于翠

我國人口基數巨大，近視發(fā)病率高達52.7%，各地標準體系不盡相同，何氏集團深感在我國推行近視防控工作的難度之大。在基層，尤其是廣大鄉(xiāng)村，兒童青少年的近視防控還存在數據采集難、數據利用率低、管理無抓手等問題。為此，何氏集團提出了四個方面的建議，推進近視防控工作。

第一是打造“近視防控365體系”，構建兒童青少年視力健康生態(tài)圈。這一體系包括借助數字化技術，建立兒童青少年視力健康管理服務平臺，并依托這個平臺對兒童青少年視力健康進行動態(tài)監(jiān)測與智能管理，實現365天×24小時的近視防控。對于已經近視的孩子，不僅要檢查眼睛的度數，還要預測未來近視發(fā)展的進程。圍繞近視發(fā)展全周期，精準制定相應的預防、管理、控制、跟蹤方案，全面發(fā)揮多種近視干預產品及措施的積極作用，覆蓋兒童青少年生活的各個場景。動員全社會力量，形成“家校醫(yī)政”四位一體的聯動近視防控體系。

第二是加強基層近視防控服務能力建設。面對龐大的近視群體和嚴重不足的醫(yī)療資源，何氏集團認為單靠大型綜合醫(yī)院或是眼科醫(yī)院來承擔近視防控的任務是不現實的。我們倡議通過智能設備、數字技術讓眼健康服務下沉至社區(qū)和鄉(xiāng)村，提高近視篩查覆蓋率，建立社區(qū)智慧眼健康管理診所和鄉(xiāng)村智慧眼健康管理站，打通近視防控最后一公里，確保基層得到專業(yè)的近視防控保障。

第三是開展全社會眼健康知識普及教育，提升全人群眼健康知識普及和防控意識。積極開展線上線下結合、傳統(tǒng)媒體與新媒體結合、“校醫(yī)+骨干教師+家長+學生+眼科專業(yè)人才”的全人群培訓教育，幫助兒童青少年掌握科學用眼、護眼知識，幫助校醫(yī)、骨干教師監(jiān)管學生眼健康。

第四是引導高校培養(yǎng)高質量眼健康管理專業(yè)人才。我國眼科專業(yè)人才及眼健康相關的專業(yè)人才供不應求，每年的畢業(yè)人數不足以彌補市場新增的崗位需求，缺口逐年增大。何氏集團以創(chuàng)辦一所國家級大學為起點，逐步建立起了一個綜合性的、全面的、圍繞著眼健康和近視防控人才的專業(yè)培養(yǎng)體系，在多年間為行業(yè)輸送了數千名專業(yè)技術人才。我們也倡議全社會要繼續(xù)引導高校大力培養(yǎng)眼視光、健康管理、健康教育等眼健康管理專業(yè)人才，不斷提高近視防控專業(yè)人才數智化水平，為基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構輸送高質量眼健康管理人才。