摘 要：企業(yè)只有創(chuàng)新管理模式，才能加快構(gòu)建并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，科學合理的高效業(yè)財融合能夠逐步推動企業(yè)治理能力的現(xiàn)代化，適應我國經(jīng)濟由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的新時代要求。文章從業(yè)財融合對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性出發(fā)，分析業(yè)財融合在企業(yè)實施中存在的問題，探討加強業(yè)財融合在企業(yè)中應用的建議，從而推動業(yè)財融合管理模式，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 企業(yè)新時代要求 高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類號：F275.2 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）03-067-03

在信息化時代，智能財務推行，企業(yè)財務轉(zhuǎn)型先行，新的業(yè)財融合成為大勢所趨，隨著信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的不斷應用，業(yè)財融合將全面預算管理貫穿到企業(yè)運營全過程，向前推進財務職能，進行事前及事中控制。業(yè)財融合，能夠聚勢賦能；業(yè)財融合，能夠為企業(yè)提供發(fā)展新思路，利用信息化技術(shù)促進管理效率提升，通過業(yè)財融合實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力由量到質(zhì)的飛躍。筆者認為，業(yè)財融合將企業(yè)的業(yè)務工作和財務工作互相融合，一定會進一步形成合力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、業(yè)財融合對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義及必要性

業(yè)財融合是指業(yè)務和財務融為一體，將企業(yè)的業(yè)務發(fā)展與財務管理相結(jié)合，從企業(yè)的整體決定業(yè)務的開展，業(yè)財融合能夠為企業(yè)拓寬財務管理思路，通過將業(yè)務與財務部門相結(jié)合的方式，達到提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展的目標。

（一）業(yè)財融合的重要意義

1.有助于定量分析引導預警。業(yè)財融合的目的在于助力企業(yè)提高管理效率，在企業(yè)的管理過程中，務必首先要抓住主要矛盾，而后根據(jù)主要矛盾采取對應措施，在逐步解決的過程中，使業(yè)財融合理念深入人心，貫穿于管理過程始終，企業(yè)財務部門應用業(yè)財融合系統(tǒng)，與業(yè)務等部門相結(jié)合，構(gòu)建標準化體系，引導預警，量化解決，使企業(yè)決策更加科學合理。業(yè)財融合能夠幫助管理者通過關(guān)鍵指標在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，更有效率地管理生產(chǎn)經(jīng)營過程，通過分析信息數(shù)據(jù)找到有效地解決問題的思路和方法。業(yè)財割裂的企業(yè)，很多數(shù)據(jù)各自存在且未能形成有效的關(guān)聯(lián)，甚至數(shù)據(jù)間存在互相矛盾的問題，從而導致不能有效地挖掘數(shù)據(jù)，無法提供有效的分析和方案建議。

2.有助于提升效率改進績效。作為新型提高企業(yè)管理的有效手段，業(yè)財融合是構(gòu)建完整全面預算管理體系的必經(jīng)之路，可以實現(xiàn)應用在企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，為績效考核提供強有力的參考。業(yè)財融合可以根據(jù)業(yè)務特點改進組織和流程，在預算管理中，強化全面預算管理，對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行細化，業(yè)財融合可以通過合理授權(quán)，簡化審批節(jié)點和壓縮審批層級，實現(xiàn)業(yè)務和財務的逐步銜接；業(yè)財融合可以不斷挖掘成本潛力，更好地推動精益生產(chǎn)，制定有效的績效政策來改進績效，提升管理效率，完善內(nèi)控管理制度，獎優(yōu)罰劣，對經(jīng)濟業(yè)務活動進行控制，引導企業(yè)朝著預定目標邁進。

（二）業(yè)財融合的必要性

1.大數(shù)據(jù)時代必然要求。信息化技術(shù)的應用為社會各領(lǐng)域帶來極大便利。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務管理是通過對其經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進行整合與分析，從而為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，大數(shù)據(jù)的應用打破了企業(yè)財務部門與業(yè)務部門之間的掣肘，為企業(yè)加快業(yè)財融合的步伐提供了可能性。

2.企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)目的是創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，財務管理與業(yè)務管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，業(yè)財融合是企業(yè)推進財務管理工作與業(yè)務管理的融合，有利于推動企業(yè)創(chuàng)新運營管理模式，強化企業(yè)市場競爭力，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.財務轉(zhuǎn)型的必然要求。信息化技術(shù)的應用實現(xiàn)了財務管理平臺的自動化處理，財務部門在管理模式的創(chuàng)新也極大地提高了財務管理的質(zhì)效。新時期企業(yè)財務管理工作要求既要對市場分析和預測，又能夠服務于企業(yè)管理層的決策，企業(yè)財務管理面臨著向管理型會計方向轉(zhuǎn)變，為此，強化企業(yè)財務與業(yè)務之間的關(guān)聯(lián)非常必要，業(yè)財融合能夠推進企業(yè)財務的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務部門對業(yè)務過程全方位的鏈接與監(jiān)管。

二、企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

我國企業(yè)財務轉(zhuǎn)型已持續(xù)了20余年，許多企業(yè)在業(yè)財融合運用方面也取得一些好的效果，但仍存在許多亟待解決的問題，財務轉(zhuǎn)型的目標為支持企業(yè)業(yè)務，促進企業(yè)的整體發(fā)展。只有積極采取措施有效地解決這些問題，才能推動企業(yè)更好地開展業(yè)財融合，助推企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

（一）對業(yè)財融合管理模式重視不夠

實施業(yè)財融合需要得到企業(yè)全體人員的認可與支持，管理者對業(yè)財融合管理模式認識不足，對財務轉(zhuǎn)型缺乏正確清晰的認識，導致思維比較固化，依然在傳統(tǒng)的財務管理模式下，會忽視現(xiàn)代企業(yè)財務的政策引導、風險預警等復合職能，從而導致在經(jīng)營過程中業(yè)務與財務的對立局面，業(yè)務部門將財務部門的監(jiān)管當作束縛，財務部門喪失工作主動性和服務性，影響業(yè)財融合的廣度和深度，不能發(fā)揮財務管理對業(yè)務的支持和引領(lǐng)作用，不能對變化發(fā)展的市場信息得以及時準確地把握，從而大大降低業(yè)務開展效率。

（二）業(yè)財融合的管理邊界與切入點不夠清晰

業(yè)務與財務職能定位的不同導致其關(guān)注點不同，只從各自角度思考問題進行決策，固有思維會影響到業(yè)財融合的正常開展，相互間在企業(yè)經(jīng)營中存在著制約和對抗，財務部門關(guān)注高利潤，注重對成本控制和風險的把控，業(yè)務部門關(guān)注企業(yè)業(yè)務的規(guī)模及增長力，財務部門比較缺乏對行業(yè)和市場的了解，企業(yè)管理層以業(yè)務為中心，重業(yè)務拓展而輕風險管理，財務不能主動參與業(yè)務前端發(fā)揮法規(guī)政策的引導作用，未參與業(yè)務全程，忽視自身的事前計劃、事中控制和事后分析職能。如果缺少相關(guān)制度約束，企業(yè)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)與各部門間數(shù)據(jù)傳遞存在缺失與滯后的狀況，相互不配合現(xiàn)象普遍且嚴重，忽視部門間的配合以及風險控制，必然導致企業(yè)整體利益受損。為此，隨著財務轉(zhuǎn)型的緊迫感，對業(yè)務深入了解，才能為企業(yè)的風險控制提供足夠有效的數(shù)據(jù)支持，而業(yè)務部門要重視財務部門提出的意見和建議，盡可規(guī)避經(jīng)營風險。

（三）復合型管理人才嚴重缺乏

企業(yè)順利實施業(yè)財融合的關(guān)鍵是擁有足量的人才資源。信息化時代的到來，企業(yè)經(jīng)營需要大量既懂業(yè)務又懂財務和信息化綜合素質(zhì)高的人才，復合型人才對企業(yè)所需數(shù)據(jù)才能做到及時采集、科學分析與有效傳遞。目前不少企業(yè)人才隊伍綜合素質(zhì)參差不齊，普遍是單一人才，難以適應財務轉(zhuǎn)型工作的需要，導致業(yè)務和財務溝通難度大、成本高、效果差，企業(yè)復合型管理人才隊伍建設(shè)不到位，從而導致工作的開展難以實現(xiàn)預期的效果，無法有效提升業(yè)財融合工作的效率和水平。

（四）信息化管理水平低下制約業(yè)財融合的實施效果

現(xiàn)代企業(yè)需要不斷加強信息化建設(shè)，才能真正發(fā)揮業(yè)財融合的實際作用?，F(xiàn)階段許多企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在不足，信息化建設(shè)比較滯后，普遍存在對信息化建設(shè)關(guān)注度不夠、投入預算不高的問題。財務與業(yè)務人員信息化意識薄弱，忽視了企業(yè)綜合性數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性個性化設(shè)計，信息共享的程度不高，難以實現(xiàn)企業(yè)價值量和業(yè)務量的匹配，未能實現(xiàn)企業(yè)財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的有效連接，從而形成了“信息孤島”和數(shù)據(jù)壁壘，導致企業(yè)無法通過經(jīng)營數(shù)據(jù)挖掘深層次的有用價值信息。財務信息化建設(shè)系統(tǒng)性工程的不足，使業(yè)財融合工作無法得到有效落實，不能充分發(fā)揮業(yè)財融合的實際作用。

三、加強業(yè)財融合在企業(yè)中應用的措施

（一）增強企業(yè)各管理層對業(yè)財融合的認同度

只有提高認同度才能形成共力，企業(yè)各級管理層人員要加強業(yè)財融合內(nèi)容的學習，通過學習認識到業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性，提高認識，全面倡導業(yè)財融合思想，將其理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，形成企業(yè)業(yè)財融合的企業(yè)文化，充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢。

1.實現(xiàn)頂層設(shè)計，建立完善的業(yè)財融合制度。提高認識統(tǒng)一性，要實現(xiàn)頂層設(shè)計，為有效推行業(yè)財融合提供有利條件，實現(xiàn)自上而下的政策傳達，形成良性的循環(huán)溝通，布局企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系。一是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，重新梳理企業(yè)現(xiàn)行制度，建立完善的業(yè)財融合制度。二是要根據(jù)業(yè)財融合的理念，針對不同的部門，制定及完善相關(guān)的制度，規(guī)劃各部門的工作和職責范圍，確保企業(yè)有良好的制度保障。

2.財務部門致力打造業(yè)務視角，切入業(yè)務管理。業(yè)務部門與財務部門產(chǎn)生矛盾的根本原因在于對自我立場的堅持，在業(yè)財融合的背景下，財務人員需要打破傳統(tǒng)的舊思維，突破傳統(tǒng)財務工作的限制，在實務中勇于換位思考，體會業(yè)務人員所處困境，用業(yè)務視角與經(jīng)營思維來處理業(yè)務部門與財務部門所產(chǎn)生的對抗局面，將財務角色融入于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，靈活轉(zhuǎn)換后端的財務數(shù)據(jù)與前端業(yè)務數(shù)據(jù)，有機融合財務數(shù)據(jù)與業(yè)務信息，找出企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，降低管理難度，幫助企業(yè)找到解決問題的思路，優(yōu)化措施和方案，改善企業(yè)經(jīng)營決策，降本增效。

（二）以項目管理思維找準業(yè)財融合切入點

形成一個完整的管理閉環(huán)是企業(yè)業(yè)財融合的核心，建立項目管理思維，分析不同業(yè)務的盈利能力，提升精細化管控，能夠完整了解項目運營的全貌，清理低效無效業(yè)務，全面優(yōu)化企業(yè)的資源配置。財務管理工作要全面做好企業(yè)預算管理，銜接戰(zhàn)略和運營，參與企業(yè)經(jīng)營分析，形成事前戰(zhàn)略規(guī)劃、事中過程控制、事后績效評估的完整管理閉環(huán)，找準業(yè)財融合切入點，建立面向業(yè)務部門與財務部門的雙向工作輸出體系，緊密企業(yè)管理層與各部門的溝通融合，精細化管理方式，找出經(jīng)營管理核心問題，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地，最大程度地降低財務風險，提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)盈利能力。

（三）注重培養(yǎng)復合型人才，提升業(yè)財融合管理團隊綜合業(yè)務能力

企業(yè)注重培養(yǎng)復合型人才，是順應業(yè)財融合發(fā)展的需要，企業(yè)要為企業(yè)經(jīng)營相關(guān)人員制定專業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃，緊密企業(yè)部門成員之間高效合作，打造優(yōu)質(zhì)業(yè)財融合專業(yè)團隊，同時要采取積極措施，吸引優(yōu)秀復合型人才的加入，組建一支優(yōu)秀的人才管理隊伍，提高工作的效率和工作質(zhì)量，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.完善企業(yè)培訓機制。制訂符合企業(yè)崗位需求的培訓計劃，內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合，內(nèi)部培訓要注重企業(yè)內(nèi)部制度及業(yè)務流程的專業(yè)學習，外部培訓則要參觀學習同行企業(yè)優(yōu)秀管理模式。同時，要組織業(yè)務部門與財務部門之間的溝通交流會，以促進企業(yè)業(yè)財融合的有效性。

2.招聘綜合素質(zhì)高的人員。根據(jù)企業(yè)崗位需求規(guī)劃招聘原則，制訂符合業(yè)務需要的人才選拔方案，從外部招聘綜合素質(zhì)高的人員，注重專業(yè)技能、學習能力、工作經(jīng)驗等多方面的綜合素質(zhì)考量，為業(yè)財融合管理模式的順利推進配備相關(guān)專業(yè)人才。

3.完善績效考評體系。提升和創(chuàng)造價值是企業(yè)加強業(yè)財融合的目的，根據(jù)業(yè)財融合的需求，企業(yè)建立合理有效的績效考評方案，通過績效考核，強化業(yè)績牽引，能夠激勵督促員工提升業(yè)務能力與綜合素質(zhì)，同時明確業(yè)財融合下企業(yè)的經(jīng)營要求，提升業(yè)務人員可持續(xù)發(fā)展的能力。

（四）優(yōu)化財務軟件，完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)

1.完善企業(yè)財務信息系統(tǒng)。完善財務信息系統(tǒng)是提高企業(yè)市場競爭力的需要，提高財務信息系統(tǒng)建設(shè)水平，能夠?qū)崿F(xiàn)從上游供應商到下游客戶整個業(yè)務的數(shù)據(jù)信息鏈，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，及時對經(jīng)營策略進行調(diào)整，能夠為業(yè)財融合提供有力保障。

2.建立企業(yè)財務共享中心。業(yè)財融合會涉及企業(yè)多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，建立財務共享中心，制定統(tǒng)一的審批標準和要求，可以及時解決企業(yè)業(yè)務部門和財務部門之間信息不統(tǒng)一的問題，讓工作的開展能夠有數(shù)據(jù)作為依據(jù)。

3.實現(xiàn)多部門有效配合。加強信息化建設(shè)是信息化高速發(fā)展的必然結(jié)果，是企業(yè)推動業(yè)財融合的核心工作，為企業(yè)各部門之間的密切配合提供了可能，解決各部門間存在的“信息孤島”問題，實現(xiàn)信息共享與工作協(xié)同，保證各部門數(shù)據(jù)口徑一致，提升數(shù)據(jù)精準度，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化目標。

4.注重信息系統(tǒng)的安全。信息共享與工作協(xié)同能夠提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標，逐步提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，在業(yè)財融合的信息系統(tǒng)管理中，要高度關(guān)注企業(yè)信息系統(tǒng)的安全，根據(jù)不同部門與管理人員的需要嚴格控制系統(tǒng)訪問權(quán)限，控制業(yè)財融合風險，防止機密信息外泄，以確保企業(yè)財務與業(yè)務工作的安全運行。

四、新時代下業(yè)財融合前景廣闊

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，財務獲取數(shù)據(jù)的廣度及深度在不斷強化，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在精細化的管理方面還存在許多問題，企業(yè)全面預算管理的水平有待提升，業(yè)財融合對于促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

筆者認為，新時代下企業(yè)應當結(jié)合自身實際，提高企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)水平，培養(yǎng)多技能的復合型人才、不斷規(guī)范財務管理機制，采取科學合理的舉措，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、建立完善的管理體系、抓住發(fā)展機遇，積極面對挑戰(zhàn)，在實踐中不斷完善業(yè)財融合模式，加強業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門業(yè)務之間的高效協(xié)同配合，提升企業(yè)市場競爭力，全面推動業(yè)財融合管理模式，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，保障企業(yè)健康、有序發(fā)展，從而進一步引領(lǐng)企業(yè)走向?qū)I(yè)化、智能化的全新時代。

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（作者單位：五凌電力有限公司 湖南長沙 410004）

[作者簡介：江澤（1982—），女，漢族，湖南湘鄉(xiāng)人，本科學歷，五凌電力有限公司，中級會計師，研究方向：企業(yè)會計，財務管理。]

（責編：若佳）