陶清清

（張家港港務(wù)集團(tuán)有限公司 江蘇張家港 215633）

全面預(yù)算管理指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等手段進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)，科學(xué)合理的預(yù)算管理不僅可以給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值提供發(fā)展動(dòng)力，也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前不少企業(yè)認(rèn)為基于經(jīng)濟(jì)增加值構(gòu)建全面預(yù)算管理體系缺乏根本性意義，造成了企業(yè)全面預(yù)算管理工作問(wèn)題的日益凸顯?；诖?，本文主要從完善全面預(yù)算管理體系、科學(xué)編制預(yù)算目標(biāo)、完善人力資源管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督預(yù)算管理、建立健全預(yù)警機(jī)制等方面，分析了基于經(jīng)濟(jì)增加值有效提高企業(yè)全面預(yù)算管理工作的策略。

一、全面預(yù)算管理的概念

企業(yè)全面預(yù)算管理是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，編制、批準(zhǔn)、審核的整體預(yù)算計(jì)劃?；诮?jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理，是企業(yè)按照既定目標(biāo)制定的一種科學(xué)的控制系統(tǒng)，包括預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)和考核。同時(shí)，還對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不僅可以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)中的價(jià)值，也能實(shí)現(xiàn)盈利最大化目標(biāo)?；诮?jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理，首先具有計(jì)劃性。有計(jì)劃的全面預(yù)算管理是從企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年度開始，根據(jù)以往的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)年度生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)狀況，因此具有很強(qiáng)的計(jì)劃性。其次具有整體性。全面預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，還包括非財(cái)務(wù)開支的企業(yè)開支，而財(cái)務(wù)預(yù)算則是將企業(yè)的一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金成本、資金流動(dòng)等多種因素納入預(yù)算中，從而具備了整體性。最后具有全員參與性。全面預(yù)算管理的各項(xiàng)預(yù)算資料并非由主觀因素所決定，而是由每個(gè)參與經(jīng)營(yíng)的單位及個(gè)人所提供，并編制出預(yù)算指標(biāo)。在實(shí)施時(shí)，預(yù)算目標(biāo)將與先前的規(guī)劃相一致，在各個(gè)層次上，每個(gè)生產(chǎn)單元和每個(gè)個(gè)體都會(huì)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行產(chǎn)生影響，并參與預(yù)算的實(shí)施中。因此，基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理，一定要遵循計(jì)劃性、整體性、全員參與性開展，不能盲目地進(jìn)行預(yù)算，要從企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

二、基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的基本程序

基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理工作的基本程序分為四個(gè)方面：第一個(gè)方面，制定預(yù)算指標(biāo)。在編制企業(yè)全面預(yù)算時(shí)，要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值聯(lián)系在一起，綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、上下游企業(yè)、未來(lái)一段時(shí)間的供求關(guān)系和企業(yè)自身的客觀情況。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行合理的配置，把資源在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理配置，從而構(gòu)成一個(gè)整體的預(yù)算指標(biāo)。第二個(gè)方面，實(shí)施和控制預(yù)算。要達(dá)到企業(yè)預(yù)期的預(yù)算效益，必須全面實(shí)施和嚴(yán)格控制預(yù)算。預(yù)算的實(shí)施與控制是基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算工作的關(guān)鍵，它要求企業(yè)的所有成員都要密切合作，嚴(yán)格控制預(yù)算開支，保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以此實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。第三個(gè)方面，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算進(jìn)行分析和回饋。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)目的，就必須順應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)和財(cái)務(wù)狀況，制定一套完善的動(dòng)態(tài)預(yù)算反饋機(jī)制，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，做出相應(yīng)的調(diào)整。第四個(gè)方面，評(píng)估預(yù)算。公平、公正的考核體系和科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以有效地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與員工的個(gè)體需求相結(jié)合，從而讓企業(yè)的工作職責(zé)更加清晰，形成合力推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，全方位體現(xiàn)全面預(yù)算管理的價(jià)值。

三、基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

首先，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，基于經(jīng)濟(jì)增加值強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理，可以從一個(gè)整體的、全局的角度來(lái)審視企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)策略，引導(dǎo)企業(yè)將其長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)。以短期、階段性的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略提供借鑒，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。其次，有助于制定科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)是否成功與企業(yè)的管理有著很大的關(guān)系，而基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理，可以建立一套科學(xué)的、規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在一定程度上減少企業(yè)員工的惰性，激發(fā)企業(yè)員工的積極性。

四、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）全面預(yù)算管理體系不完善

在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，早就有了基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理體系，但受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展水平的影響，企業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)生了重大的變化。目前，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系還不完善，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，部分企業(yè)編制的預(yù)算體系沒有體現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)增加值內(nèi)容，也沒有明確的預(yù)算職責(zé)和職責(zé)劃分，出了問(wèn)題很容易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，從而影響全面預(yù)算管理體系的執(zhí)行力度?；诮?jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理體系目前還沒有完整的、科學(xué)的理論體系，各個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展也是千差萬(wàn)別，無(wú)法完全適應(yīng)各企業(yè)的需求?？傮w來(lái)說(shuō)，基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理體系并非一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作過(guò)程，有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中完全照搬其他企業(yè)的全面預(yù)算管理體系。由于沒有根據(jù)企業(yè)自身的特征及生產(chǎn)和管理的現(xiàn)實(shí)情況，建立起一套科學(xué)、合理的全面預(yù)算管理體系，使得企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)缺少戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，這是一種不切實(shí)際、不合理的做法，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，從而影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）預(yù)算目標(biāo)不明確

首先，許多企業(yè)在基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理工作中，缺乏具體的預(yù)算管理目標(biāo)，不管高層管理人員還是基層管理者在制定預(yù)算管理時(shí)，僅僅將其視為一個(gè)形式，沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體的預(yù)算。同時(shí)對(duì)企業(yè)的年度戰(zhàn)略與目標(biāo)也沒有正確的界定，由此導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)的情況。其次，部分企業(yè)建立了相應(yīng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，但實(shí)際預(yù)算編制時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值缺乏具體的評(píng)估，無(wú)法針對(duì)企業(yè)的上年實(shí)際狀況和本年實(shí)際狀況做出分析與總結(jié)，使得工作人員在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，過(guò)高估計(jì)成本費(fèi)用，過(guò)低估計(jì)收入，導(dǎo)致制定的有關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不相符，阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，不少企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算編制中，沒有運(yùn)用現(xiàn)代化的信息化技術(shù)手段來(lái)提升預(yù)算編制的科學(xué)性。此外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算分析時(shí)，由于工作人員對(duì)預(yù)算缺乏了解，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算編制項(xiàng)目重復(fù)的情況，從而影響了企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的開展。

（三）人力資源體系不完善

基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理工作，還需要有完善的人力資源體系作為支撐。只有在人力資源體系的支撐下，才能高質(zhì)量完成制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作。但是現(xiàn)如今，部分企業(yè)的人力資源體系都達(dá)不到要求。一方面，企業(yè)的大部分人力資源工作者專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力都沒有達(dá)到要求，對(duì)于人才的招聘、要求等缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)。很多時(shí)候招聘的工作人員能力不足，由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能，綜合素質(zhì)較低，認(rèn)知比較薄弱，不重視預(yù)算工作，沒有較強(qiáng)的責(zé)任感，會(huì)出現(xiàn)隨便應(yīng)付、不認(rèn)真負(fù)責(zé)等現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工作要求專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能要求較高。這種情況下人才嚴(yán)重短缺，再加上很多工作人員的工作方式落后，不能及時(shí)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理念，缺少創(chuàng)新意識(shí)等，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作受到了阻礙。

五、基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的方法

（一）完善全面預(yù)算管理體系

基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理工作離不開規(guī)章制度的建立，其中就包括了建立基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理體系。制定符合企業(yè)自身情況的全面預(yù)算管理體系，不僅能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，還能推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展壯大。因此，企業(yè)在建立基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理體系時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)自身情況對(duì)全面預(yù)算管理體系所制定的范圍、依據(jù)、內(nèi)容、方式、程序、實(shí)施、管理、分析和考評(píng)等方面都要有具體的指示，從而形成一個(gè)具有權(quán)威性和自主性的全面預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該以企業(yè)利益為首，時(shí)刻為企業(yè)考慮，并且了解企業(yè)整體運(yùn)作，一般是企業(yè)較高職位的人，也就是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或者是總監(jiān)擔(dān)任此職位。而預(yù)算管理委員會(huì)的組成人員通常是由財(cái)政、貿(mào)易、營(yíng)銷、制造、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、科技、人事、內(nèi)審等主要部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部審計(jì)、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度等方面的管理工作，以保障基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。另外，搭建網(wǎng)絡(luò)化全面預(yù)算平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面評(píng)估，確保評(píng)估的結(jié)果合理合規(guī)，精細(xì)全面預(yù)算的計(jì)劃，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的交流溝通，有效下達(dá)工作任務(wù)，確保工作能夠順利完成。

（二）科學(xué)編制預(yù)算目標(biāo)

科學(xué)編制企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，是提高企業(yè)管理者協(xié)調(diào)、實(shí)施和貫徹全面預(yù)算管理的有效途徑，也是一種重要的管理工具。目前，企業(yè)在編制全面預(yù)算管理體系時(shí)，通常采用的是自上而下、分層編制、逐級(jí)匯報(bào)的預(yù)算編制管理體系，只有這樣，才能將基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理的年度戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、預(yù)算目標(biāo)、營(yíng)運(yùn)目標(biāo)、業(yè)務(wù)方針和盈利目標(biāo)等保持一致，從而讓整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算管理狀況越來(lái)越好，同時(shí)也避免了因單純實(shí)行自上而下，或者自下而上的預(yù)算程序而給單位帶來(lái)不良影響。各部門在針對(duì)自己部門的業(yè)務(wù)、資源等方面開始制定詳細(xì)的預(yù)算，其中包含了對(duì)生產(chǎn)、費(fèi)用、人員、物資等方面的預(yù)算，保證編制內(nèi)容的科學(xué)性、完整性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)對(duì)各項(xiàng)目提出的預(yù)算計(jì)劃實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)估與研究，撰寫相應(yīng)的報(bào)告。但值得注意的是，在編制資金預(yù)算時(shí),必須增加投入成本、資產(chǎn)增加、利潤(rùn)等信息，并在該環(huán)節(jié)增加以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值研究和分析項(xiàng)目是否合理。此外，在實(shí)施全面預(yù)算編制中，因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部環(huán)境會(huì)隨著企業(yè)的運(yùn)行狀況、市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，所以，企業(yè)要科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)預(yù)算指標(biāo)。

（三）完善人力資源管理工作

基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理工作，離不開人力資源管理體系的支撐，它是推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理體系實(shí)施的強(qiáng)有力保證。人力資源管理體系主要包括建立合理的人才招聘制度、制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃、完善的績(jī)效評(píng)估制度及激勵(lì)機(jī)制等，從而為企業(yè)解決選人、用人、留人等問(wèn)題，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是目前，很多企業(yè)人力資源方面的相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)并不高，這不僅會(huì)降低企業(yè)預(yù)算管理的效率，同時(shí)也不利于企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)一定要重視起來(lái)，不斷完善人力資源體系，以此確?；诮?jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利實(shí)施。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)及自身所處的發(fā)展階段，強(qiáng)化人力資源的專業(yè)素養(yǎng)，保證人力資源的穩(wěn)定性，做好企業(yè)的用人把關(guān)。其次，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的用人觀念，嚴(yán)格選拔、聘用工作人員，盡可能聘用專業(yè)化程度高、綜合素養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，合理配置企業(yè)的員工。最后，全面預(yù)算管理人員應(yīng)當(dāng)具備各方面專業(yè)知識(shí)，在實(shí)際工作中，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，不斷強(qiáng)化他們的專業(yè)素養(yǎng)，掌握科學(xué)的方法，從而加強(qiáng)全面預(yù)算專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。此外,還應(yīng)制定外部激勵(lì)機(jī)制。比如，對(duì)負(fù)責(zé)預(yù)算的部門和工作人員進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)他們的工作熱情，使他們能夠更好地參與預(yù)算工作。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算管理

基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利與否，有賴于企業(yè)員工的履行意識(shí)，在企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中，構(gòu)建和健全監(jiān)督體系是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員預(yù)算行為的一種手段，也是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一個(gè)方法。首先，必須加大對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施與預(yù)算編制的執(zhí)行力度。比如，由部門主管為領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管為委員成立監(jiān)察隊(duì)伍，經(jīng)常對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察。其次，能夠把計(jì)劃管理監(jiān)察融入企業(yè)的監(jiān)督運(yùn)行過(guò)程中，達(dá)到計(jì)劃實(shí)施監(jiān)察的常態(tài)化，通過(guò)成立專門工作組，對(duì)企業(yè)的計(jì)劃實(shí)施監(jiān)察項(xiàng)目定時(shí)進(jìn)行，提高監(jiān)管水準(zhǔn)。通過(guò)建立健全的審計(jì)體系，及時(shí)追蹤和反饋全面預(yù)算，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋，通過(guò)得到問(wèn)題反饋的信息，推動(dòng)預(yù)算單位及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算內(nèi)容,全面分析預(yù)算實(shí)施的全過(guò)程和效果，增強(qiáng)預(yù)算體系的科學(xué)性。另外，充分利用網(wǎng)絡(luò)，建立監(jiān)控平臺(tái)，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，只有將監(jiān)督執(zhí)行做好，才能保證監(jiān)督過(guò)程的順利實(shí)施。

（五）建立健全預(yù)警機(jī)制

基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理工作，運(yùn)用預(yù)警進(jìn)行管理，可以提高企業(yè)的預(yù)算管理效率。首先，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)及等級(jí)，以確定企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中的運(yùn)營(yíng)成果與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的差異，建立預(yù)警控制線做好預(yù)算監(jiān)督，把預(yù)算監(jiān)督和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。其次，采用特殊的管理方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化。如果企業(yè)開支超出了預(yù)算，要根據(jù)超預(yù)算的原因，來(lái)完善預(yù)算的變動(dòng)。組織有關(guān)部門進(jìn)行成本和支出方面的專業(yè)預(yù)測(cè)，對(duì)超出預(yù)算的總體目標(biāo)進(jìn)行討論，然后依據(jù)批準(zhǔn)的程序選擇最佳方案，做好預(yù)算的調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算計(jì)劃通過(guò)之后，不能隨意調(diào)整，如果有可能影響到預(yù)算的實(shí)施，必須通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑，或者其他方式來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償，只有條件允許的情況下，才能進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整。

六、結(jié)語(yǔ)

如今，企業(yè)全面預(yù)算管理工作還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的重視，充分把經(jīng)濟(jì)增加值理念與企業(yè)全面預(yù)算管理工作相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展指明道路，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。