黃伶伶

“我是一名建筑工程師，用一毫米一毫米的標準去建設高標準、高質量的房子，用我的青春夢想來完成祖國美麗家園建設的征程。”

這是在首鋼集團第十六次團代會上，北京首鋼建設集團有限公司唐山分公司（簡稱“首建唐山分公司”）工程技術部副部長薛子華的青春寄語。

“把青春撒播在民族復興的偉大征程上，把青春書寫在新時代首都發(fā)展的生動實踐中，為黨和人民的事業(yè)貢獻自己的青春力量?！币淮忠淮氖卒撉嗄瓴回撋厝A、不負時代，用行動踐行無悔青春的錚錚誓言。薛子華，就是首鋼青年的優(yōu)秀代表之一。

參加工作12年來，薛子華一直奔波在工程建設的路上，從河北到山東，再轉戰(zhàn)北京、江西。入職至今，他曾擔任過技術員、工程技術主管、項目技術負責人、項目執(zhí)行經理，無論在哪個崗位，薛子華始終兢兢業(yè)業(yè)，不忘初心。

站在北京城西石景山上的功碑閣，放眼望去，一片“鋼鐵森林”，滿眼盡是首鋼的輝煌——煉鐵高爐、轉運站、干法除塵、料倉、筒倉、精煤車間、制粉車間等年代感十足的建筑。如今，曾用于儲存煉鐵原料的筒倉，搖身一變，成為北京冬奧組委會辦公區(qū)；精煤車間變成了中國國家隊冰上項目訓練基地……曾經機器轟鳴的首鋼老廠區(qū)，被成功改建為北京2022年冬奧會的辦公、訓練、住宿等功能場所。這一切的背后，飽含著首鋼青年的智慧與汗水。

為確保2022年北京冬奧會保障項目冬奧廣場項目如期交付，首建唐山分公司成立領導小組。2020年4月，首建唐山分公司工程技術部副部長薛子華作為小組領導成員，參與了北京首鋼冬奧廣場（五一劇場、制粉車間改造）項目。他負責指導專業(yè)管理工作，督導各項技術方案、措施的編制與工程組織的落實工作，及時協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

冬奧廣場（五一劇場、制粉車間改造）項目，位于首鋼園區(qū)北區(qū)。建設用地規(guī)模約13.37萬平方米，建設規(guī)模22.4萬平方米，共計六個地塊24個單體。六個地塊環(huán)繞國家體育總局冬訓中心“四塊冰”建設，連起來呈現(xiàn)出“U”的形狀。項目建設內容包括體育產業(yè)相關的運動休閑、體育健身、國際交流設施及配套的商業(yè)、辦公設施等，同步實施室外綜合管線、道路、綠化、照明燈工程。

作為首鋼工人文化殿堂的五一劇場，是曾經“十里鋼城”的標志性建筑，工人們常在這里觀看電影和文藝演出。在冬奧廣場項目中，五一劇場等多個建筑將進行新舊結合改造，項目南側兩座巨大的涼水塔將改造成設備間，放置空調通風設備。最大程度地改造工業(yè)遺址，其施工難度可想而知，對于首建集團的年輕人來說更是艱巨的考驗。他們沒有膽怯，而是在薛子華的帶領下勇往直前。

當首建集團的工程師拿到設計圖紙后，經過詳細解讀，掌握具體施工內容，制定切實可行的計劃后，首建青年便爭分奪秒地對首鋼的陳舊建筑開始了大刀闊斧的“手術”。薛子華每天都堅守在工作崗位上，早晨第一時間進入施工現(xiàn)場，及時了解掌握施工現(xiàn)場的每一個點，并指正施工過程中應該注意的相關事項，以確保施工質量。在他和同事們的共同努力下，冬奧廣場項目勝利完工，B、C地塊于2021年9月迎接首鋼園服貿會的到來，整體于2021年底試營業(yè)，與2022年冬奧同期開業(yè)。

90后的薛子華是河北省保定市清苑縣人，由于父親早年曾在河北省建設集團工作，受其影響，薛子華對建筑行業(yè)產生了濃厚的興趣。2007年，他就讀于內蒙古工程學校巖土工程專業(yè)。在校期間，最令薛子華難忘的是在呼和浩特北部的大青山度過的實習生涯，“我們實習以地質方面為主，相當于原來的地質隊。老師帶著我們在山里轉了兩三個月，針對各種地質條件、地質地貌等進行學習”。通過實際接觸，課本中所學“地質基礎”的理論知識更直觀地展現(xiàn)于眼前，薛子華感覺收獲頗豐。畢業(yè)前夕，他順利通過巖土工程專業(yè)“地質工”的四級技能考試。

畢業(yè)后，經過面試，薛子華來到向往已久的首都，入職首鋼建設集團有限公司第一建筑工程分公司，正式開啟職業(yè)生涯?！?010年7月5日”，談及第一天入職的日期，薛子華脫口而出。“記得很清楚，我從內蒙古到北京，是那年氣溫最高的一天——41度。首建一公司當時在石景山，我從古城站才出地鐵，便滿頭大汗?！碧ぷ惚本?，薛子華滿懷憧憬，往事歷歷在目。

在入職安全教育、崗位培訓結束后，薛子華旋即前往河北省唐山市古冶區(qū)民生商貿大廈附屬樓工程，擔任技術員一職，期間全面負責項目技術、質量、資料、試驗、與設計方、建設方、監(jiān)理方溝通等工作。首建集團歷來有個傳統(tǒng)，新人在一年的見習期內，需要正式“拜師學藝”。由此，薛子華得以與師父梁小南結識?！拔胰サ臅r候，這個項目剛開工。當時項目正好處于地下基礎階段，和我所學專業(yè)對口，公司就把我安排過去了。在那里，我正式拜項目總工梁小南為師?！?/p>

師父梁小南是鋼結構專業(yè)出身，比薛子華大十歲?；貞浧鸪跻娡降?，他言語中滿是肯定，“那會薛子華剛畢業(yè)，很有朝氣，頭腦非常靈活。作為入門師父，我有意對他進行鍛煉，無論是單位安排的還是師父安排的，他都很積極主動。盡管經驗還有所欠缺，但工作積極性非常高”。

薛子華本身學的是巖土工程，“和土木建筑，跨著專業(yè)”，他深感不足，求知若渴，平時抓住機會就向老師傅請教。每天看圖紙和現(xiàn)場實際情況比對，有變化之處就回去查閱資料，再有不懂之處就向師父請教，專業(yè)技能飛速提升。

“師父性格溫和，我倆的性格正好互補。相處久了，后來我叫他哥……”對薛子華來說，梁小南既是良師又是益友。“做事要細心”是師父常掛在嘴邊的一句話，“當時我還兼任資料員，有時候會重復打印，師父總說一定要細心。和監(jiān)理辦理手續(xù)性的對接工作，一旦有一個文件重復或出現(xiàn)不周全的措辭，師父會讓我修改好幾遍”。從那時起，薛子華便養(yǎng)成習慣：給甲方監(jiān)理出具文字性函件，一定會嚴格檢查。

萬事開頭難，在唐山度過的兩年中，薛子華還有不少難忘的回憶。建筑工程的主要材料為鋼筋，曾有一度，每當上報鋼筋材料時，領導總批示說超量。初生牛犢不怕虎，薛子華對待工作很是較真?！爱敃r有點不服氣（笑），想著一定要把真正的用量算出來，看看到底超沒超”，他暗下決心。其實，剛到項目時，對于計算鋼筋用量的方法，薛子華尚未完全掌握。于是，他一方面參考圖集計算工程量，并結合向師父、老師傅們所請教的方法，整整十天，幾乎足不出戶，生生啃下了這塊“硬骨頭”?！白詈笞龀?400噸鋼筋料表的工程量。其實項目還未完工，整體用量還沒出來，但領導對這件事比較認可?！睉{借著這股鉆勁和闖勁，薛子華得到了項目上上下下的肯定。

薛子華從一線技術員起步，打下了堅實的專業(yè)技術基礎。2012年，首建集團第一個與萬科地產的項目，煙臺·萬科假日潤園住宅小區(qū)籌備啟動，“羽翼日漸豐滿”的他，鼓足勇氣申請?zhí)魬?zhàn)新平臺。“我是自告奮勇參加的。因為萬科是行業(yè)的標桿，我想看看具體是什么樣的標準，到底有多大的難度?！?/p>

萬科假日潤園住宅小區(qū)工程共有19棟樓，項目實施區(qū)域制——劃分為4個區(qū)。“有意思的是，4個區(qū)里，有3個區(qū)的負責人是師兄弟——都是我?guī)煾傅耐降??！毖ψ尤A先后擔任1區(qū)區(qū)長與技術主管，組織完成了項目的交付。

對于旗下的項目，萬科每季度都要進行評估檢查。施工期間，正處于熟悉萬科模式中的薛子華還有過一次小失誤。他負責的1區(qū)最早完成的是地下車庫部分，施工現(xiàn)場面積較大，需要進行場地的布置。為此，薛子華提前完成平面設計圖，并自認為策劃得比較細致。有一處鋼筋加工場地，實際需要的尺寸比設計的長出1米。見現(xiàn)場工人操作不便，薛子華遂將場地向外擴充1米。萬科在例行檢查時，發(fā)現(xiàn)圖紙標注的尺寸和施工現(xiàn)場不相符，提出不能隨意改動策劃。面對錯誤，薛子華勇于承認，“當時我是本著工人現(xiàn)場操作方便，較為靈活的做法，但確實犯了錯。從那以后，我會考慮得更周全，避免再出現(xiàn)這種問題”，直至今日，他仍引以為戒。

在項目后期，薛子華擔任技術主管兼實測實量組長。他堅持不懈的付出，保障了項目技術質量管理工作的運行，在萬科歷次飛檢評估中均取得優(yōu)異成績。他還參與編制《采用方鋼管替代方木在民用住宅模板施工中的應用》施工工法，通過該工法的應用，為公司節(jié)約成本數(shù)十萬元。

彼時，建筑業(yè)正處于改革轉型發(fā)展階段，首建集團的管理水平、科技創(chuàng)新水平處于上升階段，項目標準化管理通過此項目得到實踐和提升，與此同時，薛子華也磨練出一身過硬的本領。

2014年3月，煙臺·萬科御龍山項目1.6期開工，項目包含3棟單體建筑及地下車庫，總建筑面積總建面約4.2萬㎡。薛子華在該項目工作中擔任工程主管職務，全面分管負責項目各項工程技術工作與質量管理工作。

此項目工程部門共有6人，有一半是畢業(yè)生。新員工理論知識豐富、學習能力強，但現(xiàn)場管理經驗不足。于是，薛子華帶領3名新人，用近一周的時間，突擊培訓現(xiàn)場質量管理、與甲方監(jiān)理的溝通等知識，讓他們很快進入角色。在工作中，薛子華常以“過來人”的經驗按照規(guī)范向新員工傳經驗、教方法、授技巧、解迷津、做示范，從實踐中引導他們前進的方向。通過“老帶新”，新員工迅速成長，專業(yè)技術和積極性得到很大提升。

當單體建筑施工到第5層時，施工工藝改為標準不易控制的“鋼模板”。結構澆筑通常都在夜間進行，當天風很大，出于安全考量，薛子華讓其他技術員盯住樓里的施工，他故作鎮(zhèn)靜地站在外墻架上，負責督導外部施工，“風特別大，我在上面腿都發(fā)抖。項目總指揮親臨現(xiàn)場，在樓下喊話，讓我們一定要注意安全”。澆筑從晚上7點多開始，直到次日凌晨3點左右才結束。

薛子華坦言，他的妻子在該項目任資料員。妻子一直在背后默默支持著他的工作，直到預產期前10天，才交接工作返回老家。三天后的凌晨，妻子臨產在即。薛子華換乘數(shù)趟長途汽車，一路輾轉，夜里才到達保定東站，幸運地趕上了兒子的出生。但他始終惦記著項目的進度，沒做過多的停留便回到工地，繼續(xù)奮戰(zhàn)在工程一線。

一分耕耘，一分收獲，薛子華帶領團隊以項目榮獲萬科集團黃金大獎，總結工法一項，榮獲首建集團二等獎的成績，交上了一份優(yōu)異的答卷。

2015年，薛子華接到師父梁小南的電話，前往參建北京市最后一批限價房項目——北京首鋼鑄造廠南區(qū)限價商品住房項目。項目位于石景山區(qū)在阜石路金安橋北側，與2022年北京冬奧組委隔路相望?？偨ㄖ娣e約27萬平米，共12個單位工程，其中2個配套公建。

這次是薛子華與擔任項目經理的師父梁小南的二度合作，他擔任主管技術的副經理一職，負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底；組織技術培訓，辦理工程變更、洽商；及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量；檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。

數(shù)年未見，師父欣喜地發(fā)現(xiàn)，徒弟成長迅速，已經可以獨當一面，“在技術方面，薛子華不僅把現(xiàn)場管理得井井有條，而且處理與項目各相關方的對接工作，做得也不錯，大家對他的印象都挺好。他年輕有頭腦，既有經歷又有專業(yè)，非常適合在項目上鍛煉，比如擔任項目經理。未來大有前途，就差一個機會”。

該項目是首建集團擬定標桿項目，盡管知道難度極大，薛子華依然勇挑重擔。成為標桿項目，綠色施工是重點，創(chuàng)北京市綠色文明樣板工地是衡量項目參建各方工作的一把標尺。從項目前期策劃開始，薛子華帶領工程、技術組等10余名青年員工發(fā)揮特長，集思廣益，收集各類展圖、展板資料，利用Revit場布，經過多次方案的篩選，完成了臨建的建設，最終成效得到首建集團的認可。

在前期技術準備時，由于施工圖滯后較為嚴重，給技術工作帶來很大壓力。薛子華組織、指導項目部全體員工積極參與圖紙會審與方案交底編制的工作，最終如期完成各項技術準備工作?！斑@個項目標準比較高，也是集團樹立的樣板，我針對辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、實體，結合綠色文明進行了策劃。”方案創(chuàng)新尤為重要，在薛子華的帶領下，集成式全鋼防火爬架、裝配式施工、花園式辦公區(qū)、安全文明工地等多個方案的策劃與創(chuàng)新，得以充分應用。

在施工現(xiàn)場管理上，薛子華推陳出新，打破專業(yè)制，工程、技術、質量專業(yè)人員由專業(yè)管理調整為棟號管理制；以服務施工為導向，實行“一崗多職、老帶新”模式。另外，在工期緊迫的情況下，薛子華還承擔部分工程施工組織的工作——負責組織協(xié)調管理人員倒班、輪休，24小時保障現(xiàn)場的驗收工作。

在項目創(chuàng)優(yōu)中，薛子華組織帶領團隊參加北京市質量協(xié)會的培訓、到高端先進項目參觀學習交流，完成創(chuàng)優(yōu)策劃，向各級管理人員與十幾個施工班組完成了數(shù)十次的創(chuàng)優(yōu)交底工作?！拔覀冊趨⒃u長城杯質量創(chuàng)優(yōu)這方面沒有太多經驗，所以要走出去。我和項目經理就和北京質量協(xié)會、中建等單位聯(lián)系，組織我們技術專業(yè)、施工的人員去人家創(chuàng)優(yōu)的項目交流、學習?！?/p>

在技術攻關方面，項目主體地下及地上墻體全部采用大模板工藝，針對頻繁出現(xiàn)的墻體表面混凝土氣泡問題，薛子華帶領各專業(yè)技術人員成立QC小組，對現(xiàn)場澆筑過程中，工藝的記錄、施工人員的交底要求、統(tǒng)計現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，應用“頭腦風暴法”分析具體成因。部分與混凝土材料的配比有關，請來混凝土攪拌站的技術專家召開專業(yè)技術會議，調整配比；施工中未嚴格按要求分層澆筑、振搗棒操作不當?shù)膯栴}，交由管理人員去現(xiàn)場指導施工人員的實際操作；在工藝方面，針對鋼模板表面的清理、界面劑的涂刷方面出現(xiàn)不到位的情況，管理人員數(shù)次檢查督導混凝土澆筑。經過一系列技術攻關，大模板混凝土墻面氣泡的問題得以基本解決，清除了創(chuàng)優(yōu)路上最大的阻礙。

通過攻克技術難題，薛子華及團隊完成了《裝配式混凝土結構住宅產業(yè)化綜合技術應用》《現(xiàn)澆混凝土空心樓板結構施工工法》《裝配結構預制疊合板板帶間現(xiàn)澆混凝土吊模施工工法》等多項成果編制工作，保證了結構施工質量，結構實體尺寸偏差、質量觀感達到北京市結構長城杯標準。與此同時，施工過程中減少了現(xiàn)場濕作業(yè)，構件生產工廠化，變“現(xiàn)場建造”為“工廠制造”，減少施工現(xiàn)場的環(huán)境、噪音污染，達到了標準化、精細化、綠色施工的標準。項目榮獲北京市綠色安全樣板工地；項目4#樓、5#樓、8#樓榮獲北京市結構長城杯金獎（簡稱長城杯金獎）、7#樓榮獲長城杯銀獎。

得知榮獲長城杯金獎的消息，薛子華激動不已，但稍事調整心情后，他立即全身心投入到收尾工作中。項目封戶驗收時恰逢“關門”工期，急于交付。10棟樓2000多戶，每一戶都要入戶檢查：線路是否通電，燈是否照亮，抹灰、刮白是否平整到位等。工作量巨大、繁瑣，需逐戶記錄在案?！?000多戶全部走一遍，至少需要半個月。那會除了吃飯、睡覺的時間，薛子華幾乎都在跑上跑下。待施工隊撤出后，仍需返回再度檢查，之前存在的問題是否已整改完成”，師父梁小南回憶。薛子華獨自一人，加班加點，圓滿完成交付任務，贏得廣泛好評。

在北京首鋼鑄造廠南區(qū)限價商品住房項目結束后，2019年，薛子華遠赴江西省湖口縣，參與“方大·太陽城”住宅小區(qū)項目。薛子華首次擔任執(zhí)行經理，“從管理上來說是一個跨越，因為原來我是負責技術專業(yè)。這次要負責整體項目的工程管理、技術管理、經營管理，是綜合性的管理”。

項目團隊共有25人，絕大多數(shù)為北京公司派駐前往。剛到達時，曾一度因水土不服、飲食不適應，項目團隊接連生病、倒下。薛子華帶領大家克服種種困難，工程建設逐步走上正軌。不曾想，在建期間最大的挑戰(zhàn)突然而至。

2020年初，新冠肺炎疫情爆發(fā)。春節(jié)后，正月十三，薛子華帶著從公司開具的介紹信，只身一人返回工地，“當時湖口縣的高速公路臨時封控，我先去‘探路’，也不知道讓不讓進。我和防控人員解釋半天，幸好帶著介紹信，最后得以進入”。項目團隊原本租住工地旁的村子里，此次回去，需要重覓住處。幾經尋找，薛子華在村外找到一處獨棟的廢棄小學。他和村里簽了臨時租住協(xié)議，經過簡單裝修、搭建了簡易廁所、洗浴間、廚房?！爱敃r我一個人在外面跑，馬路上人特別少，湖口縣北邊一江之隔就是湖北黃岡、黃梅，它們那里疫情比較嚴重。說實話，我心里也有點害怕，但是我只能這么往前闖。”

等一切安排妥當后，薛子華才通知項目團隊其他人員陸續(xù)返回工作崗位。隨后，他積極推動復工復產，并組織大家進行具體分工。團隊每兩人為一組，對現(xiàn)場施工人員嚴格實施健康監(jiān)測、登記、篩查一系列工作。直至項目完工，團隊、施工人員無一例感染。

“方大·太陽城”，是在外埠實行班組承包模式的項目。在面對首次外埠、地域差異、臨時組建項目管理團隊及各種資源匱乏的各種因素下，薛子華帶領團隊經過不斷磨合，一路探索前行，在項目精細化管理方面總結了大量經驗。團隊齊心協(xié)力，克服種種困難，項目如期完工。

十二年來，薛子華走出校園、走進工地、扎根一線、并光榮地成為一名中國共產黨黨員。一路走來，薛子華成績斐然。他作為技術質量負責人的項目榮獲北京市結構長城杯金獎、銀獎，北京市綠色文明樣板工地；以他為首的青年團隊榮獲全國鋼鐵行業(yè)共青團工作指導和推進委員會最佳青年安全監(jiān)督崗（青安杯）；他先后榮獲2017年度北京市優(yōu)秀共青團員，2020年度“首鋼青年創(chuàng)新先鋒”的稱號。

回首過往，不停輾轉全國各地參與工程建設，薛子華親眼見證著一棟棟高樓拔地而起，最直觀地感受到祖國日新月異飛速發(fā)展，行業(yè)的自豪感也油然而生。

立志存高遠，路從腳下行。每一代人有每一代人的長征路，薛子華表示，他將以奮斗的青春走好自己的長征路?！昂苄疫\，我們的青春，正處于邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關鍵時刻。我要發(fā)揮所長，全心投入到建筑事業(yè)中，同時不斷提升自己的專業(yè)知識，加強政治修養(yǎng)，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢燃燒青春、貢獻力量！”

責任編輯 張惠清