǎn)品迭代。比如，驍龍的新一代芯片、英偉達(dá)的新一代顯卡；再以此為主要噱頭，購(gòu)入安裝后，包裝成新一代的產(chǎn)品，來(lái)提升產(chǎn)品的性能。

這些供應(yīng)商為了可以像攢機(jī)廠一樣每年有新貨，逐漸變得狡猾起來(lái)。即便是有了重大技術(shù)突破，也會(huì)截留下來(lái)不予發(fā)布，而是每年以“20%+”的性能增加幅度向外展示，業(yè)界俗稱“擠牙膏”。

于是乎，新品發(fā)布會(huì)開始定型，主基調(diào)變成了“今年我們的產(chǎn)品的算力/攝像/畫面比去年又高出了20%”。

PPT上的字很大，發(fā)布會(huì)上的音效很震撼，臺(tái)上的CEO很興奮，但臺(tái)下的人往往心中毫無(wú)波瀾。

一句話總結(jié)，這樣的新機(jī)可以買，但沒(méi)必要。

那么，消費(fèi)電子行業(yè)還會(huì)回暖嗎？

作為現(xiàn)代人衣食住行已必不可少的“新器官”，手機(jī)和電腦已成了基本需求，它兜底了行業(yè)的下限，保證這個(gè)行業(yè)的盤子可以輻射全球幾十億人口。

但與此同時(shí)，消費(fèi)電子行業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)讓產(chǎn)品價(jià)格打到了一個(gè)非常低的水平。

從0到1，是從無(wú)到有的大步跨越；而從1變100，則是要結(jié)合產(chǎn)品壽命、消費(fèi)者購(gòu)買力、關(guān)鍵技術(shù)升級(jí)等多方面考量的結(jié)果。日趨飽和的市場(chǎng)，它的上限也隨著產(chǎn)品的普及而固化。

10年前這樣瘋狂增長(zhǎng)的市場(chǎng)，在下一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的迭代到來(lái)之前，恐怕都不會(huì)再有。