許正義

（中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司，湖北襄陽 441199）

1 混凝土攪拌站設(shè)備管理存在的問題

1.1 設(shè)備管理人員操作有待規(guī)范

管理者是設(shè)備管理的主要操作者與使用者，所以他們對(duì)設(shè)備操作規(guī)范與否，對(duì)于設(shè)備的安全性、混凝土質(zhì)量等有著重要影響。但是，在混凝土攪拌站的設(shè)備管理工作中往往受多種因素的影響與干擾，操作不規(guī)范情況經(jīng)常發(fā)生，這不僅會(huì)造成巨大的安全隱患，使得設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)難度增大，同時(shí)還會(huì)影響設(shè)備的使用壽命周期。所以，如果想提升混凝土攪拌站的設(shè)備管理水平以及提升安全性，就必須重視當(dāng)前設(shè)備管理人員操作不規(guī)范的問題[1]。

1.2 管理人員技術(shù)水平有待提升

混凝土攪拌站工作規(guī)范中明確規(guī)定，設(shè)備操作人員、管理人員必須要通過培訓(xùn)、考核、選拔之后才能參與到崗位工作中。但是，在混凝土攪拌站在實(shí)際運(yùn)行過程中往往存在“重生產(chǎn)，輕安全”的觀念，這就導(dǎo)致混凝土攪拌站嚴(yán)重忽視設(shè)備管理、安全管理方面人才的培養(yǎng)，管理團(tuán)隊(duì)整體工作水平、技術(shù)有待提升，甚至有部分工作者只依賴自身工作經(jīng)驗(yàn)而不采取規(guī)范的管理方式。還有部分人員，由于自身技術(shù)水平有限，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)程序了解不足，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除工作中的設(shè)備故障，嚴(yán)重影響攪拌站的安全運(yùn)行、設(shè)備管理等，甚至還會(huì)造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 點(diǎn)檢工作有待細(xì)化

點(diǎn)檢是混凝土攪拌站設(shè)備日常管理的重點(diǎn)工作之一，點(diǎn)檢就是以設(shè)備檢修管理為指導(dǎo)，在固定的周內(nèi)對(duì)設(shè)備規(guī)定的部分進(jìn)行檢查、維修以及保養(yǎng)的一種檢查機(jī)制。在混凝土攪拌站實(shí)際運(yùn)行過程中，由于多種因素的影響導(dǎo)致點(diǎn)檢工作無法發(fā)揮其正真的作用與價(jià)值，如設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的隱蔽部位無法徹底、仔細(xì)、全面地進(jìn)行檢測(cè)，不僅會(huì)造成檢測(cè)工作中存在檢測(cè)盲區(qū)，導(dǎo)致檢測(cè)不全面，而且還會(huì)埋下安全隱患，所以點(diǎn)檢工作不夠細(xì)化成為當(dāng)前混凝土攪拌站設(shè)備管理與安全運(yùn)行的重要問題之一。

2 混凝土攪拌站設(shè)備管理及安全性的策略

2.1 構(gòu)建設(shè)備管理與安全的操作規(guī)范

科學(xué)完善的設(shè)備管理與安全的操作規(guī)范是保證設(shè)備穩(wěn)定、安全運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，因此必須針對(duì)混凝土攪拌站的設(shè)備與安全管理現(xiàn)狀，構(gòu)建科學(xué)的設(shè)備管理與安全操作規(guī)范，保證攪拌站安全運(yùn)行。

（1）設(shè)備操作與管理人員必須全面、詳細(xì)地了解混凝土攪拌站施工工藝（圖1），相關(guān)技術(shù)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核取得相應(yīng)的資質(zhì)后，才能持證上崗，可以熟練地進(jìn)行設(shè)備管理、操作以及保養(yǎng)。

（2）設(shè)備管理與操作人員必須要保持良好的工作狀態(tài)，避免存在疲勞作業(yè)而存在安全隱患。

（3）在設(shè)備運(yùn)行前要對(duì)設(shè)備的各方面參數(shù)、狀態(tài)等進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，在確保設(shè)備狀態(tài)良好無故障的前提下才能投入生產(chǎn)運(yùn)行。

（4）在攪拌站設(shè)備運(yùn)行過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障、突發(fā)狀況則必須要先斷電，然后才能對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查、維修。

（5）混凝土攪拌站在實(shí)際運(yùn)行過程中，相關(guān)操作人員必須要與機(jī)械設(shè)備保持安全距離，避免設(shè)備在運(yùn)行過程中產(chǎn)生接觸而造成安全事故。

（6）操作室、攪拌機(jī)以及指揮調(diào)度室還加強(qiáng)協(xié)作與溝通，只有在得到指令或信號(hào)之后攪拌機(jī)操作人員才能啟動(dòng)攪拌機(jī)械。只有按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，才可以有效避免安全隱患及設(shè)備損壞問題。

（7）在完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)之后，設(shè)備操作人員必須要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、保養(yǎng)以及維修，最后切斷電源[2]。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備管理人員技術(shù)水平的培養(yǎng)與提升

設(shè)備管理人員自身工作素養(yǎng)與技術(shù)水平對(duì)于混凝土攪拌站的設(shè)備管理工作、安全情況有著至關(guān)重要的影響。但是，由于種種因素的影響，使得當(dāng)前部分混凝土攪拌站的管理人員技術(shù)水平差次不齊，這就為安全生產(chǎn)埋下了巨大隱患。因此，必須要加強(qiáng)設(shè)備管理人員技術(shù)水平的培養(yǎng)與提升。

（1）混凝土攪拌站的設(shè)備管理人員必須要具備應(yīng)有知識(shí)與技術(shù)，這樣才能保證其在日常設(shè)備管理、巡查工作中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，快速排除故障，保證機(jī)械的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）相關(guān)技術(shù)人員必須在取得專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的前提下掌握基本的技術(shù)，如推土機(jī)駕駛、電工作業(yè)等，對(duì)這些技術(shù)人員的管理必須要引起相關(guān)管理者的重視。

（3）定期開展培訓(xùn)，針對(duì)技術(shù)人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)等。只有通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，才能幫助設(shè)備管理人員在提升技術(shù)水平的同時(shí)積極主動(dòng)地參與設(shè)備的安全維護(hù)工作，確?；炷翑嚢枵驹O(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

（4）制定科學(xué)完善的考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制。這樣既可以有效激發(fā)工作人員的學(xué)習(xí)熱情與積極性，還可以保證相關(guān)培訓(xùn)的有效性，確保培訓(xùn)工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.3 完善與細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作

混凝土攪拌站的設(shè)備管理人員必須要認(rèn)識(shí)到點(diǎn)檢工作的重要性，予以高度的關(guān)注與重視。因此，在實(shí)際工作中要針對(duì)當(dāng)前點(diǎn)檢工作中存在的問題，逐步完善與細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作，保證點(diǎn)檢工作的全面性，加強(qiáng)盲區(qū)的檢測(cè)，進(jìn)而更好地排除安全隱患，保證混凝土攪拌站設(shè)備管理與安全性。

（1）要制定嚴(yán)格、詳細(xì)的工作計(jì)劃，完善設(shè)備巡查、檢查工作，使得點(diǎn)檢工作能夠有據(jù)可依，將相關(guān)的工作落實(shí)到實(shí)處。

（2）科學(xué)的細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作流程。由于混凝土攪拌站的生產(chǎn)、運(yùn)輸工作具有明顯的連續(xù)性特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備需要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，結(jié)合混凝土攪拌站實(shí)際運(yùn)行情況，要細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢流程，如在設(shè)備運(yùn)行之前對(duì)于設(shè)備的狀態(tài)、檢修情況等逐一進(jìn)行檢查，在檢查時(shí)必須要做好詳細(xì)記錄，這可以為設(shè)備的后續(xù)維修、保養(yǎng)提供重要的數(shù)據(jù)參考。同時(shí)，混凝土攪拌站在實(shí)際運(yùn)行過程中也需要交接換班，換班人員在上崗前必須再次對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行排查與維修，將設(shè)備的故障率降到最低。

（3）成立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，監(jiān)督管理部門要不定時(shí)地對(duì)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督設(shè)備點(diǎn)檢工作的落實(shí)情況及設(shè)備操作人員是否按照規(guī)范的操作進(jìn)行作業(yè)，如果發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作既要及時(shí)予以糾正，也要給予嚴(yán)厲的批評(píng)與警告。

（4）成立獨(dú)立的維修應(yīng)急小組，針對(duì)混凝土攪拌站在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況與安全隱患要及時(shí)、高效地完成維修，解決機(jī)械故障的安全隱患。

（5）針對(duì)混凝土運(yùn)輸車隊(duì)也要做好點(diǎn)檢工作，制定責(zé)任制，責(zé)任到人，督導(dǎo)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸前必須要對(duì)車輛的安全性進(jìn)行全面的檢查，待滿足運(yùn)輸要求與條件之后方可進(jìn)行運(yùn)輸[3]。

3 混凝土攪拌站設(shè)備保養(yǎng)與維修

科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)與維修，既可以提升機(jī)械設(shè)備的安全性，還可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命周期，保證設(shè)備能在良好的狀態(tài)下運(yùn)作。所以，結(jié)合混凝土攪拌站的實(shí)際運(yùn)行情況與特點(diǎn)，通過不斷的強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)與維修工作也是保障混凝土攪拌站安全性的重要途徑。因此，在實(shí)際工作中混凝土攪拌站設(shè)備管理者可以結(jié)合攪拌站設(shè)備的連續(xù)性、高強(qiáng)度施工特點(diǎn)，遵循“預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，以有效降低設(shè)備零部件的磨損率和設(shè)備故障率，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

結(jié)合當(dāng)前混凝土攪拌站設(shè)備的特點(diǎn)，建議混凝土攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)采用“十字作業(yè)法”，這種方法主要是在設(shè)備保養(yǎng)過程中通過做好設(shè)備零部件防腐、潤(rùn)滑、緊固及調(diào)整的方式來完成保養(yǎng)工作。所以，攪拌站的設(shè)備管理人員應(yīng)以此為指導(dǎo)，逐步細(xì)化工作流程、科學(xué)布置工作任務(wù)，進(jìn)而對(duì)設(shè)備形成有效保護(hù)。

4 結(jié)語

本文通過對(duì)混凝土攪拌站設(shè)備管理的具體工作內(nèi)容分析，探究當(dāng)前攪拌站設(shè)備管理及安全性中存在的問題，進(jìn)而對(duì)設(shè)備管理、安全性有了更深入的了解與認(rèn)識(shí)、清晰脈絡(luò)，然后結(jié)合混凝土攪拌站設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況、特點(diǎn)，提出構(gòu)建設(shè)備管理與安全的操作規(guī)范、加強(qiáng)設(shè)備管理人員技術(shù)水平的培養(yǎng)與提升、完善與細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作、強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)與維修工作等建議，以期望在完善設(shè)備管理相關(guān)機(jī)制的基礎(chǔ)之上，逐步提升設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的能力與技術(shù)水平，妥善、科學(xué)解決設(shè)備安全問題，確保攪拌站設(shè)備處于高水平的運(yùn)行狀態(tài)，為混凝土攪拌站的安全、高效生產(chǎn)提供重要保障。