劉若菡

本文從“一帶一路”背景下中國外向型紡織企業(yè)入手，以D紡織企業(yè)為例，通過分析總結(jié)其管理中存在的問題，總結(jié)其管理方式的創(chuàng)新所在，旨在為相關(guān)行業(yè)以及企業(yè)提供借鑒。

自“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”以及“海上絲綢之路”的重大倡議以來，我國紡織類企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)的管理模式隨之進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，以求適應(yīng)時(shí)代發(fā)展并取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。本文選擇在“一帶一路”背景下發(fā)展趨勢(shì)處于國內(nèi)前列的紡織類企業(yè)——山東D紡織企業(yè)的管理模式為例進(jìn)行分析和總結(jié)。

一、“一帶一路”對(duì)于我國紡織行業(yè)的影響

（一）為企業(yè)提供較安穩(wěn)的外部環(huán)境

自“一帶一路”的倡議提出施行后，我國的紡織業(yè)積極地順應(yīng)當(dāng)今國際形勢(shì)，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)加快布局全球化、國際化的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，尤其注重與沿線國家和地區(qū)加強(qiáng)對(duì)接。相關(guān)部門建立橫向縱向并舉的產(chǎn)業(yè)體系，積極探尋探索著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向及創(chuàng)新突破的重點(diǎn)，給予合理的資金扶持和稅收優(yōu)惠，為企業(yè)成長提供了各種有利的實(shí)物及制度保障。

同時(shí)，我國不斷地推動(dòng)與多個(gè)沿線國家簽署相關(guān)的保護(hù)協(xié)定，在“一帶一路”的區(qū)域內(nèi)，對(duì)外投資的安全保障性和收益效益性將會(huì)更有保障；有利于中國的紡織企業(yè)充分享受相關(guān)政策的紅利，從而實(shí)現(xiàn)其從本土化的傳統(tǒng)企業(yè)向國際化的高端精細(xì)化企業(yè)的成長及轉(zhuǎn)變。

（二）為紡織行業(yè)開拓國際市場(chǎng)提供助力

“一帶一路”的輻射范圍橫亙整個(gè)的亞歐大陸，將人口數(shù)量龐大的東亞經(jīng)濟(jì)圈與經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的歐洲經(jīng)濟(jì)圈連接起來，有利于針對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境針對(duì)性地開展多邊貿(mào)易，從而促進(jìn)我國紡織行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

此外，“一帶一路”線路內(nèi)的相關(guān)的自貿(mào)協(xié)定不僅有利于我國紡織行業(yè)的投資貿(mào)易便利化，而且還能夠創(chuàng)造較為龐大的一體化的國際市場(chǎng)空間，能夠刺激產(chǎn)生貿(mào)易新增長點(diǎn)，對(duì)于我國的紡織行業(yè)在區(qū)域內(nèi)加強(qiáng)市場(chǎng)的占有率有著重要的影響。在“一帶一路”倡議的影響下，我國愈來愈多的傳統(tǒng)紡織類企業(yè)正加速向其他國家進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，這些國外市場(chǎng)也構(gòu)成了我國對(duì)外投資的潛力區(qū)域。

（三）推動(dòng)了紡織行業(yè)的自主創(chuàng)新

在國際市場(chǎng)上，紡織品服裝的高端市場(chǎng)由經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較高的發(fā)達(dá)國家保持有較明顯的長期優(yōu)勢(shì)，我國在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)趕超的可能性不大；低端市場(chǎng)則由具有較高相似性的多個(gè)發(fā)展中國家進(jìn)行較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，許多發(fā)展中國家存在的重疊市場(chǎng)與我國相比，更加具有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，近年來已有部分歐美紡織企業(yè)的采購呈現(xiàn)出了轉(zhuǎn)移趨勢(shì)。

現(xiàn)如今，在“一帶一路”的倡議引導(dǎo)下，紡織類企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)及競(jìng)爭意識(shí)不斷地增強(qiáng)，其科技創(chuàng)新水平不斷提高，數(shù)字化、綠色化和智能數(shù)字化的行業(yè)整體轉(zhuǎn)型有了加速的推進(jìn)，應(yīng)用領(lǐng)域也不斷拓展延寬，使紡織行業(yè)的整體競(jìng)爭力得到持續(xù)的鞏固與提升。目前我國國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)仍保持著穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展步調(diào)，通過不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，逐步向智能化、精準(zhǔn)化、高端化的市場(chǎng)定位發(fā)展靠攏。

二、D紡織企業(yè)在管理中面臨的問題

（一）企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，產(chǎn)品核心競(jìng)爭力不強(qiáng)

隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，D紡織企業(yè)從“跟跑并跑”進(jìn)入到了“并跑領(lǐng)跑”的并存階段，但在此過程中D紡織企業(yè)的管理中也出現(xiàn)了許多問題：D紡織企業(yè)在發(fā)展過程中生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了大幅度擴(kuò)張，業(yè)務(wù)范圍延伸到了例如毛紡、服裝等進(jìn)出口貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域，但是由于沒有聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)營銷，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)，未能形成企業(yè)核心競(jìng)爭力。D企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的同行，產(chǎn)品更新的速度較慢，尤其是在服裝樣式、制作工藝和技術(shù)等方面與發(fā)達(dá)國家相比差距較大。其在發(fā)展過程中沒有制定出一個(gè)清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，各項(xiàng)投資多為只顧眼前利益的一時(shí)之舉，具體表現(xiàn)為：主業(yè)不清，投資分散，過度追求多元化。

國內(nèi)同類型企業(yè)的產(chǎn)品更新的速度在不斷提高，如果D企業(yè)不積極開發(fā)研發(fā)新的紡織產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理模式，就會(huì)因難以掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)而被淘汰。D紡織企業(yè)要想在未來的國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭中掌握主動(dòng)權(quán)，就必須加大對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)方面的投入。

（二）企業(yè)生產(chǎn)成本過高，競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)不明顯

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了持續(xù)10多年的高速增長，這個(gè)過程中消耗了大量的能源、土地等資源，由此導(dǎo)致企業(yè)原材料價(jià)格猛漲。同時(shí)，身為紡織業(yè)企業(yè)，棉花等原材料占企業(yè)的成本權(quán)重最大，棉價(jià)的波動(dòng)會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。近年來，受各種因素影響，棉花種植面積減少產(chǎn)量下降、社會(huì)資金大幅炒作囤積等原因?qū)е聝r(jià)格上漲，因此企業(yè)面臨著很大的原材料成本壓力。

D紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型制造企業(yè)。近幾年來工人的工資水平持續(xù)上漲，導(dǎo)致企業(yè)一直面臨招工難的問題。企業(yè)的用人成本上漲，企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步縮小，紡織行業(yè)陷入招工難和就業(yè)難的矛盾境地。

（三）企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不完善

D紡織企業(yè)產(chǎn)品前期發(fā)展以產(chǎn)品種類的多樣性為主，存在產(chǎn)品量多而不優(yōu)的問題，同時(shí)，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值并不高，造成企業(yè)的盈利能力弱、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差等情況。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍涉及雖然廣泛，但并沒有形成真正意義上的完整產(chǎn)業(yè)鏈，許多海外的分公司脫離于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈之外，導(dǎo)致許多分公司之間無論是產(chǎn)品生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)資源都無法共享。由于上述原因，導(dǎo)致了D紡織企業(yè)一直徘徊于價(jià)值鏈低端，各種企業(yè)資源得不到統(tǒng)一且有效的利用，無法發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的整體優(yōu)勢(shì)，難以形成整體的競(jìng)爭力。

（四）企業(yè)公司結(jié)構(gòu)設(shè)置龐雜，管理效率過低

根據(jù)收集資料來看，D紡織企業(yè)存在職能重復(fù)、機(jī)構(gòu)林立、各自為政、利益分割等問題。各個(gè)分公司之間由于獨(dú)立核算，沒有建立統(tǒng)一的生產(chǎn)營銷、財(cái)務(wù)管理體系網(wǎng)絡(luò)，致使有的單子放外不放內(nèi)，分公司之間的各部門之間交流溝通系統(tǒng)受阻。且D公司本身主打多元化經(jīng)營，涉及業(yè)務(wù)范圍大，地理范圍廣，許多業(yè)務(wù)相關(guān)性不大，也是企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)無法實(shí)現(xiàn)、利潤下降的原因之一。

同時(shí)，D企業(yè)建立前期一直實(shí)行低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，生產(chǎn)流水作業(yè)，產(chǎn)品交貨期較為緊張，這使得一線工人勞動(dòng)強(qiáng)度高，工作壓力大。工資水平?jīng)]有拉開合理的差距，工資體系沒有與員工的工作業(yè)績結(jié)合起來，忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)；民主化管理、個(gè)性化管理實(shí)施力度不夠，職工和管理者的關(guān)系比較緊張。企業(yè)缺乏對(duì)于高精尖技術(shù)型人才的黏性，加之企業(yè)高端人才培養(yǎng)往往又需要一個(gè)相當(dāng)長的過程，導(dǎo)致企業(yè)在人員管理方面效率較低，員工勞動(dòng)積極性不高。

三、“一帶一路”背景下D紡織企業(yè)管理方式創(chuàng)新

（一）加大科技投入管理，打造高端品牌

科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭力的核心，紡織業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要突出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。市場(chǎng)競(jìng)爭歸根到底是產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制之間的競(jìng)爭，是企業(yè)之間科技和創(chuàng)新的較量。

在“一帶一路”的發(fā)展背景下，山東D紡織企業(yè)將科技創(chuàng)新置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持以技術(shù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，D紡織企業(yè)建立起技術(shù)中心、設(shè)計(jì)中心以及專家工作站三大高水平的省級(jí)研發(fā)平臺(tái)，致力于紡織類全產(chǎn)業(yè)鏈的新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)。已有百余項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先以上水平，走在了國內(nèi)同行業(yè)的前列。同時(shí)，該企業(yè)明確品牌定位，滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)發(fā)展涉及多領(lǐng)域多國家和地區(qū)，發(fā)力自主服裝品牌建設(shè)。不僅面向“一帶一路”市場(chǎng)，企業(yè)還在美國設(shè)立貿(mào)易公司，注冊(cè)服裝品牌商標(biāo)，面向全球市場(chǎng)開展自主服裝品牌銷售，推進(jìn)西裝全球定制業(yè)務(wù)。產(chǎn)品種類繁多，以顧客和團(tuán)體為目標(biāo)，提供便捷高效的全方位個(gè)性化高端定制服務(wù)，在擴(kuò)大自主高端產(chǎn)品出口、提高產(chǎn)品附加值的道路上邁出了新的一步，目前業(yè)務(wù)已拓展到多個(gè)國家和地區(qū)。

（二）進(jìn)行數(shù)字化管理，降低生產(chǎn)成本

D紡織企業(yè)秉持科技創(chuàng)新優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略，致力于新品開發(fā)。加大對(duì)原有生產(chǎn)線數(shù)字化改造投入，進(jìn)一步加快推進(jìn)生產(chǎn)線數(shù)字化、智能化打造，實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人、提高生產(chǎn)效率精準(zhǔn)制造，節(jié)約生產(chǎn)成本。在操作管理方面，結(jié)合D企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)以及其目前生產(chǎn)能力等，嚴(yán)格進(jìn)行操作過程的控制及監(jiān)管，使生產(chǎn)線操作可以滿足生產(chǎn)進(jìn)度等方面的要求。結(jié)合客戶的要求設(shè)定制造結(jié)構(gòu)的比例，嚴(yán)格管控紡織產(chǎn)品的精密性等各項(xiàng)數(shù)值。例如，其色織工藝需要在管理時(shí)期就對(duì)屬性參數(shù)進(jìn)行不斷的調(diào)整控制，在完成花型設(shè)計(jì)后及時(shí)固定好花型的參數(shù)，并對(duì)配色和花線等之間的關(guān)系進(jìn)行精密調(diào)節(jié)。假如在生產(chǎn)時(shí)期出現(xiàn)了異常的狀況，立刻對(duì)其操作方式以及流程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和調(diào)整，降低因操作失誤而出現(xiàn)的成本提高問題。

（三）整合企業(yè)資源，發(fā)展完善產(chǎn)業(yè)鏈

面對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理發(fā)展不完善的問題，D紡織企業(yè)需要整合現(xiàn)有企業(yè)資源，完善企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，不斷挖掘增長的潛力。進(jìn)行以技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)為依托的相關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力整合，形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之間的良性互動(dòng)。不僅要聚焦于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的整合，還要在生產(chǎn)資料環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)、銷售終端進(jìn)行合作。與“一帶一路”產(chǎn)業(yè)鏈上各成員平等協(xié)作、目標(biāo)一致、責(zé)任共擔(dān)、成果共享。例如D紡織企業(yè)，整合服裝生產(chǎn)，將多個(gè)分公司進(jìn)行合并，建成樣板工廠，統(tǒng)一加大放單，實(shí)現(xiàn)大經(jīng)營，小生產(chǎn)，拓展銷售渠道的長度，延長產(chǎn)品的流通和服務(wù)環(huán)節(jié)。

D紡織企業(yè)應(yīng)把加工高附加值的產(chǎn)品作為在“一帶一路”上擴(kuò)大紡織品服裝出口的主攻方向，在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈拓展延伸的同時(shí)，推進(jìn)紡織品服裝出口產(chǎn)品由低附加值向高附加值創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，專注價(jià)值鏈環(huán)節(jié)集成整合。積極融入到全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中去，主導(dǎo)全球價(jià)值鏈，倡導(dǎo)全球紡織生態(tài)。

（四）合并進(jìn)出口業(yè)務(wù)，加強(qiáng)人員管理

D紡織企業(yè)涉及進(jìn)出口業(yè)務(wù)主要涉及以下三個(gè)公司：D紡織某服飾有限公司、D紡織某美國貿(mào)易有限公司、D紡織某進(jìn)出口有限責(zé)任公司。企業(yè)通過將三個(gè)分公司進(jìn)行合并，組成D紡織企業(yè)的海外業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)積極拓展海外生產(chǎn)，三者有效結(jié)合，形成了集生產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易為一體的服務(wù)，從而可以拓展銷售渠道，延長各類產(chǎn)品的流通和服務(wù)環(huán)節(jié)。同時(shí)在美國貿(mào)易公司的基礎(chǔ)之上，可以拓展到歐洲等其他國家市場(chǎng)，通過與歐美市場(chǎng)的直接聯(lián)系，及時(shí)掌握國際市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的變化，了解當(dāng)?shù)仡櫩托枨蟆?/p>

在人才方面，D企業(yè)在管理中實(shí)施了例如5S管理模式、優(yōu)秀員工評(píng)級(jí)、適應(yīng)員工的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理方式；提倡利用公開招聘、推薦、自薦等各種形式，靈活選拔優(yōu)秀人才；采用兼崗、合崗、轉(zhuǎn)崗等形式減員增效，不斷變革的組織管理方式使得企業(yè)的管理更加合理規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)采用“基本工資+提成”的模式，讓員工的經(jīng)濟(jì)收入同步提升，對(duì)外具有競(jìng)爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性。D企業(yè)從培育優(yōu)秀的企業(yè)文化著手，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮每一位企業(yè)員工的重要作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，開展并創(chuàng)新生產(chǎn)活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，注重企業(yè)人才的培養(yǎng)。在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)一步激發(fā)職工參與創(chuàng)新工作的積極性，掌握企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向。

（五）達(dá)成戰(zhàn)略合作，建立外部網(wǎng)絡(luò)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入發(fā)展，國際企業(yè)需要積極響應(yīng)政府政策，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)認(rèn)清當(dāng)前國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化狀況，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，建立“共贏”思維，與原料供應(yīng)商、顧客甚至競(jìng)爭對(duì)手結(jié)成戰(zhàn)略性合作伙伴，相互支持，良性競(jìng)爭，充分利用各自的資源核心優(yōu)勢(shì)，共同尋求發(fā)展機(jī)遇，合作共贏，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭力。

企業(yè)要高度重視外部網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和對(duì)外部新信息技術(shù)吸收的能力，積極與伙伴成員建立互惠互利的關(guān)系，在長期的聯(lián)系中挑選和維系高質(zhì)量的上下游伙伴，通過與政府、科研機(jī)構(gòu)與行業(yè)協(xié)會(huì)的交流，讓企業(yè)的總體企業(yè)資源的使用效率變得更高。

結(jié)語：

在“一帶一路”大背景下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對(duì)紡織類企業(yè)出現(xiàn)的一系列問題，企業(yè)需要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，加大科技投入管理，打造高端品牌，利用數(shù)字化管理降低生產(chǎn)成本，整合企業(yè)資源，發(fā)展完善產(chǎn)業(yè)鏈加強(qiáng)人員管理，達(dá)成戰(zhàn)略合作。只有不斷加快自主創(chuàng)新的發(fā)展進(jìn)程，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，獲得更大的利潤空間。在繼承合理的傳統(tǒng)管理模式的同時(shí)，補(bǔ)充企業(yè)自身發(fā)展過程中的出現(xiàn)的問題，把握當(dāng)下，立足長遠(yuǎn)，不斷滿足紡織企業(yè)的發(fā)展各項(xiàng)需求。

（作者單位：山東科技大學(xué) 財(cái)經(jīng)學(xué)院）