裴付超

（蘭州蘭石集團(tuán)有限公司，蘭州 730314）

1 引言

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中，經(jīng)濟(jì)管理有效與否直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展空間大小，而在經(jīng)濟(jì)管理的整體系統(tǒng)架構(gòu)中，內(nèi)部控制又是核心存在，也是企業(yè)內(nèi)部治理的重要支撐。但就現(xiàn)狀來(lái)講，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部控制整體效力并不高，并未充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，甚至存在一定的反作用，制約了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。因此，有必要結(jié)合實(shí)際，整體審視內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，針對(duì)實(shí)際存在的問題采取有效措施加以改進(jìn)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間，規(guī)避各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2 基本概述

宏觀層面來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)現(xiàn)有各類資源進(jìn)行綜合管理的過(guò)程與結(jié)果。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中，要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)范圍，在綜合考量各類影響因素的基礎(chǔ)上，合理制定經(jīng)濟(jì)決策，有效實(shí)施管理手段，以保證既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成，在此過(guò)程中所開展的所有活動(dòng)都屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇。內(nèi)部控制實(shí)際上就是企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理恰當(dāng)規(guī)范的動(dòng)態(tài)過(guò)程，其核心訴求就是幫助企業(yè)構(gòu)建完善的管理流程及相關(guān)體系，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效開展，并確保其符合戰(zhàn)略規(guī)劃，相關(guān)資源能夠得到有效利用，規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部控制的有效實(shí)施，不僅能夠借助科學(xué)邏輯分析，及時(shí)找出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)背后蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)問題，最大程度減少企業(yè)損失，而且能夠幫助管理人員客觀把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，明確戰(zhàn)略落實(shí)中的短板，然后通過(guò)及時(shí)調(diào)整提高企業(yè)應(yīng)變力、競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，內(nèi)部控制是核心內(nèi)容，也是核心支撐，后者的有效實(shí)施是經(jīng)濟(jì)管理高效開展的支撐保障，具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值[1]。

一方面，內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，不僅能夠有效協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，消解利益矛盾，而且能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)與外部市場(chǎng)主體的利益沖突，借助規(guī)范流程提高資信水平，促進(jìn)多維戰(zhàn)略合作的達(dá)成。如此一來(lái)，企業(yè)就能夠順利實(shí)現(xiàn)內(nèi)部及外部資源的整合聯(lián)動(dòng)，為自身戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供全方面保障。在此過(guò)程中，相關(guān)主體要立足實(shí)際，借助有效的內(nèi)部控制，重點(diǎn)提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理效果，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并利用常態(tài)化制度機(jī)制增強(qiáng)資產(chǎn)管理實(shí)效性與安全性，進(jìn)而助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

另一方面，內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，能夠強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的全面性與動(dòng)態(tài)性，對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行有效規(guī)制約束，進(jìn)而提高管理效率。許多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，管理權(quán)力都處于高度集中狀態(tài)，若是缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制，就無(wú)法對(duì)權(quán)力主體進(jìn)行有效約束，最終導(dǎo)致權(quán)力傾軋、職權(quán)沖突等問題，不利于企業(yè)健康發(fā)展。而完善的內(nèi)部控制機(jī)制，可以通過(guò)有效的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，對(duì)相關(guān)行為主體進(jìn)行有效約束，進(jìn)而從根本上避免出現(xiàn)管理失范行為，保證決策合理有效。

此外，內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，能夠夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部治理現(xiàn)代化水平。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中會(huì)生成大量數(shù)據(jù)，且對(duì)內(nèi)部協(xié)同提出了更高要求，有效的內(nèi)部控制可以及時(shí)有效引進(jìn)相關(guān)技術(shù)與平臺(tái)系統(tǒng)，進(jìn)而提高內(nèi)部協(xié)同效力，快速完成數(shù)據(jù)整合與利用，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理、成本控制、管理決策等提供可靠依據(jù)，在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，助力企業(yè)向著更高層次發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部控制存在的問題

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中非常重視內(nèi)部控制的優(yōu)化建設(shè)，并充分發(fā)揮了內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)作用，有效提高了企業(yè)內(nèi)部治理水平，在現(xiàn)實(shí)推進(jìn)中積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，但受種種因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部控制還存在一些不足與問題，并集中體現(xiàn)在以下幾方面。

3.1 思想認(rèn)知存在不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，許多管理者都將關(guān)注點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)行、市場(chǎng)流通等環(huán)節(jié)，沒有將內(nèi)部控制落實(shí)于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各個(gè)流程環(huán)節(jié)，沒有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的作用價(jià)值，使得內(nèi)部控制流于形式，無(wú)法提供有效的決策支持，同時(shí)造成后續(xù)各種建設(shè)活動(dòng)的不足。另外，許多財(cái)務(wù)人員也存在思想認(rèn)知偏誤，沒有根據(jù)具體要求落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控形式化、表面化問題嚴(yán)重。

3.2 制度設(shè)計(jì)與建構(gòu)不合理

盡管內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到了廣泛應(yīng)用，并在實(shí)際運(yùn)行中取得了顯著成效，但在實(shí)際操作中依然存在許多流程制度上的問題，制度設(shè)計(jì)與建構(gòu)不合理尤為突出。一方面，許多企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)上存在投入不足的問題，無(wú)法形成完整閉環(huán)。如許多企業(yè)內(nèi)部控制制度中，對(duì)相關(guān)責(zé)任主體和關(guān)鍵崗位責(zé)權(quán)界定不明確，采購(gòu)中的PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等主體分工不合理，存在職權(quán)交疊、沖突問題，內(nèi)控機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。另一方面，許多企業(yè)沒有組織專門人員負(fù)責(zé)內(nèi)控工作，或負(fù)責(zé)相關(guān)事宜的人員綜合素養(yǎng)有限，無(wú)法滿足實(shí)際工作要求，使得內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與建構(gòu)不合理，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的職能優(yōu)勢(shì)，甚至制約了企業(yè)健康發(fā)展。

3.3 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)缺位

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，內(nèi)部控制作為核心構(gòu)成發(fā)揮著重要作用，特別是在提高財(cái)會(huì)信息質(zhì)量上扮演著關(guān)鍵角色，但由于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)缺位，使得整個(gè)機(jī)制運(yùn)行系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性不強(qiáng)，無(wú)法發(fā)揮其有效的規(guī)制約束作用。一方面，許多企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制不全面、不完善，內(nèi)控評(píng)價(jià)局限于財(cái)務(wù)控制效果，忽略了人力資源、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、預(yù)算管理等方面，或過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期效益，忽略了對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的整體把控；另一方面，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)執(zhí)行不到位，在具體流程實(shí)施中存在標(biāo)準(zhǔn)化不足、常態(tài)化缺位的問題，或評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)法精準(zhǔn)客觀反映評(píng)價(jià)對(duì)象實(shí)際狀態(tài)，導(dǎo)致內(nèi)部控制評(píng)價(jià)效果欠佳。

3.4 信息化建設(shè)薄弱

目前，許多企業(yè)內(nèi)部控制在信息化建設(shè)上存在滯后性，數(shù)據(jù)化水平不足，無(wú)法為財(cái)務(wù)內(nèi)控?cái)?shù)字化整體轉(zhuǎn)型及發(fā)展提供足夠支撐。一方面，因缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部資源共享有限，系統(tǒng)集成不夠，各個(gè)功能模塊分散脫節(jié)，整體應(yīng)用效果較差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)整合與利用；另一方面，信息系統(tǒng)功能延展性不強(qiáng)，如部分企業(yè)盡管上線了ERP 系統(tǒng)，但缺乏MRP 功能，使得物料需求計(jì)算仍靠人工完成，另外成本核算也無(wú)法自行完成，導(dǎo)致內(nèi)部控制數(shù)據(jù)化水平較低。此外，各系統(tǒng)之間無(wú)法進(jìn)行高效協(xié)同，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)、人力等系統(tǒng)銜接性不強(qiáng)，導(dǎo)致內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效協(xié)同、配合，再加上信息流通、共享缺乏規(guī)范的流程機(jī)制，使得內(nèi)部控制執(zhí)行效力低下。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用要略

在明確上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制邏輯關(guān)系，以及實(shí)際應(yīng)用中存在的問題后，企業(yè)管理者及相關(guān)主體要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，加強(qiáng)現(xiàn)狀審視與分析，然后圍繞角色職責(zé)定位采取有效措施加以落地執(zhí)行，以充分發(fā)揮內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)作用，助力企業(yè)健康發(fā)展。

4.1 樹立正確認(rèn)知，強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，無(wú)論是部門負(fù)責(zé)人，還是各個(gè)崗位上的普通員工，都要對(duì)內(nèi)部控制形成正確認(rèn)識(shí)，要重點(diǎn)把握內(nèi)部控制的應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用要點(diǎn)，然后在實(shí)際管理與工作中予以落實(shí)執(zhí)行，這是確保其效用充分發(fā)揮的重要前提。一方面，企業(yè)管理者自身要加強(qiáng)內(nèi)部控制的理論學(xué)習(xí)與思想建構(gòu)，管理層首先要達(dá)成思想共識(shí)，然后采取相應(yīng)的宣傳教育手段，自上而下地進(jìn)行知識(shí)推廣，為內(nèi)部控制實(shí)施創(chuàng)造良好的思想環(huán)境；另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建設(shè)，全面實(shí)施不相容職務(wù)分離，并對(duì)關(guān)鍵崗位采取輪崗制，通過(guò)有效的內(nèi)部監(jiān)督與制衡保證各項(xiàng)職權(quán)的充分落地。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要成立內(nèi)部控制戰(zhàn)略小組，由各部門負(fù)責(zé)人組成，通過(guò)定期構(gòu)成優(yōu)化崗位職權(quán)，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)量化管理，強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任主體責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，及時(shí)引入內(nèi)部控制新理論、新方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控整個(gè)系統(tǒng)機(jī)制的優(yōu)化提升[2]。在培訓(xùn)過(guò)程中，要重點(diǎn)引入經(jīng)濟(jì)管理理論、大數(shù)據(jù)技術(shù)、管理系統(tǒng)應(yīng)用方法等，保證管理人員可以及時(shí)掌握最新知識(shí)、流程與技術(shù)，提高他們的綜合素養(yǎng)。當(dāng)然，在內(nèi)部培養(yǎng)之余，還要做好優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)工作，通過(guò)完善的選聘機(jī)制和以老帶新的模式，幫助經(jīng)濟(jì)管理人員快速有效投入到實(shí)際管理工作中，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展，為經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部控制的高效實(shí)施提供各方面有利支撐。

4.2 加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化流程體系

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，要重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)，提高流程標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過(guò)系統(tǒng)約束來(lái)增強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范性、實(shí)效性。首先，構(gòu)建完善、規(guī)范、細(xì)化的內(nèi)控規(guī)章制度。一方面，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)各部門協(xié)同、各業(yè)務(wù)銜接、各具體流程予以明確規(guī)定、操縱設(shè)定、要求界定；另一方面，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，保證其可執(zhí)行性、有效性，如推行崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部控制相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)范圍，保證職權(quán)分離、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，并利用相應(yīng)的授權(quán)審批流程，增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。其次，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化建設(shè)，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控的深層滲透增強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理等的精準(zhǔn)有效控制，增強(qiáng)內(nèi)部控制的系統(tǒng)性、全面性。最后，加強(qiáng)內(nèi)部、外部監(jiān)督機(jī)制協(xié)同建設(shè)[3]。一方面，企業(yè)要成立內(nèi)部監(jiān)督小組，對(duì)內(nèi)部控制過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控、審計(jì)、預(yù)算、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等工作的監(jiān)管，強(qiáng)化各責(zé)任單位的責(zé)任意識(shí)，保證各項(xiàng)內(nèi)控活動(dòng)的落實(shí)到位；另一方面，企業(yè)要積極引入第三方審計(jì)力量、社會(huì)輿論監(jiān)督等主體，對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，間接增強(qiáng)內(nèi)部控制的規(guī)范性、正當(dāng)性，當(dāng)然這也需要企業(yè)構(gòu)建完善的信息披露機(jī)制，為第三方監(jiān)督介入創(chuàng)造良好條件。

4.3 完善評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)長(zhǎng)效實(shí)施

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制應(yīng)用實(shí)施中，評(píng)價(jià)系統(tǒng)是關(guān)鍵存在，其有效運(yùn)行是保證內(nèi)部控制長(zhǎng)效實(shí)施的重要支撐，這就要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化建設(shè)。首先，明確評(píng)價(jià)對(duì)象。企業(yè)要保證內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的全面性，要對(duì)預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理、合同管理等進(jìn)行精準(zhǔn)有效的評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建構(gòu)中，要保證財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重合理，并結(jié)合實(shí)際構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及流程體系，對(duì)內(nèi)部控制制度運(yùn)行效果展開系統(tǒng)評(píng)估，為后續(xù)制度優(yōu)化提供可靠依據(jù)。其次，完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。企業(yè)在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)過(guò)程中，除了要保證財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理配置，還要結(jié)合實(shí)際對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)定、關(guān)系確定，以保證具體評(píng)價(jià)實(shí)施的高效性、合理性。如在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理展開評(píng)價(jià)時(shí)，需要先明確具體責(zé)任主體及崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，然后結(jié)合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定各自所占權(quán)重，如此才能保證評(píng)價(jià)結(jié)果的精準(zhǔn)有效[4]。最后，加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。企業(yè)在開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作時(shí)，要靈活采用定性、定量方法進(jìn)行綜合評(píng)判，要深入調(diào)查內(nèi)部控制制度實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀，分析相關(guān)責(zé)任主體的職能踐行情況，及時(shí)了解反饋員工實(shí)際看法、困惑等，為內(nèi)部控制體系的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。

4.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高數(shù)字化水平

企業(yè)內(nèi)部控制制度的高效運(yùn)行，離不開信息技術(shù)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和完備數(shù)據(jù)的全面支撐，這就要求企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，不斷提高數(shù)據(jù)化水平。首先，企業(yè)要打造屬于自己的數(shù)據(jù)中心，增設(shè)數(shù)據(jù)管理相關(guān)崗位，如總監(jiān)、核算員、分析師、統(tǒng)計(jì)員等，保證數(shù)據(jù)采集、核算與分析的專業(yè)性、高效性，夯實(shí)數(shù)據(jù)治理及內(nèi)控?cái)?shù)字化基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)硬件、軟件投入，結(jié)合實(shí)際需要及時(shí)引入物料收發(fā)智能統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)自動(dòng)存儲(chǔ)等系統(tǒng)，以減少人為操作失誤，提高數(shù)據(jù)采集全面性、精準(zhǔn)性[5]。再次，企業(yè)可以將網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)進(jìn)行整合應(yīng)用，有意識(shí)地下沉到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，保證數(shù)據(jù)流動(dòng)的順暢、高效，做好數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的簡(jiǎn)化處理。另外，還要借助云計(jì)算技術(shù)將經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中生成的各類數(shù)據(jù)自動(dòng)存儲(chǔ)到云空間，這樣不僅能夠?yàn)閿?shù)據(jù)中心高效運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持，而且能夠有效確保數(shù)據(jù)信息的安全性。最后，企業(yè)還要注重各個(gè)系統(tǒng)的集成建設(shè)，通過(guò)數(shù)據(jù)整合、信息交互形成統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，借此打破ERP、PDM、MES 等系統(tǒng)內(nèi)部的信息壁壘與隔閡，夯實(shí)業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高內(nèi)部控制協(xié)同度。需要重點(diǎn)指出的是，企業(yè)在內(nèi)部控制信息化建設(shè)中，要重點(diǎn)把握財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型契機(jī)，從思想、技術(shù)、方法、人才等方面入手，加大相關(guān)投入，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃和精準(zhǔn)配置，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完善，以及企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。

總而言之，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，內(nèi)部控制作為核心構(gòu)成有著不可替代的優(yōu)勢(shì)作用，要求企業(yè)管理者立足實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)狀審視與分析，通過(guò)各方面的創(chuàng)新實(shí)踐，積極尋求內(nèi)部控制高效實(shí)施與長(zhǎng)效生成的現(xiàn)實(shí)路徑。總結(jié)來(lái)講，企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中，要重點(diǎn)把握樹立正確認(rèn)知，強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)；加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化流程體系；完善評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)長(zhǎng)效實(shí)施；加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高數(shù)字化水平4 個(gè)方面的應(yīng)用要略，全面增強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)性、實(shí)效性與長(zhǎng)效性。