李惠

[摘 要]在國(guó)有企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的價(jià)值較為突出，不僅可以幫助國(guó)有企業(yè)搜集真實(shí)性較高的會(huì)計(jì)信息，而且可為后續(xù)的決策提供重要的信息支持。國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展要求提高對(duì)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的重視程度，解決在以往管理會(huì)計(jì)工作中存在的各種問(wèn)題，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)。在這一背景下，要逐漸提升管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的重要地位，在部門(mén)內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，更好地履行管理會(huì)計(jì)職能，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的凝聚力，在長(zhǎng)期執(zhí)行制度的過(guò)程中，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，促使國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)不斷完善，全面提高管理水平。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；國(guó)有企業(yè)；應(yīng)用研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）10-0085-03

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的加快，對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提出了諸多的要求，在此過(guò)程中，為了提升各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策方案的科學(xué)性，國(guó)有企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用，執(zhí)行對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方案，從現(xiàn)實(shí)入手解決在管理會(huì)計(jì)工作中存在的各種問(wèn)題，通過(guò)一系列的措施加大管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中的力度，提高國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)需要把握管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)涵，只有這樣才能有序地執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作方案，減少盲目因素對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響，使管理會(huì)計(jì)工作水平能夠符合預(yù)期的要求。管理會(huì)計(jì)屬于重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，主要的管理對(duì)象是企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)目標(biāo)，是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供重要經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，有助于企業(yè)提高管理水平。

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一部分國(guó)有企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)內(nèi)部融入管理會(huì)計(jì)理論，細(xì)化不同的管理模式，做好成本的預(yù)測(cè)及控制，促使企業(yè)在正確的道路上穩(wěn)定運(yùn)行。

在成本控制工作中，由先前的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行管理會(huì)計(jì)后的事前計(jì)劃以及事中的控制，節(jié)約了國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中的成本費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)完善當(dāng)前的預(yù)測(cè)分析及決策管理模式，逐漸擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的覆蓋范圍，優(yōu)化內(nèi)部成本管理模式，構(gòu)成多元化的成本控制體系[1]，優(yōu)化成本預(yù)算和成本控制，為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的支持。

二、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用較為突出，可幫助企業(yè)深化改革，由以往粗放式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)改革的需要。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)貫穿于不同的工作環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)管理者獲取有價(jià)值的信息，及時(shí)改善當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，并加大內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的力度，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效果符合預(yù)期的要求。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能非常突出，能夠幫助企業(yè)管理者根據(jù)管理會(huì)計(jì)反映的信息制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方案。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)包含了對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售成本及利潤(rùn)的科學(xué)預(yù)測(cè)，配合完善的科學(xué)決策，保證各項(xiàng)管理方案具備較強(qiáng)的可行性，凸顯管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，消除各種因素對(duì)國(guó)有企業(yè)造成的不利影響，使管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果能夠符合預(yù)期的要求。

三、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用偏晚

雖然國(guó)有企業(yè)在實(shí)際工作中實(shí)施了管理會(huì)計(jì)，但是還存在著諸多的影響因素，其中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用偏晚為常見(jiàn)的矛盾，影響了管理會(huì)計(jì)工作職能的發(fā)揮。在國(guó)有企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)時(shí)，缺乏必要的理論支持，由于經(jīng)驗(yàn)的不足，難免會(huì)在管理會(huì)計(jì)執(zhí)行方面存在較為嚴(yán)重的偏差，很容易由于職能的不健全而影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，無(wú)法全面保證管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量[2]。雖然我國(guó)在新時(shí)期根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施情況提出了對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，但是由于不同國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展重點(diǎn)存在一定的差異，因此很難嚴(yán)格地按照指導(dǎo)意見(jiàn)有序地執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作方案。如果按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)混亂，無(wú)法更好地優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作模式，也會(huì)對(duì)加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展步伐造成較為嚴(yán)重的影響，使管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果逐漸降低。另外，由于起步時(shí)間較晚，相關(guān)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠了解，在這一背景下，管理會(huì)計(jì)工作制度不完善、人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足、應(yīng)用效果不理想等，干擾了管理會(huì)計(jì)工作職能的正常發(fā)揮，也會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（二）管理會(huì)計(jì)制度不配套

管理會(huì)計(jì)制度不配套也是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，因此，需要完善對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)建設(shè)模式，充分協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供重要的保障。但是，國(guó)有企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行，并未建立對(duì)應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)管理制度，也沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行時(shí)缺乏依據(jù)，甚至?xí)蔀閭鹘y(tǒng)核算工作模式的附加品。在這一背景下，一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)實(shí)施的價(jià)值，仍然采取以往的工作思路處理會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要地位得不到提高。這不僅會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工作制度不健全，還會(huì)干擾管理會(huì)計(jì)工作職能的發(fā)揮，很難保證制度的完善性。

（三）管理會(huì)計(jì)流程需重塑

在國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，要根據(jù)時(shí)代發(fā)展方向重塑管理會(huì)計(jì)流程，尤其是要落實(shí)現(xiàn)代化的工作思路，使管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求，但是在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的過(guò)程中，存在著管理會(huì)計(jì)流程不科學(xué)的問(wèn)題，重塑難度較大。在管理會(huì)計(jì)流程調(diào)整的過(guò)程中，要以管理會(huì)計(jì)的需求為主要的導(dǎo)向，設(shè)置利潤(rùn)中心及成本中心等，以客觀(guān)地反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理水平。但是在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有持續(xù)地優(yōu)化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)流程，也沒(méi)有明確調(diào)整和重組的主要方向。

新時(shí)期，企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，仍然采取傳統(tǒng)的工作方案，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的滯后性問(wèn)題較為突出，甚至還會(huì)出現(xiàn)與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不相吻合的情況，直接與會(huì)計(jì)核算結(jié)果產(chǎn)生沖突。

四、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）提升管理會(huì)計(jì)的作用

國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)可促進(jìn)自身發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)，因此，國(guó)有企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)的功能，全面提高管理會(huì)計(jì)的地位，只有這樣才可以保證管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要先肯定管理會(huì)計(jì)的重要地位，科學(xué)劃分管理會(huì)計(jì)職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制度，明確管理會(huì)計(jì)的職能及工作模式等，只有這樣才能為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件；在此基礎(chǔ)上再將管理會(huì)計(jì)提高到不可或缺的重要地位，積極地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。因此，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要求，樹(shù)立全新的工作理念，突出管理會(huì)計(jì)工作的權(quán)威性，再將其深入落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)管理和決策中，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使管理會(huì)計(jì)工作水平能夠符合預(yù)期的要求[3]。

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要清晰地劃分管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)，注重在加大管理會(huì)計(jì)推廣和應(yīng)用的程度后，再擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用范圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。管理會(huì)計(jì)有助于提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，企業(yè)決策者在制訂各項(xiàng)管理方案時(shí)，需要督促相關(guān)部門(mén)快速整合有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，只有這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，廣泛地實(shí)施管理會(huì)計(jì)的工作模式。同時(shí)，要提升各個(gè)管理人員的素質(zhì)，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿晒芾頃?huì)計(jì)工作任務(wù)，使管理會(huì)計(jì)的職能更加完善，提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。值得注意的是，在管理會(huì)計(jì)模式優(yōu)化的過(guò)程中，需要建立長(zhǎng)效的工作機(jī)制，逐漸更新、完善現(xiàn)有的管理模式，使管理會(huì)計(jì)效能得到充分落實(shí)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善管理會(huì)計(jì)制度

在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)新時(shí)期的發(fā)展方向，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施要求重新調(diào)整現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)制度，使其與實(shí)際工作需求相吻合，將傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能結(jié)合，保證兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，使各項(xiàng)信息的獲取和分析具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，提高企業(yè)的發(fā)展水平。在管理制度修訂完善的過(guò)程中，要按照管理會(huì)計(jì)的工作職能及管理內(nèi)容明確主要的工作重點(diǎn)，圍繞管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)新型的工作職能，解決在管理會(huì)計(jì)工作中制度保障不足的問(wèn)題。

首先，要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際完善對(duì)應(yīng)的管理方案。由于我國(guó)國(guó)情較為特殊，管理會(huì)計(jì)理論起步時(shí)間較晚，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要國(guó)有企業(yè)建立創(chuàng)新機(jī)制，并將其落實(shí)于管理會(huì)計(jì)工作體系中，以便預(yù)測(cè)及控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工作職能，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，減少各種因素對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響[4]。國(guó)有企業(yè)在各環(huán)節(jié)落實(shí)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要將理論和實(shí)踐相結(jié)合，并將其與企業(yè)發(fā)展實(shí)際緊密銜接起來(lái)，既要源于企業(yè)實(shí)踐又要服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐，只有這樣才能使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果得到充分的保障。此外，還可以適當(dāng)借鑒西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論，并使其與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相互匹配，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，使管理工作具備較強(qiáng)的針對(duì)性，滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

其次，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，制定切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)工作模式。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)管理，會(huì)計(jì)人員也要加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)。國(guó)有企業(yè)要在后續(xù)工作中開(kāi)展科學(xué)的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)探索適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理會(huì)計(jì)模式，并將其融入日常管理，提高管理水平。在優(yōu)化管理會(huì)計(jì)模式的過(guò)程中，要建立新型的現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的工作定位，通過(guò)行為研究及應(yīng)用完善的內(nèi)部管理模式，提升各項(xiàng)制度的科學(xué)性，提高國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平。

（三）重新調(diào)整和優(yōu)化流程

在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，原有會(huì)計(jì)制度的滯后性及不協(xié)調(diào)問(wèn)題會(huì)逐漸暴露出來(lái)，為了減少其對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，在實(shí)際工作中需要相關(guān)企業(yè)按照管理會(huì)計(jì)的要求重新構(gòu)建和優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程，保證管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。在實(shí)際的管理工作中，需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的職能及國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，圍繞管理會(huì)計(jì)工作重新調(diào)整對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，增加會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作職能，保證管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，將“雙線(xiàn)管理”和管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行協(xié)調(diào)。利用監(jiān)督管理職能解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的各種問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，形成新型的管理會(huì)計(jì)模式。

在會(huì)計(jì)流程優(yōu)化和創(chuàng)新的過(guò)程中，要注重財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡管理。在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理，創(chuàng)新、優(yōu)化工作模式，使國(guó)有企業(yè)發(fā)展水平符合預(yù)期。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要從價(jià)值鏈入手整理投資報(bào)酬率和剩余價(jià)值的相關(guān)信息，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，優(yōu)化當(dāng)前的成本管理方案，減少各種因素對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響。此外，還要在不同類(lèi)型的管理會(huì)計(jì)中探尋客觀(guān)的發(fā)展規(guī)律，做好經(jīng)驗(yàn)的整合，制定符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)模式，解決管理會(huì)計(jì)工作中存在的各種問(wèn)題，提高國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行效率[5]。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)不僅是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，更是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要載體。國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的支持。因此，國(guó)有企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用，在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，使管理會(huì)計(jì)能夠與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相契合，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)進(jìn)行，規(guī)避在業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)作用，幫助國(guó)有企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，共同促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展，滿(mǎn)足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

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[5]吳輝然.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素及措施[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（13）：175-177.