摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)據(jù)體系，代表企業(yè)現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)指對當(dāng)前業(yè)務(wù)及企業(yè)的發(fā)展具有價(jià)值的數(shù)據(jù)，核心意義是可度量、可拆解、可量化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)。本文主要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系對企業(yè)的影響以及如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，旨在促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)；指標(biāo)體系；策略；預(yù)測

DOI：10.12433/zgkjtz.20233120

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革，我國經(jīng)濟(jì)已從高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展的階段，高質(zhì)量發(fā)展推動經(jīng)濟(jì)和社會的全面進(jìn)步，各行各業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)與未知的困難，這對企業(yè)的轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展也帶來巨大影響，嚴(yán)重威脅著社會的穩(wěn)定與和諧。企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況反映的數(shù)據(jù)，完整、系統(tǒng)、公平、客觀地反映企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營情況以及發(fā)展現(xiàn)狀，以此判斷新經(jīng)濟(jì)態(tài)勢轉(zhuǎn)換過程中企業(yè)如何做好轉(zhuǎn)型。在新經(jīng)濟(jì)體制的背景下，建立客觀準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系對于推動企業(yè)未來發(fā)展動向具有戰(zhàn)略意義。本文主要探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系構(gòu)建的作用和價(jià)值，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系過程中的思路與想法，以便建立更加完善、系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系指標(biāo)建設(shè)的重要價(jià)值

在企業(yè)運(yùn)行的過程中，真正需要的不僅是數(shù)據(jù)，而是數(shù)據(jù)背后潛藏的市場價(jià)值，要將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)相聯(lián)系，將其轉(zhuǎn)化為有用的信息或資源，經(jīng)過分析處理，體現(xiàn)其價(jià)值。

（一）商業(yè)前景預(yù)測

在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，要時(shí)刻緊跟前沿技術(shù)，善于捕捉數(shù)據(jù)分析帶給的益處，改變企業(yè)在運(yùn)營管理中的陳舊思想，不斷推陳出新，建立運(yùn)營管理新模式。運(yùn)營過程中的每日數(shù)據(jù)量較大，日常的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)也成為運(yùn)營的基礎(chǔ)和核心工作，為經(jīng)營決策提供依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，國內(nèi)企業(yè)也在同步進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，面對更加復(fù)雜的合作關(guān)系，需要隨時(shí)更新信息與數(shù)據(jù)，及時(shí)判斷市場。因此，需要更加及時(shí)有效地利用和分配數(shù)據(jù)資源，挖掘?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有用的信息。在競爭日益激烈的背景下，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量和工作效率提出了更高的需求，企業(yè)應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展的潮流和經(jīng)濟(jì)形勢的變化，不斷更新市場數(shù)據(jù)和市場信息，制定行之有效的戰(zhàn)略方針，不斷提升經(jīng)營發(fā)展水平和市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和預(yù)測的作用。

（二）商業(yè)計(jì)劃決策

如何將現(xiàn)有的資源充分利用并合理分配，加大對企業(yè)決策的數(shù)據(jù)支撐，提升競爭軟實(shí)力是擺在企業(yè)面前的難題?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系的概念應(yīng)運(yùn)而生，需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力量、人才素質(zhì)等多進(jìn)行綜合測評與衡量，從而幫助在決策過程中作出正確判斷，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)市場的變化規(guī)律是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃最重要的參考依據(jù)，在現(xiàn)代化和互聯(lián)網(wǎng)的影響下，經(jīng)濟(jì)市場的變化產(chǎn)生了諸多不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，市場變化也呈現(xiàn)多元化、動態(tài)化、非結(jié)構(gòu)化、探究式的特點(diǎn)，因此，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理對海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行資源整合。為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以社會需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮優(yōu)勢，建立切實(shí)可行的商業(yè)計(jì)劃，通過經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)控和管理，以便實(shí)時(shí)更新商業(yè)計(jì)劃，作出優(yōu)質(zhì)的商業(yè)決策。

（三）商業(yè)組織運(yùn)行

企業(yè)管理需要合理協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，組建一個完善的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)好制定的商業(yè)目標(biāo)，商業(yè)組織的運(yùn)行需要企業(yè)協(xié)調(diào)和調(diào)度各方資源，及時(shí)掌握企業(yè)市場變化，根據(jù)當(dāng)前的運(yùn)營情況進(jìn)行合理調(diào)控和指揮，推動商業(yè)計(jì)劃和決策的順利執(zhí)行。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系把控商業(yè)組織運(yùn)行情況，充分調(diào)動各部門的工作熱情，促使各項(xiàng)工作順利開展。

（四）人員管理機(jī)制

人力資源管理是企業(yè)進(jìn)行資源管理的核心環(huán)節(jié)，對人員的管理是工作有序進(jìn)行的前提條件，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，就必須時(shí)刻關(guān)注員工的工作動態(tài)，通過構(gòu)建激勵機(jī)制和約束機(jī)制，提高員工的工作積極性，避免在工作中出現(xiàn)重大失誤，通過經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)評價(jià)經(jīng)濟(jì)權(quán)利、權(quán)利地位、企業(yè)文化等，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有序開展。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要打破企業(yè)不同部門之間的溝通壁壘、技術(shù)壁壘和信息壁壘，幫助企業(yè)建立一個完善、系統(tǒng)的組織管理體系，按照既定的目標(biāo)落實(shí)，實(shí)時(shí)掌握市場動態(tài)變化，根據(jù)現(xiàn)狀不斷調(diào)整優(yōu)化，發(fā)揮不同職能的協(xié)同效應(yīng)，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的組成

（一）生產(chǎn)成果

企業(yè)的生產(chǎn)成果是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中生產(chǎn)出具有使用價(jià)值的產(chǎn)品，生產(chǎn)成果的核算方式主要通過產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和產(chǎn)量反映產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值。一般情況下，企業(yè)的生產(chǎn)成果需要通過總產(chǎn)值、增加產(chǎn)值等價(jià)格指標(biāo)反映。

（二）勞動耗費(fèi)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在機(jī)器設(shè)備老化磨損、人員工資、勞動耗費(fèi)等，會直接反映經(jīng)營成本。因此，要想最大限度上降低經(jīng)營成本，就要降低物質(zhì)消耗，提升勞動效率。

（三）資金占用

資金占比一般包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和現(xiàn)有機(jī)械的設(shè)備，需要一定的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)維持日常的經(jīng)營活動。固定資產(chǎn)是指企業(yè)占用的資金，比如機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)車間等。而流動資金是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中消耗的資金，包括儲備資金、生產(chǎn)資金和貨幣資金。企業(yè)運(yùn)行過程中需要降低資金占用比例，從而獲得更多的可用資金。

（四）財(cái)務(wù)成果

財(cái)務(wù)成果是指企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得的利潤，與產(chǎn)品的銷售收入、銷售成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本具有重要的聯(lián)系。當(dāng)前，銷售收入是決定市場競爭力的主要因素。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，進(jìn)行分析與預(yù)測，以此提升經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營管理成本，爭做低耗、低成本的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的構(gòu)建方法

第一，需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。但大體上都是通過對大量的成功企業(yè)案例進(jìn)行分析，提煉出成功企業(yè)的體系構(gòu)建方法以及管理制度，從中選擇適合的方法和制度并加以采納，形成一套屬于自己的體系構(gòu)建方法，為日后的各項(xiàng)經(jīng)營活動以及可持續(xù)發(fā)展提供條件。

第二，設(shè)立管理部門，根據(jù)目前市場的特征以及企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行管理，以便于在面對瞬息變化的市場大環(huán)境下，及時(shí)作出決策管理和調(diào)整。

第三，根據(jù)各部門的現(xiàn)狀制定完善的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，確定協(xié)同機(jī)制，這樣才能在快速變化的市場中及時(shí)掌握數(shù)據(jù)的信息，擺脫各部門之間存在壁壘的現(xiàn)狀，促進(jìn)各部門之間的信息交流與合作，快速獲取信息并分析。只有擁有了龐大的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，才能為企業(yè)在日后的競爭和規(guī)劃中獲得優(yōu)勢。

第四，確立工作人員的職能分配機(jī)制以及責(zé)任追責(zé)機(jī)制，保證數(shù)據(jù)的安全性。

第五，建立管理體系統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)。建立完備的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的目的是完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)的整體功能，及時(shí)完成地方政府下達(dá)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。構(gòu)建的總目標(biāo)要依據(jù)以下原則：

（一）客觀性原則

客觀性原則是企業(yè)要公開透明地反映生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)虛報(bào)或數(shù)據(jù)瞞報(bào)的現(xiàn)象。企業(yè)作為市場競爭的主體，必須對采集的數(shù)據(jù)以及各類合作利益主體負(fù)責(zé)，遵守客觀性原則，立足于實(shí)際，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的透明化和有效化。

（二）整體性原則

遵從整體性原則是將企業(yè)的各個部門進(jìn)行整合，整體解決一些問題。從另一個角度來看，這也是利用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程以及將專業(yè)統(tǒng)計(jì)和綜合統(tǒng)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，從而提高整體效率。

（三）目標(biāo)一致性原則

企業(yè)不僅要專注于經(jīng)營形式的多樣化、決策多層次以及利益主體的多元化，也要專注對整體目標(biāo)一致性原則的構(gòu)建。由于多樣化的經(jīng)營主體、多層次的決策和多元化的利益主體會帶來很多目的上的不一致，必須確立各利益主體以及經(jīng)營主體決策主體的目標(biāo)一致性，避免多元化的同時(shí)出現(xiàn)獨(dú)立化，同時(shí)要在整體上把握各主體之間的協(xié)調(diào)性和目標(biāo)一致性。

（四）動態(tài)性原則

動態(tài)與性原則主要體現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)對時(shí)代變化而作出的調(diào)整上。一方面，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)體系應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展作出改變；另一方面，應(yīng)優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境，內(nèi)外部環(huán)境會因生產(chǎn)經(jīng)營方式的改變而重新選擇和組合成為一個新體系，而最大程度上發(fā)揮統(tǒng)計(jì)功能。

（五）開放性原則

現(xiàn)代企業(yè)在建立統(tǒng)計(jì)體系時(shí)要遵從開放性原則。這既是企業(yè)順應(yīng)我國加入WTO的需求，也是企業(yè)開展國際統(tǒng)計(jì)事務(wù)的必要條件。將國內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與國外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合，可以增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)資料的可信度和可比性。除此以外，對國外的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集還可以為企業(yè)的各利益主體提供更全面的數(shù)據(jù)信息，以便于各利益主體作出更準(zhǔn)確的決策。

（六）構(gòu)建具備專業(yè)素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍

構(gòu)建完善的統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，除了要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、采取正確的方法措施以外，還要積極吸納相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才。由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的構(gòu)建有待完善，因此要吸引專業(yè)人才，對現(xiàn)有員工定期培訓(xùn)，通過舉辦各類講座，打造經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的硬實(shí)力。此外，形成獨(dú)屬于企業(yè)的骨干經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，優(yōu)化數(shù)據(jù)信息，選擇對企業(yè)發(fā)展有益的信息，當(dāng)面對龐大以及海量的數(shù)據(jù)信息時(shí)，能夠得心應(yīng)手。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的建立和完善能幫助企業(yè)更好的規(guī)劃未來。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)建設(shè)是一個漸進(jìn)明晰、不斷完善和清晰的過程，從抽象到具體、從點(diǎn)到面、從面到全局整體化進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，把控企業(yè)發(fā)展決策方向。指標(biāo)體系是社會若干經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體數(shù)量特征而形成的相互獨(dú)立又互相聯(lián)系的有機(jī)整體。通常來講，就是將零散而又存在一定規(guī)律和聯(lián)系的社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象系統(tǒng)地組織起來，通過單點(diǎn)判斷進(jìn)行全局系統(tǒng)，通過全局掌控解決單點(diǎn)問題。筆者認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的完善能更加有效地幫助企業(yè)進(jìn)行未來商業(yè)決策和提升人力資源管理效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持基礎(chǔ)。我國經(jīng)濟(jì)市場為企業(yè)發(fā)展提供了無限可能，而經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的構(gòu)建與完善能進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。

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作者簡介：張昊天（2002），男，安徽省合肥市肥西縣人，本科，阜陽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，主要研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)與統(tǒng)計(jì)。