高欣

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的提升，不僅有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，而且有利于提升企業(yè)的市場競爭力。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能為研究對象，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，并從完善財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化預(yù)算編制與執(zhí)行、加強(qiáng)預(yù)算控制、完善監(jiān)督體系、重視人才隊(duì)伍建設(shè)等方面提出一些優(yōu)化對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；效能；路徑

DOI：10.12433/zgkjtz.20233121

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，提升財(cái)務(wù)管理效能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，不僅能有效提高資金的使用效率，還能確保資金安全，為企業(yè)未來發(fā)展提供有力支撐，對提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能提升的重要性

首先，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理工作。在日常運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理的作用主要表現(xiàn)在對資產(chǎn)的核算和監(jiān)督，確保資產(chǎn)的安全性和完整性，實(shí)現(xiàn)收益最大化。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還能實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，保障資金安全，提高資金利用效率。

其次，財(cái)務(wù)管理工作的開展能為企業(yè)提供有效信息。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著來自內(nèi)部和外部各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭中立足，就要充分了解市場信息，并進(jìn)行有效分析和處理。而財(cái)務(wù)管理工作的開展能幫助企業(yè)及時(shí)獲取信息，并有效分析市場信息，為日后的發(fā)展提供參考。

最后，財(cái)務(wù)管理工作能為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理工作能分析企業(yè)經(jīng)營決策，指導(dǎo)經(jīng)營活動，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，企業(yè)要充分了解市場動態(tài)，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能提升的原則

（一）全面覆蓋原則

財(cái)務(wù)管理效能的提升需要全過程、全方位、多層次的開展，充分關(guān)注日常財(cái)務(wù)管理工作，才能逐漸提升管理效能。

（二）價(jià)值最大化原則

需要充分考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，確保社會效益得到充分保障。同時(shí)，盡可能降低財(cái)務(wù)管理成本，提高財(cái)務(wù)管理效率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

（三）信息共享原則

需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息共享，從而提高運(yùn)作效率。

（四）權(quán)責(zé)利統(tǒng)一原則

要在保證各部門分工明確的基礎(chǔ)上，通過權(quán)責(zé)利統(tǒng)一原則對部門工作進(jìn)行明確分工，使部門內(nèi)部人員各司其職、各盡其責(zé)。同時(shí)，為了減少財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過科學(xué)合理的方式規(guī)劃和安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動，盡可能地使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能提升的路徑

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想提升財(cái)務(wù)管理效能，需要完善財(cái)務(wù)管理制度，有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高內(nèi)部控制效率。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要注意內(nèi)容的全面性、合理性以及可操作性，例如，制定預(yù)算審批、資金使用、現(xiàn)金收支等方面的管理制度。在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在完善財(cái)務(wù)管理制度的過程中，要不斷強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制的建立與實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的缺失和漏洞。通過對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行檢查、督促和考核等方式，有效規(guī)范員工的行為，同時(shí)對各項(xiàng)工作進(jìn)行考核評價(jià)和獎懲等活動，從而不斷提高員工工作積極性和主動性。

（二）強(qiáng)化預(yù)算編制與執(zhí)行

首先，制定科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，采用零基預(yù)算與增量預(yù)算相結(jié)合的方法，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在預(yù)算執(zhí)行過程中，定期對預(yù)算進(jìn)行分析和審核，確保預(yù)算編制的科學(xué)性。同時(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)管理的有效性。要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行，不能隨意變更。如果出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和科學(xué)性。

其次，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況，對預(yù)算調(diào)整和完善。在實(shí)際工作中，要注意加強(qiáng)對成本、費(fèi)用的監(jiān)督，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)等情況。同時(shí)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的分析以及對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。

（三）加強(qiáng)預(yù)算控制

預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它不僅是對未來規(guī)劃的重要依據(jù)，也是財(cái)務(wù)管理控制的主要手段。

首先，建立健全全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理制度是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資源配置等進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。通過全面預(yù)算管理制度的實(shí)施，使各部門在工作中形成合力，確保各部門有效銜接，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。

其次，建立健全預(yù)算管理體系。預(yù)算管理體系是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)經(jīng)營活動順利開展的重要保障。具體包括：第一，建立預(yù)算編制、審批和執(zhí)行等工作機(jī)制；第二，建立健全預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、考核等工作流程；第三，建立完善的預(yù)算分析體系，全面掌握經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)狀況的動態(tài)控制。

（四）完善監(jiān)督體系

要想提高財(cái)務(wù)管理效能，必須不斷完善監(jiān)督體系，通過監(jiān)督體系的完善規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

首先，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過對經(jīng)濟(jì)活動檢查和監(jiān)督實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理。要想建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，就必須把好財(cái)務(wù)管理活動中的每個(gè)關(guān)口，規(guī)范財(cái)務(wù)活動流程，切實(shí)履行好自身職責(zé)。

其次，完善外部監(jiān)督機(jī)制。外部監(jiān)督是內(nèi)部監(jiān)督的有效補(bǔ)充。一方面，外部監(jiān)督可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動中存在的情況和漏洞；另一方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的違法違規(guī)的行為。

最后，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取有效措施加以防范和化解。

（五）重視人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理的水平和效能與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有著直接關(guān)系。財(cái)務(wù)人員不僅要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識，還應(yīng)具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力、決策能力和分析能力。為此，企業(yè)要重視對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高綜合素質(zhì)。

首先，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使其熟練掌握各項(xiàng)基本會計(jì)核算知識和技能，熟悉內(nèi)部控制制度，同時(shí)還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢變化對財(cái)務(wù)管理工作的需求。例如，定期組織財(cái)務(wù)人員分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的建議。財(cái)務(wù)人員也可以參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識，更新知識結(jié)構(gòu)。此外，定期考核財(cái)務(wù)人員，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，樹立正確的工作態(tài)度，保持良好的職業(yè)操守，在財(cái)務(wù)工作中做到實(shí)事求是、依法辦事。企業(yè)可定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)。另外，定期組織財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)，開闊眼界，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

最后，加大對財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)力度。企業(yè)可以采取招聘、交流等多種形式引進(jìn)人才。例如，通過公開招聘、雙向選擇等方式選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用。同時(shí)，引進(jìn)高層次專業(yè)人才和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士充實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，以此提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力，促進(jìn)企業(yè)向更高層次發(fā)展。

（六）重視風(fēng)險(xiǎn)防范管理

風(fēng)險(xiǎn)防范管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理效能提升的重要保障。當(dāng)前，部分企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范管理的情況，不能對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、防范和控制，會影響企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。

第一，加強(qiáng)對市場環(huán)境變化的分析研究，及時(shí)了解市場變化動態(tài)。要對市場環(huán)境分析和預(yù)測，建立科學(xué)有效的市場監(jiān)測機(jī)制，及時(shí)掌握市場變化信息，準(zhǔn)確把握市場行情，提前作出預(yù)判。

第二，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。根據(jù)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃，并結(jié)合資金需求量以及產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售量等指標(biāo)預(yù)測資金需求量和資金周轉(zhuǎn)情況。

第三，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理工作。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)有效的應(yīng)收賬款催收制度和流程，嚴(yán)格按照流程對應(yīng)收賬款進(jìn)行催收和清欠工作。對于長期拖欠或無法回收的應(yīng)收賬款及時(shí)做好賬務(wù)處理工作，避免形成呆賬、壞賬。

第四，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃和使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。對于長期閑置、報(bào)廢的固定資產(chǎn)要及時(shí)清理處理，避免造成損失。在對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和評估時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目效益，對風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目提高警惕性。在投資活動中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，避免出現(xiàn)投資決策失誤。

（七）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

第一，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

第二，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部門之間的信息共享，為管理人員及時(shí)掌握經(jīng)營狀況提供準(zhǔn)確有效的信息，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策和管理。利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和加工，及時(shí)準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)活動情況。

第三，及時(shí)匯總和整理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為管理層提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)管理信息，也為各部門的工作人員提供科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，提高工作效率。

第四，通過信息化系統(tǒng)建立信息平臺，建立完整統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的信息共享，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。通過建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和會計(jì)工作的集中統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)都開始重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，但目前有些企業(yè)還存在對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視不夠、認(rèn)知不足、管理不嚴(yán)等情況。首先，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的安全教育，通過增強(qiáng)安全意識和責(zé)任意識，確保財(cái)務(wù)信息的安全性。其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的保密管理，將保密制度落實(shí)到每位工作人員，明確各自的職責(zé)，完善財(cái)務(wù)信息的安全管理。最后，建立健全財(cái)務(wù)信息的獎懲機(jī)制，制定明確的獎懲制度。對于積極參與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全的員工給予相應(yīng)的獎勵，例如，頒發(fā)證書、發(fā)獎金等。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過提升財(cái)務(wù)管理效能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用，進(jìn)而提高整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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