李琴

（深圳市國電科技通信有限公司，北京 102200）

一、引言

高新技術(shù)企業(yè)不僅可以獲得稅收優(yōu)待，而且可以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)的資金流，因此高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用自身的綜合優(yōu)勢，更好地在市場中立足。而高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，不僅可以減少企業(yè)各環(huán)節(jié)的資金投入，而且可以使企業(yè)運(yùn)用自有資金應(yīng)對各種市場風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。高新技術(shù)企業(yè)在開展成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營特點(diǎn)選擇合適的管理模式，建立健全成本管理體系，規(guī)范各環(huán)節(jié)的成本管理行為，有效降低成本，推動(dòng)自身穩(wěn)定發(fā)展。

二、戰(zhàn)略成本管理概述

戰(zhàn)略成本管理，實(shí)質(zhì)上指的是企業(yè)將一系列成本管理活動(dòng)與自身的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，其基本思想理念就是將成本管理工作上升到戰(zhàn)略層面，并積極探索和尋求持續(xù)降低企業(yè)成本費(fèi)用的最佳路徑［1］72。戰(zhàn)略成本管理具有以下特點(diǎn)。

（一）長期性

企業(yè)成立之初，其根本目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，維持長久經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而開展成本管理則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的一種方式。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)對全過程成本要素進(jìn)行管控，還應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的重要意義，將其作為企業(yè)長久的管理策略。同時(shí)，企業(yè)還要將成本管理納入整體戰(zhàn)略管理體系，建立成本管理長效機(jī)制，嚴(yán)格約束內(nèi)部各部門的行為，進(jìn)而使自身在行業(yè)競爭中取得一定的優(yōu)勢［1］72。

（二）全局性

戰(zhàn)略成本管理具有全局性特征，在開展具體的成本管理工作時(shí)，企業(yè)要處理好自身與內(nèi)外部環(huán)境之間的關(guān)系，樹立全局觀。需要制定適合企業(yè)長期發(fā)展的全局性戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，在具體的執(zhí)行和實(shí)施過程中，不僅要高效管控企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，而且還要關(guān)注企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，分析競爭對手和行業(yè)整體發(fā)展前景，始終從全局出發(fā)，分析和解決成本管理中的各種問題。

（三）競爭性

戰(zhàn)略成本管理的最終目的是幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境，在行業(yè)競爭中取勝，并且以成本優(yōu)勢搶占更多的市場資源，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注自身的競爭優(yōu)勢，將提升企業(yè)綜合競爭力作為長期發(fā)展目標(biāo)。將增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢作為重要目標(biāo)，可以使企業(yè)明確成本管理對自身經(jīng)營發(fā)展的具體影響，樹立競爭意識，摒棄只重視眼前利益而進(jìn)行短期成本控制的做法。

（四）前瞻性

企業(yè)不僅要在事后管控成本費(fèi)用，更應(yīng)當(dāng)重視前期的成本控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略制定階段及研發(fā)階段明確有效的成本管理模式，避免不必要的成本支出。

三、戰(zhàn)略成本管理對高新技術(shù)企業(yè)的具體影響

（一）明確戰(zhàn)略發(fā)展方向

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培育特色產(chǎn)品，關(guān)注核心業(yè)務(wù)，重視增強(qiáng)核心競爭力，追求內(nèi)部資產(chǎn)利用率最大化。企業(yè)還可以分析產(chǎn)品價(jià)值鏈，在了解產(chǎn)品和競爭對手價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，調(diào)整經(jīng)營方向，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略發(fā)展方向。

（二）最大限度地節(jié)省企業(yè)的日常開支

高新技術(shù)企業(yè)可以重點(diǎn)關(guān)注高新產(chǎn)品整個(gè)橫向的價(jià)值鏈流程，分析產(chǎn)品全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的各種成本，不僅要著眼于企業(yè)為了維持日常經(jīng)營付出的勞動(dòng)和人力資源成本等，還需要關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值鏈中的各種資源損耗，如相關(guān)流程中耗費(fèi)的人力、物力等。無論在何種情況下，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)都是有效控制成本支出，使企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的成本競爭優(yōu)勢。

（三）降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)研工作，洞悉市場變化規(guī)律，將成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，風(fēng)控部門在前期要注重風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，在戰(zhàn)略執(zhí)行落地時(shí)應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程管控，以降低經(jīng)濟(jì)損失［2］。而且高新技術(shù)企業(yè)相較于傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)營活動(dòng)存在較強(qiáng)的不確定性。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身整體戰(zhàn)略，總結(jié)和分析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)及縱向發(fā)展路線，從而制定科學(xué)的管理制度，采取有效的成本管理措施，最終獲得投資者及客戶的信任和支持，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的模式類型與選擇

（一）高新技術(shù)企業(yè)成本管理的模式類型

1.以客戶需求為導(dǎo)向

企業(yè)只有在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、使用效果上下功夫，才可以在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以客戶需求為導(dǎo)向，時(shí)刻關(guān)注客戶需求的變化，將客戶滿意作為開展工作的準(zhǔn)繩和目標(biāo)，最終獲得客戶的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。這種成本管理模式的關(guān)鍵在于滿足客戶需求，高新技術(shù)企業(yè)只有滿足客戶需求，奠定堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)，才可以持續(xù)盈利。

2.質(zhì)量成本管理模式

質(zhì)量成本管理模式內(nèi)涵豐富，既適用于有形的產(chǎn)品，又適用于無形的勞務(wù)，如服務(wù)質(zhì)量，其必須隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和豐富自身內(nèi)容。質(zhì)量成本直接服務(wù)于企業(yè)資本增值盈利，可以及時(shí)反映企業(yè)的成本支出情況，權(quán)衡市場競爭、客戶需求和企業(yè)獲利之間的關(guān)系，科學(xué)決策［3］。

高新技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的第一追求，無論采取何種管理措施都應(yīng)當(dāng)將維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量作為首要的工作。若產(chǎn)品質(zhì)量難以滿足客戶需求，將造成客戶退貨等嚴(yán)重的后果，從而損害企業(yè)的綜合信譽(yù)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量成本管理模式，要將產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重，不用殘次品代替合格產(chǎn)品，避免企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

3.作業(yè)成本管理模式

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照各個(gè)作業(yè)要求大致劃分作業(yè)費(fèi)用，然后找出與其相對應(yīng)的成本對象并準(zhǔn)確核算，以獲得更加準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供數(shù)據(jù)支持，從而調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)成本管理方法。但是該模式摻雜的主觀因素較多，對部分作業(yè)的識別和劃分也缺乏合理性。另外，這種管理模式的操作較為復(fù)雜，需要科學(xué)制定作業(yè)成本管理制度和實(shí)施措施，確保戰(zhàn)略成本管理有效執(zhí)行。

（二）高新技術(shù)企業(yè)成本管理的模式選擇

高新技術(shù)企業(yè)的日常經(jīng)營具有高投入性的特點(diǎn)，在研發(fā)、產(chǎn)品商品化階段的試驗(yàn)和推廣、專用設(shè)備、售后服務(wù)等方面都需要投入大量資金，技術(shù)難度越大，需要投入的資金越多。由此可見，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管控產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的成本。研究表明，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇作業(yè)成本模式，定期給企業(yè)推送各維度的數(shù)據(jù)信息，這對企業(yè)科學(xué)定價(jià)、流程改進(jìn)等方面具有積極作用。應(yīng)用該模式，可以對企業(yè)所有環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行監(jiān)管，從而合理控制開支。

五、戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）合理編制目標(biāo)成本規(guī)劃

高新技術(shù)企業(yè)基于戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)施成本管理，應(yīng)將戰(zhàn)略導(dǎo)向作為基本理念，并將其貫穿企業(yè)成本管理的全過程，為高新技術(shù)企業(yè)的成本管理工作提供思路。

第一，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，專注研究市場需求，對獨(dú)立制造過程的產(chǎn)品成本進(jìn)行戰(zhàn)略性管理。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)可以選擇某一個(gè)先進(jìn)的成本作為目標(biāo)成本，如國內(nèi)同種產(chǎn)品的先進(jìn)成本、企業(yè)內(nèi)部歷史經(jīng)營過程中最高的成本控制水平，或根據(jù)歷史成本信息與管理方案和對策進(jìn)行全面測算。

第二，企業(yè)應(yīng)制訂并分解目標(biāo)成本計(jì)劃，明確各部門的工作職責(zé)，將目標(biāo)管理任務(wù)具體落實(shí)到個(gè)人，使各部門了解自身在成本管理中需要承擔(dān)的工作職責(zé)，高效執(zhí)行目標(biāo)成本計(jì)劃，增強(qiáng)成本管理意識。高新技術(shù)企業(yè)在執(zhí)行目標(biāo)成本計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)作業(yè)所占的成本份額，如高新產(chǎn)品的研發(fā)成本、原材料采購及銷售成本等，并加強(qiáng)與上游企業(yè)零部件供應(yīng)商的聯(lián)系，找出降低產(chǎn)品總成本的途徑，降低整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的成本，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

（二）細(xì)化成本核算與分析，支持定價(jià)決策及指導(dǎo)降本管理

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇合適的成本管理模式，以作業(yè)成本法為例，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理劃分作業(yè)中心，并且將目標(biāo)成本計(jì)劃科學(xué)分配到各個(gè)作業(yè)中心，使各作業(yè)中心高效完成工作任務(wù)。高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷完善成本核算與分析體系，合理確定成本核算對象，按照規(guī)范的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)劃分所有的成本費(fèi)用。高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)在開展成本管理時(shí)選擇科學(xué)的成本管理方法，重點(diǎn)關(guān)注高新產(chǎn)品的需求、研發(fā)成本及銷售成本等，通過精細(xì)化管理細(xì)化成本核算，并分析各環(huán)節(jié)的成本要素，全面掌握各環(huán)節(jié)、各作業(yè)中心的具體數(shù)據(jù)，為落實(shí)企業(yè)定價(jià)系統(tǒng)提供依據(jù)，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的降本管理活動(dòng)［4］。

（三）健全內(nèi)部管理機(jī)制，充分落實(shí)考核制度

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷健全成本管理體系，規(guī)范成本管理流程，監(jiān)督和約束員工行為，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

第一，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，完善成本管理制度，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和界限，如完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的界限，并做好各項(xiàng)成本核算的基礎(chǔ)工作，建立健全成本核算的原始記錄憑證，制定合理的憑證流程、必要的消耗定額，加強(qiáng)定額管理，建立材料物資的驗(yàn)收、入庫等制度，執(zhí)行內(nèi)部核算價(jià)格和內(nèi)部核算制度［5］。

第二，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和完善成本績效考核體系，加強(qiáng)對企業(yè)在建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本考評機(jī)制的監(jiān)督和管理，通過填寫表格等方式，實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的成本及其變動(dòng)因素，評估成本波動(dòng)較大的項(xiàng)目和內(nèi)容，并采取相應(yīng)的管理措施，尋找成本最低與效益最高的最佳控制節(jié)點(diǎn)，從而形成成本控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定并督促員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，督促各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及具體情況嚴(yán)加管理并負(fù)責(zé)，這也有利于企業(yè)追責(zé)。

此外，高新技術(shù)企業(yè)還可以采用可視化項(xiàng)目管理辦法，考核并嚴(yán)格管控各部門成本管理目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度和情況，合理規(guī)避成本管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（四）注重價(jià)值鏈全過程的成本管理

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)活動(dòng)中的成本支出較多，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本管控工作，而且應(yīng)當(dāng)注重價(jià)值鏈全過程的成本管理，以提升企業(yè)成本管理的整體成效。

第一，研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品制造生產(chǎn)全過程中最重要的一環(huán)，也是成本投資較多的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅要注重研發(fā)成本管控，而且要強(qiáng)調(diào)售后環(huán)節(jié)的成本管理，加強(qiáng)預(yù)算管理，明確企業(yè)成本管理的總體規(guī)劃目標(biāo)，有效降低全生命周期內(nèi)的成本。

第二，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)外部的價(jià)值鏈進(jìn)行分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面調(diào)查市場環(huán)境，根據(jù)市場環(huán)境分析自身的盈利能力，從而分析和評估產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程，了解產(chǎn)品從生產(chǎn)到投入市場對企業(yè)的具體影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合上下游企業(yè)的整體情況，將成本效益原則貫穿成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，整合上下游價(jià)值鏈條，作出對企業(yè)最有利的決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向選擇供應(yīng)商和合作商，選擇最優(yōu)質(zhì)的客戶，與其建立長期友好的合作關(guān)系，全面降低企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的成本。

第三，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過細(xì)化成本核算與分析，核算企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。例如，企業(yè)可以對內(nèi)部高新產(chǎn)品全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行全面核算，了解某一高新產(chǎn)品全生命周期內(nèi)所有成本的構(gòu)成要素，從而為企業(yè)開展產(chǎn)品成本控制工作奠定基礎(chǔ)［6］。

六、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)需要將成本管理納入戰(zhàn)略目標(biāo)，將其作為長期工作，從而形成良好的價(jià)格優(yōu)勢。企業(yè)需要充分了解自身的行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，并且結(jié)合實(shí)際管理需求，明確適合自身的成本管理模式，并根據(jù)整體的發(fā)展方向與目標(biāo)確定企業(yè)成本管理的總體目標(biāo)和具體實(shí)施步驟，積極、有序開展實(shí)際的成本管理與控制工作。

應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)整體的成本戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上開展精細(xì)化成本核算與分析，合理歸集成本費(fèi)用，并將其與企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品全生命周期的價(jià)值鏈相結(jié)合，尤其要注重研發(fā)和售后環(huán)節(jié)，并建立科學(xué)的成本管理績效考核機(jī)制，使各部門人員致力于目標(biāo)成本管理，完成成本管理的任務(wù)和目標(biāo)。