文/羊尊富 （無錫市金沙田科技有限公司）

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理體系中一個(gè)大的、重要的組成部分，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，各企業(yè)可以更好地借助財(cái)務(wù)報(bào)表來反映貨幣資金在生產(chǎn)過程中的變動(dòng)情況。會(huì)計(jì)核算工作包含報(bào)賬、記賬、對(duì)賬、結(jié)賬等眾多的基礎(chǔ)工作，傳統(tǒng)核算是通過多種工具、核算方式對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算，相對(duì)來講是處于業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后的時(shí)間點(diǎn)。為了更好地體現(xiàn)核算的高級(jí)職能，要逐漸前移核算工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)前期、中期、后期全過程的監(jiān)管，工作內(nèi)容有憑證編制、憑證審核、賬簿登記、清查資產(chǎn)、編制報(bào)表等，相關(guān)人員要依據(jù)這些數(shù)據(jù)信息對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)其執(zhí)行流程適當(dāng)優(yōu)化，最大化地體現(xiàn)現(xiàn)有資源的真實(shí)價(jià)值，幫助企業(yè)更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算重要性分析

在當(dāng)前時(shí)代背景下，各行各業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)必須要從自身做起，尋求應(yīng)對(duì)外部局勢的策略，而企業(yè)會(huì)計(jì)核算是其優(yōu)化內(nèi)部管理流程、提高內(nèi)控管理水平的重要工具之一，當(dāng)前越來越受到關(guān)注。企業(yè)規(guī)范開展會(huì)計(jì)核算工作是建立在完整可行的財(cái)務(wù)制度體系基礎(chǔ)上，通過對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的記錄、分析，幫助管理層人員不斷優(yōu)化經(jīng)營過程、實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營管理目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)核算的目的：其一，對(duì)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總、整理、分析，并匯總成財(cái)務(wù)報(bào)表提供給管理層人員使用；其二，為經(jīng)營層人員優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)流程、制定完整的戰(zhàn)略決策提供全面的數(shù)據(jù)信息支持，便于企業(yè)更好地作出管理決策。從這兩個(gè)目的可以看出，會(huì)計(jì)核算人員的基礎(chǔ)工作職能正在逐漸地發(fā)生變化，從傳統(tǒng)的核算型逐漸向管理型職能轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作開展中的不足

（一）管理層人員意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段市場上多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中都會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但是實(shí)際進(jìn)行的效果并不好，沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算管理、決策等的高級(jí)職能。從根源處考量，是因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，所以對(duì)會(huì)計(jì)核算工作提供的各方面支持力度也不足，無法引導(dǎo)下屬部門人員和基層人員樹立正確的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，所以企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，往往會(huì)因?yàn)槿肆Α⑽锪Φ荣Y源不足而停滯，各職能部門人員也不會(huì)積極配合核算人員開展工作，甚至部分企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)過分干預(yù)核算工作結(jié)果，導(dǎo)致核算工作獨(dú)立性無法體現(xiàn)，從而使得核算工作過多存在于形式上[1]。

（二）會(huì)計(jì)核算人員能力有待提高

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的開展不僅需要各種制度體系、設(shè)施裝置等的硬性條件，還要有足夠的人力資源。從理論層面講，會(huì)計(jì)核算部門人員要具備與崗位相匹配的核算技能，確保在后續(xù)核算工作中能夠充分發(fā)揮個(gè)人技能。但是實(shí)際上，各企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算人員并不具備與崗位相匹配的核算技能，無論是職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能，還是受教育背景等都與崗位需求有一定差異，所以在實(shí)際開展核算工作時(shí)，無法充分發(fā)揮核算崗位要求的效果和職能。企業(yè)內(nèi)部核算人員專業(yè)素質(zhì)差一方面是因?yàn)楣芾韺釉诤怂闳藛T的薪酬待遇上有所克扣，導(dǎo)致該薪酬下無法招聘到更加專業(yè)的核算人才；另一方面是各種走后門、任人唯親的現(xiàn)象普遍存在，不少企業(yè)內(nèi)部核算人員都是關(guān)系戶，這種關(guān)系戶、裙帶關(guān)系的存在，不僅會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性無法保障，甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重的會(huì)計(jì)謀私案，影響企業(yè)合法利益。

（三）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開展，是建立在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中的原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，所以要保障會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，就要從原始數(shù)據(jù)抓起，保障其準(zhǔn)確性、完整性。實(shí)際上，各企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源極其廣泛，常常沒有專門的人員負(fù)責(zé)這些信息的核對(duì)或者核對(duì)的人員專業(yè)性不足，導(dǎo)致這些原始數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、完整性都無法保障。還有些企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域較廣泛，但是對(duì)于每個(gè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行缺乏規(guī)范流程，以至于經(jīng)常有環(huán)節(jié)出現(xiàn)原始憑證丟失的情況，也會(huì)造成大量數(shù)據(jù)信息失真，后續(xù)開展的會(huì)計(jì)核算工作也失去了真實(shí)參考憑證。比如在處理退款退貨時(shí)，進(jìn)行了退款但是并沒有出具任何收據(jù)，或者在物資采購時(shí)也沒有相應(yīng)的賬單和發(fā)票，都會(huì)為后續(xù)核算工作埋下隱患。還有些企業(yè)會(huì)因?yàn)楹怂闳藛T流動(dòng)性大，導(dǎo)致很多事項(xiàng)交接混亂，報(bào)賬單據(jù)大量積壓，久而久之，就會(huì)變成無頭賬無法進(jìn)行精準(zhǔn)核算[2]。

（四）會(huì)計(jì)核算信息化水平低

現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算方式依舊是傳統(tǒng)的，并沒有與新時(shí)代先進(jìn)的信息化技術(shù)相關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的核算方式適用于數(shù)據(jù)信息少、業(yè)務(wù)活動(dòng)流程簡單、涉及經(jīng)營領(lǐng)域較少的情況，但是如果企業(yè)在不斷發(fā)展過程中擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模，涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)流程越來越復(fù)雜，各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息也越來越多，這樣就會(huì)增大核算人員的日常工作量，如果單純依靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集、分類、整理、分析，一方面時(shí)效性無法保障，另一方面也可能存在各種人為誤差，影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。部分企業(yè)雖然應(yīng)用了先進(jìn)的信息化會(huì)計(jì)核算方式，但是其系統(tǒng)功能較低端，并不能實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息收集，幾乎是一半工作自動(dòng)，一半工作手動(dòng)，而且不同職能部門間數(shù)據(jù)信息無法直接傳輸，需要人工手動(dòng)進(jìn)行傳輸，傳輸過程中數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、完整性并不能得到保障，在這種情況下進(jìn)行核算，就會(huì)影響核算結(jié)果的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。

（五）會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)

從當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行情況看，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種違規(guī)違法操作，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)同樣會(huì)出現(xiàn)各種不合規(guī)操作，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根源是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部控制管理制度體系和相應(yīng)的監(jiān)督管控制度，導(dǎo)致實(shí)際上開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，并沒有制度體系對(duì)相關(guān)人員日常行為進(jìn)行約束，也沒有專門的部門和人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管控。在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展時(shí)，就會(huì)給業(yè)務(wù)操作人員、會(huì)計(jì)核算人員等不法人員有可乘之機(jī)，因?yàn)闊o責(zé)任考核約束，業(yè)務(wù)執(zhí)行工作及核算工作完成效果好與壞都與員工個(gè)人無關(guān)，就會(huì)有越來越多員工抱有僥幸心理、擺爛心理，不端正工作態(tài)度、不認(rèn)真履行崗位會(huì)計(jì)核算職責(zé)，繼而會(huì)阻礙會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行[3]。

三、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作策略

（一）引導(dǎo)管理層轉(zhuǎn)變思維意識(shí)

所謂思維意識(shí)是一切行動(dòng)的指引，我們?nèi)粘９ぷ餍袨槎际墙⒃谡_的思維導(dǎo)向上。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開展同樣如此，只有領(lǐng)導(dǎo)層從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性，并學(xué)習(xí)相關(guān)的理論和實(shí)踐財(cái)務(wù)管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，才能從自身做起，鼓勵(lì)各下屬部門人員認(rèn)真、準(zhǔn)確開展核算相關(guān)工作。在領(lǐng)導(dǎo)層的正確引導(dǎo)下，其他層級(jí)人員才會(huì)對(duì)核算重要性有充分了解，各部門人員才會(huì)配合制定完善的會(huì)計(jì)核算工作流程，而且有了領(lǐng)導(dǎo)層的支持，各種人力、物力、資金等資源也才會(huì)有一定保障。為了讓會(huì)計(jì)核算人員更好地開展日常核算工作，企業(yè)要賦予其一定的職責(zé)和權(quán)利，保障核算工作能夠獨(dú)立公平公正地開展，使核算人員在開展日常工作時(shí)，各職能部門人員才能充分認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)該履行的職責(zé)，并積極配合核算人員開展工作，便于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的提高和核算準(zhǔn)確進(jìn)行[4]。

（二）促進(jìn)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能提升

為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行，必然離不開優(yōu)秀的、專業(yè)的核算類人才，畢竟所有的核算工作都要經(jīng)過核算人員整理、分析，繪制成報(bào)表才能被其他人員所應(yīng)用，所以企業(yè)要重視會(huì)計(jì)核算人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，人力資源部門在進(jìn)行核算人員崗位招聘時(shí)，需要與核算部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行密切交流，制定該崗位人員基本技能、學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作職責(zé)、其他加分項(xiàng)等情況，便于招聘到更加符合崗位標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算人員，這樣也可以在后續(xù)進(jìn)行核算人員培訓(xùn)時(shí)，充分發(fā)揮其專業(yè)性優(yōu)勢，不斷提高核算人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，幫助核算人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提升，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)整體核算管理水平的提升、核算方式的創(chuàng)新和突破等。在當(dāng)前復(fù)雜的時(shí)代變遷中，公司不僅要重視會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)技能，還要注意其個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)、崗位責(zé)任感等的變化。為了促進(jìn)核算人員能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)核算方面的專業(yè)知識(shí)技能，可以對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)和培訓(xùn)考核，并針對(duì)考核結(jié)果對(duì)核算人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。另外，人力資源部門在招聘核算崗位人員時(shí)，要避免各種走后門、關(guān)系戶等的不正當(dāng)入職方式，堅(jiān)決杜絕裙帶關(guān)系招聘人員的情況發(fā)生，確保能真正通過招聘工作為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備一定的人才力量。

（三）重視會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范化

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和效率的保障很大程度上取決于原始數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、完整性、獲得時(shí)效性，為了保障原始數(shù)據(jù)信息的真實(shí)完整，就要規(guī)范所有業(yè)務(wù)活動(dòng)交易過程，在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)交易中，涉及的原始憑證、發(fā)票、單據(jù)、收據(jù)等資料都要進(jìn)行妥善保管，并進(jìn)行歸納使用，便于后續(xù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，同樣要遵循預(yù)先設(shè)置的制度體系、流程，保障所有核算環(huán)節(jié)都能夠合法合規(guī)進(jìn)行，減少核算誤差率，即便出現(xiàn)誤差，也能夠根據(jù)核算流程第一時(shí)間找出相應(yīng)出錯(cuò)環(huán)節(jié)及責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行處罰是次要的，重要的是不影響該環(huán)節(jié)核算工作準(zhǔn)確性和報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)效性[5]。

如下案例記錄應(yīng)付賬款核算詳情：

1.發(fā)生應(yīng)付賬款：

JST公司從A公司采購原材料，增值稅發(fā)票記500000元，增值稅為85000元，由A公司負(fù)責(zé)送貨，材料入庫，貨款暫欠。A公司對(duì)JST公司的現(xiàn)金折扣為：2/10、N/30。

JST公司獲得入庫單及購貨發(fā)票賬單：

借：原材料 500000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）85000

貸：應(yīng)付賬款— —A公司 585000

2.支付應(yīng)付賬款：

JST公司通過銀行轉(zhuǎn)賬支付A公司賬面貸款585000元。

借：應(yīng)付賬款——A公司 585000

貸：銀行存款585000

但是實(shí)際上，由于JST公司購貨后第八天進(jìn)行付款，JST公司在十天內(nèi)付款，可享現(xiàn)金折扣計(jì)為：585000*2%=11700元。

所以會(huì)計(jì)分錄為：

借：應(yīng)收賬款——A公司 585000

貸：銀行存款 573000

財(cái)務(wù)費(fèi)用 11700

（四）加大會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)力度

21世紀(jì)以來，市場中各行各業(yè)的發(fā)展都離不開先進(jìn)的信息化軟件系統(tǒng)，尤其是作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)核算工作的高效開展必然要有與之相匹配的信息化軟件系統(tǒng)作支撐。借助核算信息化系統(tǒng)軟件，能夠處理大量繁多、復(fù)雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，也能夠更加便捷地獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，為信息需求者節(jié)省尋找數(shù)據(jù)的時(shí)間，能夠?qū)崿F(xiàn)各職能部門間的數(shù)據(jù)信息共享，也讓實(shí)際業(yè)務(wù)辦公打破了地域、時(shí)間、空間等的束縛，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域遠(yuǎn)程辦公。

企業(yè)在建設(shè)會(huì)計(jì)核算信息化軟件系統(tǒng)時(shí)，需要內(nèi)部財(cái)務(wù)人員積極推進(jìn)，提供各種經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)等方面的支持，確保所建設(shè)的核算信息化軟件系統(tǒng)符合當(dāng)前業(yè)務(wù)活動(dòng)操作流程。為了實(shí)現(xiàn)不同職能部門間數(shù)據(jù)信息共享，可以為業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)間設(shè)置合適的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的共享、及時(shí)傳輸，也能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化系統(tǒng)充分發(fā)揮其管理、決策等方面職能，便于為管理層提供更多可靠決策參照依據(jù)。企業(yè)在信息化建設(shè)的資源投入方面也要長遠(yuǎn)看，考慮未來10年甚至更長時(shí)間，來作信息化建設(shè)的投資決策。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管

為了嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度體系，還要設(shè)置可行的內(nèi)部控制制度體系，對(duì)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)人員和會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行全面監(jiān)管、控制、約束，并讓不同職能部門人員間形成相互約束的局勢，促進(jìn)各崗位人員能夠積極履行崗位職責(zé)。在內(nèi)控中發(fā)現(xiàn)的不足要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置也要適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整、改變。企業(yè)內(nèi)部控制制度體系的實(shí)施僅僅依靠現(xiàn)有制度體系是無法實(shí)現(xiàn)百分百約束的，還要有相匹配的監(jiān)督管理部門、審計(jì)部門，輔助這些制度體系有效落實(shí)。人力資源部門人員要對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行定期考核，確保其能夠勝任各自崗位職責(zé)，如果考核不合格可適當(dāng)進(jìn)行裁員，保障企業(yè)內(nèi)部人力資源維持在較高水平[6]。

四、總結(jié)

總而言之，會(huì)計(jì)核算職能不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息登記、匯總、分析方面，更重要的是具有一定的管理、決策職能，關(guān)系著企業(yè)整體運(yùn)營決策的方向和未來發(fā)展前景。本文中詳細(xì)分析了企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)核算過程中的缺陷，也相對(duì)應(yīng)地提出了合理的優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作策略，具體策略有：引導(dǎo)管理層轉(zhuǎn)變思維意識(shí)、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能提升、重視會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范化、加大會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)力度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管等。希望通過本文的研究能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更加和諧、健康的內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境，規(guī)范日常業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，促進(jìn)企業(yè)提高內(nèi)部管理水平。