文/李想 （沈陽資金集中收付管理中心資金管理室）

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在越來越多的領(lǐng)域中得到應(yīng)用，其有著開放及共享的特點，可滿足信息傳輸及處理的需求，為不同行業(yè)提供了良好的技術(shù)條件。在單位中運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可為信息處理帶來幫助，而在財務(wù)會計管理方面，需要考慮到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的風(fēng)險影響，以發(fā)揮出技術(shù)的優(yōu)勢，加強財務(wù)會計管理的效果。因此，應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟特點對財務(wù)會計管理進行分析，采取有效措施提升管理水平，為單位的建設(shè)運行提供保障。

一、財務(wù)會計管理概述

財務(wù)會計管理是對組織中的經(jīng)濟活動開展記錄、核算及分析，根據(jù)組織的要求使經(jīng)濟效益水平提升。在會計中財務(wù)會計管理屬于其中的分支，可為組織的管理及決策提供相應(yīng)的依據(jù)，并且?guī)硗暾呢攧?wù)信息，與經(jīng)營管理之間相互結(jié)合，推動組織運行發(fā)展。財務(wù)會計管理隨著時代的發(fā)展不斷改善，在組織的經(jīng)營活動、資金運轉(zhuǎn)中發(fā)揮了重要的作用，建立財務(wù)會計管理體系可使組織的財務(wù)管理得到優(yōu)化規(guī)范，同時，可將決策會計作為主體來對組織運行各環(huán)節(jié)的情況有效掌握，為各個流程的優(yōu)化提供支持。因此，財務(wù)會計管理的實施有著突出的優(yōu)勢[1]。

從實際特點來看，通過進行有效的財務(wù)會計管理，能夠讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員加強對資金的監(jiān)督以及管理，同時能夠避免企業(yè)或組織在運行過程中產(chǎn)生較大財務(wù)風(fēng)險，對于提升財務(wù)管理水平起到至關(guān)重要作用。與此同時，在新時期財務(wù)會計管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)，財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)各種變化，不斷提升自身實際水平，以積極心態(tài)完成財務(wù)會計管理工作。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)會計工作的變化

（一）會計目標的變化

會計信息使用者在會計工作中的傳統(tǒng)目標是為股東或者投資者提供所需的財務(wù)信息及經(jīng)營信息，而在目前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，傳統(tǒng)會計目標不符合當(dāng)前的發(fā)展要求，在市場的快速發(fā)展下，組織的股東結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢。在財務(wù)會計管理中隨著目標的改變，對管理也有了新的要求，需要對會計管理進行優(yōu)化。因此，財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，明確新時期財務(wù)會計管理基本目標，通過不斷改進工作模式等方式，讓財務(wù)會計管理工作能夠適應(yīng)新時期發(fā)展需求。

（二）會計要素劃分的變化

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營虛擬化使單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了較大的變化。固定資產(chǎn)及存貨會產(chǎn)生收縮的情況，業(yè)務(wù)數(shù)量不大。同時，在單位的資產(chǎn)負債表中無法體現(xiàn)出的人力資源成本及知識信息成本會增多。在該情況下，應(yīng)使人力資源成本及知識信息成本在財務(wù)會計管理中體現(xiàn)出來。因此，應(yīng)對會計要素進行詳細劃分，使各項成本能夠得到有效管理，為財務(wù)管理的實施提供完善的條件，也可更好地反映財務(wù)管理中的各方面情況，實現(xiàn)對財務(wù)會計的優(yōu)化。與此同時，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視，組織專業(yè)人員對于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行認真分析及研究，及時了解新時期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可能發(fā)生的各種變化，同時采取有效措施做好相關(guān)工作。

（三）會計職能的變化

當(dāng)前在財務(wù)管理中會計的職能是將會計工作結(jié)果向報表使用者全面地呈現(xiàn)，與傳統(tǒng)的會計職能之間一致。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的影響下，在反映相關(guān)信息的過程中需要更加重視時效性及針對性，以使信息發(fā)揮出有效的作用。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下財務(wù)會計管理存在的問題

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，財務(wù)會計管理獲得了技術(shù)支持，同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中可利用互聯(lián)網(wǎng)來對經(jīng)營管理范圍拓寬，但是其中存在著一些問題對管理的實施產(chǎn)生了影響。因此，應(yīng)對財務(wù)會計管理中的問題進行明確，為管理的優(yōu)化提供依據(jù)，以推動財務(wù)管理的發(fā)展，使其穩(wěn)定運行[2]。

（一）管理基礎(chǔ)工作有待加強

財務(wù)會計實施的效果關(guān)系到了財務(wù)管理整體情況，在開展工作的過程中需要全面優(yōu)化基礎(chǔ)財務(wù)工作。在進行財務(wù)會計工作時應(yīng)重視財務(wù)管理，管理人員應(yīng)認識到其重要性，而在實際的財務(wù)管理中沒有對財務(wù)活動制定完善的財務(wù)管理方案，財務(wù)會計工作的實施缺少相應(yīng)的依據(jù)支持，無法保證財務(wù)會計工作的順利開展，也難以使財務(wù)會計管理工作得到改善。在日常工作中存在著人員更換頻繁的情況，財務(wù)人員對基層財務(wù)工作了解不夠全面，同時缺少相應(yīng)的工作計劃方案，這使財務(wù)工作產(chǎn)生了較多的問題。在會計處理方式上的選擇不符合單位的實際情況，使得財務(wù)管理水平得不到提升，也不利于單位建設(shè)管理的進行[3]。針對這一問題，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)高度重視，不斷加強相關(guān)技術(shù)工作，在提升單位內(nèi)部凝聚力的同時，不斷提升財務(wù)管理水平。

（二）各個部門之間協(xié)調(diào)不暢

財務(wù)費用包括了較多的標準，項目內(nèi)容繁多，工作量大，對各部門的協(xié)調(diào)提出了要求，在部門之間的有效溝通下，可使財務(wù)工作的進行得到支持，提高財務(wù)會計工作的效率，并且保證了會計核算的準確性。而在實際的財務(wù)會計管理中，各個部門之間的溝通沒有得到優(yōu)化，財務(wù)部門對其他部門的制度及工作情況等不了解，使得財務(wù)會計工作中缺少完善的參考數(shù)據(jù)，無法使財務(wù)會計管理發(fā)揮出相應(yīng)的作用。當(dāng)部門之間缺少高效的溝通時，財務(wù)人員難以掌握工作的實際情況，對信息的獲取造成了影響，使各部門的經(jīng)費出現(xiàn)不足的問題，無法保證管理工作的順利開展。同時，部門之間協(xié)調(diào)性比較差的情況下會使材料的供應(yīng)管理受到影響，部門的需求也無法得到滿足，對組織的運營管理產(chǎn)生了不利影響。在管理水平無法提升的影響下，單位建設(shè)達不到相應(yīng)的要求。此外，在財務(wù)會計管理中會計人員僅負責(zé)資金供應(yīng)，對部門資金運營情況的管理不到位，使得財務(wù)管理目標無法順利實現(xiàn)。綜合來看，如果單位各部門之間無法實現(xiàn)有效銜接，則很容易產(chǎn)生較大財務(wù)風(fēng)險，讓有關(guān)方面蒙受巨大經(jīng)濟損失，因此相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)高度重視，采取有效措施不斷提升單位內(nèi)部管理能力，同時加強各部門之間有效交流及溝通，避免工作失誤現(xiàn)象發(fā)生。

（三）財務(wù)人員能力需提升

在目前的形勢背景下，財務(wù)工作產(chǎn)生了較大變化，單位對財務(wù)人員有了更高的要求。而財務(wù)人員缺少對外部市場情況的了解，這使其對市場變化缺少認識，也會使其財務(wù)管理理念受到影響，難以有效更新財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理的發(fā)展產(chǎn)生了影響[4]。在財務(wù)會計工作中，部分財務(wù)人員的工作能力有待加強，難以提高工作的效率及準確性。同時，在考核機制上缺少優(yōu)化，財務(wù)人員的能力得不到有效的考察，對其工作積極性產(chǎn)生了影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，一些財務(wù)人員對技術(shù)的應(yīng)用缺少了解，無法借助現(xiàn)代化技術(shù)手段來優(yōu)化財務(wù)會計工作，對信息技術(shù)應(yīng)用的重要性缺少深入的理解，沒有掌握相關(guān)技能，使財務(wù)管理的水平得不到提升。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下加強財務(wù)會計管理效果的措施

在單位建設(shè)管理中，財務(wù)會計管理有著十分重要的作用，為了使財務(wù)會計管理符合當(dāng)前的時代特點，滿足單位的運行管理需求，應(yīng)對管理進行改善，可根據(jù)以下措施要求來優(yōu)化財務(wù)會計管理，為單位財務(wù)管理的實施提供保障。

（一）提升單位財務(wù)會計內(nèi)控水平

內(nèi)部控制可使經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，應(yīng)在保證會計制度完善的條件下使其運營得到保障，同時為資金的安全管理提供條件，加強會計信息的準確性，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，財務(wù)會計管理水平應(yīng)得到提升，單位應(yīng)根據(jù)自身的情況來明確內(nèi)部控制的要求，加強對內(nèi)部控制體系建設(shè)的完善，以發(fā)揮出單位財務(wù)會計工作的促進作用。應(yīng)使領(lǐng)導(dǎo)層認識到財務(wù)會計管理的重要性，并且將其與單位日常的經(jīng)營管理之間建立聯(lián)系，以推動單位財務(wù)會計管理工作的進行，為財務(wù)會計的優(yōu)化建立良好的基礎(chǔ)。同時，應(yīng)對監(jiān)督機制進行完善，根據(jù)實際情況來優(yōu)化機制，以實現(xiàn)對單位財務(wù)的全面監(jiān)督管理。還需不定期開展內(nèi)審工作，加強內(nèi)部控制的效果，提升財務(wù)信息的質(zhì)量。應(yīng)將責(zé)任制全面落實，將責(zé)任與人員之間結(jié)合起來，可使財務(wù)會計人員的責(zé)任主體得到落實，有效規(guī)范單位的會計行為。

在單位日常經(jīng)營管理中應(yīng)明確財務(wù)會計工作的重點，使成本核算及控制工作發(fā)揮出有效的作用，還需制定符合單位情況的成本核算制度，確保資金使用的透明化，以加強單位的建設(shè)效果，提升財務(wù)管理的水平。與此同時，單位方面可以成立專門機構(gòu)加強財務(wù)會計管理工作的監(jiān)督及管理，通過監(jiān)督以及管理，促使各崗位工作人員在實際工作過程中能夠履職盡責(zé)。在此過程中，也可以加強相關(guān)崗位工作人員的思想政治教育，通過相關(guān)人員思想政治水平不斷提升，帶動財務(wù)管理工作進一步發(fā)展。

（二）加強財務(wù)會計人員隊伍的建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)會計管理應(yīng)對財務(wù)人員提出更高的要求，建設(shè)高素質(zhì)能力的財務(wù)會計人員隊伍，為財務(wù)會計管理工作提供動力。在財務(wù)會計人員隊伍建立的過程中，應(yīng)根據(jù)自身情況及財務(wù)管理需求來開展工作，對人員綜合能力提出要求，并且加強對人員的培訓(xùn)，使財務(wù)會計人員的水平全面提升，可在財務(wù)會計管理中發(fā)揮有效作用。在建設(shè)人員隊伍時應(yīng)明確發(fā)展的目標，根據(jù)新時代的財務(wù)會計管理發(fā)展趨勢來提升隊伍的素質(zhì)，可對已有的財務(wù)會計人員隊伍進行優(yōu)化，不定期組織培訓(xùn)，使人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中掌握財務(wù)會計的最新管理技術(shù)，能夠有效地處理各流程中的問題，并且開展對人員的職業(yè)道德教育，使其具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。同時，應(yīng)對人員開展信息技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠有效應(yīng)用技術(shù)來改善工作效果。應(yīng)重視對人才的引進，提供相應(yīng)的發(fā)展條件，對有著豐富經(jīng)驗及完善的財務(wù)管理理念的人員大力引進，使財務(wù)會計管理隊伍建設(shè)獲得支持，從而提高財務(wù)會計管理水平。通過不斷加強財務(wù)會計人員隊伍建設(shè)，既能夠提升單位內(nèi)部凝聚力，也能夠讓單位財務(wù)管理工作適應(yīng)新時期發(fā)展需求。

（三）推動各職能部門之間的協(xié)調(diào)性

單位管理內(nèi)容隨著時代發(fā)展而產(chǎn)生了變化，在財務(wù)會計管理方面，要想提高管理的質(zhì)量，應(yīng)重視各部門的協(xié)調(diào)性，可借助信息技術(shù)等手段為其提供溝通平臺，使各部門之間實現(xiàn)有效的信息共享。在技術(shù)的支持下可使財務(wù)部門對其他部門的運營情況準確把握，也可及時解決出現(xiàn)的問題。加強部門之間的協(xié)調(diào)性，可使會計信息傳遞更加及時，以提供完善的參考依據(jù)，為財務(wù)會計管理的進行帶來幫助。應(yīng)對溝通機制加以完善，在加強溝通的條件下發(fā)揮出財務(wù)會計管理的有效作用，為各項工作的開展創(chuàng)建良好的環(huán)境。對各個部門之間的關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，根據(jù)單位的運營管理情況，使單位內(nèi)部管理的開展得到支持，可使財務(wù)管理的水平顯著提高，進而促進單位組織的整體發(fā)展[5]。在加強各職能部門協(xié)調(diào)性過程中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)積極調(diào)查走訪，同時聽取一線工作人員意見及建議，采取有效措施，對于相關(guān)制度進行不斷完善。通過加強各部門之間的協(xié)調(diào)，能夠進一步提高財務(wù)工作效率，也有利于實現(xiàn)對于財務(wù)工作的監(jiān)督及管理。除此之外，通過運用先進的信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的交流及溝通，避免因交流以及溝通不及時而產(chǎn)生重大工作失誤。

（四）優(yōu)化財務(wù)會計管理的考核評定

在實施財務(wù)會計管理的過程中，應(yīng)全面進行財務(wù)經(jīng)費支出管理，明確考核中的各項標準，根據(jù)考核的目標來落實各項要求。應(yīng)結(jié)合考核的指標來對部門的財務(wù)經(jīng)費支出進行評定，可使單位內(nèi)部各部門的工作人員在工作中的積極性增加，并且對各費用支出進行有效管理，以實現(xiàn)經(jīng)費管理水平的提升。在內(nèi)部運營中應(yīng)將考核評定機制設(shè)置好，對部門的情況應(yīng)開展全面的監(jiān)督及管理，以考核評定找出運營中存在的問題，為運營的優(yōu)化提供參考依據(jù)。還需對考核評定工作全面落實，使財務(wù)會計管理人員在考核中發(fā)現(xiàn)自身的不足，對工作能力進行提升，為財務(wù)管理的改善帶來保障。還需對監(jiān)督管理的評定指標全面細化，根據(jù)指標來實施各部門工作的監(jiān)督管理，加強監(jiān)督管理的效果，從而提高單位的建設(shè)能力。與此同時，對于在考核過程中表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)會計管理人員，要給予一定形式的獎勵，可以考慮通過拓寬其升職渠道的方式在范圍內(nèi)樹立典型。通過不斷優(yōu)化財務(wù)會計管理考核評定機制以及相關(guān)激勵機制，能夠在一定程度上調(diào)動財務(wù)會計管理人員工作積極性，也有助于促使其在工作過程中履職盡責(zé)，對于提升財務(wù)管理水平將起到至關(guān)重要作用。

（五）加強財務(wù)會計管理的風(fēng)險管控

單位應(yīng)具備財務(wù)會計風(fēng)險防范意識，為財務(wù)管理的可靠性提供支持，意識到風(fēng)險帶來的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，單位的運營受到了多方面因素的影響，這對財務(wù)管理的改善提出了要求，應(yīng)對風(fēng)險防范管理全面優(yōu)化，以發(fā)揮財務(wù)管理的促進作用。應(yīng)根據(jù)單位的情況來建立相應(yīng)的風(fēng)險防范體系，對影響財務(wù)會計管理的風(fēng)險因素進行分析，并且使各部門之間協(xié)調(diào)制定財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防措施，為風(fēng)險的控制提供相應(yīng)的條件，提升管理的水平。財務(wù)會計管理應(yīng)具備合理有效的風(fēng)險管控模式，根據(jù)國家的規(guī)定來開展資金分配及應(yīng)用管理，根據(jù)信息技術(shù)來建立風(fēng)險管控評估體系[6]。還需對風(fēng)險管控系統(tǒng)進行建設(shè)，對其進行客觀評估，以優(yōu)化風(fēng)險管控體系，使財務(wù)會計管理中的風(fēng)險問題得到有效解決。單位可借助現(xiàn)代化技術(shù)手段加強風(fēng)險管控的效果，對風(fēng)險進行有效預(yù)測分析，使風(fēng)險問題的處理效果得到保障。除此之外，在進行風(fēng)險防控過程中，相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)利用業(yè)余時間不斷提升自身實際水平，積極學(xué)習(xí)相關(guān)金融知識，通過自身水平的不斷提高，促使風(fēng)險防范能力得以全面提升，為避免單位蒙受金融風(fēng)險貢獻力量。

（六）有效應(yīng)用信息技術(shù)手段

可充分利用信息技術(shù)，建立大數(shù)據(jù)分析處理平臺，以建模功能根據(jù)單位發(fā)展需求設(shè)計口令，并且獲得有著針對性的財務(wù)會計管理數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的作用。在技術(shù)的支持下，可使財務(wù)管理的科學(xué)性加強，也可使工作中各環(huán)節(jié)的投入減少，為運營管理的成本控制提供支持。同時，在信息技術(shù)等加持下，單位可根據(jù)自身的實際情況來建立信息技術(shù)系統(tǒng)化管理體系，可實現(xiàn)對財務(wù)會計管理的實時化監(jiān)管，以解決不同發(fā)展階段的財務(wù)會計管理問題，促使財務(wù)會計管理水平的全面提升，從而實現(xiàn)單位財務(wù)會計管理的目標，促進單位的穩(wěn)定發(fā)展[7]。

五、結(jié)語

在目前的運營管理中，財務(wù)會計管理發(fā)揮了重要的作用，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的發(fā)展，對財務(wù)會計管理提出了更高要求，為了加強財務(wù)會計管理的效果，應(yīng)對其有效優(yōu)化?？舍槍ω攧?wù)會計管理的不足來進行改善，提升單位財務(wù)會計內(nèi)控水平，加強財務(wù)會計人員隊伍的建設(shè)，推動各職能部門之間的協(xié)調(diào)性，加強財務(wù)會計管理的風(fēng)險管控，有效應(yīng)用信息技術(shù)手段，以提升財務(wù)會計管理的水平。通過對財務(wù)會計管理的創(chuàng)新，可進一步促進單位全面發(fā)展。