萬軍良

摘要：在新時代背景下我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由原來的高速增長階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段。在這種環(huán)境下，越來越多的新興企業(yè)開始融入市場爭占市場份額。而國有企業(yè)要想始終占據(jù)競爭優(yōu)勢地位，提高財務(wù)管理水平是十分必要的。財務(wù)管理工作是國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性管理以及長期發(fā)展目標(biāo)的重要因素，而業(yè)財融合作為提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平的重要手段?；诖?，文章針對業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務(wù)管理工作中管理理念陳舊、管理時效性低、缺乏信息建設(shè)等問題進(jìn)行具體分析，并相應(yīng)提出了幾點業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的策略，希望能夠為推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；國有企業(yè)；財務(wù)轉(zhuǎn)型

一、引言

我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的深化改革，國有企業(yè)的財務(wù)管理模式也面臨著不同程度的沖擊和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求以及發(fā)展需求，甚至阻礙國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。而業(yè)財融合主要是指將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作進(jìn)行有機融合，從企業(yè)整體發(fā)展角度思考業(yè)務(wù)的開展是否符合企業(yè)整體發(fā)展方向。在業(yè)財融合背景下國有企業(yè)只有進(jìn)行有效的財務(wù)轉(zhuǎn)型，才能夠更好地順應(yīng)市場變革，提高管理水平和管理效果，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價值，在激烈的市場競爭環(huán)境下推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義

業(yè)財融合主要是指將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作進(jìn)行有機融合，打破財務(wù)工作中記賬、核算等刻板化工作內(nèi)容，進(jìn)而直接參與到企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作之中。財務(wù)工作能夠幫助企業(yè)管理層的決策工作提供數(shù)據(jù)支持，同時也能夠通過精準(zhǔn)反應(yīng)數(shù)據(jù)信息幫助企業(yè)管理層更加清晰地了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而增強企業(yè)的管控能力，推動企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

（一）有利于提高市場競爭實力

近幾年來，大多數(shù)國有企業(yè)的業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作都是處于相對獨立的狀態(tài)，財務(wù)管理更強調(diào)記賬以及數(shù)據(jù)核對。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，專業(yè)化模塊分工已經(jīng)不能夠很好滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求。在業(yè)財融合背景下推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠有效提高國有企業(yè)的市場競爭力以及管理水平。在日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)只有完善財務(wù)與業(yè)務(wù)的深入融合發(fā)展以及信息化建設(shè)，才能提高自身競爭優(yōu)勢，進(jìn)而在市場競爭中始終占據(jù)優(yōu)勢地位。由此可見，國有企業(yè)深化業(yè)財融合以及財務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是一種必然趨勢。因此，國有企業(yè)應(yīng)該充分重視業(yè)財融合的意義與價值，并進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型。

（二）有利于為國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出謀劃策

在業(yè)財融合背景下國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，還有利于合理制定企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃。在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作需要從單一化的核算工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫛膬r值記錄工作轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造與提升工作、從輸出數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龈倪M(jìn)意見。在這種情況下，財務(wù)管理人員就擔(dān)任著財務(wù)管理者和業(yè)務(wù)部分合作伙伴的雙重身份。這樣一方面財務(wù)人員能夠在財務(wù)工作中充分發(fā)揮自身的專項特長和價值優(yōu)勢，基于財務(wù)角度對分析國有企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營特點；另一方面財務(wù)人員能夠?qū)衅髽I(yè)業(yè)務(wù)資金情況進(jìn)行整體把握，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)。

（三）有利于國有企業(yè)的價值創(chuàng)造

在業(yè)財融合背景下國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，還有利于國有企業(yè)的價值創(chuàng)造。國有企業(yè)的經(jīng)營管理活動開展的主要目的就是在最大限度上實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增效，進(jìn)而最大限度上提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為國有企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好物質(zhì)基礎(chǔ)。國有企業(yè)的價值創(chuàng)造關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置和高效利用。如果國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門處于完全獨立狀態(tài)，無法緊密聯(lián)動合作，那么財務(wù)人員將會無法第一時間內(nèi)精準(zhǔn)掌握國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，也無法及時了解國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的成本、生產(chǎn)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等，進(jìn)而產(chǎn)生大量不必要資金浪費。而業(yè)財融合背景下國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，則能夠有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全部資源的有效利用和合理配置，有利于國有企業(yè)的價值創(chuàng)造。

（四）有利于國有企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管控信息化建設(shè)

在業(yè)財融合背景下國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，還有利于國有企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管控信息化建設(shè)。在這種背景下，國有企業(yè)只有充分在內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)中加強信息化建設(shè)，才能占據(jù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而風(fēng)險管控問題作為所有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可避免、亟待解決的問題，也是增強企業(yè)市場競爭實力的關(guān)鍵。業(yè)財融合的進(jìn)一步推進(jìn)，能夠讓國有企業(yè)財務(wù)人員將信息系統(tǒng)應(yīng)用于業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)之中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的、潛在的、未來可能發(fā)生的經(jīng)營性風(fēng)險、財務(wù)性風(fēng)險問題進(jìn)行全面化、多角度的監(jiān)管與預(yù)防。這樣就能夠促使國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險面臨轉(zhuǎn)變被動挨打的地位，積極采取應(yīng)對措施減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題的發(fā)生以及勢態(tài)的惡化，進(jìn)而提升市場競爭實力和占有率，更進(jìn)一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）現(xiàn)有財務(wù)人員的業(yè)財融合意識有待提高

現(xiàn)階段，各大國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中所呈現(xiàn)出來的問題，主要表現(xiàn)為缺乏財務(wù)管理策略和業(yè)務(wù)管理知識的復(fù)合型人才?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員由于受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念以及模式的影響，進(jìn)而在實際企業(yè)財務(wù)管理工作中僅進(jìn)行財務(wù)信息處理、成本數(shù)據(jù)核對、財務(wù)報表制作與分析工作。由此可以得知，部分國有企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平有待提升，并且對于本職工作之外的業(yè)務(wù)了解與掌控程度不夠。而業(yè)務(wù)人員也只熟知自己的本職工作，對于財務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題不予重視。這就導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門處于相對獨立的狀態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)工作具有一定割裂性。在這種背景下，國有企業(yè)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員就無法有效認(rèn)識到業(yè)財融合的意義與價值，而在實際工作中，會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)管理的片面性，不利于國有企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)決策，進(jìn)而影響國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而所謂復(fù)合型人才，在國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中主要是指具有一定業(yè)務(wù)工作能力和財務(wù)工作能力的專業(yè)人才，能夠在業(yè)財融合背景下得心應(yīng)手開展相關(guān)工作。復(fù)合型人才是加快業(yè)財融合的重要基礎(chǔ)，同時也是有效提高國有企業(yè)財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)要想更好實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該注重對于復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

（二）財務(wù)管理理念陳舊

財務(wù)管理理念陳舊也是業(yè)財融合背景下阻礙國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要制約因素。當(dāng)前，部分國有企業(yè)管理者并未充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所創(chuàng)造的價值和作用，而是更多地將精力和重點放在了如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及擴大生產(chǎn)規(guī)模上。這就導(dǎo)致部分國有企業(yè)財務(wù)管理理念一直處于停滯狀態(tài)，進(jìn)而呈現(xiàn)守舊落后化。在這種陳舊的管理理念影響下，大部分財務(wù)管理工作在開展過程中僅發(fā)揮著基礎(chǔ)的核對與計算功能，對于國有企業(yè)經(jīng)營所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值被嚴(yán)重忽視。與此同時，部分國有企業(yè)由于財務(wù)管理理念陳舊，未能夠充分利用財務(wù)信息數(shù)據(jù)開展分析與決策工作，這就導(dǎo)致企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時存在一定潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，不利于國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，嚴(yán)重時還會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。而國有企業(yè)尚未認(rèn)識業(yè)財融合對于財務(wù)轉(zhuǎn)型的意義與作用，也會導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合度難以有效深化。部分國有企業(yè)在這種錯誤觀念的影響下，很多的將管理精力和策略分別應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之中。這不僅無法有效提高國有企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，還會加劇業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的割裂，進(jìn)而形成信息孤島問題。這種情況下，業(yè)務(wù)工作中將會出現(xiàn)審批資金不夠或者過多問題，而財務(wù)工作中將會出現(xiàn)大量不對賬的資金使用，不利于國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）信息化建設(shè)效率較低，無法有效推動業(yè)財融合

我國科學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)活動之中。就當(dāng)前各大國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，大多數(shù)國有企業(yè)僅將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)活動之中，并沒有針對財務(wù)與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行信息化建設(shè)。此外，雖然有部分國有企業(yè)在財務(wù)工作中進(jìn)行了信息化建設(shè)，但是其信息化程度并沒有達(dá)到能夠及時、全面進(jìn)行信息共享的程度。這就在一定程度上限制了國有企業(yè)業(yè)財融合的深度。除此之外，不同階段開發(fā)的信息系統(tǒng)在一定程度上也存在著硬件設(shè)備配置問題、內(nèi)外部接口規(guī)范性問題等，進(jìn)而影響國有企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)進(jìn)程，致使信息系統(tǒng)無法有效滿足國有企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)深入融合的需求。隨著信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，市場的競爭也開始朝著信息化方向發(fā)展。而國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終占據(jù)競爭優(yōu)勢，僅在生產(chǎn)活動中應(yīng)用信息化技術(shù)是行不通的。因此，國有企業(yè)應(yīng)該在業(yè)財融合背景下加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化建設(shè)，進(jìn)一步實現(xiàn)國有企業(yè)的業(yè)財一體化發(fā)展。加強國有企業(yè)信息化建設(shè)，還能夠加速融合國有企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作，通過信息平臺建設(shè)將業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有機整理和歸納。這樣財務(wù)與業(yè)務(wù)部門就能夠根據(jù)實際工作需求在信息平臺上進(jìn)行數(shù)據(jù)資料查找。同時也能夠利用信息平臺進(jìn)行實時溝通，提高國有企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作效率。

（四）缺乏完善的財務(wù)管理體系

在國有企業(yè)財務(wù)管理中管理體系的不健全也是影響業(yè)財融合以及財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要因素?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)的財務(wù)管理體系中主要包含了預(yù)算管理體系、成本管理體系、風(fēng)險防范管理體系。首先，部分國有企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，雖然積極響應(yīng)市場號召迎合市場改革發(fā)展趨勢，引進(jìn)了先進(jìn)的預(yù)算管理思維。但是在實際的國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，并沒有將財務(wù)管理思維落到實處，財務(wù)工作整體呈現(xiàn)形式化問題。這就導(dǎo)致國有企業(yè)的預(yù)算管理體系形同虛設(shè)。同時企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門由于缺乏對預(yù)算管理體系的正確認(rèn)知，進(jìn)而在進(jìn)行預(yù)算管理工作時難以保障數(shù)據(jù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。其次，部分國有企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，還缺乏正確的成本管控意識，并且對于當(dāng)下市場環(huán)境了解程度不夠，未能夠充分利用信息化技術(shù)開展前期項目勘察工作，無形之中增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。與此同時，由于國有企業(yè)缺乏完善的成本控制與管理體系，還會在實際工作中產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)信息錯誤、不規(guī)范等問題，進(jìn)而增加國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，不利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，市場中還存在部分國有企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險防范管理體系。無論何種企業(yè)，在發(fā)展進(jìn)程中都會面臨一定的風(fēng)險問題。只有建立健全風(fēng)險防范管理體系，才能夠在最大限度上減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，對于推動國有企業(yè)平穩(wěn)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。但是現(xiàn)階段，部分國有企業(yè)對于內(nèi)部的經(jīng)營狀況存在盲目自信，并未設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險防范管理措施。同時對于當(dāng)前市場環(huán)境變化、國家政策法律等不夠了解，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營活動中存在大量潛在風(fēng)險問題。在這種情況下，一旦國有企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題，將會完全處于被動挨打局面，不僅無法及時采取有效的解決措施，在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險過后也無法發(fā)揮管理職能進(jìn)行有效補救。長期發(fā)展下去，不僅會導(dǎo)致國有企業(yè)承擔(dān)巨額的經(jīng)濟(jì)形勢，還會致使國有企業(yè)市場占有率下降，影響其可持續(xù)發(fā)展。

四、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

（一）提高企業(yè)全員對于業(yè)財融合的認(rèn)識與重視

國有企業(yè)要想在業(yè)財融合背景下開展有效財務(wù)轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)是提高企業(yè)全員對于業(yè)財融合的認(rèn)識與重視度。國有企業(yè)內(nèi)部員工只有對業(yè)財融合形成正確認(rèn)知，才能夠積極配合和共同推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而在國有企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)轉(zhuǎn)型氛圍。首先，國有管理者以及管理層應(yīng)該為員工做好學(xué)習(xí)榜樣。只有管理層帶頭重視業(yè)財融合以及財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，才能夠有效引導(dǎo)內(nèi)部員工提高對業(yè)財融合的認(rèn)識與重視。因此，國有企業(yè)管理層應(yīng)該積極了解和學(xué)習(xí)國家最新的政策、市場變化趨勢等，建立起正確、規(guī)范的財務(wù)轉(zhuǎn)型理念和思維。此外，國有企業(yè)管理層還應(yīng)該積極汲取和借鑒其他企業(yè)業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，并將其與自身企業(yè)發(fā)展情況、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行具體整合，形成適應(yīng)現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理形式。其次，國有企業(yè)管理部門還應(yīng)該加強業(yè)財融合含義以及意義的宣傳力度，并積極組織開展相關(guān)演講、培訓(xùn)活動，進(jìn)而讓內(nèi)部員工打破業(yè)務(wù)與財務(wù)相互獨立的刻板思維，提高管理認(rèn)知，進(jìn)而從國有企業(yè)發(fā)展角度考慮業(yè)務(wù)，通過運用財稅知識作出價值評判并提出相應(yīng)解決策略。這樣就能夠引導(dǎo)國有企業(yè)員工形成良好的財務(wù)價值創(chuàng)造意識，在實際的財務(wù)工作中提升工作質(zhì)量和效率。最后，還應(yīng)該從業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門中選取具有一定工作能力和專業(yè)素養(yǎng)的精英骨干組成轉(zhuǎn)型工作小組，對業(yè)財融合背景下國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的緊急工作進(jìn)行應(yīng)急處理，同時在日常工作過程中對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的具體工作進(jìn)行審核與指導(dǎo)。這樣不僅能夠提高業(yè)財工作效率和質(zhì)量，才能夠為國有企業(yè)內(nèi)部員工樹立良好學(xué)習(xí)榜樣，進(jìn)而提高員工對于業(yè)財融合的認(rèn)識與重視。

（二）加強復(fù)合型人才儲備力度

復(fù)合型人才作為國有企業(yè)在業(yè)財融合背景下進(jìn)行財務(wù)管理以及轉(zhuǎn)型的重要參與人員，其專業(yè)水平和綜合能力在一定程度上影響著國有企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型效率。因此，國有企業(yè)要想在業(yè)財融合背景下推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該加強復(fù)合型人才儲備力度。首先，國有企業(yè)應(yīng)該制定并完善財務(wù)梯隊建設(shè)方案。國有企業(yè)應(yīng)該明確建設(shè)財務(wù)梯隊的主要目的，并制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的人才規(guī)劃。然后在此基礎(chǔ)上招納符合要求的財務(wù)管理人員，并對財務(wù)人員的信息化水平、專業(yè)能力等進(jìn)行具體分析。在人才引進(jìn)后，大力培養(yǎng)“財務(wù)＋業(yè)務(wù)”的復(fù)合型人才，進(jìn)而打造一支高質(zhì)量的財務(wù)管理隊伍。其次，國有企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行針對性技能培訓(xùn)與提升，夯實國有企業(yè)基層財務(wù)力量。第一，國有企業(yè)應(yīng)該定期對財務(wù)人員開展業(yè)務(wù)知識、企業(yè)管理、信息技術(shù)等各個方面知識的學(xué)習(xí)，將單一性人才培養(yǎng)成為具有專業(yè)技能的復(fù)合型人才。第二，國有企業(yè)還應(yīng)該加強財務(wù)人員與各部門之間的溝通與合作，促使財務(wù)人員參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，進(jìn)而提高財務(wù)人員的財務(wù)管理能力。

（三）利用信息化技術(shù)手段構(gòu)建財務(wù)共享中心

利用信息技術(shù)開展國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作已經(jīng)成為新時代下國有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。近幾年來，隨著信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钪械纳钊霛B透，各行各業(yè)也開始進(jìn)行了技術(shù)革新。在這種發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)只有利用信息技術(shù)加深業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，并進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)共享中心，主要是指將國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容與財務(wù)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化管理與有機融合，促使國有企業(yè)各部門之間信息管理系統(tǒng)處于相互獨立又相互聯(lián)系的狀態(tài)之下。這樣不僅能夠提高國有企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，還能夠在最大限度上避免國有企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)信息孤島、難以實現(xiàn)資源共享等問題。如果國有企業(yè)在決策工作中僅僅依靠單一化的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和發(fā)展目標(biāo)制定，那么未免過于片面化?；诖?，為了更進(jìn)一步推動國有企業(yè)良好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分利用其信息化技術(shù)構(gòu)建財務(wù)共享平臺，并引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，推動辦公自動化的進(jìn)一步實現(xiàn)。這樣不僅能夠有效簡化財務(wù)與業(yè)務(wù)工作流程與任務(wù)量，還能夠有效推動國有企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合開展，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

（四）健全國有企業(yè)財務(wù)管理體系

首先，預(yù)算作為國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分，關(guān)系著國有企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益。因此，國有企業(yè)應(yīng)健全預(yù)算管理體系，在實際財務(wù)管理工作中嚴(yán)格遵循政策和法律法規(guī)指導(dǎo)，進(jìn)而減少非法違規(guī)行為以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題的發(fā)生。在此過程中，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)、未來轉(zhuǎn)型方向、實際發(fā)展水平等，建立健全預(yù)算管理體系。這樣就能夠有效提高預(yù)算管理工作的規(guī)范性，促使預(yù)算目標(biāo)符合國有企業(yè)的實際情況。這樣就能夠在業(yè)財融合背景下，更進(jìn)一步提升國有企業(yè)的預(yù)算管理力度和效率，提高國有企業(yè)資金有效利用率，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。其次，國有企業(yè)應(yīng)該完善成本管控體系。所謂成本管控體系是指在企業(yè)建設(shè)項目管理過程中，對成本的支出以及經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行具體管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，國有企業(yè)應(yīng)該始終秉持著價值導(dǎo)向的成本控制原則，并強化管理層以及企業(yè)內(nèi)部全體員工的成本管理意識。這樣就能夠為預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)，同時也能夠便于財務(wù)人員及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而保障國有企業(yè)的收支平衡。與此同時，國有企業(yè)還應(yīng)該在開展各大項目合作之前，進(jìn)行充分的市場調(diào)研活動，在了解市場發(fā)展趨勢之后判定項目的可行性以及經(jīng)濟(jì)效益。最后，國有企業(yè)還應(yīng)該在業(yè)財融合背景下完善風(fēng)險防范化解體系。明確當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢建立起完善的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)警體系。這樣就能夠在業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合的背景下，更好的檢測潛在的以及可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題，減少國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

五、結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場的重要戰(zhàn)略，國有企業(yè)也應(yīng)該順勢而為進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型。只有這樣才能夠更好實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的有效提升，在激烈的市場競爭中占據(jù)顯著競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展?；诖?，國有企業(yè)應(yīng)該在業(yè)財融合背景下結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，促使業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理進(jìn)行有機融合，并通過提高企業(yè)全員對于業(yè)財融合的認(rèn)識與重視度、引進(jìn)復(fù)合型人才、建立財務(wù)共享中心、完善財務(wù)管理體系等措施為業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部落實奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而推動國有企業(yè)更好發(fā)展。

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（作者單位：許昌許繼風(fēng)電科技有限公司）