雷蘇湘

黃瑋頡，現(xiàn)任江蘇神王集團(tuán)鋼纜有限公司（下文簡(jiǎn)稱“江蘇神王”）總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)理事會(huì)理事、江蘇省青聯(lián)委員，蘇州市政協(xié)委員，江蘇省青商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、蘇州市青商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、泰州市青商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、泰州市姜堰區(qū)青商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)；同時(shí)他也是“中國(guó)長(zhǎng)三角十大新銳青商”“江蘇省領(lǐng)軍型新生代企業(yè)家培養(yǎng)對(duì)象”“泰州市優(yōu)秀青年企業(yè)家”“泰州青年五四獎(jiǎng)?wù)绿崦?jiǎng)”“泰州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡泉?jiǎng)項(xiàng)的獲得者。

“坦途不坦”的承業(yè)路

“我的爺爺說(shuō)過(guò)，他走的是渣子路，父親是水泥路，希望我是高速公路?！奔缲?fù)著三代人的使命，黃瑋頡的身上有吳越的內(nèi)斂與不列顛的風(fēng)度，外表看上去內(nèi)斂、穩(wěn)重的他實(shí)則心潮澎湃，他在等待機(jī)會(huì)，也在創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

在英國(guó)攻讀碩士學(xué)位期間，課程提供的實(shí)操性指導(dǎo)較少，黃瑋頡就深入研學(xué)理論課程，自主培養(yǎng)縝密廣闊的商業(yè)思維。如今的他，喜歡從微小中跳出來(lái)，站在更高、更廣的層面去分析問(wèn)題。從英國(guó)獲得工商管理碩士學(xué)位后，黃瑋頡旋即回國(guó)，結(jié)束了國(guó)外求學(xué)生涯，走上了返鄉(xiāng)接班之路。

進(jìn)入江蘇神王集團(tuán)，黃瑋頡的第一個(gè)崗位是辦公室文員。盡管做足了心理準(zhǔn)備，但最初的那段時(shí)間，黃瑋頡還是有種有勁無(wú)處使的無(wú)力感。“對(duì)于企業(yè)，我有太多的盲點(diǎn)，必須努力盡快去熟悉、了解，但往往是‘用力過(guò)度，因?yàn)檎也坏椒较??！蹦嵌螘r(shí)間，除了辦公室的日常事務(wù)，黃瑋頡做得最多的就是下車(chē)間，但在車(chē)間里走過(guò)看過(guò)之后，他反而更加迷茫了。回想起當(dāng)時(shí)的情形，黃瑋頡說(shuō)：“接班并不如想象中的風(fēng)光，能不能接下來(lái)才是一個(gè)大問(wèn)題。”

黃瑋頡坦言，接班人的壓力和緊迫感使他養(yǎng)成了保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，他總是要求自己要以更快的速度學(xué)會(huì)、學(xué)成。聚力成長(zhǎng)蛻變的這兩年，黃瑋頡進(jìn)步得很快，無(wú)論是知識(shí)結(jié)構(gòu)的豐富、思維模式的轉(zhuǎn)變還是做事風(fēng)格的成熟，都稱得上突飛猛進(jìn)。

專注篤定的工匠心

江蘇神王集團(tuán)是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的鋼絲繩企業(yè)，偌大的現(xiàn)代化廠區(qū)，很難與曾經(jīng)的村辦企業(yè)相掛鉤。從1976年的村辦作坊，到完成民營(yíng)企業(yè)改制，再到成功轉(zhuǎn)型為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，江蘇神王始終專注于鋼絲繩、彈簧鋼絲行業(yè)，歷經(jīng)四十余年初心不改。

在三代人的沉淀與努力下，江蘇神王集團(tuán)參與了12項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草，獲得專利授權(quán)證書(shū)共107項(xiàng)，獲批國(guó)家專精特新重點(diǎn)小巨人、國(guó)家級(jí)綠色工廠、國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)等殊榮，神王集團(tuán)執(zhí)著的工匠精神使得“Made in China”站到了更廣闊的世界舞臺(tái)。

“要牢記速度為王，追求工匠精神。”黃瑋頡在英國(guó)念書(shū)時(shí)，一次假期的間隙，他隨著伯父去德國(guó)杜塞爾多夫國(guó)際線纜及線材展覽會(huì)參展。本想借著這次機(jī)會(huì)好好學(xué)習(xí)一番，沒(méi)想到卻備受打擊。伯父公司的三個(gè)展位前門(mén)可羅雀，而西門(mén)子、ABB等大品牌展位前則人頭攢動(dòng)。“你無(wú)法想象這樣的心理落差，我們只有三個(gè)展位都站不滿人，西門(mén)子有整個(gè)展廳，其格調(diào)與形象都有著非常明顯的品牌印記?！?/p>

親眼見(jiàn)證了祖輩、父輩的開(kāi)創(chuàng)與打拼，看過(guò)了英倫與德國(guó)的風(fēng)范與嚴(yán)謹(jǐn)，黃瑋頡對(duì)于“工匠精神”這四個(gè)字，有著自己的理解?！肮そ尘窬褪且獔?jiān)持，要有所為有所不為，像我們傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品，價(jià)值往往體現(xiàn)在終端客戶的使用價(jià)值。”

漸入佳境的領(lǐng)航人

“最佳的領(lǐng)路狀態(tài)是清楚地知道未來(lái)我要帶領(lǐng)組織去往怎樣的前方?！秉S瑋頡認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)航人一定能夠很清楚地描繪組織未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖，但是他深知，在通往未來(lái)的航程中，僅憑一人之力絕不可能抵達(dá)目標(biāo)，自己只是艦長(zhǎng)，要想讓艦隊(duì)平穩(wěn)地航行，就必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。在這個(gè)過(guò)程中，斗志、信心和應(yīng)對(duì)能力是不可或缺的。為此，黃瑋頡主動(dòng)推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)向公司制的轉(zhuǎn)變，建立決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層三層分立的治理結(jié)構(gòu)。

2012年江蘇神王集團(tuán)再次拓展規(guī)模，在姜堰市設(shè)立生產(chǎn)基地時(shí)，黃瑋頡積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理信息化，用“智造”的理念打造屬于江蘇神王集團(tuán)的工業(yè)4.0。

在企業(yè)效能利用上，黃瑋頡也一直在琢磨。深加工后產(chǎn)生的余料是不是能再利用，為企業(yè)創(chuàng)造出新的效益？但如果有可行的再利用方案，在實(shí)施中是否又會(huì)出現(xiàn)新的成本疊加？這是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的精細(xì)活。經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究，黃瑋頡提出從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始盡量?jī)?yōu)化，進(jìn)行流程重組。如此改革帶來(lái)的是可觀的經(jīng)濟(jì)效益，2022年公司借助國(guó)家大力推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智改數(shù)轉(zhuǎn)的政策，進(jìn)行信息化V2.0改造升級(jí)，使成本管理的精益化管理走在行業(yè)前列。

君子訥于言而敏于行。黃瑋頡正在以行之有效的方式把集團(tuán)做穩(wěn)做大，逐步構(gòu)建起江蘇神王獨(dú)特的品牌文化。“物質(zhì)會(huì)有盛有衰，制度會(huì)有強(qiáng)有弱，而文化卻是越積累越厚實(shí)、越傳承越精華。”黃瑋頡對(duì)未來(lái)胸有成竹，他將肩負(fù)擘畫(huà)江蘇神王發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，奔騰向遠(yuǎn)方。

（責(zé)編? 周? 明）