潘月潔

[摘 要]新經(jīng)濟常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)最為重要的目標是降本增效，增強競爭優(yōu)勢，獲取可觀的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)在運營和發(fā)展過程中，為獲取更多競爭主動權(quán)，逐步將重點放置于成本管理和控制方面，并將其滲透于各業(yè)務(wù)實施過程中，采取合理的方法做好控制，顯著提高成本管理水平。受多個方面因素的制約，房地產(chǎn)企業(yè)在實際的成本控制和管理過程中，仍存在不少問題，不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，因此，應(yīng)采取行之有效的方法和策略，提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平，推動房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）05-0050-03

房地產(chǎn)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟增長方面發(fā)揮著重要的作用，近年來，隨著房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)間的競爭更加激烈，企業(yè)面臨著高成本、低獲利空間的問題，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長足發(fā)展。成本控制和管理是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)運用科學(xué)、合理的成本管理方法，將成本控制在合理范圍內(nèi)，提高資金使用效率，能夠以較低的成本獲取較大的收益。為達成該目標，房地產(chǎn)企業(yè)需要分析當前的運營現(xiàn)狀，著重分析成本控制和管理中存在的問題，提出有效的應(yīng)對措施，提高成本管理水平，降低房地產(chǎn)運營過程中面臨的風(fēng)險，推動房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理概述

近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，使得房地產(chǎn)企業(yè)的獲利空間被逐步壓縮。房地產(chǎn)企業(yè)為在競爭激烈的市場環(huán)境下獲取更多主動權(quán)，應(yīng)重視成本控制管理工作，實現(xiàn)降本增效，提高成本控制管理水平。成本控制管理就是企業(yè)在運營過程中，通過科學(xué)、合理的管理方法，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達標的同時，控制不同環(huán)節(jié)的成本支出，提高經(jīng)濟效益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理的價值

成本控制管理作為房地產(chǎn)企業(yè)提升競爭力的重要手段，注重長短期目標，保證全體人員的共同參與，通過合理、有效的成本控制措施和方法，做好房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各項資源的配置工作，減少成本支出。房地產(chǎn)企業(yè)做好成本控制管理工作的作用如下。

一是有利于提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)健康、長足發(fā)展的關(guān)鍵要素。隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)間的競爭更加激烈。為提升市場競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)需要開展成本控制管理工作，優(yōu)化和改善成本理念和模式。

二是降低成本投入。降本增效是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心目標，相較于其他企業(yè)的運營和發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的運營所需資金體量大、風(fēng)險較高，做好成本控制管理工作，可降低成本，合理控制資金流，確保各項業(yè)務(wù)的有序開展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

三是推動房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，人工、材料等成本逐年上漲，房地產(chǎn)企業(yè)的獲利空間被不斷壓縮，而開展高質(zhì)量的成本控制管理，可提高資源利用效率，間接擴展房地產(chǎn)企業(yè)的獲利空間，推動房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理中的問題

（一）成本控制管理意識薄弱

成本控制管理理念是否正確、先進，決定了房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理的效果。當前，房地產(chǎn)企業(yè)存在成本控制管理意識薄弱的問題，具體表現(xiàn)在以下兩個方面。

一方面，管理人員成本控制管理意識薄弱。管理人員作為房地產(chǎn)企業(yè)運營和發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，其成本控制管理理念是否正確、先進，決定了后續(xù)成本控制管理的效果。另一方面，人員成本控制意識不足。成本管理并非一項獨立的工作，需要房地產(chǎn)企業(yè)全體人員的共同參與，才能取得較好的效果。但是，部分員工片面地認為成本控制管理是財務(wù)部門的工作，與其并無關(guān)聯(lián)。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)的宣傳和教育不到位，各部門、人員之間無法有效溝通，無法共同為成本控制管理工作提供保障，導(dǎo)致成本控制管理水平無法得到提高。

（二）成本核算程序缺乏規(guī)范

成本核算是否可靠、精準，與成本控制管理效果緊密相關(guān)。房地產(chǎn)企業(yè)在開展成本控制管理的過程中，由于多方面因素的影響，成本核算程序不夠規(guī)范，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。一是成本開支范圍不明晰。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展和運營過程中，耗損了大量的資金成本，需要按照規(guī)范和要求開展精細化分析，保證成本核算明晰。二是費用配置標準不合理。房地產(chǎn)企業(yè)的成本可劃分為直接成本和間接成本，但房地產(chǎn)企業(yè)將重點放在了直接成本管理方面，導(dǎo)致對間接成本有所忽視，影響了成本核算的準確性[2]。

（三）成本控制管理方法滯后

作為一項綜合性、復(fù)雜性工作，成本控制管理方法是否先進、是否滿足房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，是達成成本控制管理目標的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)長期將工作重點放在項目質(zhì)量方面，對于成本控制管理不夠重視，使得成本控制管理方法滯后、單一，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)多運用經(jīng)驗成本管理方法和歷史數(shù)據(jù)成本控制方法，對于價值成本、目標成本、市場需求等成本控制方法的應(yīng)用不足，這在一定程度上降低了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的效率及質(zhì)量，影響了成本控制管理的全面性、系統(tǒng)性。

（四）成本分析不到位

成本分析工作開展的效果，決定了成本控制管理水平的高低。受到多方面因素的影響，成本分析工作仍存在不少問題，主要問題是成本分析方法不夠完善。成本分析方法是否科學(xué)、合理，決定了成本分析結(jié)果是否可靠、精準。成本分析方法選用得不合理，就不能對企業(yè)成本開展多層次、多維度的分析，無法體現(xiàn)成本分析的作用和價值。此外，成本分析人員的專業(yè)素養(yǎng)也有待提升，高素質(zhì)的成本分析人員可以深入挖掘成本數(shù)據(jù)的價值，為成本控制管理工作提供精準的參考。

（五）成本控制管理信息化建設(shè)水平有待提高

信息化時代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要與時俱進，加快成本控制管理信息化建設(shè)，提高成本控制管理的效率及質(zhì)量。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理工作仍存在以下問題。

首先，成本控制管理信息化意識滯后。房地產(chǎn)企業(yè)的宣傳、推廣工作不到位，成本控制管理人員無法掌握成本控制管理信息化的優(yōu)勢，不能為成本控制管理信息化建設(shè)提供支持，使得成本控制管理信息化工作邊緣化。

其次，成本管理信息化系統(tǒng)缺位。房地產(chǎn)企業(yè)無法運用先進的信息技術(shù)，建立完善、高效的成本控制管理信息化系統(tǒng)，不能動態(tài)地對比實際成本與目標成本，判定二者是否存在偏差，難以及時提出糾正措施，使得成本控制管理目標無法達成。

最后，缺乏優(yōu)秀的成本控制管理信息化工作人員。成本控制管理信息化建設(shè)對工作人員提出了新的要求，不僅要求其掌握扎實的成本管理理論，而且需要擁有成本管理實踐技能和良好的信息素養(yǎng)，可熟練操作不同的成本控制管理軟件。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，使其滿足成本控制管理信息化建設(shè)要求，提高成本控制管理信息化效果[3]。

四、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的策略

（一）加強成本控制管理意識

樹立正確、先進的成本控制管理理念，是提高房地產(chǎn)成本控制管理水平的基礎(chǔ)。

第一，強化管理人員的成本控制管理意識，使其理解成本控制管理工作的價值，積極引入先進、正確的成本控制管理理念，并為其他員工做好榜樣，將先進理念融入成本控制管理的具體工作，提高成本控制管理的效率及質(zhì)量。

第二，積極做好成本控制管理工作的宣傳和教育，使全體員工充分認識到成本控制管理工作的重要性，強化員工的成本控制管理意識，確保各部門人員做好協(xié)調(diào)和配合，共同支持房地產(chǎn)成本控制管理工作的開展。

第三，為有效推動新成本控制管理理念的應(yīng)用，在使用先進的成本控制管理方法時，需要結(jié)合現(xiàn)代管理理念和市場需要，分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定科學(xué)、全面的管理制度，保證成本控制管理工作的有序開展。

（二）優(yōu)化成本核算程序

成本核算作為房地產(chǎn)成本控制管理的關(guān)鍵，為確保成本核算的科學(xué)性、合理性，要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)當前的成本核算實際，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本核算程序。應(yīng)鼓勵成本核算人員，以我國相關(guān)法律為紅線，創(chuàng)新成本核算方法。成本核算人員可應(yīng)用以綜合成本核算為主的新方法，提升核算的精準性，保證成本控制管理的精益化，獲取可觀的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算方式具有多元化特征，除品種法、分批法外，作業(yè)成本法、分類法也是重要的成本核算方法。按照房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，可運用作業(yè)成本法等先進核算方法，精準核算各類資源情況。

作業(yè)成本法是指以成本驅(qū)動因素理論為基本依據(jù)，按照產(chǎn)品生產(chǎn)或企業(yè)經(jīng)營過程中形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈的關(guān)系，對成本動因展開分析，將“作業(yè)”視為成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營費用的成本核算方式。具體而言，采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本時，將重點放在了作業(yè)上，通過對作業(yè)成本的核算，全過程追蹤成本的形成和積累過程，由此獲得產(chǎn)品成本。利用這種核算方法，能夠保證資源配置的科學(xué)性、合理性，掌握成本目標耗損的具體作業(yè)量，將不同作業(yè)高質(zhì)量配置于生產(chǎn)經(jīng)營中，提升成本核算的精準性[4]。

（三）創(chuàng)新成本控制管理方法

成本控制管理方法是否正確、先進，與房地產(chǎn)成本控制管理效果息息相關(guān)。因此，應(yīng)積極應(yīng)用先進的成本控制方法，如全面成本管理法、責(zé)任成本管理法等，取得更好的成本控制管理效果。其中，全面成本管理方法憑借其高效、便捷等優(yōu)勢，廣泛應(yīng)用于各企業(yè)中，并取得了較好的成本管理效果。房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)采用此類成本管理方法，鼓勵和支持全體人員參與，做好協(xié)調(diào)，將成本管理措施落實于實際工作中，建立成本控制管理體系，減少成本投入。房地產(chǎn)企業(yè)在運營和管理過程中，會產(chǎn)生多種成本。為取得較好的成本控制管理效果，需選取合理的方法和策略做好成本預(yù)測和決策工作，精細比對和分析實際成本支出，開展高質(zhì)量的成本決策，以此為核心制定完善的成本計劃和方案，為成本控制管理提供參考依據(jù)[5]。

（四）提高成本分析水平

做好成本分析工作，提高成本分析水平，是保證成本控制管理取得較好效果的關(guān)鍵。目前，在房地產(chǎn)企業(yè)的成本分析過程中，可采取的方法較多，不同的分析方法具有不同的優(yōu)勢和不足，需要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)具體的業(yè)務(wù)特征，運用合理的成本分析方法，提升成本分析結(jié)果的可靠性。

為提高成本分析水平，需要嚴格依照工作基本要求實施：一是加深對成本分析工作重要性的認識，特別是數(shù)據(jù)統(tǒng)計要橫向到邊、縱向到底，提升數(shù)據(jù)的完整性、準確性；二是始終圍繞成本管理，做好人力成本、目標成本等方面的分析。

與此同時，要選擇專業(yè)的成本分析人員，建立專業(yè)化的成本分析機構(gòu)，明確不同人員的主要職責(zé)，確保各部門參與其中，從多層次、多維度分析成本數(shù)據(jù)信息和資料，挖掘各類數(shù)據(jù)的價值，規(guī)范成本分析的標準，為房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理提供參考[6]。

（五）強化成本控制管理信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)與時俱進，加強成本控制管理工作的信息化建設(shè)，提高成本控制管理的效率及質(zhì)量，對房地產(chǎn)企業(yè)的成本做好追蹤，并與目標成本做好比對，判定是否存在偏差，及時做好糾偏工作。為提高房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理信息化建設(shè)水平，需要做好以下幾個方面的工作。

一是增強員工成本控制管理信息化理念。管理人員應(yīng)樹立成本控制管理信息化理念，并落實于實際行為中，同時影響其他員工，使其正確認識成本控制管理信息化建設(shè)的價值。

二是建立成本管理信息系統(tǒng)。使用以大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的先進技術(shù)，構(gòu)建高效、完善的成本控制管理信息化系統(tǒng)，以便動態(tài)管理成本，并設(shè)置目標基準數(shù)值。如果成本數(shù)據(jù)超出目標數(shù)值，立即予以警示，使成本控制管理人員能夠及時采取措施，將成本控制于合理范圍內(nèi)。

值得注意的是，構(gòu)建成本控制管理信息系統(tǒng)雖然能夠提高成本控制管理工作的效率和質(zhì)量，但也存在信息安全等風(fēng)險，要求房地產(chǎn)企業(yè)運用多種安全防護技術(shù)，如身份驗證技術(shù)、智能防火墻等，保證成本控制管理信息系統(tǒng)的可靠性，避免信息泄露，危害房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

做好成本控制管理工作，對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、降本增效具有積極作用，應(yīng)對其加以重視。高投資、高風(fēng)險作為房地產(chǎn)企業(yè)項目的實施特征，管理人員應(yīng)充分認識成本控制管理的重要性，結(jié)合企業(yè)實際深層次分析成本控制管理問題，提出解決措施，提高成本控制管理效率，實現(xiàn)成本控制管理精益化，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁芳臻.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精細化管理分析[J].財會學(xué)習(xí)，2020（12）：150-151+155.

[2]任春燕.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理[J].財會學(xué)習(xí)，2020（04）：16-18.

[3]趙偉.“營改增”后房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與管理策略[J].財會學(xué)習(xí)，2020（07）：128-129.

[4]李真先.基于當前形勢下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理控制的思考——以M房地產(chǎn)公司為例[J].當代會計，2020（08）：41-42.

[5]虎樹曄.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理與成本控制措施探討[J].建材與裝飾，2020（31）：200-201.

[6]李帥.大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管理問題及對策[J].當代會計，2020（22）：82-84.