劉崇都 /文

核電廠大修，是保證核電廠后續(xù)安全運行，根據設備的老化特性和技術規(guī)格書要求，按計劃停堆而集中進行的比較大規(guī)模的檢修活動。

2022 年，秦山核電一系列大修業(yè)績實現跨越式提升：標準五年大修工期從45 天縮短到30 天，標準十年大修工期從60 天縮短到40天。全年7 次大修，計劃工期278天，實際工期222.4 天，提前55.6 天，增加發(fā)電量約10 億千萬時，其中3 次大修創(chuàng)國內最佳工期紀錄，1 次大修創(chuàng)中國核電最佳工期紀錄，有力推動秦山核電9 臺機組平均能力因子再次達93%的世界先進水平、7 臺機組WANO 綜合指數滿分、年發(fā)電量實現“八連增”，再次彰顯了秦山維修力量。

作為中國大陸核電的發(fā)源地，“國之光榮”的堅定捍衛(wèi)者，秦山核電不僅有著105 次大修、150 堆/年的經驗與積淀，更有著追求卓越、勇立潮頭、爭做核電維修領跑者的奮勇和擔當，在堅持安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的基礎上，積極謀劃，超前布局，自主開發(fā)數字化大修管理系統(tǒng)——iDaxiu，探索出一條以數據驅動為內核的大修數字化道路，為核電數字化、智慧化轉型提供“秦山方案”。

針對難點痛點進行數字化轉型

數字化是傳統(tǒng)行業(yè)轉型的必由之路。習近平總書記指出，“促進數字經濟和實體經濟深度融合”，將數字經濟提升至國家戰(zhàn)略高度?！笆奈濉币?guī)劃提出，迎接數字時代，激活數據要素潛能，以數字化轉型推動跨界創(chuàng)新，為企業(yè)數字化轉型提供國家戰(zhàn)略引領。加快利用數字技術推動產業(yè)轉型升級已成為社會共識，是實現高質量發(fā)展的首要選擇。

在核電生產運維活動中，機組大修是任務最集中、涉及范圍最廣、協調因素最多、管理要求最高、高風險工作最密集、對機組能力因子貢獻最大的綜合性項目。行業(yè)競爭的不斷加劇以及高質量發(fā)展要求的不斷深入，對大修提出了更高要求，伴隨數字化時代的到來，把握發(fā)展主動權，運用數字技術創(chuàng)新大修管理方法以提升大修精細化管理水平，已成為核電企業(yè)的必然選擇。

秦山核電維修團隊敏銳地洞察到數字化創(chuàng)新的力量，在2017年就前瞻性地規(guī)劃設計了大修數字化“賽道”，成立專項攻堅組，設立數據、業(yè)務、管理、效率四項目標，針對大修業(yè)務的難點痛點，進行數字化轉型探索實踐?；谪S富的大修實踐經驗，秦山核電將成熟的大修業(yè)務模式及精細化的管理體系進行提煉封裝，經過6 年31 次大修實踐的迭代優(yōu)化，建立了百余個數據模型，開發(fā)出以大修規(guī)劃、大修準備、大修實施和大修總結四個階段為構架、以大修全過程業(yè)務為場景、以虛擬數字經理為理念的綜合性一站式智慧化大修管理平臺，秦山核電由此正式駛入了核電大修數字化的“快車道”。

深耕管理深度融合

歷經105 次大修的淬煉，秦山核電大修工作底蘊深厚、底氣充足，追求卓越的理念深入人心，人才隊伍建設扎實，業(yè)務及支撐體系完善，這些優(yōu)勢資源確保秦山核電能夠在大修數字化這條管理變革之路上走穩(wěn)、走好、走遠。

深耕精細管理，構建完善體系。秦山核電總結歷次大修經驗，深耕管理，并將精細化融入其中，創(chuàng)新提出卓越工期迭代模型，持續(xù)對標并追求行業(yè)領先，構建了完善的大修標準化管理體系，以實現大修管理的制度化、規(guī)范化、標準化、精細化，并持續(xù)提升大修業(yè)績及核心能力。

頂層規(guī)劃引導，局部場景切入。大修數字化必須以公司戰(zhàn)略為基礎進行頂層規(guī)劃，設定遠景目標、設計轉型框架并逐步統(tǒng)一各部門對數字化的認知，構建業(yè)務數據模型并實現管理標準化。場景是數字化轉型的“牛鼻子”，是數字化轉型的應用單元、成果輸出和價值體現。秦山核電iDaxiu 系統(tǒng)以50 余個大修業(yè)務場景為切入點，進行數字化重塑，由點及面，不斷釋放場景數字價值，形成鏈式反應，激發(fā)越來越多的場景應用需要，持續(xù)引領推動大修數字化轉型。

夯實信息基礎，筑牢數據底座。大修數字化轉型需要有良好的信息化基礎以提供數據保障，實現數據從無到有、從低質量到高質量的轉變。秦山核電對iDaxiu 系統(tǒng)前期進行了大量信息化基礎建設，加強信息數據采集及展示能力，以數字基建支撐數據共享。對工單延期、修后試驗等紙質業(yè)務線上化、數字化，實現信息的埋點收集、交互廣播、動態(tài)監(jiān)控，使得業(yè)務數據規(guī)范化、結構化、透明化。

破除部門壁壘，融通業(yè)務數據。iDaxiu 系統(tǒng)緊密結合大修工作實際，針對大修部門多、業(yè)務鏈條長的痛點，將秦山核電各系統(tǒng)數據進行整合治理，破除信息孤島，構建完備的大修管理標準數據庫，實現數據資產化。數據庫內的數據涉及大修安全、質量、進度、成本等方方面面，在大修數字化過程中可順暢流動，產生正向反饋，真正讓數據有用、可用、好用。

數據驅動業(yè)務，彰顯數字力量。通過iDaxiu 系統(tǒng)的開發(fā)，數字技術與大修業(yè)務流程、組織架構、管理模式實現深度融合，數字化場景在大修四個業(yè)務階段內加速應用，形成以數據為內生動力的驅動模式，構建了多維立體智能化模型、核心要素鏈式模型、偏差動態(tài)閉環(huán)管控模型、績效統(tǒng)一量化模型，實現了科學規(guī)劃、精細準備、精準管控、績效卓越的目標。

多維數據賦能向精細型、創(chuàng)新型、智慧型轉變

大修數字化的加速推進，以粒度精細、模式創(chuàng)新、組織協同對大修標準化管理體系進行多維數據賦能，不斷推動秦山核電大修管理向精細型、創(chuàng)新型、智慧型管理模式轉變，iDaxiu 系統(tǒng)已經成為秦山核電大修提升業(yè)績及管理能力的有力抓手和關鍵動能。在業(yè)內評審會上，與會專家一致認為，該系統(tǒng)源于生產且用于生產，為卓越大修提供了有力數字化管理保障，在創(chuàng)新性、先進性、實用性等方面國內領先，適用于國內外核電行業(yè)的群堆化大修管理，具備很好的推廣和應用價值。

驅動更準，效率更高。iDaxiu系統(tǒng)讓數據“跑腿”、讓數據“說話”，鏈接了業(yè)務流程的準備層、執(zhí)行層、管理層，聚焦了大修的安全、質量與進度。數據的實時、準確流動，讓前端數據指標所見即所得，偏差驅動精準，讓大修管控更加精細。iDaxiu 系統(tǒng)創(chuàng)造了便捷、高效的協作方式，對信息進行智能化整合分類，代替工作人員對大修整個進程進行實時監(jiān)控，讓工作人員更加專注于重點工作，釋放了生產力，效率大大提高。

用戶遽增，氛圍漸濃。iDaxiu系統(tǒng)自上線以來，用戶訪問量逐年攀升，2022 年系統(tǒng)年訪問量達到了13 萬＋，較2021 年增長了近80%，日訪問量最高達到了1200＋，用戶粘性大幅度提升，彰顯了系統(tǒng)強大的管控能量和迅速給用戶帶來收益的強勁動能。數據驅動的管理理念不斷深入人心，并向人員思維方式、價值觀念延伸，助力實現組織文化的轉型與變革。

流程極簡，負擔驟減。在核電大修中，復雜的紙質流程手續(xù)一直是困擾管理層與執(zhí)行層的棘手問題，紙張表格逐級審批、手工記錄、人工跟蹤的管理形式已無法滿足大修高效率、強管控的需求。iDaxiu系統(tǒng)實現多個紙質業(yè)務流程的線上化、簡約化，避免了有效工作時間的浪費，讓工作負責人可以安心在現場處理問題，切實為大修一線員工減負，并且讓整個業(yè)務流程閉環(huán)可視、精細清晰。

數字化時代，新技術層出不窮，新業(yè)態(tài)風起云涌，新模式百舸爭流，數字化發(fā)展已不再是核電企業(yè)的“選擇題”，而是關乎長遠發(fā)展的“必修課”，更是助力高質量發(fā)展和追求卓越的利器。秦山核電數字化大修管理系統(tǒng)歷經6 年磨礪，成效顯著，2022 年大修業(yè)績實現跨越式發(fā)展，助力秦山核電在數字化新時代的浪潮中破浪前行。

數字化的力量不言而喻，數字化的創(chuàng)新艱難重重。數字化轉型不是一蹴而就，而是一項長期、艱巨且需要不斷創(chuàng)新開拓的系統(tǒng)工程。秦山核電將繼續(xù)深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，積極響應國資委及中核集團關于數字化的決策部署，持續(xù)推進核電數字化工作，著力打造核電維修數字管控的新業(yè)態(tài)，勇做新時代核電領跑者，為核工業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。