王雯

摘要：本文著重介紹了企業(yè)進(jìn)行成本管控重要性，分析了國內(nèi)企業(yè)目前的整體成本管控現(xiàn)狀及存在的各種問題，并提出了問題的應(yīng)對措施和對策，具體包括：積極提高企業(yè)管理層對成本管控的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)員工的成本管控意識(shí)，把企業(yè)成本管控和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，科學(xué)合理的設(shè)定成本管控目標(biāo)；進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作體系，完善成本管控體系，采用科學(xué)的成本管控方式以及建立全面成本管控組織、執(zhí)行、分析、監(jiān)督與考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管控制度，加快推進(jìn)企業(yè)成本管控信息化建設(shè)，把先進(jìn)的信息化數(shù)據(jù)處理技術(shù)運(yùn)營到企業(yè)成本管控體系中去，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況構(gòu)建企業(yè)自己的成本管控?cái)?shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為企業(yè)各種重大決策提供依據(jù)和參考；提升企業(yè)內(nèi)部的人才技術(shù)水平，健全建立企業(yè)內(nèi)部的人才選聘機(jī)制及激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化成本管控制度的可操作性，積極培養(yǎng)企業(yè)成本管控專業(yè)人才。通過實(shí)施科學(xué)有效的企業(yè)成本管控方法，可以很好的幫助企業(yè)提高效率，增加企業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：成本管控；管控方法；信息化；降本增效

一、引言

從2008年開始，我國在能源、信息、計(jì)算、動(dòng)力、材料等方面全面引爆科技革命，逐步取代美國成為世界上機(jī)械和資本密集型產(chǎn)品的最大出口國，成為優(yōu)質(zhì)的制造業(yè)大國?，F(xiàn)在國際商品價(jià)格競爭激烈，國內(nèi)企業(yè)普遍存在商品毛利率偏低的問題，運(yùn)用科學(xué)的成本管控可以使企業(yè)形成成本優(yōu)勢，超越競爭對手。科學(xué)合理的成本管控將增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)成本管控概述

（一）成本管控的含義

成本管控是指企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，運(yùn)用科學(xué)的方法，對成本發(fā)生的全過程進(jìn)行全面控制的一項(xiàng)活動(dòng)。成本管控最直接的影響是降低成本、增加企業(yè)利潤及增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營情況預(yù)先設(shè)定年度的成本管控目標(biāo)，由成本控制的主責(zé)部門，在本年度企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和成本管控中，對影響企業(yè)年度成本管控目標(biāo)的因素采取一系列的分析、預(yù)警和調(diào)節(jié)措施，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

在日常經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)管理者必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出明確的判斷，做到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與成本管控相結(jié)合，以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為成本管控的基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)成本管控。企業(yè)在成本管控的過程中能夠?qū)?jīng)營計(jì)劃，尤其是對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、重大事項(xiàng)安排、投資計(jì)劃、籌資安排以及未來發(fā)展方向等做出最精準(zhǔn)的判斷，是企業(yè)現(xiàn)代管理的重要手段之一，對企業(yè)的經(jīng)營管理起到積極促進(jìn)作用。實(shí)施有效企業(yè)成本管控可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的增長，對企業(yè)利益最大化起到促進(jìn)作用，同時(shí)也能夠讓企業(yè)行業(yè)競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，保持企業(yè)自身的核心競爭力。

（二）企業(yè)成本管控的重要性

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中實(shí)施有效的成本管控，既體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部組織和管理水平，也能保確保企業(yè)的健康發(fā)展，可以讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中取得競爭優(yōu)勢。

首先，實(shí)施科學(xué)有效的企業(yè)成本管控，會(huì)優(yōu)化企業(yè)整體成本結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)產(chǎn)品線的盈利水平，達(dá)到企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理者和相關(guān)人員作為成本管控的主體可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，并結(jié)合國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等因素，通過綜合研判，最終形成的公司整體的具有科學(xué)性和前瞻性成本管控目標(biāo)，也符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。其次，實(shí)施積極有效的企業(yè)成本管控，可以使企業(yè)及時(shí)跟上國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢。目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，行業(yè)分工形勢漸趨精細(xì)化，國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)勞動(dòng)成本逐漸上升，越南、印度等周邊國家替代效應(yīng)呈現(xiàn)，不斷擠壓我國的出口市場；高耗能高排放企業(yè)不斷減少，綠色節(jié)能、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)大力發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)如果能及時(shí)的進(jìn)行成本管控，有效的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，對各個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行成本投入產(chǎn)出比管控，做到降本增效，將成本控制作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，并根據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)在之后的成本管控過程中對成本管控目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)整，全面提升企業(yè)的效益空間。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益有機(jī)統(tǒng)一。最后，實(shí)施有效的企業(yè)成本管控，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)工作機(jī)制和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范?？茖W(xué)有效的成本管控體系可以促進(jìn)企業(yè)各類資產(chǎn)優(yōu)化配置，企業(yè)管理者也能明確的掌握各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營收支情況及利潤可增長的空間，對后續(xù)的成本管控目標(biāo)提出精細(xì)化和具體化的要求，形成企業(yè)整體的高效節(jié)能、提高效益的風(fēng)氣，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)在成本管控方面存在的主要問題

（一）企業(yè)管理層對成本管控的重視程度不夠

企業(yè)管理層在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)將更多精力放在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷等方面，希望企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品企或技術(shù)專業(yè)服務(wù)能得到市場的認(rèn)可，占有更高的市場份額，并會(huì)繼續(xù)投入資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加研發(fā)費(fèi)用投入，導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用不斷上升。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化中，企業(yè)營銷和研發(fā)人員會(huì)普遍認(rèn)為成本管控是財(cái)務(wù)部門人員的工作職責(zé)，和自己無關(guān)，從而導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)成本、銷售成本等支出較高，投入產(chǎn)出比較低，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際經(jīng)營中企業(yè)實(shí)施有效成本管控需要企業(yè)各部門員工的共同協(xié)同努力，需要各部門員工在各自的崗位上充分挖掘每個(gè)環(huán)節(jié)的成本問題，有效改善企業(yè)在成本管控中的薄弱環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)對企業(yè)成本管控的重視程度是可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、長期的可持續(xù)發(fā)展。目前，在國內(nèi)在很多企業(yè)中，企業(yè)比較關(guān)注加強(qiáng)企業(yè)核心管理人員及財(cái)務(wù)部門人員的成本管控意識(shí)，但并沒有在企業(yè)整體中形成積極提升盈利水平、降本增效、增強(qiáng)科技服務(wù)能力的良好氛圍，也沒有把企業(yè)成本管控納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中去實(shí)施。有些企業(yè)管理者只關(guān)注產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量，忽視產(chǎn)品科技創(chuàng)新，沒有真正認(rèn)識(shí)到成本管控的內(nèi)涵，只是簡單地將成本管控定義為為成本費(fèi)用控制。在企業(yè)文化的宣傳和管理過程中，也很少強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本管控的意義和重要性，導(dǎo)致企業(yè)大部分員工沒有形成加強(qiáng)管控的意識(shí)。沒有使成本優(yōu)勢作為其在市場競爭中的核心能力，促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本管控制度不完善

在制定成本管控制度時(shí)，部分企業(yè)沒有建立起涵蓋成本管控組織、執(zhí)行、分析、監(jiān)督與考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管控制度，也沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，脫離了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，導(dǎo)致了企業(yè)成本管控制度不能切實(shí)的解決企業(yè)面臨的問題，也不能有效地優(yōu)化資源配置，發(fā)揮成本管控制度對現(xiàn)在企業(yè)管理的指導(dǎo)作用。成本管控制度不完善還會(huì)使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通環(huán)節(jié)冗余拖沓，業(yè)務(wù)部門和職能部門的成本管控職責(zé)不明確，導(dǎo)致企業(yè)整體成本管控目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)整體的效率低下，產(chǎn)品競爭力較差，缺乏競爭力。

（三）企業(yè)成本管控手段較為單一，信息化建設(shè)不足

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極優(yōu)化內(nèi)部工作體系，建立以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)配合協(xié)同、密切聯(lián)動(dòng)的全面成本管控工作體系，做到權(quán)責(zé)明確、分工清晰、相互協(xié)同、提升效率，為企業(yè)開展全面成本管控理工作提供有效的保障工作。企業(yè)通過完善成本管控體系，提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。同時(shí)，要加強(qiáng)整個(gè)成本控制過程中的監(jiān)督，考慮企業(yè)和整體行業(yè)的影響因素，做到“降本增效、細(xì)節(jié)管控”。

（四）企業(yè)缺乏成本管控的專業(yè)技術(shù)人才

因?yàn)槠髽I(yè)管理者對成本管控的重視程度較低，使得企業(yè)沒有及時(shí)儲(chǔ)備成本管控領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才，相關(guān)制度建設(shè)與內(nèi)控流程把控不斷下降，成本管控?zé)o法提出精細(xì)化的要求，這樣會(huì)帶來更多的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)企業(yè)的人才選聘機(jī)制存在問題時(shí)，企業(yè)員工的工作積極性和熱情將會(huì)持續(xù)下降，可能會(huì)帶來企業(yè)資源配置不科學(xué)、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下滑等問題，將不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（五）企業(yè)缺乏有效的成本預(yù)算管理

企業(yè)為促進(jìn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)在成本管控體系中加入成本預(yù)算管理，但是普遍效果不理想，容易出現(xiàn)以下問題。成本預(yù)算指標(biāo)會(huì)由公司直接下達(dá)給各職能及業(yè)務(wù)部門，規(guī)定了各部門的成本數(shù)據(jù)和指標(biāo)。各部門只能在下達(dá)的成本指標(biāo)內(nèi)對各項(xiàng)成本進(jìn)行拆分和編制，可能與部門的實(shí)際情況存在很大偏差，這樣就使得公司各部門對成本預(yù)算實(shí)施重視度不高，積極性不強(qiáng)，會(huì)認(rèn)為編制成本預(yù)算是一件既浪費(fèi)時(shí)間有無真正用途的工作，雖然每年都在編制成本預(yù)算，但基本都是走過場，注重形式多注重于實(shí)質(zhì)，并不能從部門的工作實(shí)際出發(fā)，編制符本部門實(shí)際經(jīng)營情況的成本預(yù)算。最終使得各個(gè)職能部門在成本預(yù)算管理中參與度不高，只是被動(dòng)的編制上級領(lǐng)導(dǎo)的交代的成本預(yù)算任務(wù)，讓成本預(yù)算管理形同虛設(shè)，不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

（六）企業(yè)缺乏有效的成本管控績效考核制度

制定合理科學(xué)的成本績效考核制度是進(jìn)行企業(yè)成本管控很有效的方法，但在國內(nèi)目前大部分企業(yè)中績效考核的作用并沒有發(fā)揮出來。其中主要問題是，首先企業(yè)績效考核的定位不清晰，可以通過績效考核達(dá)到什么目標(biāo)比較模糊，其次是，績效考核流程規(guī)范，部分考核指標(biāo)不能量化或者指標(biāo)數(shù)據(jù)較寬泛不夠具體，考核中的工作內(nèi)容有些不能分配到具體崗位，考核指標(biāo)數(shù)據(jù)也不能細(xì)化每個(gè)人，使得績效考核最終只是走形式、走過場。最終成本管控的績效考核數(shù)據(jù)也沒能和員工的績效考核結(jié)合，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不能發(fā)揮成本績效考核的作用。

四、完善企業(yè)成本管控的對策和措施

（一）提高企業(yè)對成本管控的重視程度

要提高企業(yè)對成本管控的重視程度，首先需要提升企業(yè)管理層人員對于成本管控的重視程度。企業(yè)管理層人員在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管控在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性與必要性，要把企業(yè)的成本管控放到到企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃中去實(shí)施，使企業(yè)的成本管控工作不再是局限于節(jié)省產(chǎn)品成本等方面。科學(xué)合理的設(shè)定成本管控目標(biāo)，提高成本管控質(zhì)量，才能形成企業(yè)良好的發(fā)展循環(huán)。

（二）優(yōu)化內(nèi)部工作體系，完善成本管控體系

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極優(yōu)化內(nèi)部工作體系，建立以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)配合協(xié)同、密切聯(lián)動(dòng)的全面成本管控工作體系，做到權(quán)責(zé)明確、分工清晰、相互協(xié)同、提升效率，為企業(yè)開展全面成本管控理工作提供有效的保障工作。企業(yè)通過完善成本管控體系，提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。同時(shí)，要加強(qiáng)整個(gè)成本控制過程中的監(jiān)督，考慮企業(yè)和整體行業(yè)的影響因素，做到“降本增效、細(xì)節(jié)管控”。

（三）積極推進(jìn)企業(yè)成本管控信息化建設(shè)

企業(yè)在實(shí)施成本管控的過程中，需要多采用科學(xué)全面的信息化技術(shù)，同時(shí)要減少用人工計(jì)算來核算成本費(fèi)用，企業(yè)通過采用先進(jìn)成本管控手段，把企業(yè)的成本管控目標(biāo)與科學(xué)的信息化技術(shù)手段很好的結(jié)合起來，積極通過利用網(wǎng)絡(luò)云存儲(chǔ)等技術(shù)，建立企業(yè)自有的成本管控網(wǎng)絡(luò)信息化數(shù)據(jù)庫，同時(shí)與財(cái)務(wù)人員人工手段結(jié)合，揚(yáng)長避短，并在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化成本管控信息化系統(tǒng)，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場行業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行硬件、軟件的更新和調(diào)整。通過在成本管控網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)中設(shè)置規(guī)范化的內(nèi)部分析流程及內(nèi)部管理節(jié)點(diǎn)，形成規(guī)范的完整的成本管理電子檔案，并最終形成紙質(zhì)檔案，進(jìn)行存檔。通過利用信息化手段對企業(yè)成本進(jìn)行成本管控分析，能夠形成科學(xué)全面的成本管控分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)各類重大決策提供依據(jù)和參考。

（四）積極提升企業(yè)人才技術(shù)水平

企業(yè)應(yīng)建立健全成本管控的組織、執(zhí)行、分析、監(jiān)督與考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管控制度，強(qiáng)化成本管控制度的可操作性，注重成本管控制度與其他內(nèi)部管理制度的銜接，嚴(yán)格執(zhí)行成本管控制度和相應(yīng)的內(nèi)控流程，通過積極開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及宣貫來明確各部門之間的成本管控工作具體內(nèi)容和職責(zé)，使公司所有員工樹立成本管控的理念與意識(shí)。積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的成本管控技術(shù)，積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)管理人才，強(qiáng)化各個(gè)部門間的協(xié)同與監(jiān)督。利用先進(jìn)的管理手段，健全建立企業(yè)內(nèi)部的人才選聘機(jī)制及激勵(lì)約束機(jī)制，及時(shí)彌補(bǔ)成本管理工作的不足與漏洞，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量。

（五）完善企業(yè)成本預(yù)算管理制度及體系

實(shí)施有效地成本預(yù)算管控可以有效的反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和成本管控效果，成本預(yù)算和成本管控是相輔相成的，成本預(yù)算管理可以作為企業(yè)管理層重大事項(xiàng)決策的重要支撐依據(jù)，為了讓預(yù)算編制更加科學(xué)和完善，需要建立起企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算管控標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到具體執(zhí)行部門和責(zé)任主體。并根據(jù)部門反饋的成本預(yù)算數(shù)據(jù)定期進(jìn)行一定的成本預(yù)算調(diào)整，建立彈性的成本預(yù)算管理體系，讓成本預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更重要的作用。

（六）建立完善企業(yè)成本績效考核體系

企業(yè)成本管控涉及企業(yè)的每個(gè)管理管理，其中成本績效考核是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為使成本績效考核發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)應(yīng)該把考核指標(biāo)具體量化，把財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他考核指標(biāo)相結(jié)合，出臺(tái)公司具體的考核方案，規(guī)范考核流程，細(xì)化考核指標(biāo)，明確員工的職責(zé)，從而做到降低經(jīng)營成本，讓成本績效考核落到實(shí)處，有序的推進(jìn)成本管控的各項(xiàng)工作。

五、結(jié)束語

企業(yè)要用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光對待成本管控，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況來制定和完善企業(yè)成本管控體系，并建立完善的激勵(lì)考核機(jī)制，積極培養(yǎng)企業(yè)員工成本管控的主觀性，提高員工整體素養(yǎng)。使企業(yè)在行業(yè)競爭中取得競爭優(yōu)勢，獲得高質(zhì)量的發(fā)展。適時(shí)的調(diào)整資源配置，使公司各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的速度和質(zhì)量。

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