鄭雙揚

（寧波市演藝集團有限公司，浙江 寧波 315000）

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理在集團企業(yè)發(fā)展運營當中占據(jù)著非常重要的地位，為了能夠?qū)π陆?jīng)濟形式和信息化不斷發(fā)展趨勢進行有效的適應(yīng)，企業(yè)要不斷提高財務(wù)信息化建設(shè)水平，這樣才可以將財務(wù)管理效率和質(zhì)量進行提高。通常情況下，財務(wù)信息化可以將企業(yè)財務(wù)管理水平進行提高，對每一個環(huán)節(jié)當中存在的財務(wù)風險進行有效的控制，并且還能夠加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，在信息化建設(shè)方面可以發(fā)揮出良好的作用。集團企業(yè)可以通過財務(wù)信息化建設(shè)與各個分公司進行有效的財務(wù)信息交流，財務(wù)信息整體的共享水平也會得到不斷提高，為后期資源優(yōu)化配置、投資決策等奠定良好的基礎(chǔ)[1]。企業(yè)可以對科學的信息化管理系統(tǒng)進行充分應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上來將人力負擔進行減輕，針對集團企業(yè)財務(wù)管理當中的異?，F(xiàn)象采取有效措施進行處理，確保各個方面工作可以正常開展。

一、集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的意義

集團企業(yè)開展財務(wù)信息化建設(shè)能夠?qū)⑵髽I(yè)整體運營管理能力進行提高，對先進的信息技術(shù)進行合理應(yīng)用，可以對各種業(yè)務(wù)流程進行重新組合，管理人員在制定發(fā)展計劃的時候也可以得到真實且可靠的財務(wù)信息，所以財務(wù)信息化建設(shè)的重要手段就是信息技術(shù)。現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)得到了不斷的改進和完善，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行挖掘可以將集團企業(yè)整體的價值充分體現(xiàn)出來，進而企業(yè)在發(fā)展過程中需要對各個方面進行創(chuàng)新。部分集團企業(yè)有著較多的下級單位、運營業(yè)務(wù)范圍比較廣，這樣就會導(dǎo)致工作過程中會出現(xiàn)信息和資源交流溝通不暢的情況，企業(yè)管理風險也會得到相應(yīng)的增加[2]。為此，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的過程中能夠讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)朝著自動化、流程化方向不斷發(fā)展，對每一種業(yè)務(wù)所涉及的制度與執(zhí)行標準進行完善，在健全內(nèi)部控制管理的同時，還可以將整體管理水平進行提高。

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，財務(wù)信息化建設(shè)不僅可以將集團企業(yè)整體財務(wù)管理水平進行提高，而且還可以將財務(wù)管理工作與戰(zhàn)略發(fā)展計劃進行緊密結(jié)合，各個環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)也可以得到科學的管理。企業(yè)可以對各種信息資源進行整合，在這之后可以達到資源共享的效果，現(xiàn)有的財務(wù)業(yè)務(wù)也能夠與企業(yè)事前到事后每一個環(huán)節(jié)之間有著緊密的聯(lián)系，整體管理水平得到提高，最終能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合的良好目的。在我國科學技術(shù)水平不斷提高的今天，各種信息技術(shù)受到了更加廣泛的重視，集團企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的標準化和自動化程度也會得到相應(yīng)的提高，員工自身的工作職能也會在財務(wù)信息系統(tǒng)的作用下有所轉(zhuǎn)變，他們?nèi)粘５墓ぷ髫摀玫綔p輕，整體財務(wù)模式也能夠朝著正確的方向不斷前進。

二、集團企業(yè)財務(wù)信息化的特征

（一）實現(xiàn)各種資源同步

集團企業(yè)要對不同種類的信息技術(shù)進行充分分析，結(jié)合時代發(fā)展特點來對財務(wù)信息化系統(tǒng)進行科學的建立，這樣可以讓集團企業(yè)的會計人員將自身職能進行有效轉(zhuǎn)變，在事前、事中和事后當中對相關(guān)工作進行優(yōu)化。會計人員可以從財務(wù)信息系統(tǒng)當中得到自己想要的會計數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)實際發(fā)展運營當中還可以對財務(wù)信息進行不斷的更新，各個部門之間進行有效的交流和溝通，在問題出現(xiàn)的第一時間采取相應(yīng)的措施進行處理，各種資源也能夠達到共享和互通的效果。另外，管理人員可以通過財務(wù)信息系統(tǒng)來對各個階段的經(jīng)營情況進行充分分析，嚴格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來對財務(wù)經(jīng)營信息進行整理和分析，為后續(xù)各個方面的戰(zhàn)略計劃決策奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

（二）促進財務(wù)集成管理

集團企業(yè)開展財務(wù)信息化建設(shè)可以對各個方面的財務(wù)進行集成管理，根據(jù)情況來選擇相應(yīng)的信息技術(shù)，這樣可以將業(yè)務(wù)、人力、財力等信息進行整理和考慮，各個方面業(yè)務(wù)可以與財務(wù)工作進行有效的結(jié)合。管理人員要對市場變化情況進行綜合分析，對業(yè)務(wù)和財務(wù)發(fā)展需要進行充分分析，這樣才可以從財務(wù)系統(tǒng)當中獲得自己想要的信息，在此基礎(chǔ)上還要制定更加科學的管理方式，進而可以制定更加科學且具有針對性的對策來促進企業(yè)不斷發(fā)展。

（三）推動組織彈性發(fā)展

在通常的情況下，財務(wù)信息化管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式之間存在較大程度的差異，前者可以根據(jù)企業(yè)實際需求來開展靈活的財務(wù)管理，對于其中復(fù)雜環(huán)節(jié)也可以進行簡化管理，企業(yè)整體的管理成本也會得到不斷的降低。這種管理模式可以將企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交?，集團企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門可以相互協(xié)作，嚴格按照自身的職能和內(nèi)容來開展相關(guān)工作。除此之外，集團企業(yè)可以通過財務(wù)信息化來對各種財務(wù)信息進行及時的反饋，企業(yè)在處理各種問題的時候有著較快的速度，管理人員也能夠?qū)φ鎸嵃l(fā)展狀況進行充分分析，最終可以做出更加科學且合理的目標決策。

（四）促使管理目標多元化

不同行業(yè)有著不同的運營業(yè)務(wù)和發(fā)展目標，再加上利益相關(guān)者和利益點不相同，這樣就會導(dǎo)致行業(yè)之間會出現(xiàn)沖突，如果企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，那么就會被時代發(fā)展所淘汰。為此，集團企業(yè)在選擇財務(wù)管理方式的過程中要對內(nèi)部股東利益進行充分考慮，對利益相關(guān)者的利益進行充分分析，這樣才可以達到不同階段的財務(wù)管理目標，企業(yè)業(yè)務(wù)也會變得更加多元化。

三、集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)原則

（一）安全性原則

現(xiàn)階段企業(yè)開展財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中會與財務(wù)管理內(nèi)容之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)部門能夠與下屬單位建立良好的財務(wù)信息溝通渠道，兩者之間可以對財務(wù)管理流程進行科學的串聯(lián)，最終能夠建立一個與集團企業(yè)發(fā)展相符合的財務(wù)管理平臺。企業(yè)在建立財務(wù)信息系統(tǒng)的時候要對每一個平臺管理者予以嚴格的監(jiān)督和管理，確保他們有著各自的訪問權(quán)限，這樣才可以將財務(wù)信息化系統(tǒng)內(nèi)部安全性得到提高。除此之外，企業(yè)還要在實際發(fā)展運營當中將財務(wù)信息系統(tǒng)抵抗外部風險的能力進行提高，不僅能夠?qū)ν獠匡L險進行有效應(yīng)對，而且還能夠確保各個方面工作可以正常開展，財務(wù)工作整體的效率和質(zhì)量也會得到相應(yīng)的提高。

（二）實用性原則

目前市場變化的速度比較快，集團企業(yè)組織架構(gòu)也會隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，然而財務(wù)信息系統(tǒng)能夠?qū)@種變化進行充分分析，在這之后結(jié)合實際的情況來對平臺運作進行科學的調(diào)整，財務(wù)信息系統(tǒng)自身的實用性也可以充分體現(xiàn)出來。集團企業(yè)在建立財務(wù)信息系統(tǒng)的時候要從自身經(jīng)營情況出發(fā)，對內(nèi)部核心財務(wù)問題予以足夠的重視，這樣才可以為各個部門的財務(wù)管理提供更加科學的方案，為集團企業(yè)良好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）穩(wěn)定性原則

集團企業(yè)保持財務(wù)信息系統(tǒng)運營的重要因素之一就是穩(wěn)定性，管理人員要確保財務(wù)信息系統(tǒng)可以對各種財務(wù)數(shù)據(jù)進行穩(wěn)定的處理，這樣才可以降低系統(tǒng)發(fā)生故障的概率，財務(wù)管理也能夠達到良好的效果，集團企業(yè)發(fā)展運營當中產(chǎn)生的損失也會得到減少。

（四）開放性原則

集團企業(yè)在建立財務(wù)信息系統(tǒng)的時候還要將其開放性原則充分體現(xiàn)出來，這樣才能夠讓企業(yè)內(nèi)部運營當中開展各種業(yè)務(wù)提供更加真實且可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)要想將財務(wù)信息系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來，管理人員要順應(yīng)時代特點來開展靈活性建設(shè)，在這個過程中需要各個部門的共同參與，這樣才可以營造良好的平臺環(huán)境，信息系統(tǒng)可以對企業(yè)發(fā)展起到良好的維持作用。

（五）靈活性原則

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，集團企業(yè)開展財務(wù)管理工作的時候會涉及各種各樣的財務(wù)信息，所以企業(yè)在建立財務(wù)信息化系統(tǒng)的時候也要對這些不斷變化的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行適應(yīng)，這樣才可以確保該系統(tǒng)能夠正常運行。集團企業(yè)在一般情況下有著較多的運營業(yè)務(wù)，不同的業(yè)務(wù)有著不同的功能和特點，并且還會涉及各種各樣的財務(wù)數(shù)據(jù)來源[4]。在財務(wù)信息化建設(shè)當中不同的信息構(gòu)建方式之間會存在一定程度的差異，進而財務(wù)信息建設(shè)不僅要對外發(fā)展，而且還要確保自身組織架構(gòu)不會發(fā)生改變。

四、集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題

（一）重視程度不足，缺少總攬全局理念

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，財務(wù)信息化建設(shè)過程中需要較長的時間，并且會對各個方面提出更高的要求，其中包括信息系統(tǒng)硬件、軟件等。然而部分集團企業(yè)受到傳統(tǒng)理念的影響比較深，這樣就會導(dǎo)致管理人員無法對財務(wù)信息化建設(shè)予以足夠的重視，通常會認為由財務(wù)部門來服務(wù)財務(wù)信息化工作，其他部門無法有效地參與到其中，這樣就會導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)速度變得越來越慢，從而企業(yè)與其他管理系統(tǒng)相互對接的時候就會存在阻礙。另外，在對財務(wù)信息化建設(shè)的時候并沒有提高將統(tǒng)籌全局的建設(shè)理念落實到位，從而財務(wù)信息系統(tǒng)只能為相應(yīng)的公司提供服務(wù)，各個部門之間無法對資源進行共享，工作人員只能根據(jù)自身的職責和內(nèi)容來開展相應(yīng)的工作，財務(wù)信息化建設(shè)也就無法達到預(yù)期的效果。

（二）業(yè)財融合一體化程度比較低，信息融合不完全

我國部分集團企業(yè)在實際發(fā)展運營過程中并沒有對信息化進行統(tǒng)一的建設(shè)和管理，各個部門或下屬單位會根據(jù)相關(guān)管理者的需要來建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，這樣就會導(dǎo)致集團企業(yè)內(nèi)部會存在各種各樣的信息化系統(tǒng)，這些系統(tǒng)獨立運行而無法達到數(shù)據(jù)聯(lián)動的效果，最終就會對業(yè)財融合帶來一定程度的影響，財務(wù)系統(tǒng)只能在財務(wù)核算和財務(wù)管理當中發(fā)揮出作用，在其他方面工作當中則無法達到良好的效果。除此之外，集團企業(yè)財務(wù)管理體系無法與其他運營活動進行緊密地結(jié)合，財務(wù)管理在集團企業(yè)當中占據(jù)著非常重要的地位，其不僅與各個方面工作有著聯(lián)系，而且還會對企業(yè)整體發(fā)展帶來相應(yīng)的影響。然而財務(wù)信息化建設(shè)如果無法與集團企業(yè)其他方面信息進行有效的融合，那么管理人員在各個發(fā)展決策環(huán)節(jié)當中無法得到較為真實且有效的參考依據(jù)，最終就會做出錯誤的決策，對于集團公司的可持續(xù)發(fā)展來說是極為不利的[5]。

五、集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)策略

（一）以全局理念為基礎(chǔ)，構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)

為了能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，集團企業(yè)在建立財務(wù)信息系統(tǒng)的時候不能只對財務(wù)問題予以重視，而應(yīng)該對企業(yè)整個經(jīng)營活動進行充分考慮，將全局性理念落實到每一個環(huán)節(jié)當中，這樣才可以建立與企業(yè)實際發(fā)展相符合的財務(wù)系統(tǒng)。管理人員嚴格按照規(guī)定和要求來對企業(yè)內(nèi)部資源進行統(tǒng)籌和整合，并且還要對財務(wù)管理涉及的每個部門和環(huán)節(jié)進行科學的規(guī)劃，確保每一個方面工作可以正常開展，不僅能夠讓財務(wù)信息及時地傳達到相關(guān)部門，而且還能夠讓管理人員對系統(tǒng)功能進行不斷的完善。集團企業(yè)在建設(shè)財務(wù)信息化之前還要對財務(wù)工作的具體流程進行梳理，根據(jù)情況來建立系統(tǒng)的組織架構(gòu)，這樣才可以對財務(wù)信息化建設(shè)流程進行完善。與此同時，集團企業(yè)還要對全部資源進行整合，確保各種資源信息可以應(yīng)用在財務(wù)信息建設(shè)當中，加大力度對先進信息技術(shù)進行引入，進而能夠開展合理的分工，集團企業(yè)整體的工作效率和質(zhì)量也會得到相應(yīng)的提高。

（二）以動態(tài)建設(shè)為手段，優(yōu)化財務(wù)信息平臺

在通常的情況下，具有動態(tài)特點的財務(wù)信息化管理平臺可以將各種資源進行充分的融合，確保各個部門對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行及時的收集和整理。集團企業(yè)下級單位要結(jié)合實際情況來建立動態(tài)管理的財務(wù)信息平臺，對各種財務(wù)信息進行集中考慮，確保這些信息能夠與各個方面工作進行緊密地結(jié)合，管理人員可以在這個過程中對企業(yè)實際經(jīng)營情況進行充分掌握。另外，管理人員還要建立動態(tài)的財務(wù)信息平臺，對逆向方式進行充分應(yīng)用，在這個過程中可以對企業(yè)不同階段的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況進行充分掌握，財務(wù)信息化建設(shè)也能夠達到雙向管理的目的。集團企業(yè)相關(guān)工作人員可以通過財務(wù)信息化系統(tǒng)來獲取更加真實且有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，將自己需要的財務(wù)信息應(yīng)用到相應(yīng)的工作當中，這樣才可以將財務(wù)信息的多元化充分體現(xiàn)出來。管理人員要根據(jù)情況來對財務(wù)決策支持系統(tǒng)進行科學的建立，集團企業(yè)各種財務(wù)信息可以集中到相應(yīng)的信息平臺當中，為后續(xù)管理和再利用奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)全體員工都要意識到財務(wù)信息化建設(shè)的重要性，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)教育活動，這樣可以提高工作人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識，他們可以對先進的信息技術(shù)進行充分掌握和利用，進而整體建設(shè)速度也會變得越來越快。

六、結(jié)束語

由此可見，財務(wù)信息化建設(shè)對于集團企業(yè)發(fā)展來說有著非常重要的作用，這就要求管理人員要樹立良好的思想觀念，根據(jù)市場變化來對相關(guān)制度體系進行不斷的完善，進而財務(wù)信息化建設(shè)也可以達到良好的效果。