王碧霞

（江蘇鎮(zhèn)江建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212003）

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中面臨著很多難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，容易對(duì)企業(yè)造成惡劣的影響和經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究尤為重要，企業(yè)應(yīng)充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、內(nèi)容和原因，才能制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失降至最低。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要將目標(biāo)細(xì)化，確保企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用、收益按照計(jì)劃進(jìn)行，做到財(cái)務(wù)目標(biāo)均衡。資產(chǎn)管理是企業(yè)保證資金合理流動(dòng)與支配的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)工作，分析建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征具體表現(xiàn)為普遍性、潛伏性、豐富性和相關(guān)性，風(fēng)險(xiǎn)種類繁多。風(fēng)險(xiǎn)客觀存在而又不以人的意志為轉(zhuǎn)移，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)行中的一類副產(chǎn)品，其所表達(dá)的正是這一客觀性。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與其他行業(yè)相比潛伏期較長，這是由建筑業(yè)項(xiàng)目周期長、成本過高等因素所致。除此之外，由于建筑施工企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈較為復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)有某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)上下游企業(yè)產(chǎn)生不良影響。建筑施工企業(yè)受到外界復(fù)雜因素的影響較大，其生產(chǎn)制造和運(yùn)營過程中常呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性、多元性與多層次性［1］。

二、新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)資金管理不規(guī)范

目前，建筑施工企業(yè)資金管理不夠規(guī)范性，一旦企業(yè)資金被不合理利用，就很容易造成資金鏈斷裂，進(jìn)而影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。企業(yè)在運(yùn)營過程中，資金風(fēng)險(xiǎn)不可規(guī)避，尤其是企業(yè)應(yīng)收賬款比例較高時(shí)，企業(yè)資金不能及時(shí)收回，壞賬增多，繼而會(huì)影響到對(duì)企業(yè)經(jīng)營資金的管理，使企業(yè)產(chǎn)生資金短缺的問題。這不僅會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來極大的沖擊，也會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

（二）有盲目擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)

目前，盡管很多企業(yè)提高了對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的重視度，但在實(shí)際操作過程中，金融機(jī)構(gòu)為減少金融風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)提出相關(guān)連帶擔(dān)保要求，進(jìn)而引起擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。有些擔(dān)保企業(yè)向金融企業(yè)申請貸款擔(dān)保，對(duì)所貸款擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營狀況掌握不足，盲目申請辦理貸款擔(dān)保，如果被貸款擔(dān)保企業(yè)出現(xiàn)資金困難，貸款擔(dān)保企業(yè)就會(huì)面臨擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，從而影響自身的正常運(yùn)營。因此企業(yè)在實(shí)施貸款擔(dān)保時(shí)，必須摸清所擔(dān)保企業(yè)的運(yùn)營情況，特別是部分規(guī)模小、資金鏈不穩(wěn)定甚至已經(jīng)斷裂的企業(yè)，在運(yùn)營過程中極易受外界因素影響而引發(fā)資金問題，從而使企業(yè)面臨擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)自身資金鏈斷裂［2］。

（三）企業(yè)法律意識(shí)不強(qiáng)

由于管理理念相對(duì)滯后，一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員不具備較高的法律素養(yǎng)，沒有及時(shí)了解國家最新的相關(guān)法律法規(guī)，只一味管理賬目，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作把握不夠。另外，一些財(cái)務(wù)人員不具備相關(guān)法律知識(shí)，很容易出現(xiàn)違法行為，使企業(yè)遭受更大的損失。

（四）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營、資金等信息，并引導(dǎo)其各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展，但在實(shí)際操作過程中，很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真的問題。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)賬目管理上存在失真現(xiàn)象，會(huì)虛報(bào)數(shù)據(jù)信息以掩蓋真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)失真還會(huì)提高企業(yè)壞賬率，無形之中加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)存在財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)管理者盲目投資，雖然短時(shí)間能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，但長此以往會(huì)造成企業(yè)支出的增加與資金的驟減。也有一些企業(yè)為了增加經(jīng)濟(jì)收益盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)易陷入項(xiàng)目投資過度的境地，不僅會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債壓力，而且極易使企業(yè)倒閉。

（六）管理機(jī)制不夠完善

對(duì)建筑施工企業(yè)來說，構(gòu)建良好的管理機(jī)制，是其在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的任務(wù)，要求企業(yè)必須高度重視成本、預(yù)算和現(xiàn)金流量等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。預(yù)算管理的規(guī)范與否、預(yù)算執(zhí)行的力度大小等因素極大地影響著企業(yè)資金運(yùn)行情況。但是在實(shí)踐中，很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算不準(zhǔn)，使企業(yè)資金短缺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（七）現(xiàn)金流管理欠缺

對(duì)建筑企業(yè)來說，保留足夠的現(xiàn)金流量，是各類工程項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)與前提條件。但事實(shí)是，我國不少建筑施工企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在招標(biāo)、投入和存貨管理上存在漏洞，現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。建筑施工企業(yè)獨(dú)特的資金風(fēng)險(xiǎn)也來源于應(yīng)收賬款不能按時(shí)到位。許多工程項(xiàng)目在執(zhí)行時(shí)，一般要由企業(yè)墊付相關(guān)人工成本、原料和固定資產(chǎn)，拿到這些項(xiàng)目款一般需要等到走完所有工程驗(yàn)收和其他程序流程后才能進(jìn)行，資金回收周期長，常常可能出現(xiàn)項(xiàng)目款拖欠［3］。

（八）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不得力

就建筑企業(yè)而言，有許多因素會(huì)導(dǎo)致其陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，但最基本的問題是沒有建立一套科學(xué)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建筑施工企業(yè)高級(jí)管理人員一般都來自工程建設(shè)有關(guān)領(lǐng)域，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)儲(chǔ)備方面存在一定的不足，這導(dǎo)致企業(yè)從上到下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度不夠。日常采購管理工作中也存在管理人才匱乏的問題，時(shí)間一長，就會(huì)給企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。即便企業(yè)建立了某類風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，但這種機(jī)制是否與行業(yè)及企業(yè)經(jīng)營實(shí)際相符，也會(huì)繼續(xù)影響其實(shí)施效果。

三、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）改變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

為了加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，企業(yè)首先要改變風(fēng)險(xiǎn)管控觀念。在開展業(yè)務(wù)的過程中，要正確引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。例如，財(cái)務(wù)部必須做好各類支出的審核工作，防止不科學(xué)、不合規(guī)支出，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。企業(yè)還應(yīng)注重增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況制定科學(xué)、合理的管理決策，健全財(cái)務(wù)管理制度，充分保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員應(yīng)正確分析周圍環(huán)境的變化情況，尤其是加強(qiáng)對(duì)周圍宏觀環(huán)境的認(rèn)識(shí)與控制，并適時(shí)調(diào)整管理策略，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力和抵御能力。

（二）建立高效的風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制

企業(yè)在運(yùn)行過程中即便采取了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，依然會(huì)受到各種因素的限制，從而引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因而建設(shè)高效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制尤為重要。主要應(yīng)搭建四類機(jī)制，分別是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。一是搭建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制可以起到防范潛在性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用。二是搭建風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)后，采用有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，保證企業(yè)安全運(yùn)行。三是搭建風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，使企業(yè)間合作經(jīng)營、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制建設(shè)，不同運(yùn)營環(huán)節(jié)、不同資金流的企業(yè)理財(cái)規(guī)劃會(huì)有很大的差別，因此企業(yè)管理者可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況選擇合適的理財(cái)規(guī)劃，以最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)變力

增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)變力，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行。企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)工作中的重要地位，降低工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。還應(yīng)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)人員的工作有據(jù)可循，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范。

（四）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度文化

經(jīng)驗(yàn)主義是目前很多企業(yè)管理者普遍采用的一種管理方式，但這種管理模式不但滯后，而且漏洞較多，所以應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，摒棄某些傳統(tǒng)觀念與模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，使財(cái)務(wù)管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳工作，使所有職工都能夠正確地認(rèn)識(shí)到開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要性，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。財(cái)務(wù)人員必須隨時(shí)保持警惕，若產(chǎn)生懈怠，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而給企業(yè)運(yùn)行造成惡劣影響［4］。

（五）提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層面發(fā)揮著重要作用，因此企業(yè)要重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍管理，完善企業(yè)培訓(xùn)體系，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的綜合能力。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)既需要具備財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，還要具有較高的風(fēng)險(xiǎn)管控水平、企業(yè)管理能力等。企業(yè)要依據(jù)具體人才需求和未來發(fā)展規(guī)劃制定有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。例如，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況制訂本年度人才培養(yǎng)計(jì)劃，并定期開展財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)工作等，這有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合法性與規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)積極組織員工參加關(guān)于法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的法制觀念，防止違法違紀(jì)行為的產(chǎn)生，規(guī)避因法制觀念不足而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境

構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，是企業(yè)有序推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的前提。一般來說，企業(yè)并不能控制外界因素，但依然可以通過實(shí)行有效的策略降低風(fēng)險(xiǎn)，還可通過經(jīng)營戰(zhàn)略提升市場影響力。例如，企業(yè)可以密切關(guān)注國家行業(yè)政策以及社會(huì)系統(tǒng)等宏觀變化趨勢，為自身發(fā)展贏得更廣闊的前景。

在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的升級(jí)上，企業(yè)可以采取如下對(duì)策：一是加強(qiáng)對(duì)外在因素變化的研究，并事前預(yù)測可能出現(xiàn)的變動(dòng)，須注意工程承包合同潛藏的危險(xiǎn)性。二是企業(yè)要有清晰的發(fā)展理念及目標(biāo)，沒有明確的發(fā)展方向，就難以構(gòu)建符合自身實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。三是企業(yè)須及時(shí)對(duì)自身管理架構(gòu)作出調(diào)整，逐步完善與企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀相匹配的管理制度、部門及人員崗位職責(zé)。四是企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)內(nèi)部信息營銷渠道建設(shè)，使管理者能快速及時(shí)地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)信息。五是企業(yè)應(yīng)建立完善的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度。企業(yè)必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制審計(jì)秩序，增強(qiáng)自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及時(shí)找到企業(yè)資金管理中的缺陷，并加以優(yōu)化。

（七）提高項(xiàng)目內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和項(xiàng)目管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力緊密聯(lián)系。合同是工程建設(shè)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)每天都要接觸各種煩瑣的合同管理工作內(nèi)容，因此合同管理質(zhì)量的好壞在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的強(qiáng)弱。

在合同風(fēng)險(xiǎn)管理上，初創(chuàng)企業(yè)采取的措施主要包括以下三方面內(nèi)容：一是項(xiàng)目開工前，對(duì)合作企業(yè)資信狀況進(jìn)行全方位調(diào)研，合同所涉及的定價(jià)和核算、違約賠償和其他條款應(yīng)當(dāng)由專業(yè)技術(shù)人員核查，將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低；二是加強(qiáng)工程交付，在工程施工階段做好工程施工方案優(yōu)化工作，審批環(huán)節(jié)應(yīng)明確各類項(xiàng)目所需的資料、人工成本、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)材料及費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格監(jiān)督；三是工程竣工環(huán)節(jié)須及時(shí)申請辦理工程驗(yàn)收手續(xù)。

（八）高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理

建筑施工企業(yè)的人、技術(shù)、物資供應(yīng)、資金等各類因素錯(cuò)綜復(fù)雜，在不知不覺中形成體量巨大而繁雜的待處理材料，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑施工企業(yè)為推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作高效開展，應(yīng)積極應(yīng)用信息化管理工具，促進(jìn)相關(guān)人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方法的改進(jìn)和能力的提升。比如會(huì)計(jì)信息化與信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行合理的匯總、分析。數(shù)字化管理離不開基礎(chǔ)技術(shù)，技術(shù)手段的完善不但有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并且對(duì)加強(qiáng)員工管理、工程物資管理及工程施工管理等也有很大的幫助。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理者的信息化培訓(xùn)，從上至下增強(qiáng)員工的信息化管理觀念。此外，還要搭建匹配企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管及預(yù)防效果［5］。

四、結(jié)語

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，在越來越嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范已成為確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從內(nèi)部控制和外部監(jiān)督兩個(gè)層面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將信息化管理技術(shù)充分運(yùn)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。