馬克淑

【摘? 要】在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提升的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了大量交叉內(nèi)容，因此，需要推動企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理的重要模式，可幫助企業(yè)應(yīng)對市場的迅速變化，滿足企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)張的需求。為此，論文首先對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行簡單介紹，其次對業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值與現(xiàn)狀進(jìn)行探究，最后提出業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的可行路徑，旨在促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，滿足企業(yè)以財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)的需求。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；策略

【中圖分類號】F275【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1673-1069（2023）05-0164-03

1 引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇逐步增加，同時(shí)，企業(yè)面對的財(cái)務(wù)管理壓力大幅提升[1]。雖然當(dāng)前企業(yè)已構(gòu)建相對完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但并未配套相對應(yīng)的財(cái)會體系，未能有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中興起的業(yè)財(cái)融合管理理念，可全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)管理層決策提供相應(yīng)的參考依據(jù)，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化、高效化轉(zhuǎn)變。

2 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在經(jīng)營過程中將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，通過內(nèi)部管理機(jī)制的協(xié)調(diào)與整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的無縫銜接，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營成果最優(yōu)化的目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基本原則在于“業(yè)務(wù)引導(dǎo)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)”，工作人員需全力支持財(cái)務(wù)管理活動，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的合規(guī)性。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要確保財(cái)務(wù)管理工作滿足業(yè)務(wù)開展的需求，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)壓縮成本的情況，提升企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)水平[2]。業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同，通過業(yè)財(cái)融合可明確經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)績效的全面評估，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的無縫協(xié)同，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)效益。

3 業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值與現(xiàn)狀

3.1 業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值

3.1.1 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

業(yè)財(cái)融合可拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和資金管理范疇，轉(zhuǎn)向以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面覆蓋和切實(shí)優(yōu)化。通過科技手段的應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析和預(yù)測，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

3.1.2 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理決策

業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型可幫助企業(yè)管理人員更好地整合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各個方面的資源，為企業(yè)提供更全面、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)管理層能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營情況，制定更科學(xué)、更合理的經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)可靈活應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展目標(biāo)。

3.1.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接

業(yè)財(cái)融合的核心是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的一體化?；诖?，企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠更好地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營策略，更好地為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的協(xié)調(diào)與整合[3]。同時(shí)，企業(yè)管理層可全面優(yōu)化內(nèi)部控制體系，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的全面協(xié)同。

3.1.4 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的信息化

風(fēng)險(xiǎn)管控問題是現(xiàn)代企業(yè)管理層需要面對的焦點(diǎn)問題，在業(yè)財(cái)融合背景下推動企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的深度結(jié)合，對于企業(yè)的經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全面性的信息化監(jiān)控，全面提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平。

3.2 業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

將業(yè)財(cái)融合理念應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，可進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，在這種環(huán)境下開展的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型活動將面臨各種各樣的問題：第一，企業(yè)管理層的管理理念仍然停留在財(cái)務(wù)管理工作僅僅是日常費(fèi)用統(tǒng)計(jì)記錄、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及會計(jì)核算這一層面，這將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施與業(yè)務(wù)脫節(jié)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)缺乏統(tǒng)一性，無法達(dá)到財(cái)務(wù)工作的預(yù)期效果[4]。第二，針對技術(shù)型、生產(chǎn)型的企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只負(fù)責(zé)報(bào)表編制、賬目盤點(diǎn)等工作，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未能了解管理會計(jì)方面的知識，加之市場競爭極為激烈，雖然管理層已有意識地應(yīng)用管理會計(jì)，但由于對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究的時(shí)間較短，缺乏同類型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的參考，導(dǎo)致絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理模式，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理會計(jì)職能。第三，業(yè)財(cái)融合本身是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及信息的有機(jī)融合，由于企業(yè)存在信息化建設(shè)滯后的問題，因此，在計(jì)算機(jī)軟硬件投入方面無法充分滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，無法達(dá)成企業(yè)信息資源的對接共享，不能為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平提出了較高的要求，其不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識與較強(qiáng)的專業(yè)能力，也要具備操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的能力。當(dāng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力較低時(shí)，其無法有效提供業(yè)財(cái)融合下的價(jià)值服務(wù)，不能利用信息化技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理活動，阻礙了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有序推進(jìn)。

4 業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的可行路徑

4.1 樹立業(yè)財(cái)融合理念，創(chuàng)新管理觀念

在業(yè)財(cái)融合背景下推動企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施，需要企業(yè)全體人員樹立正確的觀念，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫銜接。為此，企業(yè)需要做好對業(yè)財(cái)融合理念的引導(dǎo)宣傳工作，在企業(yè)的財(cái)務(wù)制度建設(shè)、權(quán)責(zé)分配以及流程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)融入業(yè)財(cái)融合理念，全面提升企業(yè)員工對于業(yè)財(cái)融合觀念的認(rèn)識水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)需要設(shè)置具有針對性的業(yè)財(cái)融合部門，從業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門中選取部分人員進(jìn)行整合，繼而構(gòu)建相應(yīng)的管理部門。企業(yè)管理層需要把握市場的發(fā)展趨勢，充分強(qiáng)化市場資源優(yōu)勢，大幅提升業(yè)財(cái)部門的溝通交流水平。此外，企業(yè)管理層需要充分發(fā)揮自身的榜樣帶頭作用，積極主動學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識，持續(xù)創(chuàng)新管理觀念，強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，確保財(cái)務(wù)管理有效支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置

業(yè)財(cái)融合本身是系統(tǒng)化管理工具的一種，在企業(yè)管理環(huán)節(jié)需要以戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)，基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容逐步優(yōu)化企業(yè)的投資決策模式以及商業(yè)模式。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合理念需全面覆蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分理解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的邏輯關(guān)系，提升企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)行水平。此外，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，積極搜集各個業(yè)務(wù)部門之間的預(yù)算需求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與優(yōu)化，繼而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的最優(yōu)化配置[5]。

4.3 積極改革財(cái)務(wù)組織，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中需要開展財(cái)務(wù)管理組織形式改革工作，推動財(cái)務(wù)管理人員從核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，確保財(cái)務(wù)管理活動能夠有效滲透至企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，幫助財(cái)務(wù)會計(jì)人員充分了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，了解企業(yè)面向客戶的真實(shí)性需求，幫助企業(yè)制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)管理層業(yè)務(wù)決策提供參考。財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以往被動式的反應(yīng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有偷囊龑?dǎo)模式，提高財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合水平。與此同時(shí)，需要積極發(fā)展企業(yè)的共享型財(cái)務(wù)模式，企業(yè)管理人員可利用信息化技術(shù)規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的有效共享，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員從低價(jià)值、復(fù)雜化的財(cái)務(wù)工作中解放出來，讓財(cái)務(wù)管理人員能積極參與管理決策，加快企業(yè)財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

4.4 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型質(zhì)量

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程涉及的內(nèi)容相對廣泛，為確保企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利開展，企業(yè)各個部門需確定共同的工作目標(biāo)。

第一，優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)部門的管理內(nèi)容。企業(yè)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)化制定，提升企業(yè)預(yù)算執(zhí)行水平，逐步優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算考核內(nèi)容與監(jiān)督內(nèi)容。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。企業(yè)可根據(jù)業(yè)財(cái)融合制度與內(nèi)容，制定簡單清晰的應(yīng)用手冊，讓企業(yè)全體員工能夠快速了解業(yè)財(cái)融合方面與具體內(nèi)容。同時(shí)，需要構(gòu)建完善的考核評估機(jī)制與獎懲機(jī)制，有效調(diào)動員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性，借助多層次、多維度的量化指標(biāo)分析企業(yè)的成本、收入，全面推動企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有效開展。

第三，優(yōu)化企業(yè)的成本管理機(jī)制。企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中需堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的成本管理原則，幫助企業(yè)管理人員樹立正確的成本管理意識，引導(dǎo)企業(yè)管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理環(huán)節(jié)的弊端所在，針對管理問題制定相應(yīng)的解決措施，逐步降低企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本支出與經(jīng)濟(jì)效益的平衡?；诖耍谪?cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)可以借助最低的成本有效推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。

4.5 靈活應(yīng)用信息化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作依賴于信息系統(tǒng)建設(shè)，財(cái)政部印發(fā)的《管理會計(jì)基本指引》明確指出，單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則，即管理會計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。為此，企業(yè)需要積極引入信息系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體情況選擇性應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件，充分發(fā)揮ERP、財(cái)務(wù)核算等軟件的功能與作用。

第一，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)，針對經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)而言，需重點(diǎn)解決的問題是數(shù)據(jù)信息分布散亂。企業(yè)通過構(gòu)建統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)平臺，可實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)上傳與應(yīng)用流程的規(guī)范化設(shè)定，確保全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠在統(tǒng)一系統(tǒng)中傳遞、存儲和分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。

第二，整合管理會計(jì)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。企業(yè)的管理會計(jì)人員需重視業(yè)財(cái)部門的協(xié)同性，確保財(cái)務(wù)管理人員全程參與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。針對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的差異化問題，企業(yè)需要構(gòu)建共享系統(tǒng)平臺，繼而實(shí)現(xiàn)對會計(jì)信息和業(yè)務(wù)信息的整合與規(guī)范，為企業(yè)管理層的經(jīng)營決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息[6]。

第三，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作職能正面臨多元化的發(fā)展趨勢。針對這種情況，企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)流程和信息報(bào)告模板，以大幅降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的效率。例如，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)的差旅、采購以及物流等費(fèi)用可進(jìn)行集中化管理。

4.6 積極促進(jìn)人員轉(zhuǎn)型，優(yōu)化人才隊(duì)伍

企業(yè)財(cái)會人員的主要工作職能為向企業(yè)管理人員以及利益相關(guān)的投資人員提供所需的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)會人員可加快向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員深入分析財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，協(xié)助財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確預(yù)測成本與收入，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)，輔助管理人員準(zhǔn)確判斷各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值。為此，企業(yè)需要積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，利用多樣化的激勵措施幫助財(cái)務(wù)人員獲得管理知識和操作技能，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識以及專業(yè)能力。此外，企業(yè)管理人員需不斷鼓勵財(cái)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮管理會計(jì)在信息采集、決策服務(wù)方面的應(yīng)用優(yōu)勢，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的管理思維方式，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的合理規(guī)劃以及企業(yè)經(jīng)營效益的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。

4.7 優(yōu)化企業(yè)監(jiān)管體系，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程

4.7.1 完善監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)為加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程需根據(jù)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況以及業(yè)務(wù)狀況制定相應(yīng)的監(jiān)督審計(jì)規(guī)劃，逐步優(yōu)化企業(yè)的審計(jì)小組，確保企業(yè)監(jiān)管工作實(shí)施有制可循。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可通過與業(yè)務(wù)部門的深入探討，整理企業(yè)量、價(jià)、費(fèi)等經(jīng)營指標(biāo)，基于企業(yè)過往經(jīng)營情況以及預(yù)算執(zhí)行狀況確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警值，利用數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)存在的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)管，一旦財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)糾偏，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。此外，企業(yè)可構(gòu)建責(zé)任人機(jī)制，針對業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)委派專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，在發(fā)生問題的第一時(shí)間尋找環(huán)節(jié)責(zé)任人，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。

4.7.2 搭建戰(zhàn)略管控體系

為強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)管能力，可構(gòu)建由終端反饋任務(wù)與總部賦能任務(wù)相結(jié)合的戰(zhàn)略管控模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)平臺前中后端數(shù)據(jù)信息的有效銜接，確保企業(yè)管理層能夠在第一時(shí)間掌握終端數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，需逐步優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源，有效激發(fā)企業(yè)平臺前端活力，強(qiáng)化前端業(yè)務(wù)的市場競爭能力，幫助企業(yè)迅速適應(yīng)市場發(fā)展變化，滿足職責(zé)有效履行和高效監(jiān)督的管理目標(biāo)。

5 結(jié)語

綜上所述，在競爭激烈的市場環(huán)境中，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員需要順應(yīng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的應(yīng)用職能，為企業(yè)決策者提供全面客觀的數(shù)據(jù)支持，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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