蔣曉榮

（常州民生環(huán)境檢測(cè)有限公司 江蘇常州 213034）

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，在這個(gè)過程中企業(yè)為社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步做出了卓越的貢獻(xiàn)，企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造出增加值同時(shí)獲得回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值越大，企業(yè)所有者權(quán)益及員工的利益也就越高。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，科技與創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，再加上近幾年全球面臨的新冠肺炎疫情也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的壓力。在這樣的大背景下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有了新的要求，要求企業(yè)管理者從過去單純的核算模式走出來，從市場(chǎng)的變化、消費(fèi)的需求出發(fā)，在人力、技術(shù)、創(chuàng)新、企業(yè)文化等管理手段上做文章，向管理要效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的由來

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論起源于15—16世紀(jì)西方國家，初期比較單一，強(qiáng)調(diào)的是籌資管理，還不具有獨(dú)立性，后來發(fā)展為資產(chǎn)管理、投資管理、通貨膨脹管理，之后又有了風(fēng)險(xiǎn)管理。通過這幾次質(zhì)的飛躍，企業(yè)財(cái)務(wù)從管理中分離出來，并具有了獨(dú)立性，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的雛形，它強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)規(guī)則與行為。在20世紀(jì)，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理片面地強(qiáng)調(diào)核算管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念有了新的認(rèn)識(shí)，在物質(zhì)管理的基礎(chǔ)上有了精神管理，也就是在制度管理的基礎(chǔ)上有了文化管理，這個(gè)文化管理包含很多，如人力資本、企業(yè)文化、科技、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、信息等。只有物質(zhì)管理和精神管理二者完美結(jié)合，才是真正的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)從側(cè)面反映了企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)經(jīng)營的“眼睛”，財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的命脈，掌握著企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)之無愧地成為企業(yè)管理的核心因素。它是通過價(jià)值形態(tài)，以企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)為主線來反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，參與企業(yè)的資金籌集、使用、分配及再利用，并貫穿于企業(yè)的發(fā)展始終，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷存的反映與調(diào)控。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用與地位

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)營的方式早已一去不復(fù)返。現(xiàn)代企業(yè)管理模式需要信息、決策、采購、生產(chǎn)、銷售緊密聯(lián)系，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要緊密相連，并且步調(diào)一致，共同發(fā)生協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)整體利益及員工利益和社會(huì)效益最大化，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)掌握市場(chǎng)信息，明確客戶需求，從而最佳配置企業(yè)資源，使企業(yè)資源利用達(dá)到最佳化；財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)的信息真實(shí)有效，為企業(yè)的正確決策奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)經(jīng)營朝著良好的方向發(fā)展；以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，夯實(shí)了企業(yè)的全面基礎(chǔ)工作，使企業(yè)的經(jīng)營得到真實(shí)的反映；在考核的基礎(chǔ)上加大激勵(lì)機(jī)制，并將企業(yè)文化滲透進(jìn)來，剛?cè)嵯酀?jì)管理企業(yè)，使企業(yè)成本及增加值都達(dá)到理想化。這樣，企業(yè)才會(huì)在小投入、大產(chǎn)出的狀況下，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打的良性運(yùn)營。

（四）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括五個(gè)方面：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資料對(duì)市場(chǎng)和客戶需求的了解，對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行測(cè)算與預(yù)測(cè)，為企業(yè)后期財(cái)務(wù)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，目的在于使企業(yè)運(yùn)營方案正確無誤、切實(shí)可行，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一。財(cái)務(wù)計(jì)劃是以貨幣的形式對(duì)企業(yè)投融資及資金的使用和分配進(jìn)行合理安排，以此達(dá)到企業(yè)資金的合理利用，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效依據(jù)。財(cái)務(wù)控制是將企業(yè)資金計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比與校正，目的是確保財(cái)務(wù)目標(biāo)有的放矢，它也是財(cái)務(wù)計(jì)劃得到有效實(shí)施的根本保障。財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)資料與相關(guān)信息為依據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等科技手段，對(duì)企業(yè)的償還能力、運(yùn)營能力、舉債能力、獲利能力進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，客觀地分析企業(yè)的現(xiàn)狀、未來及發(fā)展方向。上述五大板塊相輔相成、相互作用、相互影響，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大化地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

（一）外在因素

市場(chǎng)是買賣交易的場(chǎng)所，企業(yè)要分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，這是企業(yè)適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)。另外，當(dāng)今是買方市場(chǎng)，客戶的需求是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，所以企業(yè)還要分析客戶的需求。國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控也影響企業(yè)的經(jīng)營效果，還要關(guān)注稅法的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。國際政策及金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響也是巨大的，所以企業(yè)也要時(shí)時(shí)關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)信息，尤其是一些外貿(mào)企業(yè)，要有與之相適應(yīng)的預(yù)案，加入WTO以來，市場(chǎng)進(jìn)一步開放，所以受到國際經(jīng)濟(jì)的沖擊也在所難免。

1.全球經(jīng)濟(jì)一體化

我國自從加入WTO以來，在技術(shù)上及人才交流上，都融入世界經(jīng)濟(jì)浪潮之中。這既給企業(yè)帶來了生機(jī)，又給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)要好好把握，提升有自身特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與世界接軌，促使自身的財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速提升

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)經(jīng)營中最大的風(fēng)險(xiǎn)之一，許多企業(yè)衰退乃至破產(chǎn)都由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而起。究其原因，改革開放以來，金融工具成為企業(yè)經(jīng)營的重要杠桿之一，它的確促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，好多企業(yè)也因此走向輝煌。但是收益與風(fēng)險(xiǎn)共存，尤其是經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，金融工具的品種與種類也比較多，一些企業(yè)如果組合不當(dāng)或者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，則會(huì)造成資源配置不佳，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂，最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗，現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)倒閉都說明這一點(diǎn)。

3.政策的調(diào)整

任何一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都不是均勻的，我國是人口大國，再加上地域遼闊，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡十分明顯，國家為了發(fā)展北方及西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，會(huì)出臺(tái)一些政策。為了鼓勵(lì)企業(yè)科技研發(fā)，也會(huì)給一些政策上的優(yōu)惠。企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)，做好資產(chǎn)剝離、資本運(yùn)作、科技研發(fā)等工作，從而成為最大的受益者。

4.稅收政策的引導(dǎo)

稅收是國家的主要收入來源之一，企業(yè)必須依法納稅，這是企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)。但是國家在不同時(shí)期對(duì)不同企業(yè)或同一企業(yè)的不同階段，都有一定的稅收優(yōu)惠政策，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著很大的影響，企業(yè)可以在稅法允許的情況下合理避稅，也就是稅務(wù)籌劃，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本最小化，經(jīng)濟(jì)利益最大化。

5.全球金融危機(jī)的危害性

我國既然與國際接軌，那么全球經(jīng)濟(jì)勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生巨大影響，尤其是一些對(duì)外貿(mào)易企業(yè)，時(shí)刻存在著巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)，再加上近些年來，由于新冠肺炎疫情及其他原因，一些中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，生存十分艱難。

（二）企業(yè)內(nèi)在因素

如果外在因素是企業(yè)無法回避的，那么影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在影響因素是企業(yè)完全可以規(guī)避的，也是企業(yè)必須整治的。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在不斷總結(jié)與分析中向前發(fā)展，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。當(dāng)下，一些企業(yè)內(nèi)在不足具體表現(xiàn)如下。

1.人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，企業(yè)要想做好這項(xiàng)工作必須擁有專業(yè)性強(qiáng)、理論過硬的復(fù)合型人才。但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理核心人才，一些企業(yè)有中級(jí)職稱的財(cái)務(wù)人員很少，甚至一些財(cái)務(wù)人員連初級(jí)職稱都沒有，他們工作憑借的是所謂的經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)今瞬息變化的市場(chǎng)環(huán)境下，靠經(jīng)驗(yàn)憑感覺大膽粗放地工作，結(jié)果是可想而知的。

2.企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)有誤區(qū)

部分企業(yè)管理者首先關(guān)注的是企業(yè)效益，再就是關(guān)注利潤成本，關(guān)注客戶及市場(chǎng)，同時(shí)，在利益的驅(qū)使下會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)的盲目性，而忽略了財(cái)務(wù)管理的真正含義及特有的能動(dòng)性。甚至有的管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)外及時(shí)報(bào)送，對(duì)內(nèi)滿足管理者審閱的需求，隨時(shí)隨地為管理者提供有效的數(shù)據(jù)即可。由于管理者認(rèn)識(shí)有誤及重視不夠，再加上相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不強(qiáng)，因此很難有效開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不佳的因素之一。

3.人力資源管理不到位

在現(xiàn)代企業(yè)中，無形資產(chǎn)的價(jià)值逐步被人們所認(rèn)識(shí)，甚至有些知識(shí)密集型企業(yè)，無形資產(chǎn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展，人力資本是不可缺少的硬件條件。但是一些企業(yè)包括大型企業(yè)，沒有做好人力資源的管理工作，也沒有最佳的人才規(guī)劃方案，對(duì)企業(yè)員工的管理還停留在培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、檔案管理、工資福利等最基本的管理模式，缺乏對(duì)人才的挖掘及培養(yǎng)工作，提升及晉級(jí)還是論資排輩，沒有給人才一個(gè)展示自己的平臺(tái)。這樣企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)人才梯隊(duì)斷層，優(yōu)秀人才頻頻跳槽，導(dǎo)致企業(yè)核心人才短缺，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被大大削弱。

4.企業(yè)文化缺乏

企業(yè)要發(fā)展，靠的是機(jī)遇、管理者、結(jié)構(gòu)與文化。企業(yè)文化是指以人為載體，全體企業(yè)成員都能接受和認(rèn)可的理念，而不是企業(yè)某些人所特有，是企業(yè)職業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)制度的總稱。正能量的企業(yè)文化是企業(yè)的最大財(cái)富之一，良好的文化氛圍是企業(yè)價(jià)值上漲的重要前提之一，企業(yè)文化這種軟約束的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的規(guī)章制度這種硬約束。但是有些企業(yè)，管理者高高在上，員工多處在一種被動(dòng)、機(jī)械、不情愿的工作狀態(tài)中，工作效率肯定不高。

5.缺乏相互協(xié)作能力

只有企業(yè)各個(gè)部門之間相互配合，共同協(xié)作并發(fā)揮出最大協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。但是許多企業(yè)包括一些大型企業(yè)，部門之間相互獨(dú)立，各自為政，相互之間不但不配合，甚至為了一些利益還相互拆臺(tái)。如有部門認(rèn)為預(yù)算、內(nèi)審等工作是財(cái)務(wù)審計(jì)部門的本職工作，其他部門僅僅是配合工作而已。在這樣的思想下，各個(gè)部門缺乏聯(lián)合行動(dòng)，也缺乏溝通與互動(dòng)，使企業(yè)整體工作效益不佳。

三、完善對(duì)策

（一）革新財(cái)務(wù)管理理念

當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代、科技時(shí)代，企業(yè)不能停留在簡(jiǎn)單的核算財(cái)務(wù)管理，要提升財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，用發(fā)展的眼光看問題，不僅關(guān)注企業(yè)的利潤與資本，更要關(guān)注企業(yè)的未來與發(fā)展，同時(shí)要深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革。在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視無形資產(chǎn)的管理，突出貨幣時(shí)間價(jià)值的重要性。同時(shí)，制定財(cái)務(wù)管理的新方法，突出新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、數(shù)據(jù)化管理的作用。在此基礎(chǔ)上，完成財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理過渡，并且做好企業(yè)財(cái)務(wù)BP模式的轉(zhuǎn)型，以此推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

（二）適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境

企業(yè)只有適應(yīng)外部環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。為了適應(yīng)外部環(huán)境，企業(yè)要做好市場(chǎng)調(diào)研，做好對(duì)客戶的回訪，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等手段及時(shí)掌握外部信息，尤其是國家政策的變化。在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律制度，尤其是動(dòng)態(tài)掌握國家的各種稅收優(yōu)惠政策，做好納稅籌劃工作，努力做到將企業(yè)整體稅負(fù)降到最低。同時(shí)，還要關(guān)注國家對(duì)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，及時(shí)掌握國內(nèi)外金融動(dòng)態(tài)，最大程度減少國際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響。企業(yè)在撬動(dòng)金融工具這個(gè)杠桿的同時(shí)，還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳化，要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并做好預(yù)警方案。使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）注重人力資源管理

在當(dāng)今社會(huì)，人力資源管理早已不是簡(jiǎn)單機(jī)械的培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、檔案管理等一些原始工作。它要求人力資源管理者能夠熟練地掌握整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，了解企業(yè)每位員工綜合水平能力，將員工安排到適宜的崗位，做好人崗合一，使員工在此崗位上發(fā)揮最佳的作用。另外，人力資源管理者要通過各種手段對(duì)外挖掘人才，對(duì)內(nèi)培養(yǎng)人才，使企業(yè)成為一支能打硬仗的隊(duì)伍。同時(shí)，還要幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。另外，企業(yè)激勵(lì)是內(nèi)外雙贏的法寶，企業(yè)要根據(jù)不同的人員層次進(jìn)行不同的激勵(lì)，如股權(quán)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)等，企業(yè)通過上述手段，使各種人才充分發(fā)揮其最大的能動(dòng)性。

（四）建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)一定要有完善的規(guī)章制度，這是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的前提，也是企業(yè)對(duì)全體員工進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)考核的依據(jù)。隨著和諧社會(huì)人本文化管理模式的應(yīng)用，如今許多企業(yè)尤其是大型企業(yè)啟動(dòng)了企業(yè)文化管理這一軟規(guī)則，綜合了企業(yè)形象、社會(huì)責(zé)任、員工福利、企業(yè)價(jià)值理念，是相對(duì)企業(yè)規(guī)章制度硬約束而言的軟約束，又稱企業(yè)精神。企業(yè)一定要從管理者做起，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，弘揚(yáng)正能量，使包括管理者在內(nèi)的全體員工上下擰成一股繩，發(fā)揮“同甘苦、共創(chuàng)業(yè)”的精神，企業(yè)管理者深入基層，與員工一起發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，這樣才能激勵(lì)員工愛廠如家。

（五）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

首先，協(xié)同效應(yīng)要體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互溝通、相互支持、相互幫助。財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營部門、監(jiān)督部門要不定期地進(jìn)行聯(lián)合辦公，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，這樣可以使企業(yè)少做無用功，減少產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)上時(shí)間的占用。其次，企業(yè)要大力研發(fā)產(chǎn)品，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到辦公管理中，要建立信息庫使信息與管理有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到信息共享，以此促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)效應(yīng)的更好發(fā)揮。最后，各個(gè)部門之間要相互協(xié)作共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理，以此達(dá)到事半功倍的效果。

四、結(jié)語

綜上所述，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不難，做好日常企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作看似也很簡(jiǎn)單，但是深挖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義，提升財(cái)務(wù)管理理念，踏實(shí)有效地做好財(cái)務(wù)管理工作卻十分不易，需要管理者的支持、部門的協(xié)助與技術(shù)人才的努力等?？傊枰w員工的共同付出與努力，落實(shí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)發(fā)展邁上新的臺(tái)階。