錢威

【摘要】根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近年來(lái)對(duì)全國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)報(bào)告能夠看出，當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)的總產(chǎn)值呈整體增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是增速不斷放緩。應(yīng)收賬款是企業(yè)資金來(lái)源的重要部分，尤其在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大時(shí)，相關(guān)企業(yè)償還應(yīng)收賬款的能力也同步下降，如何有效地做好應(yīng)收賬款管理工作非常重要。目前一些建筑企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理尚未上升到較高層面，導(dǎo)致出了很多問題。本文將對(duì)這些問題展開研究，從建筑行業(yè)本身特點(diǎn)入手，對(duì)應(yīng)收賬款管理問題進(jìn)行剖析，就如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作提出相關(guān)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 應(yīng)收賬款 管理制度 存在問題 對(duì)策

建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要投入大量資金，因此對(duì)資金流動(dòng)有著非常高的要求，資金流動(dòng)情況決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的情況。作為建筑企業(yè)，必須高度重視應(yīng)收賬款的管理工作，當(dāng)前很多建筑企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款有著自己的管理方式，但是實(shí)施過程中依然存在著很多問題和不足，制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)必須高度重視應(yīng)收賬款管理過程中存在的問題，積極探索符合建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的管理模式。

一、建筑企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的必要性

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)實(shí)意義

當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展速度趨緩，建筑企業(yè)若想穩(wěn)中有進(jìn)，就需要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。其中，資金運(yùn)行的健康穩(wěn)定是必不可少的，大量且充實(shí)的資金有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，是企業(yè)資金回籠中重要的一環(huán)。通過有效的管理能夠讓企業(yè)的壞賬減少，讓資金能及時(shí)回收，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，能夠讓企業(yè)資金更加充實(shí)，讓企業(yè)能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。如果應(yīng)收賬款管理的效率低下，那么企業(yè)的壞賬將會(huì)增多，大量賬款無(wú)法及時(shí)回收，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)被沖減。因此，做好企業(yè)應(yīng)收賬款管理的工作有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）應(yīng)收賬款管理不善的消極影響

首先會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)下滑。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，質(zhì)量下滑就會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。建筑企業(yè)為了招攬到工程，需要在工程前期大量墊款，在后期也需要投入大量資金。建筑企業(yè)不可能同時(shí)只承包一項(xiàng)工程，如果每個(gè)項(xiàng)目都需要前期大量投入，企業(yè)的資金流將出現(xiàn)問題，加大企業(yè)的生存壓力。為了緩解壓力，企業(yè)可能會(huì)降低人力投入或是選擇成本較低的原材料，這可能導(dǎo)致工程質(zhì)量下滑，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成嚴(yán)重影響。

其次，企業(yè)的納稅壓力將增大。工程驗(yàn)收計(jì)價(jià)的時(shí)候，需要按照工程合同簽訂的金額繳納稅款，即便是這項(xiàng)資金處于應(yīng)收賬款中，并未實(shí)際支付，企業(yè)也需要提前納稅這部分稅款，這增加了企業(yè)的納稅壓力[2]。

從以上兩點(diǎn)上來(lái)看，如果不能做好企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作，就會(huì)增大企業(yè)資金壓力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

（三）有效進(jìn)行應(yīng)收賬款管理的積極影響

首先，能夠提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越重視，計(jì)提壞賬的準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性有著非常大的影響。企業(yè)做好對(duì)應(yīng)收賬款管理工作，能夠在一定程度上降低壞賬不可回收的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

其次，可以增加企業(yè)的收入。當(dāng)前，建筑企業(yè)應(yīng)收賬款多來(lái)自工程項(xiàng)目或者金額數(shù)目較大的款項(xiàng)，如果通過有效的賬款管理工作，提高賬款回收的效率，就會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)可以用這部分款項(xiàng)承接新項(xiàng)目或者再進(jìn)行投資，讓資金的時(shí)間效益能夠充分發(fā)揮，為企業(yè)帶來(lái)更高的收益。

最后，可以改善企業(yè)的融資環(huán)境。做好應(yīng)收賬款管理工作，能夠降低企業(yè)的現(xiàn)金流危機(jī)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)更加穩(wěn)定，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更多融資機(jī)會(huì)。

二、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因

建筑企業(yè)形成應(yīng)收賬款的原因非常多。首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中恰當(dāng)?shù)厥褂脩?yīng)收賬款，能夠讓企業(yè)更快速地拓展市場(chǎng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)使得應(yīng)收賬款可能必須存在。通常情況下，建筑企業(yè)施工有著較長(zhǎng)的建設(shè)周期，在合同中還約定了根據(jù)工程施工進(jìn)度，按月或者分階段進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。有的建設(shè)單位還規(guī)定，工程進(jìn)度款的結(jié)算不能超過合同總造價(jià)的七成，其余價(jià)款都需要在工程完全竣工之后再結(jié)算，同時(shí)還需要保留一部分工程質(zhì)保金。建筑行業(yè)的特性決定了，建筑企業(yè)必須在施工期間先行墊付工程資金，全部收回就需要等到工程全部竣工驗(yàn)收完成，質(zhì)保金則需要在工程竣工運(yùn)行一段時(shí)間后，沒有質(zhì)量問題再付款[3]。

除此之外，企業(yè)應(yīng)收賬款的形成還有著一定內(nèi)部因素，例如企業(yè)自身對(duì)工程結(jié)算的重視程度不夠，在施工的過程中不重視對(duì)各項(xiàng)工程資料進(jìn)行匯總和歸集，導(dǎo)致工作過程中簽證不及時(shí)，使得結(jié)算日期不斷拖延，導(dǎo)致工程價(jià)款難以及時(shí)回收。

三、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作存在的主要問題

（一）應(yīng)收賬款管理機(jī)制不完善

應(yīng)收賬款的管理工作欠缺系統(tǒng)性和高效性，最為突出的就是應(yīng)收賬款管理組織不夠完善。很多建筑施工企業(yè)沒有將應(yīng)收賬款管理工作上升到更高的層面，各部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)和配合，相關(guān)管理組織和機(jī)構(gòu)不夠健全。有些企業(yè)的市場(chǎng)銷售部門為了提升自身的績(jī)效水平，會(huì)盲目地進(jìn)行賒銷，這個(gè)過程中如果缺乏對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和調(diào)查，再加上各部門之間缺乏協(xié)調(diào)和配合，就可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題[4]。

（二）財(cái)務(wù)工作考核的目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)

想要保證應(yīng)收賬款管理的有效性，需要建立更加高效、科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)工作考核目標(biāo)。然而有些企業(yè)為了擴(kuò)大銷售規(guī)模，極為重視銷售工作，但未對(duì)后續(xù)可能出現(xiàn)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)予以足夠重視。企業(yè)經(jīng)營(yíng)均以銷售部門的業(yè)績(jī)最大化為考核指標(biāo)，對(duì)應(yīng)收賬款方面的問題欠缺考慮。作為財(cái)務(wù)部門，也僅僅將自身收支管理的工作處理得當(dāng)，對(duì)其他方面的工作給予的支持有限，在對(duì)銷售部門進(jìn)行考核的時(shí)候往往更重視量，而對(duì)質(zhì)的方面缺乏管理，這導(dǎo)致建筑企業(yè)極易出現(xiàn)壞賬。

（三）財(cái)務(wù)部門發(fā)揮的作用有限

建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作主要由財(cái)務(wù)部門完成。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)部門發(fā)揮的作用非常有限。該部門更多的工作重心集中在資金管理方面，對(duì)于應(yīng)收賬款管理往往也只是從資金角度進(jìn)行考慮。

還有些建筑企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理工作的時(shí)候，雖然也重視財(cái)務(wù)部門的作用，但因財(cái)務(wù)部門職能有限，職能設(shè)置不夠科學(xué)，難以有效地應(yīng)用決策會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的職能，對(duì)應(yīng)收賬款管理方面缺乏有效的分析，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理工作難以開展到位。

四、加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的措施

（一）完善管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理的過程中，需要抓住企業(yè)資金流動(dòng)性強(qiáng)、對(duì)應(yīng)收賬款需求量大等特點(diǎn)，讓應(yīng)收賬款管理工作成為財(cái)務(wù)管理甚至于企業(yè)管理的體系當(dāng)中不可或缺的一部分，制定科學(xué)且完善的實(shí)施策略，尤其需要對(duì)應(yīng)收賬款管理組織方面取得相應(yīng)的突破，讓應(yīng)收賬款管理能夠更加規(guī)范化。建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理組織結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)可以設(shè)置在財(cái)務(wù)部門，也可以單獨(dú)設(shè)立。如果建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模較大，并且資金分散，就需要成立專門的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)相關(guān)人員開展專業(yè)化的培訓(xùn)和管理，讓其能夠有條不紊地開展工作[5]。

（二）明確財(cái)務(wù)工作考核目標(biāo)

建筑施工企業(yè)需要將應(yīng)收賬款管理工作納入財(cái)務(wù)績(jī)效考核，除了對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核以外，還需要對(duì)銷售部門以及其他與應(yīng)收賬款相關(guān)的部門進(jìn)行考核。在對(duì)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效考核的時(shí)候，不能僅從銷售量的角度進(jìn)行考核，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的考核。建筑企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系，讓其更加科學(xué)，才能讓應(yīng)收賬款管理工作更具有針對(duì)性，進(jìn)而形成強(qiáng)大的應(yīng)收賬款管理合力。

（三）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的功能和作用

在建筑企業(yè)開展應(yīng)收賬款管理的過程中，必須高度重視財(cái)務(wù)管理部門工作職能的發(fā)揮。企業(yè)需要建立應(yīng)收賬款管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，由財(cái)務(wù)部門牽頭，讓其能夠參與到其他部門的職能中。企業(yè)應(yīng)著眼于提高應(yīng)收賬款管理工作的有效性，建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款激勵(lì)制度，充分激發(fā)員工的積極性，讓更多人員加入到應(yīng)收賬款管理的工作中。財(cái)務(wù)部門必須發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從建筑企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，提高應(yīng)收賬款管理工作的效果，選擇更符合實(shí)際情況的方式進(jìn)行應(yīng)收賬款結(jié)算。

（四）提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須時(shí)刻堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)的原則，保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，用專業(yè)知識(shí)對(duì)每一筆應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，力求賬款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；對(duì)每一筆應(yīng)收賬款的收回情況保持高度關(guān)注，對(duì)發(fā)生變化的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行修改。如果收回情況較差，就需要及時(shí)對(duì)企業(yè)管理者發(fā)出提醒，告知這批應(yīng)收賬款的回收存在著較大風(fēng)險(xiǎn)[6]。

近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)制度不斷完善，正和國(guó)際接軌，這就要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，獲取更多的新知識(shí)，更好地處理企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)事務(wù)，為企業(yè)提供更具有專業(yè)性的意見，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑企業(yè)面臨著較大壓力，融資較為困難，這就需要企業(yè)高度重視應(yīng)收賬款管理工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)和安排，從建筑行業(yè)的特點(diǎn)入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，積極探索應(yīng)收賬款的創(chuàng)新模式，完善應(yīng)收賬款管理組織結(jié)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)工作考核的目標(biāo)，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，讓應(yīng)收賬款管理工作取得更好的效果。

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