郭利寧

現(xiàn)階段我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展時期，各行業(yè)市場瞬息萬變，如果企業(yè)不能根據(jù)市場特征、自身特點等做好正確的運營管理，將會在激烈的市場競爭中被淘汰。目前，企業(yè)建立的核心目標就是將企業(yè)利益最大化，所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以盈利為目的開展。企業(yè)的財務(wù)管理機制是否完善、運營模式是否先進科學(xué)，這些因素都直接影響財務(wù)管理效果，同時影響企業(yè)整體運營效果。財務(wù)管理的科學(xué)運營是保證企業(yè)內(nèi)部其他工作正常運作的基礎(chǔ)，這就給現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，必須注重管理思維的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式。

一、企業(yè)管理與財務(wù)管理概述

（一）企業(yè)管理。管理屬于企業(yè)不可或缺的運營環(huán)節(jié)，主要包括有目的性的規(guī)劃、組織、控制、考核等，還需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力、物力以及財力等相關(guān)資源，以保證各環(huán)節(jié)取得較好的運營效果。企業(yè)管理主要是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、規(guī)劃等職能總稱，企業(yè)管理思維要與時代發(fā)展及市場變化同步，要求管理人員具有獨到的觀察眼角，著重關(guān)注企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建。

（二）財務(wù)管理。財務(wù)管理需要基于某些特定、完整的目標開展管理活動，主要與資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通、經(jīng)營時的現(xiàn)金流以及利潤配比等方面管理有關(guān)。財務(wù)管理屬于經(jīng)濟管理工作，主要以財經(jīng)法規(guī)相關(guān)制度及規(guī)定為依據(jù)，按照財務(wù)管理原則，開展企業(yè)財務(wù)活動，協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系。

（三）兩者間關(guān)系。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的核心，屬于企業(yè)管理不可或缺的一部分，財務(wù)管理在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的任一環(huán)節(jié)均有體現(xiàn)，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)失誤，將會嚴重影響其他工作正常運營。而企業(yè)發(fā)展的最終目標就是創(chuàng)造價值，實現(xiàn)資本增值，使經(jīng)濟效益達到最大化，這樣看來，財務(wù)管理應(yīng)處于企業(yè)管理的中心地位。

二、構(gòu)建以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理必要性

（一）順應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境新要求。近年來，我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)生變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)，必須構(gòu)建符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)制度及管理模式，提升企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)制度具有如下幾點特征：產(chǎn)權(quán)清晰明確、權(quán)責(zé)劃分詳細，政企有序分離，管理先進科學(xué)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的信息，改革創(chuàng)新勢在必行。市場變化使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險日益增大，要想有效降低經(jīng)營風(fēng)險，必須強化財務(wù)管理，從根本上做好資金流控制，避財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展造成影響。

（二）滿足企業(yè)本質(zhì)的必然要求。首先，各企業(yè)在追求價值增值過程中推動整個社會物質(zhì)財富增加，要求企業(yè)關(guān)注社會效益發(fā)展，但從實際上看“社會效益”很難進行詳細描述。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)就是通過合理合法手段，提高自身利益，也是對社會的一種貢獻。其次，由于企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理概念，符合客觀經(jīng)濟規(guī)律，始終堅持國家政策、法律法規(guī)等，科學(xué)規(guī)劃資金流動。從這里不難看出，企業(yè)管理與財務(wù)管理二者相互依存、相互協(xié)調(diào)。與其他管理相比，財務(wù)管理具有綜合性強、嚴謹性高、管理價值高等優(yōu)勢，管理意義及價值更高，這就凸顯了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。

（三）保障市場機制正常運行及發(fā)揮作用的基石。計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟屬于兩種完全不同的社會經(jīng)濟調(diào)節(jié)體系及資源配置手段，分別以行政命令、市場信號和法律法規(guī)進行企業(yè)行為調(diào)整。企業(yè)要想在市場中穩(wěn)定發(fā)展，就必須意識到市場機制變化的重要性，根據(jù)實際情況作出判斷，依照市場變化及時調(diào)節(jié)經(jīng)營行為及方式。市場經(jīng)濟屬于公平、公正、透明的競爭經(jīng)濟，在供求關(guān)系、數(shù)量及價格波動中，會出現(xiàn)原材料、資產(chǎn)以及人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素流向利用率更高的企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟資源在社會上的最佳配置。企業(yè)管理目標在于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，若企業(yè)管理將中心設(shè)置在產(chǎn)量規(guī)模或其他要素上，必然造成市場機制失效，出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。部分企業(yè)為了擴大市場、提高知名度，嘗試聘請高流量人群做廣告，最終導(dǎo)致資金無法調(diào)配，使得資源在極大程度上被浪費。

（四）財務(wù)成果屬于各項工作優(yōu)劣成敗的集中表現(xiàn)。企業(yè)要想減少成本就必須要求生產(chǎn)管理部門在保證生產(chǎn)量的前提下，控制最佳消耗指標，站在宏觀經(jīng)濟角度上看，若生產(chǎn)線超額完成生產(chǎn)任務(wù)，會造成經(jīng)濟成本增加；若設(shè)備及技術(shù)管理部門技術(shù)人員在正常檢修及改造時，選擇了錯誤時間點耽擱生產(chǎn)進程，會造成嚴重資金浪費。這就足以說明財務(wù)管理涉及的范圍較廣，涉及到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，要求各部門積極配合財務(wù)部門管理，從源頭避免經(jīng)濟損失。

（五）有利于緩解資金矛盾，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動難以正常運行的主要原因在于流動資金短缺，多數(shù)是因為財務(wù)管理松弛、產(chǎn)品積壓過大導(dǎo)致的，生產(chǎn)管理時成本消耗過大，造成企業(yè)資金短缺，并且資金收支失衡，造成企業(yè)發(fā)展受限。最好的預(yù)防手段就是加強財務(wù)管理，避免產(chǎn)品積壓及原材料浪費等，保持資金周轉(zhuǎn)暢通，將資金效用發(fā)揮至最大。

三、企業(yè)財務(wù)管理常見問題

（一）財務(wù)信息造假嚴重。從國內(nèi)外企業(yè)管理現(xiàn)狀上看，部分企業(yè)財務(wù)信息造假現(xiàn)象嚴重，會計師事務(wù)所與相關(guān)企業(yè)聯(lián)合來應(yīng)付相關(guān)機構(gòu)檢查及考核，出具虛假財務(wù)審計報告等現(xiàn)象同樣常見。每年財政部會對部分企業(yè)進行抽查，發(fā)現(xiàn)會計信息造假現(xiàn)象極其嚴重。

（二）財務(wù)賬目管理混亂。部分企業(yè)在財務(wù)管理上存在明顯漏洞，一些企業(yè)存在生產(chǎn)流動資金被挪用、擠占，造成資金使用率較低，使得企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展受阻。集中表現(xiàn)在如下幾點：（1）企業(yè)在銀行虛開戶頭現(xiàn)象極為常見；（2）現(xiàn)金流管理及規(guī)劃存在漏洞，管理力度不強，白條抵庫現(xiàn)象極其常見；（3）資金體外循環(huán)，部分管理層存在公款私存、私用現(xiàn)象；（4）外交攀比，盲目樂觀，追求高消費辦事原則，造成生產(chǎn)經(jīng)營資金被占用、挪用；（5）企業(yè)活動費頻繁超支；（6）部分地方政府部門或社會機構(gòu)以各種理由亂收費、亂出發(fā)現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）財務(wù)監(jiān)管力度不高。企業(yè)管理過程中沒有詳細的財務(wù)監(jiān)管制度，存在重核算、輕管理現(xiàn)象，部分企業(yè)甚至在重大經(jīng)營管理決策上忽視財務(wù)部門意見及相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，同時缺乏事前監(jiān)督條件；部分企業(yè)將一些特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù)排除在財務(wù)部門監(jiān)督范圍內(nèi)，出現(xiàn)體制外循環(huán)現(xiàn)象，財務(wù)部門難以對這部分業(yè)務(wù)進行監(jiān)管和管理，容易在運營中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（四）投資規(guī)劃決策失誤。企業(yè)在投資決策中，未根據(jù)財務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)進行科學(xué)評估、論證、出現(xiàn)盲目投資或為謀求私利對外投資等現(xiàn)象，最終造成投資失敗，使得企業(yè)經(jīng)濟迅速下滑，甚至出現(xiàn)過度負債經(jīng)營問題，使得財務(wù)風(fēng)險迅速上升。

四、企業(yè)財務(wù)管理常見問題成因分析

（一）產(chǎn)權(quán)制度缺位，經(jīng)營理念被傳統(tǒng)思維束縛。自我國提出轉(zhuǎn)變國有企業(yè)經(jīng)營機制后，逐漸開放了企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，國家盡可能減少了對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營性質(zhì)等的控制與管理，但仍有部分企業(yè)還未明確轉(zhuǎn)型目的，經(jīng)營理念仍被傳統(tǒng)思想束縛，難以快速轉(zhuǎn)變角色，導(dǎo)致部分企業(yè)尚未建成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

（二）企業(yè)管理者忽視財務(wù)管理重要性，內(nèi)部控制機制不健全。部分企業(yè)管理松弛，會計基礎(chǔ)工作片面、薄弱，沒有依照有效的財務(wù)管理制度行使監(jiān)督權(quán)，企業(yè)內(nèi)部還缺少全面的內(nèi)部控制機制，多數(shù)部門不愿意接受財務(wù)部監(jiān)督。管理層對財務(wù)管理工作缺乏正確認知，他們將財務(wù)工作簡單地理解為出入賬，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，使得財務(wù)管理工作未被納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系中，造成財務(wù)管理工作極其混亂。

（三）缺乏合理統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。目前，我國企業(yè)在發(fā)展上更注重產(chǎn)品及口碑上，逐漸將管理精力投放到人力資源及產(chǎn)品生產(chǎn)上，忽視了資金在生產(chǎn)運營中的作用，部分企業(yè)至今未形成效果良好的財務(wù)管理體系，多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理制度建立上忽視了與企業(yè)管理的統(tǒng)一性，造成二者關(guān)聯(lián)性不強，出現(xiàn)這種問題的主要原因在于企業(yè)在財務(wù)事務(wù)處理上缺乏統(tǒng)一財務(wù)管理制度或制度偏離發(fā)展實際，部分企業(yè)采用的財務(wù)管理制度以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，造成財務(wù)工作缺乏系統(tǒng)性、實踐性以及規(guī)范性。

（四）財務(wù)管理人員專業(yè)能力欠缺，監(jiān)督權(quán)行使效率低?，F(xiàn)階段多數(shù)中小型企業(yè)在財務(wù)管理人員聘用上缺乏專業(yè)性，造成財務(wù)會計人員專業(yè)水平低、職業(yè)素養(yǎng)不高、管理職能及結(jié)構(gòu)認識不清晰等問題，難以熟練應(yīng)用財務(wù)會計制度及相關(guān)核算方法，多數(shù)財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)思想束縛，缺乏市場觀、價值觀以及風(fēng)險觀認知，不能在企業(yè)重大決策上發(fā)揮財務(wù)管理作用。除此之外，企業(yè)忽視財務(wù)管理人員職業(yè)技能培養(yǎng)，導(dǎo)致財務(wù)管理人員難以主動參與企業(yè)管理。

（五）外部監(jiān)管多而散，沒有形成科學(xué)的監(jiān)督體系。從外部管理上看，企業(yè)通常要接受當(dāng)?shù)卣鄠€職能部門的監(jiān)管，部門監(jiān)管職責(zé)較為分散，雖然所有部門都在積極發(fā)揮作用，但仍然難以形成合力，造成監(jiān)督受限，缺乏科學(xué)統(tǒng)一的監(jiān)督管理機制，造成監(jiān)督效果較差。

五、實現(xiàn)高效的以財務(wù)管理為中心的創(chuàng)新途徑

（一）加速實現(xiàn)“角色”轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換財務(wù)觀念。企業(yè)管理過程中必須堅持以財務(wù)管理為中心，要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須樹立正確的財務(wù)觀念，提高財務(wù)管理重視度，只有領(lǐng)導(dǎo)思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)化，才能帶動員工正確認識財務(wù)管理重要性。（1）風(fēng)險觀念：市場經(jīng)濟體制變革給企業(yè)發(fā)展帶來了許多不確定因素，一旦出現(xiàn)偏差將會造成嚴重的經(jīng)濟損失，基于這種市場環(huán)境，企業(yè)必須在銷售及成本控制上根據(jù)市場需求作出調(diào)整，只有這樣才能展現(xiàn)出核心競爭力。為了保證在激烈的市場競爭中生存，企業(yè)必須正確看待財務(wù)風(fēng)險，在投資選擇上必須遵循客觀原則，保有嚴謹態(tài)度，避免產(chǎn)生投資風(fēng)險。（2）轉(zhuǎn)換現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用，是一項十分重要的經(jīng)營質(zhì)量標準，即使企業(yè)效益較好，但仍會因現(xiàn)金流問題造成財務(wù)狀況惡化，給企業(yè)帶來破產(chǎn)風(fēng)險。企業(yè)必須加強現(xiàn)金流管控，必須對現(xiàn)金收支進行詳細管理，按時查缺補漏。（3）轉(zhuǎn)變企業(yè)人才價值及知識效益觀念。企業(yè)的商標權(quán)、專利權(quán)等同于高水平、高質(zhì)量的人力資源，企業(yè)應(yīng)正視其位置，使其成為增強企業(yè)核心競爭力的一部分。市場經(jīng)濟日益變得復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也會逐漸加大，要想充分提升經(jīng)濟效益就必須肯定財務(wù)管理作用，要讓財務(wù)管理參與到發(fā)展決策、管控以及考察等經(jīng)營活動中，發(fā)揮其真正效用。

（二）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)要根據(jù)時代特征及企業(yè)發(fā)展特點構(gòu)建全面預(yù)算管理制度，通過現(xiàn)代企業(yè)管理制度約束企業(yè)行為，實施全面預(yù)算管理制度，降低資金使用隨意性，保障企業(yè)重點項目支出，提升資金實際使用效率，推動權(quán)、責(zé)、利有效結(jié)合，明確發(fā)展目標、劃分各方職責(zé)，積極調(diào)動各責(zé)任部門、各崗位負責(zé)人的主動性及積極性，積極向增加收入、降低開支目標努力，避免出現(xiàn)各類財務(wù)風(fēng)險問題，確保資金效用發(fā)揮至最大。其次，優(yōu)化企業(yè)管理制度。制度是保障工作有序?qū)嵤┑谋Ｕ?，確保員工思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、現(xiàn)階段狀況及市場動向等優(yōu)化內(nèi)部管理制度，要求財務(wù)部門必須做好財務(wù)控制及預(yù)測工作，財務(wù)人員必須本著負責(zé)任的態(tài)度提前做好財務(wù)規(guī)劃，詳細劃分財務(wù)對策，逐條實施，優(yōu)化傳統(tǒng)轉(zhuǎn)賬模式及應(yīng)付模式，提升財務(wù)管理科學(xué)性及預(yù)見性，確保相關(guān)財務(wù)資料及數(shù)據(jù)可以在經(jīng)營上發(fā)揮出協(xié)調(diào)、控制效果。另外，嘗試將考核制度納入財務(wù)管理中，待項目完結(jié)后立即進行結(jié)算，及時處理存在的問題，將其納入到員工考核制度中，盡可能與員工收入綁定，這樣才能提高員工責(zé)任心及工作主動性。

（三）提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能。首先，促進財務(wù)人員思想轉(zhuǎn)變，幫助財務(wù)人員樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，要求財務(wù)人員能夠接受新鮮事物，管理方法要與時俱進，不斷對自身思維進行更新。要求財務(wù)人員既要具備較強的財務(wù)核算能力、經(jīng)營管理知識與組織體系，還要在重大決策上發(fā)揮財務(wù)管理效果，具有敬業(yè)精神及誠信意識，積極構(gòu)建復(fù)合型財務(wù)人才。企業(yè)可以定期給予員工思想培訓(xùn)，若企業(yè)條件良好，可以嘗試聘請現(xiàn)代知名財務(wù)管理專家進行思想強化及轉(zhuǎn)型宣講。其次，提升財會人員專業(yè)能力，夯實財務(wù)知識結(jié)構(gòu)。企業(yè)在人才選拔上盡可能挑選經(jīng)過專業(yè)體系培養(yǎng)出來的財務(wù)管理者，針對財務(wù)人員自身情況給予其繼續(xù)教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷擴展人員知識面，充實理論知識，更新知識結(jié)構(gòu)，只有不斷提升財務(wù)管理者職業(yè)素養(yǎng)，才能培養(yǎng)其具有企業(yè)經(jīng)營管理及重大決策能力，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用。最后，要不斷提升財會人員職業(yè)道德，避免財務(wù)人員出現(xiàn)觸犯法律以及其他不道德行為，要求會計人員自覺遵守職業(yè)道德，具備良好品質(zhì)，提升工作效率及質(zhì)量。

（四）健全相關(guān)法律法規(guī)，構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系。首先，國家及政府應(yīng)該健全企業(yè)財務(wù)管理及監(jiān)督的法律法規(guī)，全面落實《會計法》，通過《兩則》、《兩制》為企業(yè)提供理財自主權(quán)，并依照《關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，積極構(gòu)建企業(yè)外部財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部控制相結(jié)合的監(jiān)督機制，推動企業(yè)各項財務(wù)活動法治化、正規(guī)化管理。其次，企業(yè)要依照相關(guān)國家標準完成內(nèi)部財務(wù)管理優(yōu)化、完善，不斷提升自我約束力。

結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在推動企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用，因此，各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須意識到財務(wù)管理重要性，并積極帶動員工參與管理，通過內(nèi)外部控制制度不斷約束企業(yè)提高財務(wù)管理能力，加強相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能，提升財務(wù)數(shù)據(jù)可靠性，確保財務(wù)管理能在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略部署上發(fā)揮參考作用，同時，要注意通過加強企業(yè)財務(wù)管理來提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)各項資源均衡分配，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。