文/本刊記者 劉文生

王建寧

山東第一醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院（山東省千佛山醫(yī)院）副院長，主任醫(yī)師、博士研究生、博士研究生導師。社會兼職有山東省醫(yī)學會常務理事、山東省患者安全管理協(xié)會副會長等。

從不高高在上，從不盲目追隨，一顆醫(yī)者的心從未有絲毫改變。

因為協(xié)調(diào)器官移植相關事宜，山東第一醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院(山東省千佛山醫(yī)院)副院長王建寧前一晚只睡了2個小時。第二天他照常上班，面對記者精神飽滿，沒有一絲疲憊。多年來，他帶領器官移植團隊為生命擺渡，24小時待命已是常態(tài)。

身為泌尿外科學術帶頭人，王建寧帶領科室在微創(chuàng)腔鏡、腎臟移植等方面大膽探索，形成優(yōu)勢特色技術。2021年任副院長后，他把更多精力放在了醫(yī)院管理上，在藥學服務、醫(yī)聯(lián)體建設等方面都有建樹。

身份轉(zhuǎn)變，但一顆醫(yī)者的心卻從未有絲毫改變。王建寧是典型的專家型院長，他身上處處體現(xiàn)著醫(yī)者的儒雅氣質(zhì)和博愛之心。在他看來，醫(yī)院文化很大程度上塑造了他的人格與思想。而這一切得從多年前的一個電話說起。

“不湊巧”的人生

王建寧的醫(yī)者生涯是從“不湊巧”中開始的。

1989年，他考入山東醫(yī)科大學（現(xiàn)山東大學齊魯醫(yī)學院）。那是一個特殊的年份，學校管理極為嚴格，功課學習任務繁重，思想政治教育被提升到新的高度，王建寧身體勞累，對知識的渴求卻使他心里充實而快樂。

5年本科生涯很快結(jié)束，他不湊巧地趕上了國家分配制度改革，大學生畢業(yè)后不再由國家統(tǒng)一分配工作。他為自己規(guī)劃了未來，回家鄉(xiāng)加入了一家企業(yè)醫(yī)院。但很快他又不湊巧地趕上了“事企分開”，企業(yè)沒落，醫(yī)院走到下坡路。他著手考研，進入山東醫(yī)科大學讀研后，申請到CULA（加利福尼亞大學洛杉磯分校）基因工程全額獎學金，這是剛剛興起的時髦專業(yè)，當他興致勃勃準備出國留學時，卻因兩國關系緊張而被拒簽。

一切都太不湊巧了，但他并不氣餒，樂觀豁達時刻掛在眉宇之間。2001年研究生畢業(yè)后，他面試了千佛山醫(yī)院和北京協(xié)和醫(yī)院，就在他準備與北京協(xié)和醫(yī)院簽約那天，腰間的BP機響了，一看是山東的號碼，他用IC卡在路邊的電話亭回了電話。

電話那頭是千佛山醫(yī)院組織部的負責人。對方用極為尊重的語氣詢問他的境況，并表示醫(yī)院愿意為他提供20平方米的宿舍。就是這間宿舍，讓他選擇了千佛山醫(yī)院。后來他仔細分析，真正讓自己留下來的其實不是一個住所，而是醫(yī)院重視人才、主動服務的理念。這是醫(yī)院文化，是吸引他的關鍵因素。

就是這通極具誠意的電話，改變了王建寧“不湊巧”的人生，讓他從此在一個極為“確定”的環(huán)境下成長，并最終成就了一番事業(yè)。

步入正軌的王建寧開啟了“醫(yī)而優(yōu)則仕”的醫(yī)者生涯。2021年，水到渠成，到了知天命之年的他，走上了院級管理者的崗位。

他必須舍棄一些臨床的工作，讓自己盡快融入管理角色。成為副院長后，他在分管的藥學、政策法規(guī)、醫(yī)療事業(yè)發(fā)展等工作中進行了積極的探索。尤其是在醫(yī)療事業(yè)發(fā)展方面，他把視野放在更廣闊的基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上。

淡然與從容

幫扶基層，千佛山醫(yī)院一直在主動擔當，王建寧正是其中的積極踐行者。據(jù)悉，目前千佛山醫(yī)院已與省內(nèi)100余家醫(yī)院簽署了全面合作協(xié)議，逐步形成了以技術服務為核心、各種醫(yī)療資源優(yōu)勢互補的健康服務鏈。

“建分院管理效能會受影響，優(yōu)質(zhì)資源稀釋也不可避免，所以千佛山醫(yī)院和其他大醫(yī)院不太一樣，一直沒有進行分院建設，而是通過醫(yī)聯(lián)體在拓展業(yè)務的同時帶動基層醫(yī)院發(fā)展。”王建寧一語道出了醫(yī)院開展醫(yī)聯(lián)體建設的初衷和目的。

醫(yī)聯(lián)體單位眾多，但千佛山醫(yī)院的幫扶工作并不盲目，而是追求精細化，“以合作醫(yī)院需求為第一要務”。千佛山醫(yī)院100多家醫(yī)聯(lián)體單位中有1/3為緊密型，即由醫(yī)院定期派管理和技術團隊下去，開展管理和技術幫扶活動。

管理輸出聚焦績效管理、醫(yī)務管理、質(zhì)控管理和學科建設等，專家下沉授課、管理團隊現(xiàn)場指導，每年開展專題講座30余場次。在走出去的同時，還邀請醫(yī)聯(lián)體單位院級領導參加每年3～4次的院長培訓班及相關管理論壇，請中層干部參加績效、質(zhì)控、醫(yī)療、后勤等培訓班。

技術幫扶采取“三固定一輪換”模式，即固定醫(yī)院、固定專業(yè)、固定時間，高年資主治以上職稱醫(yī)師進行輪換。當前醫(yī)院有68個臨床醫(yī)技科室與42家合作醫(yī)院開展“三固定一輪換”模式，每年參與專家達4000余人次。

針對合作醫(yī)院長期進修人員，醫(yī)院從不吝惜錢財，對其實施免進修費、免住宿費、補貼生活費的“兩免一補”政策。

身為泌尿外科專家，王建寧幾乎走遍了合作醫(yī)院，這讓他對基層醫(yī)院的發(fā)展狀況有著深刻了解?！拔覀儠μ岢鲂枨蟮尼t(yī)院進行全方位評估和分析，然后提出有針對性的解決方案，而不是千篇一律?！蓖踅▽幷f，醫(yī)院會根據(jù)合作醫(yī)院軟硬件條件、疾病譜、人口規(guī)模、區(qū)域?qū)？魄闆r等，進行精準化幫扶。

每家醫(yī)院的情況不同，需求各不一樣，王建寧的工作就是盡可能讓合作變得精準、接地氣、有成效。

千佛山醫(yī)院各項工作收到合作醫(yī)院歡迎，與自身發(fā)展經(jīng)歷密不可分。近20年，該院經(jīng)歷了從弱到強、從小到大，從不見經(jīng)傳到全省第一梯隊的傳奇歷程?！扒пt(yī)的發(fā)展是草根逆襲，我們非常清楚合作醫(yī)院的境況和需求，他們現(xiàn)在走的正是我們多年前走過的路?！蓖踅▽幷f。

逆襲的千佛山醫(yī)院沒有高高在上，王建寧亦然。這份步履實地的工作在造福基層的同時，也為自身發(fā)展提供了不竭動力。在廣闊的舞臺上，千醫(yī)的醫(yī)務工作者有了更加豐富的歷練平臺。同時，醫(yī)院病種結(jié)構發(fā)生極大變化，三四級手術不斷提升，近幾年“國考”排名從百名開外一路飆升至全國第44位。

一切都剛剛好，一切都順理成章。王建寧內(nèi)心的這份淡然與從容，構成了千佛山醫(yī)院發(fā)展底色。