文/馬建鋒 （北京清新環(huán)境技術(shù)股份有限公司）

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和核心競爭力的提升有直接關(guān)系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的優(yōu)化開展和良好落實(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競爭力的提高提供保障。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，應(yīng)以提高核心競爭力為目標(biāo)，健全和優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制體系，利用科學(xué)合理的方式增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果，確保能夠在新時期的環(huán)境下促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的提升，滿足企業(yè)核心競爭力發(fā)展需求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競爭力

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

近年來，隨著戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的拓展，企業(yè)市場競爭越來越激烈，企業(yè)管理工作中已經(jīng)開始意識到，提升財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性的重要意義，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌安排，從全局和長期發(fā)展的角度考慮問題，提升財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)造性，從投資戰(zhàn)略層面和資金籌措戰(zhàn)略層面、利益分配戰(zhàn)略層面提升財(cái)務(wù)管理效果。從投資戰(zhàn)略的角度而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是按照企業(yè)的資金投放情況，明確投資的目標(biāo)和方向，從戰(zhàn)略的角度控制資金投放的規(guī)模和時機(jī)。財(cái)務(wù)資金融資的戰(zhàn)略管理工作中，主要是按照企業(yè)資金融資的情況，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行融資規(guī)模和渠道、結(jié)構(gòu)和方式的管控。財(cái)務(wù)收益分配戰(zhàn)略管理，則是從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)收益的分配，促使利益的合理與公平分配。

（二）核心競爭力

企業(yè)核心競爭力又被稱作是企業(yè)核心能力，是企業(yè)長時間形成的特有競爭優(yōu)勢，也是企業(yè)在激烈競爭市場中可持續(xù)發(fā)展和生存的能力，具體的特征表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：其一，價值優(yōu)越性特點(diǎn)。企業(yè)具備核心競爭力，通常情況下，能夠?yàn)槠髽I(yè)的客戶提供價值較高的產(chǎn)品或服務(wù)，以最低的成本獲得最高的效益，促使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高的價值目標(biāo)；其二，具有獨(dú)特性的特點(diǎn)。對于企業(yè)的核心競爭力來講，通常是其他企業(yè)沒有的競爭力，具有不可復(fù)制性的特點(diǎn)，是企業(yè)在激烈競爭市場中保持競爭優(yōu)勢的核心。正是因?yàn)槠髽I(yè)核心競爭力具備獨(dú)特性的特點(diǎn)，和企業(yè)中特定的組織相輔相成，不能像其他生產(chǎn)要素一樣在市場中進(jìn)行交易。

（三）二者的關(guān)系

從實(shí)際情況而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作和核心競爭力之間的關(guān)系為：首先，后者是前者的決定要素。從本質(zhì)層面來講，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在市場中保持一定競爭優(yōu)勢的重要保障，而財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略中的一部分，無論是制定還是落實(shí)，都必須要為企業(yè)核心競爭力的提高提供服務(wù)，所以，在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的過程中，核心競爭力是決定因素。其次，前者是后者提升的基礎(chǔ)保障。企業(yè)整體的戰(zhàn)略機(jī)制中，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對其他戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有支撐作用，尤其是企業(yè)核心競爭力提升的戰(zhàn)略，在落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的過程中需要財(cái)務(wù)資源的支持，如果不能確保財(cái)務(wù)資源的充足性，將會對核心競爭力的發(fā)展造成不利影響，由此可見，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，在企業(yè)的核心競爭力發(fā)展期間，具備一定的支持作用和推動作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提升核心競爭力的措施

（一）制定階段性的工作方案

1.基本能力階段

企業(yè)基本能力發(fā)展的階段，需要重點(diǎn)采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方式增強(qiáng)自身的核心競爭力。首先，企業(yè)應(yīng)深入分析自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題，為降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，需在財(cái)務(wù)工作中制定發(fā)展類型的投資戰(zhàn)略方案，拓展生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，提升各類資金和資源的利用效率；其次，由于企業(yè)在基本能力發(fā)展階段還沒有形成足夠的競爭優(yōu)勢，所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題較多，所以為減少風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)制定低負(fù)債融資的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案和工作體系，例如：將自有的資金作為核心部分，利用風(fēng)險(xiǎn)融資的方式和政府資本融資的方式進(jìn)行輔助籌資，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題；最后，為確保企業(yè)在基本能力發(fā)展階段能夠積累更多的收益，滿足企業(yè)生存需求、對資本進(jìn)行拓展，應(yīng)制定不分配收益的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，不進(jìn)行股利的分配，或是只分配少部分的股利，這樣在增加留存收益的情況下，能夠提高企業(yè)自有資金的比例，為其采用債務(wù)融資的方式提供保障。

2.亞核心競爭力階段

企業(yè)在亞核心競爭力發(fā)展的階段，還需做好以下幾點(diǎn)工作，確保能夠通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方式，促使自身核心競爭力的良好發(fā)展。首先，制定一體化的投資戰(zhàn)略方案。由于企業(yè)在亞核心競爭力發(fā)展期間還沒有形成非常強(qiáng)大的競爭力，因此，應(yīng)按照自身實(shí)際和市場競爭的情況，制定一體化的財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略方案，遵循謹(jǐn)慎性和精細(xì)化管理的原則，從多個角度制定投資戰(zhàn)略，避免出現(xiàn)企業(yè)能力被損耗的問題，例如：采用內(nèi)部擴(kuò)張和外部擴(kuò)張的投資戰(zhàn)略方式，增加內(nèi)部資產(chǎn)的投資力度，促使企業(yè)運(yùn)營效率的提升，對業(yè)務(wù)和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，獲得更多的競爭優(yōu)勢，同時，也可以吸引外部資源進(jìn)行投資，利用兼并收購等形式促使企業(yè)發(fā)展；其次，制定財(cái)務(wù)杠桿戰(zhàn)略方案。企業(yè)在亞核心競爭力發(fā)展的過程中，市場的地位較為穩(wěn)定，產(chǎn)品和技術(shù)向著成熟化的方向發(fā)展，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生率較低，所以，在此期間，企業(yè)可以適當(dāng)負(fù)債，參與上市融資，利用買殼上市的方式，以增加權(quán)益資本金的投入量，通過財(cái)務(wù)杠桿的形式進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；最后，制定低收益分配的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)可利用低現(xiàn)金股利的形式制定財(cái)務(wù)管理過程中的股利分配戰(zhàn)略方案，對于低現(xiàn)金股利而言，能夠增加企業(yè)收益中再投資的比例，借助企業(yè)內(nèi)部資金，為發(fā)展型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供充足保障。與此同時，低現(xiàn)金股利戰(zhàn)略的實(shí)施，還能使企業(yè)解決由于收益減少而導(dǎo)致不能支付的問題，避免出現(xiàn)股價快速降低的風(fēng)險(xiǎn)，同時，解決企業(yè)因?yàn)椴荒軆攤霈F(xiàn)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在發(fā)展自身核心競爭力的過程中，需要重點(diǎn)采用低現(xiàn)金股利分配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，為企業(yè)競爭力的提升提供保障[1]。

3.核心競爭力階段

對于已經(jīng)發(fā)展到核心競爭力階段的企業(yè)，在采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式增強(qiáng)自身核心競爭力的過程中，也應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：首先，對投資戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。由于企業(yè)處在核心競爭力階段，已經(jīng)具備不能復(fù)制和替代的競爭力，因此，為了促使企業(yè)的發(fā)展，可采用多元化經(jīng)營和投資的方式，提高企業(yè)的效益水平。其次，科學(xué)合理利用財(cái)務(wù)杠桿。核心競爭力階段的企業(yè)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生率非常低，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生率較高，所以在此過程中企業(yè)需要采用戰(zhàn)略管理的方式進(jìn)行債務(wù)資本融資，將財(cái)務(wù)杠桿的作用最高程度發(fā)揮出來，減少資金成本的同時預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。最后，科學(xué)合理進(jìn)行收益分配。如果企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到核心競爭力的階段，自身的收益具有穩(wěn)定性特點(diǎn)，籌資的能力較強(qiáng)，可以按照實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營過程中所需資金的籌集，資金積累的規(guī)模很大，具備一定的股利支付能力，就應(yīng)采用穩(wěn)定增長股利分配的方式，提高投資者的信心。

（二）提升人員的專業(yè)素質(zhì)

從本質(zhì)層面而言，企業(yè)要想科學(xué)合理利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方式促使自身核心競爭力的提升，首先就要確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員具備一定的專業(yè)能力和工作素養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的規(guī)范性和專業(yè)性，為核心競爭力的發(fā)展提供保障。首先，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作需求和具體情況，做好人才的招聘工作，明確人才聘用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，所聘用的工作人才必須要全面掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的專業(yè)知識和技術(shù)技能，擁有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，可以切實(shí)按照企業(yè)的核心競爭力發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展的階段，采用戰(zhàn)略管理的方式提升財(cái)務(wù)管理效果。其次，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員進(jìn)行專業(yè)知識和技術(shù)技能的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中利用理論和技術(shù)培訓(xùn)的方式，使工作人員能夠掌握相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和知識，懂得在企業(yè)核心競爭力發(fā)展的過程中如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、如何進(jìn)行投資的管控和融資的管控等，這樣在一定程度上可以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效開展，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力作出貢獻(xiàn)。最后，制定完善的績效管理機(jī)制體系，明確每位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的工作職責(zé)、規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)要求等，定期開展績效考核評價工作，對于考核評價結(jié)果差、沒有按照要求履行工作、不能通過合理的方式增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的人員，需要進(jìn)行懲罰，相反，能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的人員，也必須要進(jìn)行獎勵，以此增強(qiáng)每位人員工作的責(zé)任感[2]。

（三）完善監(jiān)督管理機(jī)制

為了能夠提升企業(yè)的核心競爭力發(fā)展水平，在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的過程中，需要制定較為完善且優(yōu)化的監(jiān)督管理機(jī)制，利用有效的監(jiān)管措施，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的問題，提出有效應(yīng)對和解決問題的措施，以此確保其核心競爭力的良好發(fā)展。

首先，企業(yè)應(yīng)組建對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行監(jiān)督管控的組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)內(nèi)所有工作人員都需要具有監(jiān)督工作能力和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析考察能力等，可以在日常工作中動態(tài)性、跟蹤性進(jìn)行監(jiān)督，準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是否符合企業(yè)核心競爭力發(fā)展的需求，全面發(fā)揮監(jiān)督工作的價值。其次，在對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行監(jiān)督的過程中，也必須要按照實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，所有監(jiān)督工作人員都應(yīng)定期輪崗換職，每次監(jiān)督工作由兩名或兩名以上人員完成，確保監(jiān)督工作的客觀性和獨(dú)立性，以免監(jiān)督工作結(jié)果不準(zhǔn)確或是不客觀，確保能夠在監(jiān)督的過程中，全面了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定對企業(yè)核心競爭力發(fā)展的影響等，提出科學(xué)、合理和專業(yè)的監(jiān)督建議[3]。

（四）健全財(cái)務(wù)工作模式

企業(yè)核心競爭能力發(fā)展期間，采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方式，應(yīng)優(yōu)化改善財(cái)務(wù)工作模式，為提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作效果提供保障。首先，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，要求所有人員都必須要掌握具體的工作技能和技巧，在工作中可以利用對核心競爭力發(fā)展需求和特點(diǎn)的分析，制定健全且優(yōu)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案體系，利用戰(zhàn)略管理的方式和方法，改善各項(xiàng)工作模式和體系。同時，要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)在工作的過程中，需提前做好調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)的發(fā)展階段和核心競爭力的特點(diǎn)，按照企業(yè)核心競爭力不同的發(fā)展階段，制定不同的戰(zhàn)略方案。完成戰(zhàn)略制定后進(jìn)行戰(zhàn)略可行性和實(shí)施效果的分析，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定不符合企業(yè)發(fā)展要求，或是無法為提高企業(yè)核心競爭力提供助力，就必須要及時進(jìn)行戰(zhàn)略內(nèi)容的調(diào)整，以免對企業(yè)核心競爭力的發(fā)展造成不利影響；其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度和提高核心競爭力的角度考慮問題，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，無論是財(cái)務(wù)管理工作人員還是其他部門的工作人員，都必須要形成競爭的意識和戰(zhàn)略管理的意識，所有人員共同參與戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，按照市場的情況、企業(yè)競爭力現(xiàn)狀和核心競爭力發(fā)展需求等，全體成員進(jìn)行戰(zhàn)略的編制和落實(shí)，避免因?yàn)閼?zhàn)略管理工作局限于財(cái)務(wù)部門而導(dǎo)致工作效果難以全面發(fā)揮。最后，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，考慮到企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，可能會受到諸多因素的影響，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)工作模式期間，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生類型和規(guī)律，提前設(shè)置預(yù)警的機(jī)制，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題即可快速做出預(yù)警，使相關(guān)部門能夠按照具體的風(fēng)險(xiǎn)情況作出應(yīng)對，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的安全實(shí)施，促使企業(yè)核心競爭力的發(fā)展[4]。

（五）提升信息化建設(shè)水平

企業(yè)在采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理增強(qiáng)核心競爭力的過程中，不僅需要完善工作模式和體系，還需重點(diǎn)進(jìn)行信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的模式，提升各項(xiàng)工作的效果和水平。

1.完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)

企業(yè)在核心競爭力發(fā)展的過程中開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，需要進(jìn)行各類財(cái)務(wù)信息和資料的綜合利用，合理開展預(yù)測分析工作，將財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行整個過程，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價值。在此過程中，為提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析效果，企業(yè)可利用信息技術(shù)開發(fā)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)中分析企業(yè)內(nèi)外變化的數(shù)據(jù)信息，對信息進(jìn)行存儲、傳輸、處理和利用。同時還可以利用信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)行為和業(yè)務(wù)情況、經(jīng)營情況的反饋，借助歷史數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢。財(cái)務(wù)部門可利用信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外信息的收集和處理，為企業(yè)增強(qiáng)競爭力的決策方案制定提供準(zhǔn)確依據(jù)[5]。

2.強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的共享

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的過程中，應(yīng)以服務(wù)核心競爭力的提升為目標(biāo)，采用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的共享。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重點(diǎn)分析企業(yè)的長時間獲利能力、具體的經(jīng)營環(huán)境變化情況等，分析對核心競爭力所產(chǎn)生影響的重要因素，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中及時進(jìn)行數(shù)據(jù)信息和分析結(jié)果的更新，使企業(yè)各個部門都能獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，為各個部門共同提高核心競爭力提供依據(jù)。其次，采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)部門和稅務(wù)部門、經(jīng)營管理部門、業(yè)務(wù)部門、戰(zhàn)略部門的數(shù)據(jù)共享，在線實(shí)時性進(jìn)行數(shù)據(jù)的溝通交流，同時企業(yè)債權(quán)人和投資者也可以在網(wǎng)絡(luò)平臺中獲得企業(yè)的各類數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確開展企業(yè)發(fā)展預(yù)測工作、決策工作、規(guī)劃管理工作和分析工作等，利用信息系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)信息，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力作出貢獻(xiàn)。最后，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)共享的過程中，需要利用信息技術(shù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理軟件等進(jìn)行數(shù)據(jù)的多個維度、多個角度分析，將分析結(jié)果分享給其他部門，便于各個部門開展工作，促使核心競爭力的提升[6]。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)核心競爭力的提升和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作具有相輔相成的關(guān)系，合理開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)工作，能夠?yàn)樵鰪?qiáng)企業(yè)核心競爭力提供保障。因此，建議企業(yè)在核心競爭力發(fā)展的過程中，制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案和機(jī)制體系，建立階段性的戰(zhàn)略管理機(jī)制，提升人員的專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)，改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。