穆鴻雁

在建筑企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有重要作用，需要全面掌握管理會計，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式。注重管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理價值，并對建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的缺陷進(jìn)行分析，有針對性地提出應(yīng)對措施，對建筑企業(yè)財務(wù)管理具有重要作用。

隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，建筑企業(yè)在不斷優(yōu)化改良，進(jìn)而滿足社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，尋求更好的發(fā)展契機(jī)。所以，需要有效將管理會計應(yīng)用于建筑企業(yè)財務(wù)管理中，滿足財務(wù)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、合理化的需求，使會計管理工作能發(fā)揮最大的作用，提升會計管理效率，形成一套科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理體系，滿足我國市場經(jīng)濟(jì)需求，提升我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的效率。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理會計概述

（一）隨著城市化的發(fā)展，對建筑的需求量在逐漸增加，建筑企業(yè)單位在不斷增多。但建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也在逐漸凸顯出來，做好建筑企業(yè)的管理工作，使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展是生存的前提條件。所以，面對市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身管理，分析企業(yè)內(nèi)部和外部所帶來的風(fēng)險因素，提升財務(wù)管理工作能力，有效為企業(yè)的抵御風(fēng)險添磚加瓦，進(jìn)而取得穩(wěn)定的發(fā)展空間。會計管理的要點在于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有助于明確發(fā)展方向，是建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算的核心工作，能為企業(yè)提供有效的優(yōu)化措施，讓企業(yè)內(nèi)部的工作能更加清晰，對降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生率具有重要作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）在建筑企業(yè)財務(wù)管理中有效應(yīng)用管理會計，對建筑企業(yè)起到規(guī)范管理的作用，明確企業(yè)資金的使用途徑與使用方式，杜絕相關(guān)工作人員以權(quán)謀私和暗箱操作，營造一個積極良好的工作氛圍。通過對企業(yè)財務(wù)的管理，能夠科學(xué)地進(jìn)行資金預(yù)算，有效對建筑企業(yè)各個分支部門工作績效進(jìn)行考核，并以詳細(xì)的數(shù)據(jù)形式來呈現(xiàn)，使之更具真實性、針對性和代表性。多年來，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作有效整合了一系列的工作經(jīng)驗與方法，更加有效地推動建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，但與西方國家相比較，仍然還存在著不少的差距。我們必須要深化自身管理措施，學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進(jìn)模式，并與自身實際發(fā)展情況相結(jié)合，不斷優(yōu)化其管理機(jī)制，提高財務(wù)管理人員的能力，進(jìn)而有效提升建筑企業(yè)財務(wù)管理效率。

二、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的意義

（一）管理會計的應(yīng)用促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想長久地生存下去，就需要關(guān)注各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)，采取合理的干預(yù)措施和方法，并進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)、改良和優(yōu)化，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。會計管理具有較深的技術(shù)性，能有效對市場的經(jīng)濟(jì)趨勢變化進(jìn)行分析，借助管理會計的作用，有效制定應(yīng)對措施，指明企業(yè)發(fā)展方向，不但可以有效地降低財務(wù)管理中的各類風(fēng)險，還能為建筑企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。

（二）多層次管理財務(wù)信息，提升企業(yè)管理水平

管理會計應(yīng)用于企業(yè)，能有效收集各部門工作的管理信息，無論是財務(wù)方面還是其他部門的信息，都能為企業(yè)的內(nèi)部管理起到重要支撐作用。另外，管理會計沒有固定的規(guī)范形式，能多方面、多層次、多元化地采取多種手段措施對信息進(jìn)行收集、歸納，使之形成的數(shù)據(jù)符合建筑企業(yè)內(nèi)部管理需求，提升建筑企業(yè)的管理水平。

（三）合理進(jìn)行全盤預(yù)算，營造和諧溫馨氛圍

全面預(yù)算是指企業(yè)開展各項活動或者進(jìn)行某類業(yè)務(wù)時對財務(wù)資金的一個整體預(yù)測，能通過預(yù)算，采取科學(xué)、合理的方法有效使用企業(yè)內(nèi)的資金、資源、人力、物力等，以達(dá)到企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)。建筑企業(yè)能對單位內(nèi)各部門進(jìn)行合理的編制預(yù)算，使各部門的工作人員對自身近期的工作目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)有清晰的認(rèn)識，不僅能使工作效率提高，還能有效促進(jìn)各部門之間加強(qiáng)合作，促進(jìn)部門之間相互交流，提升團(tuán)隊能力，制定共同目標(biāo)，使公司內(nèi)部環(huán)境更加和諧融洽。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的缺陷

（一）缺乏合理的企業(yè)管理體系

在當(dāng)下的建筑企業(yè)中，很多單位都存在勞動用工周期短、人員流動較大、工作性質(zhì)較雜等特點，這些缺陷的存在都會對企業(yè)的管理工作造成一定程度上的影響，并且會計人員在進(jìn)行信息統(tǒng)計的時候總是會出現(xiàn)“同工不同人”的狀況，這對于會計工作人員在管理勞動用工的過程中顯得較為繁雜，沒有合理且適用的一套管理體系，這會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響，進(jìn)而給企業(yè)帶來損失。所以，構(gòu)建建筑企業(yè)管理體系有較大的必要性，不僅僅能提升工作人員的工作效率，還能更加全方位地管理相關(guān)人員，使之更加清晰明了。

（二）缺乏專業(yè)的財務(wù)會計人員

在建筑企業(yè)當(dāng)中，會計人員的工作較為繁雜，涉及多方面的工作管理，深層次地考慮工作情況，要做到統(tǒng)籌全局、運(yùn)籌帷幄，從而能確保自身提供數(shù)據(jù)的真實性以及準(zhǔn)確性。相對于其他工作崗位來說，管理會計部門涉及的知識更為繁雜，對其工作人員的職業(yè)能力與綜合素養(yǎng)要求也比較高，要具備足夠的工作經(jīng)驗，才能將自身儲備的知識運(yùn)用到工作當(dāng)中。但是，以目前各企業(yè)內(nèi)的會計人員狀況來看，大多數(shù)都不能滿足對工作崗位的需求，所以，在對人才的培養(yǎng)方面還存著很多方面需要改進(jìn)。再者，就以大學(xué)會計管理應(yīng)用人才的培養(yǎng)來說，多數(shù)大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對于會計人員依舊著重對數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)科的培養(yǎng)，對于其他學(xué)科沒有進(jìn)行一個合理的關(guān)聯(lián)思考。因此，剛畢業(yè)出來的會計人員都沒有足夠的實踐工作經(jīng)驗，無法滿足工作環(huán)境的需求，無法及時采取有效的解決措施，很難將會計管理真正運(yùn)用在工作中。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的形勢逐漸多元化，對會計管理的工作要求也逐漸提升，所以，對會計人才的培養(yǎng)是目前亟待解決的問題之一。

（三）缺乏對實際工作的操作經(jīng)驗

建筑企業(yè)管理會計更多的是注重實際工作的效益，而管理會計人員不但要自身具備豐富的知識理論，還要擁有足夠的工作經(jīng)驗，能夠合理地將二者互相結(jié)合，做到理論適用工作，工作論證理論。但經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的管理會計工作當(dāng)中，多數(shù)工作人員能夠有效掌握理論，但是自身所掌握的財務(wù)管理方案與制度措施不能很好地應(yīng)用在實際工作中。并且，大多建筑企業(yè)財務(wù)會計人員都采用傳統(tǒng)的工作方式，工作模式?jīng)]有創(chuàng)新，當(dāng)遇到新的問題時，第一反應(yīng)都是先依據(jù)教材所學(xué)知識進(jìn)行思考，很難找到正確答案，致使錯誤的狀況接踵而至，很大程度上影響了財務(wù)管理工作的效率，久而久之，容易對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響。

（四）缺乏相關(guān)的國家政策及法律法規(guī)

一個和諧的法治環(huán)境和一個完整的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是實施所有行動的定性標(biāo)準(zhǔn)。盡管我國在改革開放以后打開了市場，推動了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，致使建筑企業(yè)的管理者在進(jìn)行決策時都更加注重行政和社會因素的影響，進(jìn)而忽略了管理會計所提供的真實數(shù)據(jù)。再者，國家對于建筑企業(yè)也沒有出臺管束力較為嚴(yán)格的法律法規(guī)，致使管理會計所收集到的數(shù)據(jù)無法得到法律保護(hù)，阻礙了管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的普遍應(yīng)用。

四、建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)對措施

（一）健全會計管理體系，提升財務(wù)管理信息化水平

隨著現(xiàn)代科技的不斷應(yīng)用，電子信息技術(shù)已經(jīng)普遍地運(yùn)用于各個工作崗位之中，更大效率地提升了人們的工作能力。在建筑企業(yè)中運(yùn)用電子信息技術(shù)也是必然的趨勢所在，在會計管理工作中，也要有效地運(yùn)用電子信息技術(shù)，提高對管理平臺建設(shè)的重視程度，提升會計管理工作的信息化水平。首先，做好信息化會計管理工作，要與企業(yè)多年來的發(fā)展核心理念、管理數(shù)據(jù)、內(nèi)部資源、外部動力等多方面因素相結(jié)合，建立出相對應(yīng)的管理系統(tǒng)，并將系統(tǒng)合理作用于財務(wù)管理當(dāng)中，使之信息化管理工作極致發(fā)揮，更加方便、簡潔地對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理。加大電子信息技術(shù)人才的培養(yǎng)，應(yīng)組建相對應(yīng)的信息化管理培訓(xùn)，對全體會計管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，并設(shè)置相對應(yīng)的獎懲制度，促進(jìn)相關(guān)人員學(xué)習(xí)信息化知識。

（二）打破傳統(tǒng)管理模式，多方面加強(qiáng)人才建設(shè)

在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理的認(rèn)知，積極改進(jìn)財務(wù)管理模式，依據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展情況來設(shè)立合理的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)和晉升制度，不僅要提高軟件方面的培訓(xùn)，對硬件方面也要有相對應(yīng)的提升。比如，在企業(yè)內(nèi)建立會計之家，設(shè)立成果展示區(qū)、學(xué)習(xí)探討區(qū)和讀書角等，鼓舞會計人員不斷的自我提升、自我學(xué)習(xí)，并定期舉辦知識交流會，資歷較久的會計人員向新會計傳授經(jīng)驗教訓(xùn)，而年輕的會計人員可以講述先進(jìn)的知識或者現(xiàn)代化技能的學(xué)習(xí)心得，相互交流，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的除舊革新。同時，構(gòu)建一個溫馨和諧的工作環(huán)境，對員工多一些關(guān)心，企業(yè)舉辦一些送溫暖送福利的活動，讓員工能心甘情愿地將企業(yè)當(dāng)作自己的家，進(jìn)而更加主動地投入到企業(yè)的建設(shè)中去。

（三）完善相關(guān)法規(guī)制度

一個完善的法治環(huán)境是確保財務(wù)管理活動開展順利的重要支撐，就現(xiàn)階段情況來看，我國的經(jīng)濟(jì)體制仍然還不夠健全，對財務(wù)管理的相關(guān)制度規(guī)定不夠全面，在建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作中，依然存在許多缺陷，很多不法分子便是鉆了法律的空子而對企業(yè)造成危害。再者，建筑企業(yè)管理人員的決策都是以行政因素或者社會因素為關(guān)注點，主觀意識強(qiáng)，不顧及客觀因素，沒有一套強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)來制約人員行為規(guī)范，在一定程度上影響了企業(yè)的財務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和工作紀(jì)律。只有完善相關(guān)的法規(guī)制度，財務(wù)管理工作才能得到更好保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓工作的開展更加順暢。

（四）有效結(jié)合理論與實踐

會計管理人員對專業(yè)知識的儲備量與對實際工作的實踐經(jīng)驗都對建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作起著至關(guān)重要的作用。要想提升財務(wù)管理工作水平，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的工作意識，都應(yīng)加強(qiáng)對理論的學(xué)習(xí)和對實踐的探索，可以先依據(jù)工作中的管理目標(biāo)，然后提供管理會計平臺，能有效將理論和實踐結(jié)合，發(fā)揮其在財務(wù)管理工作中的實際作用。無論是企業(yè)管理者還是會計管理人員，都應(yīng)在掌握管理專業(yè)知識理論的前提下，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行有效實踐活動，為后期的管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

五、管理會計在建筑企業(yè)中使用的建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者的重視

強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部管理體系有助于企業(yè)應(yīng)對外在風(fēng)險，所以，建筑企業(yè)管理者應(yīng)提高對內(nèi)部管理的認(rèn)知，加強(qiáng)對會計管理的掌握。再者，企業(yè)管理者可以對工作人員進(jìn)行會計管理培訓(xùn)，使每個崗位的工作人員對管理會計都有一些了解，使管理會計成為企業(yè)管理的核心要點。但完成培訓(xùn)后，需要對會計管理工作的落實，各崗位人員之間需要相互配合，行之有效，這就需要企業(yè)管理者對其重視，并給予支持。

（二）提升財務(wù)人員的管理會計意識

建筑企業(yè)部分財務(wù)工作人員的觀念相對傳統(tǒng)，對建筑企業(yè)的發(fā)展而言，會在一定程度上造成影響。相關(guān)財務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對會計管理的認(rèn)知，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識，在開展財務(wù)管理時能合理的實踐和應(yīng)用，讓財務(wù)管理工作能夠更具有現(xiàn)代化、科學(xué)化、合理化。

（三）將管理會計與財務(wù)會計結(jié)合起來

財務(wù)會計和管理會計都是企業(yè)財務(wù)管理中的組成部分，對財務(wù)管理工作都有著至關(guān)重要的作用，所以，合理地將財務(wù)會計與管理會計結(jié)合起來，對財務(wù)管理工作具有重要作用。在開展財務(wù)會計工作時，根據(jù)發(fā)展需求，有效應(yīng)用管理會計，有助于提升信息交換頻率，防止資源損耗。管理會計在決策部署時，也要對財務(wù)會計因素進(jìn)行思考，共同發(fā)揮二者的作用。建筑企業(yè)若能將二者合理地運(yùn)用于財務(wù)管理中，能對企業(yè)的發(fā)展起到一個較為合理化、科學(xué)化的保障作用，從而使企業(yè)的管理和經(jīng)營都能夠更加有利地發(fā)展。

結(jié)語：

雖然就現(xiàn)階段來說，管理會計在我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用并不普及，但隨著國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，管理會計一定會為建筑企業(yè)的發(fā)展提供不可或缺的管理方案，會為推動中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)做出巨大貢獻(xiàn)。