馬莉

業(yè)財(cái)融合是制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢，可以適應(yīng)新的市場環(huán)境、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化和滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的需求。本文從業(yè)財(cái)融合對制造業(yè)企業(yè)的意義出發(fā)，分析制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問題，基于業(yè)財(cái)融合的視角明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)，以及業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施。

制造業(yè)企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的外部環(huán)境，在經(jīng)營過程中承受的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)較多。促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合，使財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員保持緊密溝通，可以提高雙方工作的協(xié)調(diào)性，更好消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式帶來的弊端，實(shí)現(xiàn)由事后財(cái)務(wù)核算變成事中控制和事前預(yù)判，加強(qiáng)了企業(yè)資金管理，從而助推制造業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，在降低財(cái)務(wù)管理難度的同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門基礎(chǔ)性作用。

一、業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式

業(yè)財(cái)融合可以構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，幫助企業(yè)管理層全面掌握企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營動(dòng)態(tài)，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營決策提供充分的依據(jù)。尤其在我國制造業(yè)企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境形勢下，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型為突破口，大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，可以適應(yīng)外部激烈競爭的需要，提升自身的管理水平，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)投資的決策更科學(xué)，更具有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式不可比擬的優(yōu)勢，為企業(yè)開辟了一條精細(xì)化、高效化和專業(yè)化財(cái)務(wù)管理之路。

（二）提高企業(yè)盈余能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深刻轉(zhuǎn)型，構(gòu)建精細(xì)化、實(shí)時(shí)化、全面化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系，有助于進(jìn)一步降低和控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，有助于制造業(yè)企業(yè)進(jìn)一步開源節(jié)流，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，而且可以號召全員參與到降低成本的實(shí)踐當(dāng)中，使成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。融入業(yè)財(cái)融合理念的財(cái)務(wù)管理，可以基于數(shù)據(jù)分析對比構(gòu)建價(jià)值型的管理體系，充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中的潛在價(jià)值，借以預(yù)測當(dāng)前的市場形勢，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否存在漏洞，從而為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)更加科學(xué)合理地進(jìn)行判斷，保持企業(yè)始終處在低風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下運(yùn)營，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（三）提供決策數(shù)據(jù)支持

新時(shí)代國家對企業(yè)的信息公開要求不斷提高，強(qiáng)調(diào)企業(yè)依法開展經(jīng)營管理實(shí)踐。優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集機(jī)制，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息披露有效性，可以提高企業(yè)日常經(jīng)營管理的效能，滿足各方面了解企業(yè)的需要，并為企業(yè)發(fā)展指明方向。以往單純的財(cái)務(wù)報(bào)表對企業(yè)決策支持作用不大。實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的深度挖掘，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的縱橫向?qū)Ρ?，可以用來精?zhǔn)分析和預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，有助于解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)困境，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最大價(jià)值。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相融合，還能更好發(fā)現(xiàn)報(bào)表中隱藏的問題，披露業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)邏輯關(guān)系，利于消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的壁壘，發(fā)揮好財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營決策參謀作用。

二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏對業(yè)財(cái)融合深度認(rèn)識

業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展意義重大，可以將財(cái)務(wù)管理更好融入業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，推動(dòng)兩者的全方位協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值增值。目前，各企業(yè)內(nèi)部往往缺乏對業(yè)財(cái)融合的深度理解，有時(shí)僅看到兩者融合初期的大量繁瑣工作，不習(xí)慣于具體工作流程的變化，適應(yīng)起來有一定的困難。例如，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變以往核算方式，主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新的法規(guī)政策，突破原有財(cái)務(wù)工作理念的障礙。業(yè)務(wù)人員還要習(xí)慣財(cái)務(wù)部門的工作風(fēng)格，還要把自身的工作指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等，這使得兩方人員均有一定的排斥心理。加上企業(yè)對業(yè)財(cái)融合的宣傳不夠，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的深度不足，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)相互認(rèn)知。

（二）缺乏必要的信息共享機(jī)制

目前，企業(yè)信息化機(jī)制還處在初步建成階段，信息共享的實(shí)時(shí)性與全面性不高，這在很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息溝通，不利于實(shí)現(xiàn)兩者的緊密配合。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合時(shí)面臨著一些現(xiàn)實(shí)的問題。例如，企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制不暢通，業(yè)務(wù)部門有時(shí)不希望財(cái)務(wù)部門插手到具體的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，沒能實(shí)時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的一些問題未能及時(shí)反饋回來。有時(shí)兩部門的目標(biāo)存在著差異，對彼此的工作缺乏深度的認(rèn)知，缺乏必要的溝通渠道，部門之間信息共享不充分，導(dǎo)致兩者之間的協(xié)作不深入。隨著ERP技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化不斷完善，兩者溝通雖然有實(shí)質(zhì)性進(jìn)步，但是在財(cái)務(wù)核算方面仍存在一些分歧，還需要加強(qiáng)信息化建設(shè)。

（三）缺乏專業(yè)技術(shù)人員的支持

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的重要理念，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級的趨勢，還需要加大相關(guān)工作的力度。目前，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作方法陳舊，工作理念創(chuàng)新不足，不掌握信息化環(huán)境下的工作方式，未能科學(xué)開展與業(yè)務(wù)人員有效溝通工作。由于財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)財(cái)融合的知識，缺乏創(chuàng)新的意識，不具備相關(guān)的信息技術(shù)能力素養(yǎng)，因此影響了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度。加上企業(yè)對業(yè)財(cái)融合的重視度待提高，未能加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，不能形成良好的業(yè)財(cái)融合氛圍，未能有效貫徹業(yè)財(cái)融合的理念，影響了制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的深度實(shí)施。未來還要加強(qiáng)技術(shù)人才的更新，組建更加專業(yè)的制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，把握階段性的工作重點(diǎn)，依托強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理人才提高業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量。

三、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方案

（一）組織平臺的設(shè)計(jì)

新時(shí)代的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級還要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行模式，合理劃分工作職責(zé)與權(quán)限作為重點(diǎn)，積極提高業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)作有效性，真正做到以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)管理融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)信息的審核監(jiān)控作用。為此，還要加強(qiáng)組織平臺設(shè)計(jì)工作，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)工作流程，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的規(guī)范化，真正在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)工作的精準(zhǔn)分析，保證企業(yè)資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全面管控。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在完善信息管理系統(tǒng)上，加強(qiáng)各部門之間信息溝通建設(shè)，保證在統(tǒng)一的平臺實(shí)現(xiàn)各部門的有效對接，確保與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)核算、資金管理一體化進(jìn)行，從而提升財(cái)務(wù)管理的整體能力。

（二）內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)融入企業(yè)的各方面，以全過程、全覆蓋實(shí)時(shí)化的方式進(jìn)行控制。首先，加強(qiáng)預(yù)算設(shè)計(jì)，建立全面預(yù)算管理體系，能夠?qū)㈩A(yù)算管理融入各業(yè)務(wù)流程，通過信息系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管控，并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算的動(dòng)態(tài)化與精準(zhǔn)化，能夠?qū)I(yè)務(wù)考評與預(yù)算管理聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)對具體業(yè)務(wù)部門的可追溯化。其次，大力提高資金管理的水平，實(shí)現(xiàn)資金管理的自動(dòng)化，可以由總公司對閑置資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，基于資金管理系統(tǒng)了解各分公司、分散經(jīng)營點(diǎn)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對異地項(xiàng)目資金狀態(tài)的全面管理。資金管理還要與預(yù)算管理匹配，以便于企業(yè)更好地了解下一步的戰(zhàn)略調(diào)整方向。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)，通過業(yè)財(cái)融合深度把握企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，對業(yè)務(wù)過程中存在的應(yīng)收賬款、合理管理與費(fèi)用核銷進(jìn)行全面精細(xì)化管理，基于全面的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的全覆蓋。

（三）優(yōu)化流程設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程也應(yīng)當(dāng)一體化，構(gòu)建對兩者實(shí)時(shí)監(jiān)控的機(jī)制，保證監(jiān)測與決策的結(jié)合。例如，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而提醒業(yè)務(wù)部門防范風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬出現(xiàn)率。業(yè)務(wù)部門還要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持下與客戶有效對接，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的輔助作用。進(jìn)一步保持內(nèi)部互動(dòng)的有效性，重視在信息化管理系統(tǒng)的輔助下提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，不斷優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，基于財(cái)務(wù)信息化全面反映業(yè)務(wù)工作的情況，包括對采購信息的及時(shí)審核，基于數(shù)據(jù)錄入進(jìn)行自動(dòng)化分析，以及自動(dòng)化的生產(chǎn)憑證單據(jù)等信息。在業(yè)務(wù)部門的報(bào)銷單據(jù)中發(fā)揮財(cái)務(wù)分析及審核的作用，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)銷流程的規(guī)范化。

四、業(yè)財(cái)融合助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）引進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念

新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須由靜態(tài)型向動(dòng)態(tài)型轉(zhuǎn)變，在重視會(huì)計(jì)活動(dòng)的同時(shí)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性，能夠依據(jù)財(cái)務(wù)信息預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營銷售的策略，以適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境變化。首先，加強(qiáng)全員上下對業(yè)財(cái)融合的理解，樹立全員正確的財(cái)務(wù)觀，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門配合財(cái)務(wù)部門工作，推動(dòng)新型財(cái)務(wù)管理體系的快速建設(shè)。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)人員、采購人員與制造生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步解決基層部門財(cái)務(wù)工作形式化的問題，具體可以聘請外部專家來貫徹新的財(cái)務(wù)管理理念，形成良好的業(yè)財(cái)融合氛圍，提高業(yè)財(cái)融合的效能。第三，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)核算方式，大力推廣信息化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息核算方法，運(yùn)用數(shù)據(jù)形式反饋各部門業(yè)務(wù)工作情況，幫助業(yè)務(wù)部門更好地優(yōu)化工作方式。第四，加強(qiáng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在風(fēng)險(xiǎn)控制、資源配置和預(yù)算決策方面的重要作用，科學(xué)重構(gòu)財(cái)務(wù)管理部門，體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在資金管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化，簡化繁瑣的財(cái)務(wù)流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率方面的作用。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合的關(guān)鍵在于建立信息共享系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的流轉(zhuǎn)機(jī)制，促進(jìn)雙方的深度溝通，從而解決在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營的支持作用。首先，加快企業(yè)數(shù)據(jù)信息平臺的建設(shè)進(jìn)程，大力開發(fā)具有業(yè)財(cái)融合背景的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠把大數(shù)據(jù)與云存儲技術(shù)融入其中，建成標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和智能化信息處理平臺，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從繁重的信息處置工作中解放出來，提高新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性與科學(xué)性。其次，優(yōu)化數(shù)據(jù)信息存儲方式，提高業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的檢索查詢效能，構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，在保證數(shù)據(jù)信息安全的基礎(chǔ)上將研發(fā)部門、銷售部門、資產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈聯(lián)系起來，準(zhǔn)確反映經(jīng)營活動(dòng)情況，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策支持作用，并基于數(shù)據(jù)分析找出制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)存在的漏洞。

（三）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化還要符合經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要，能夠深化考慮當(dāng)前及今后一段時(shí)期的政策風(fēng)向變化，進(jìn)一步把內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理優(yōu)化有效結(jié)合起來，達(dá)到有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的效果。為此，制造業(yè)企業(yè)還需要建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，注重完善內(nèi)控監(jiān)督措施，基于業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新內(nèi)控工作形式。例如，提高內(nèi)控部門的信息挖掘及處置能力，形成業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的相互監(jiān)督與制衡的機(jī)制。加強(qiáng)新形勢下的資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析制度的建設(shè)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理流程均符合業(yè)財(cái)融合工作的現(xiàn)實(shí)需要，防止財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員違規(guī)挪用資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還要充分了解各地的財(cái)稅政策，深度進(jìn)行稅收籌劃，基于強(qiáng)有力的內(nèi)控管理更好運(yùn)用各種政策，包括積極進(jìn)行內(nèi)外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的對比分析，找出財(cái)務(wù)管控方面的漏洞，并加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，這樣才能進(jìn)一步控制運(yùn)營成本，減少不必要的消耗支出。

（四）夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)高度重視完善財(cái)務(wù)核算體系，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則積極調(diào)整核算科目，保證財(cái)務(wù)科目與實(shí)際業(yè)務(wù)匹配。具體做到統(tǒng)一業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)，明確階段性的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，積極激發(fā)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的活力。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中注重收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，有效組織開展全員參與的財(cái)務(wù)核算工作，能夠從最小單元優(yōu)化財(cái)務(wù)核算實(shí)踐。新時(shí)期的制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)全流程明確各部門的財(cái)務(wù)職責(zé)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的匯總核驗(yàn)工作，保證業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息建設(shè)緊密銜接。未來，應(yīng)當(dāng)大力開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，編制財(cái)務(wù)管理工作手冊，細(xì)化業(yè)務(wù)記賬標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)開展財(cái)務(wù)核算分析工作，從而為新時(shí)期制造業(yè)企業(yè)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)化經(jīng)營策略做好準(zhǔn)備。

（五）加大人才培養(yǎng)力度

深度實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要專業(yè)技術(shù)人才的支持，業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的方向。為此，制造業(yè)企業(yè)還要大力推動(dòng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極組織開展財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，圍繞業(yè)財(cái)融合背景和財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新升級，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)能力，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)管理軟件，包括掌握制造業(yè)企業(yè)常用的應(yīng)收賬款賬齡分析方法，存貨ABC管理方法和價(jià)值分析方法等。要求財(cái)務(wù)人員能夠經(jīng)常深入業(yè)務(wù)部門一線，注重財(cái)務(wù)人員在線調(diào)研中了解企業(yè)運(yùn)營情況，挖掘業(yè)務(wù)工作中的不良財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為后期的財(cái)務(wù)管理深化改革奠定良好的基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上為人才培養(yǎng)提供必備條件，并根據(jù)實(shí)際需要大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，為加快制造業(yè)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成性，完善業(yè)財(cái)融合的新機(jī)制提供幫助。

結(jié)語：

制造業(yè)企業(yè)面臨著較為激烈的市場競爭，企業(yè)必須在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不斷進(jìn)行自我完善。以業(yè)財(cái)融合為基本理念，助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級的方式可以保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息廣泛共享，建設(shè)更科學(xué)的管理體系。未來，還要更新企業(yè)管理理念，夯實(shí)業(yè)財(cái)深度融合的基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，基于強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的實(shí)用價(jià)值。

（作者單位：棗莊中聯(lián)水泥有限公司）