安萬琴

摘要：于企業(yè)而言，只有正確使用財(cái)務(wù)報(bào)表展開財(cái)務(wù)分析，才能幫助管理者做出科學(xué)合理的決策，而為了避免財(cái)務(wù)分析有失偏頗，在具體的指標(biāo)設(shè)置和報(bào)表生成過程中，需要考慮到企業(yè)的管理者決策方面的需求，如此才能讓財(cái)務(wù)分析彰顯作用、發(fā)揮價(jià)值。但是，由于現(xiàn)實(shí)生活中種種因素所帶來的影響和局限，財(cái)務(wù)分析本身也暴露出一定的問題和不足，企業(yè)必須高度正視這些局限，采取行之有效的措施予以規(guī)避、進(jìn)行解決，如此才能最大限度地減少問題的負(fù)面影響。文章以“基于管理者決策與控制生成的財(cái)務(wù)分析”為研究對(duì)象，以貴州高速黔通建設(shè)工程有限公司為研究案例，首先總結(jié)了現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的普遍現(xiàn)狀，然后羅列了基于管理者決策的財(cái)務(wù)分析要求，最后從多個(gè)角度對(duì)這一話題展開論述，探討基于管理者決策的財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)路徑，以期相關(guān)研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)閺V大工作人員提供參考、帶來啟示。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；決策；財(cái)務(wù)分析

中圖分類號(hào)：F275;F272.3??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）11-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

財(cái)務(wù)分析本身有著十分廣泛的作用，企業(yè)通過采取必要的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)狀況展開合理的評(píng)估，進(jìn)一步幫助管理人員減少?zèng)Q策的盲目性、提高其科學(xué)性，進(jìn)而從宏觀視角著手，在了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及行業(yè)所處位置的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)于企業(yè)而言，借助財(cái)務(wù)報(bào)表上所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步分析企業(yè)的相關(guān)狀況，了解企業(yè)的現(xiàn)金流、運(yùn)營(yíng)以及虧損情況，對(duì)于管理者決策具有十分重要的意義。但是結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析是不合理、或者說是存在問題的，沒有從管理者決策角度出發(fā)，是存在概率非常高的情況。

1???現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的普遍現(xiàn)狀

當(dāng)下，很多企業(yè)無論是在財(cái)務(wù)分析方法的選擇還是使用方面，都表現(xiàn)出相對(duì)落后的特點(diǎn)，而且分析模式單一、深度不夠，更沒有深刻利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工作。在未來，伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和不斷完善，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平可謂勢(shì)在必行，而最為有效的手段，就是基于管理者決策來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，沒有達(dá)成這一點(diǎn)的諸多問題和不足，表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面。

1.1??企業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)置相對(duì)單一

近年來，很多企業(yè)出于企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)和訴求，一致強(qiáng)調(diào)管理決策的單一性。因此在財(cái)務(wù)分析方法和模式的選擇方面，集中在對(duì)企業(yè)獲利能力的考察以及與利潤(rùn)相關(guān)的內(nèi)容分析，在指標(biāo)的設(shè)置上也相對(duì)單一。尤其是在凈利潤(rùn)指標(biāo)的選擇和設(shè)置方面，沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量情況，這與企業(yè)現(xiàn)代管理制度以及戰(zhàn)略方向明顯存在不一致之處，單一目標(biāo)設(shè)置充斥著弊端。

1.2???無視財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的影響

現(xiàn)如今，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作都屬于公式化的靜態(tài)分析，缺少動(dòng)態(tài)性的考量，而單一的利潤(rùn)指標(biāo)選擇，往往會(huì)促使企業(yè)放棄對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考量，只考慮短期內(nèi)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方案。當(dāng)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)的績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲時(shí)，倘若只考慮權(quán)責(zé)發(fā)生制而沒有考慮這種選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)所能產(chǎn)生的影響，就非常容易出現(xiàn)考核信息遺漏以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)失效的情況。當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中的數(shù)字沒有辦法及時(shí)、有效地和企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生聯(lián)系時(shí)，財(cái)務(wù)分析自然也沒有任何意義可言，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的問題，更無法對(duì)決策管理產(chǎn)生有意義的影響。

1.3???企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程中存在的問題

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)分析的重要基礎(chǔ)和主要參考依據(jù)，所以在執(zhí)行這項(xiàng)工作過程中所暴露出的問題，會(huì)直接影響財(cái)務(wù)分析以及管理者決策的科學(xué)性。反過來說，管理者需求的不合理或者說片面性，也會(huì)影響到實(shí)際從事財(cái)務(wù)分析的人員，其所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)變量選擇的系統(tǒng)性、科學(xué)性。

第一，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析容易為外部環(huán)境影響和波及。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不夠清晰、內(nèi)容不夠準(zhǔn)確，在實(shí)際展開分析的過程中，容易受到來自外界因素的干擾，導(dǎo)致會(huì)計(jì)估算程度以及管理層所生成的會(huì)計(jì)決策存在很大程度的不同，最終都會(huì)影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果以及決策有效性。

第二，財(cái)務(wù)報(bào)表本身缺少足以反映企業(yè)當(dāng)下即未來資源信息的數(shù)據(jù)。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，管理人員能夠基于分析的結(jié)果獲取有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展和建設(shè)的相關(guān)信息資源。但是一般情況下，企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)報(bào)表屬于分期報(bào)告類型，實(shí)際所能獲取的只是短期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息，無從滿足企業(yè)未來信息預(yù)測(cè)的價(jià)值以及需要。

第三，單純通過財(cái)務(wù)報(bào)表反饋的數(shù)據(jù)信息本身是不完全的。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要在于分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在某一個(gè)周期和時(shí)間段內(nèi)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)和狀況，由此可以了解后和得知企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)情況。但是為一定因素所影響和制約，很難披露出企業(yè)的所有信息，因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)資源的呈現(xiàn)帶有一定的局限性，其所反饋的數(shù)據(jù)信息始終是不完全的。

2???基于管理者決策的財(cái)務(wù)分析要求

財(cái)務(wù)分析的一個(gè)重要作用在于將報(bào)表當(dāng)中的每一項(xiàng)信息轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)據(jù)，確保其能夠轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策者所使用的、真實(shí)可靠的信息和資源，進(jìn)而讓其能夠全方位掌握和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成果，獲取有關(guān)財(cái)務(wù)和管理的多項(xiàng)信息，進(jìn)而提高后續(xù)決策的合理性與科學(xué)性。不過嚴(yán)格意義來說，財(cái)務(wù)分析也有一定的原則和具體需要把握的細(xì)節(jié)，如下所示。

2.1???準(zhǔn)確及時(shí)呈現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證與企業(yè)基本業(yè)務(wù)同步關(guān)聯(lián)

企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及自身所處行業(yè)的特殊性展開研究，更深入分析完全契合行業(yè)需求特征的財(cái)務(wù)分析辦法及內(nèi)容選擇?；诠芾碚邲Q策和控制的財(cái)務(wù)分析，有必要構(gòu)建一套專業(yè)的、針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析模板，確保能夠和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作高度同頻、同步，而且確保后續(xù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理決策提供高質(zhì)量、高水平的參考。

2.2???基于科學(xué)發(fā)展觀來展開財(cái)務(wù)分析，實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)

在現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)程中，企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)以及盈利本身是兩個(gè)安全不同的概念，而很多企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，關(guān)注的只有盈利方面的指標(biāo)，忽視了企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，這是不合理與不科學(xué)的。企業(yè)需要對(duì)自身的成長(zhǎng)以及發(fā)展可持續(xù)性予以高度重視，采取科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)能夠綜合反映企業(yè)發(fā)展建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)，如資本成長(zhǎng)指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值指標(biāo)展開評(píng)估，才能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的績(jī)效管理評(píng)價(jià)，收獲科學(xué)的評(píng)論結(jié)果。

2.3???聯(lián)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)，充分發(fā)揮各自的能動(dòng)性

財(cái)務(wù)分析并不是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門專屬的工作或者職能，而是聯(lián)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，財(cái)務(wù)部門在此過程中起到了主導(dǎo)和統(tǒng)籌的作用。尤其是在“業(yè)財(cái)融合”已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，開始在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中投入使用的當(dāng)下。

一方面，企業(yè)必須及時(shí)協(xié)同其它各個(gè)管理和運(yùn)營(yíng)部門，就實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過程中存在的問題、暴露的不足展開深入分析和研究，尤其是要判斷和研究導(dǎo)致這一系列問題的根本性原因，進(jìn)而就相關(guān)措施以及規(guī)避手段進(jìn)行研討和論證；另一方面，企業(yè)有必要結(jié)合自身的文化理念和所處的時(shí)代背景，堅(jiān)持將企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)建立在全面的、共同和共享的信息之上，如此企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不明朗的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，能夠一直做出正確的決策，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展護(hù)航保駕。

3????基于管理者決策的財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)

為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析所需各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，分析人員必須選擇科學(xué)的分析辦法以及分析方式，通過多角度、多方位的分析，良好財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，廣泛獲取能夠充分彰顯和反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理情況的、不同維度的數(shù)據(jù)，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)分析的價(jià)值和作用真正意義上發(fā)揮出來。

3.1???結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況展開針對(duì)性的分析

科學(xué)的財(cái)務(wù)分析本就是伴隨企業(yè)不斷發(fā)展建設(shè)，而日趨走向完善的過程，其是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果以及狀況的即使總結(jié)，必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)予以高度關(guān)注和重視。在具體進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，必須從各項(xiàng)指標(biāo)著手，然后及時(shí)過渡到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下公關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而為經(jīng)營(yíng)決策提供不同維度的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)以及理論依據(jù)。

因此，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要先從了解業(yè)務(wù)的角度著手，在逐漸滲透業(yè)務(wù)的過程中，基于業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)，設(shè)置具體的考核指標(biāo)以及控制細(xì)節(jié)，做到重要業(yè)務(wù)主動(dòng)參與、財(cái)務(wù)分析同步進(jìn)行。如此，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理完全同步，也能夠基于當(dāng)下的發(fā)展，折射企業(yè)的未來，同時(shí)為管理者的正確決策和科學(xué)管控，提供幫助。

3.2???構(gòu)建一套科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)分析體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表嚴(yán)格意義上并不能直接和清晰地說明問題，其只有和其它的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，才會(huì)有意義、有價(jià)值，這也就是財(cái)務(wù)分析體系存在的意義和價(jià)值。通過行之有效的財(cái)務(wù)分析，可以喝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行緊密地結(jié)合，從而將財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)完全應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中，然后又能從各種具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中感知數(shù)據(jù)、感知信息[1]。

一方面，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)比率分析應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理的過程中，如此可以清晰地反映出過往某一個(gè)單獨(dú)指標(biāo)所無法及時(shí)揭示的問題和信息；同時(shí)還要將這些具有特定意義的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)比率進(jìn)行分析對(duì)比，才能得出相對(duì)合理的結(jié)論；另一方面，可以將企業(yè)本身的財(cái)務(wù)指標(biāo)和同行業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，確保能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展所處的不同階段、不同時(shí)期，選擇不同的指標(biāo)和使用不同的分析辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的充分分析與有效衡量。倘若企業(yè)本身出現(xiàn)了諸如上市、并購(gòu)等重大事件，財(cái)務(wù)分析自然需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和調(diào)整，增加不同維度數(shù)據(jù)之間的對(duì)比分析，揭示企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

3.3???針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)展開深入分析

在構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系的基礎(chǔ)上，需要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)展開更進(jìn)一步的深入分析，當(dāng)然在具體分析的過程中有需要把握的原則和具體的分析辦法。

首先，企業(yè)在具體進(jìn)行分析的過程中，必須及時(shí)剔除那些不經(jīng)常發(fā)生的、突發(fā)性的影響因素，尤其需要選擇近年來的、具有可比性和可參考性的數(shù)據(jù)，否則，無效數(shù)據(jù)的干擾，會(huì)影響分析的結(jié)果和結(jié)論；其次，對(duì)于每一個(gè)具體的指標(biāo)，企業(yè)需要先行分析影響指標(biāo)的具體因素，并考慮影響的程度，進(jìn)而得出指標(biāo)在分析體系當(dāng)中的權(quán)重。企業(yè)可以通過及時(shí)分析和指標(biāo)相關(guān)的關(guān)聯(lián)性指標(biāo)，深入研究不同指標(biāo)之間的聯(lián)動(dòng)性作用以及由其產(chǎn)生的結(jié)果。通過對(duì)比實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，結(jié)果能夠更為清晰地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)律以及存在的實(shí)質(zhì)性問題；最后，企業(yè)需要結(jié)合其它非財(cái)務(wù)類的指標(biāo)，充分反映該指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來的影響、價(jià)值以及所代表的含義?，F(xiàn)如今，企業(yè)所身處理的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)變得越來越綜合、越來越復(fù)雜，用以彰顯企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的要素也越來越多，企業(yè)不能拘泥與財(cái)務(wù)領(lǐng)域、更要從人力、管理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多個(gè)維度進(jìn)行考量，并展開更進(jìn)一步的分析。比如當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)下滑時(shí)，就應(yīng)該考慮究竟是薄利卻無法多銷所致，還是因?yàn)榇罅坎少?gòu)原材料導(dǎo)致企業(yè)的資金被大規(guī)模占用所致；如果企業(yè)的凈利潤(rùn)降低，則要考慮是自身的成本管理控制出現(xiàn)了問題，還是品牌優(yōu)勢(shì)減弱、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低所致[2]。

3.4???財(cái)務(wù)分析必須與企業(yè)績(jī)效考核相結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一項(xiàng)重要內(nèi)容在于績(jī)效考核，對(duì)于任何企業(yè)而言，其都是發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的、前行的，只有對(duì)財(cái)務(wù)分析本身實(shí)施一定的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核，才能規(guī)避財(cái)務(wù)分析脫離企業(yè)現(xiàn)實(shí)——這樣一種情況。一些企業(yè)雖然短期的業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)能力確實(shí)比較突出，但是因?yàn)槿鄙匍L(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，不重視企業(yè)價(jià)值的生長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展更為不利[3]。

一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析其實(shí)不是相關(guān)工作開展的最終目的，企業(yè)管理者需要基于這些分析的內(nèi)容對(duì)當(dāng)下決策進(jìn)行必要的調(diào)整。對(duì)于企業(yè)管理者而言，其只有做到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)分析的作用才算是得到充分的發(fā)揮，價(jià)值才算是的到真正意義上的釋放[4]。因此在完成財(cái)務(wù)分析之后，管理者需要從制度建構(gòu)、體系設(shè)置等多個(gè)角度予以完善，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果使用的有效性，進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)；另一方面，針對(duì)企業(yè)管理者展開考核，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表展開全方位的思考與分析，尤其是要分析管理者對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理者的全方位業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲。而且再有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析也只能揭示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，無法直接對(duì)其進(jìn)行改善，只有管理者對(duì)分析結(jié)果制定出切實(shí)可行的方案和辦法，并予以堅(jiān)決貫徹和落實(shí)，財(cái)務(wù)分析存在的意義和價(jià)值，才能被貫徹到底[5]。

4??基于案例的財(cái)務(wù)分析實(shí)施效果總結(jié)

貴州高速黔通建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“黔通建設(shè)”）始于1991年5月，具有30余年公路養(yǎng)護(hù)歷程，是一家現(xiàn)代化、專業(yè)化的高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)，承擔(dān)著貴州高速公路路網(wǎng)的養(yǎng)護(hù)任務(wù)；也是目前貴州省規(guī)模最大、養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)成熟、應(yīng)急響應(yīng)能力強(qiáng)、社會(huì)服務(wù)功能齊全的專業(yè)化高速養(yǎng)護(hù)施工型企業(yè)。截至2021年底，“黔通建設(shè)”承接省內(nèi)外高速公路日常養(yǎng)護(hù)里程5，504.2746km，其中省內(nèi)4，431.8591km，約占全省建成高速公路通車?yán)锍痰?6.98%；承接省外高速公路養(yǎng)護(hù)里程1072.4155公里。在市政道路養(yǎng)護(hù)方面，2021年，公司承接貴陽市云巖區(qū)轄內(nèi)橋隧及12條市政道路的養(yǎng)護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，為擦亮省會(huì)貴陽的“全國(guó)文明城市”名片做出了積極的貢獻(xiàn)。

4.1???為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展以及戰(zhàn)略執(zhí)行，探索出一條全新的道路

資金是企業(yè)發(fā)展和前行的命脈，由于對(duì)于建設(shè)類企業(yè)而言，諸多項(xiàng)目的推進(jìn)都需要大量的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)維系，所以企業(yè)必須隨時(shí)了解內(nèi)部的資金運(yùn)營(yíng)情況，不斷提高內(nèi)部各類資產(chǎn)的使用率以及可行性，這促使“黔通建設(shè)”更加精準(zhǔn)地識(shí)別當(dāng)下存在的問題以及內(nèi)部矛盾，以企業(yè)價(jià)值的最大化作為導(dǎo)向目標(biāo)，同時(shí)將用于維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)運(yùn)推廣以及施工安全等諸多因素所需要考慮的成本全部維系涵蓋在內(nèi)，進(jìn)而滿足企業(yè)不斷發(fā)展和建設(shè)的最終需要。

4.2???企業(yè)的投資、融資以及戰(zhàn)略決策都能夠獲得更為精準(zhǔn)的信息和數(shù)據(jù)支撐

通過財(cái)務(wù)分析，“黔通建設(shè)”直接獲得了有關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力以及基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力的諸多數(shù)據(jù)和信息結(jié)論，包括利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率及安全施工率、人力成本等重要信息，對(duì)后續(xù)開展的投融資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等都產(chǎn)生了充分的信息扶持和決策指導(dǎo)。事實(shí)證明，近年來國(guó)家對(duì)于各類基建以及城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目予以高度重視，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可謂有目共睹。

在這樣一種情況下，基于管理者決策生成的財(cái)務(wù)分析，扭轉(zhuǎn)了過往管理層決策在前、財(cái)務(wù)分析在后的錯(cuò)誤導(dǎo)向和工作流程，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)以及具體需要參考的維度，生成的結(jié)論明顯更加具有導(dǎo)向性意義。

4.3??讓企業(yè)后續(xù)每一個(gè)階段的財(cái)務(wù)計(jì)劃制定以及執(zhí)行，獲得精準(zhǔn)的依據(jù)

對(duì)企業(yè)而言，所謂的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是指根據(jù)貨幣形式來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行界定，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際規(guī)模，對(duì)后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理所需的資金、資產(chǎn)含量以及具體投放市場(chǎng)的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行界定。“黔通建設(shè)”通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，能夠合理、準(zhǔn)確地識(shí)別出企業(yè)當(dāng)下所處的發(fā)展階段、戰(zhàn)略訴求，進(jìn)而結(jié)合財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃管理以及資產(chǎn)管理等的具體需要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)——通過分析結(jié)論，“黔通建設(shè)”進(jìn)一步判斷了未來將要投資的領(lǐng)域、發(fā)展的項(xiàng)目以及具體合作的上下游單位，減少過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和損失的可能性。

4.4???實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)本身業(yè)績(jī)的綜合評(píng)估和有效分析，科學(xué)系統(tǒng)地反映了企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況

“黔通建設(shè)”起步較早、成立悠久，其所從事的行業(yè)更是基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，發(fā)展和建設(shè)過程中難免會(huì)暴露出與這個(gè)時(shí)代脫節(jié)、或者表現(xiàn)出落后狀態(tài)的問題與現(xiàn)象，如果企業(yè)不能及時(shí)的審視和識(shí)別出這些問題、困難以及不足，后續(xù)的發(fā)展必然受到影響、面臨沖擊和波折[6]。但是從管理者決策的角度出發(fā)，“黔通建設(shè)”的財(cái)務(wù)分析能夠更為系統(tǒng)的分析企業(yè)在每一個(gè)階段的償債能力、運(yùn)營(yíng)和盈利能力、發(fā)展和建設(shè)能力，評(píng)估階段性的企業(yè)管理成果和發(fā)展前景，促使企業(yè)一直處于不斷發(fā)展、不斷整改、不斷優(yōu)化的過程當(dāng)中，隨時(shí)應(yīng)對(duì)行業(yè)改革、時(shí)代發(fā)展所帶來的重重沖擊和挑戰(zhàn)。這也是企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的過程中，確確實(shí)實(shí)取得的成果和突破。

4.5???對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家政策做到了嚴(yán)格遵循，企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)完善得到了充分保障與有效時(shí)限

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，“黔通建設(shè)”所面臨的挑戰(zhàn)可謂有目共睹。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同類型企業(yè)崛起、國(guó)家政策的調(diào)整以及政府項(xiàng)目公開招標(biāo)條件的局限性、信息傳播渠道覆蓋的有效性，都在某種意義上控制和壓縮了企業(yè)進(jìn)步和提升的空間；尤其是伴隨整個(gè)行業(yè)發(fā)展節(jié)奏的加快，各種現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用以及信息化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)建設(shè)行業(yè)開始與更多的產(chǎn)業(yè)跨界融合，此時(shí)，良好的管理手段無疑有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、爭(zhēng)取立足、尋求發(fā)展?；诠芾碚邲Q策導(dǎo)向所開啟的財(cái)務(wù)分析，讓“黔通建設(shè)”在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理的過程中，更加熟悉行業(yè)政策和企業(yè)規(guī)則，更加了解國(guó)家針對(duì)建設(shè)工程及基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)所指定的規(guī)制，特別是在稅制改革和成本管控方面，促使企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，實(shí)現(xiàn)了最大化利益的獲取[7]。

在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)分析是非常重要的組成部分，也是企業(yè)決策的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)所在?？梢哉f財(cái)務(wù)分析的有效性越高、企業(yè)決策的科學(xué)性就越高，進(jìn)而更有助于其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、做出正確的預(yù)判，減少企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程中會(huì)面臨的損失。但是在在當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，暴露出一定的問題和不足，不僅影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，也會(huì)對(duì)那些基于分析進(jìn)行管理決策的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人造成干擾。所以企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，從行業(yè)發(fā)展前景和現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，合理設(shè)置指標(biāo)、明確權(quán)責(zé)，選擇科學(xué)的分析方法，提高分析的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]范麗鶯.淺析財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性[J].商業(yè)觀察，2022（6）：81-84.

[2]張文娟.企業(yè)ERP管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（36）：142-143.

[3]潘秀慶.財(cái)務(wù)分析在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2019（15）：150-151.

[4]劉穎.會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)中小企業(yè)，2021（12）：109-110.

[5]吳旻.試析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].納稅，2018，12（22）：94.

[6]鄭金平.企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（27）：58-60.

[7]林大超.關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的改革研究[J].商訊，2021（31）：41-43.