張華駿

上海松江新城建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司 上海 201600

引言

施工進(jìn)度控制是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵，而施工質(zhì)量控制則是施工企業(yè)的生存之本，在建筑工程施工中，二者缺一不可。尤其在進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目日漸增多，施工單位數(shù)量也呈現(xiàn)出逐年遞增態(tài)勢(shì)，這就給施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制工作提出了更加嚴(yán)格的要求。在這一背景之下，施工單位不斷對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度逐步增大，同時(shí)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、意識(shí)創(chuàng)新等多種舉措來(lái)推進(jìn)工程施工進(jìn)度，改善和提升施工質(zhì)量，并收到了顯著成效。

1 影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

1.1 相關(guān)方的影響因素

施工單位的相關(guān)方包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、銀行信貸單位等，這些相關(guān)方能夠?qū)ㄖこ痰氖┕みM(jìn)度造成直接影響。比如，建設(shè)單位工程款撥付延后、設(shè)計(jì)單位的施工設(shè)計(jì)圖紙有誤、供應(yīng)商提供的材料設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)、銀行信貸單位的貸款批復(fù)時(shí)間滯后都會(huì)影響施工進(jìn)度。因此，對(duì)于施工方而言，在識(shí)別建筑工程施工進(jìn)度的影響因素時(shí)，首先需要考慮與工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程相關(guān)聯(lián)的所有相關(guān)方[1]。

1.2 施工環(huán)境與不可抗力的影響因素

施工環(huán)境包括建筑工程項(xiàng)目所在地的水文信息、地質(zhì)信息、氣象信息等，而不可抗力因素則是指臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、水災(zāi)等嚴(yán)重的自然災(zāi)害，以及重大工程事故、重大突發(fā)事件等不可預(yù)知的影響因素。以施工環(huán)境的影響因素為例，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，巖石層堅(jiān)硬，地下水位高，將給建筑工程的基礎(chǔ)施工造成影響，在這種情況下，工程進(jìn)度也將嚴(yán)重滯后。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)組織與調(diào)度影響因素

由于施工單位在編制現(xiàn)場(chǎng)組織計(jì)劃時(shí)，違背了“最優(yōu)化”原則，以至于人力資源組織不力、財(cái)力資源調(diào)配不均、施工平面布置不合理、機(jī)械設(shè)備調(diào)度使用不科學(xué)，進(jìn)而嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。以人力資源組織為例，在建筑工程施工中，諸如地基分層分段回填、混凝土配制與澆注、模板搭設(shè)、鋼筋焊接等關(guān)鍵工序，施工單位在人員調(diào)配方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，導(dǎo)致這些關(guān)鍵工序人員配備不足，這就給施工進(jìn)程的推進(jìn)造成嚴(yán)重影響。

1.4 施工技術(shù)影響因素

部分施工單位為了承攬更多的施工項(xiàng)目，便臨時(shí)組建了施工隊(duì)伍，但是，這種倉(cāng)促組建施工隊(duì)伍的做法，使得專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平嚴(yán)重不足?；蛘咴谑┕み^(guò)程中，仍然沿用過(guò)去的老套路、老方法，而忽略了新技術(shù)、新工藝、新材料的重要性，進(jìn)而給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

2 建筑工程施工中進(jìn)度控制的有效策略

2.1 完善溝通機(jī)制

良好的溝通對(duì)施工進(jìn)度的有效控制將產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，因此，施工單位在中標(biāo)以后，應(yīng)當(dāng)事先明確與建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的相關(guān)方，然后針對(duì)不同的相關(guān)方編制溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制。①與建設(shè)單位之間。施工單位應(yīng)當(dāng)定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，比如基坑開挖進(jìn)度、混凝土澆筑進(jìn)度、鋼筋綁扎進(jìn)度、基坑止水與屋面防水進(jìn)度等，同時(shí)，對(duì)建設(shè)單位發(fā)出的指令與各項(xiàng)制度，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出反應(yīng)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。②與設(shè)計(jì)單位之間。施工單位一旦在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某一個(gè)分部工程或者分項(xiàng)工程與施工設(shè)計(jì)圖紙存在出入，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將真實(shí)情況反饋給設(shè)計(jì)單位，以便于第一時(shí)間對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更正與修改。③與監(jiān)理單位之間。施工單位應(yīng)當(dāng)建立每日匯報(bào)制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以利用電話、微信等聯(lián)絡(luò)方式，將每一道工序的進(jìn)展情況匯報(bào)給監(jiān)理單位。④與供應(yīng)商之間。施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)材料質(zhì)量及機(jī)械設(shè)備性能等問(wèn)題與其進(jìn)行交流，同時(shí)，與供應(yīng)商明確材料質(zhì)量問(wèn)題的處理措施以及機(jī)械設(shè)備后續(xù)維修保養(yǎng)事宜。⑤與銀行信貸機(jī)構(gòu)之間。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前與其明確信貸合同的各項(xiàng)條款，并對(duì)違約責(zé)任予以重點(diǎn)說(shuō)明，以確保信貸資金能夠按時(shí)批復(fù)[2]。

2.2 做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘察與調(diào)研工作

在施工開始之前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織工程技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)信息、水文信息、氣象信息進(jìn)行實(shí)地勘察與調(diào)研，并與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)部門、水文氣象部門建立通暢的交流通道，以獲取真實(shí)準(zhǔn)確的與施工項(xiàng)目息息相關(guān)的信息。另外，施工單位應(yīng)當(dāng)參照相關(guān)的檔案資料，對(duì)項(xiàng)目所在地的自然災(zāi)害等信息予以了解，并針對(duì)自然災(zāi)害發(fā)生的頻率以及強(qiáng)度制訂一套切實(shí)可行的災(zāi)害預(yù)警與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，進(jìn)而將自然災(zāi)害對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的負(fù)面影響降到最低點(diǎn)。比如在應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制當(dāng)中，首先需要建立災(zāi)害應(yīng)急管理小組，并明確災(zāi)害的預(yù)防措施、預(yù)警機(jī)制、人員調(diào)配方案、物資保障措施等，這種“防治結(jié)合”的方法對(duì)施工進(jìn)度的有效控制將起到關(guān)鍵性作用。

2.3 編制精細(xì)化的施工組織方案

施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙及與施工項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的資料編制一套精細(xì)化的施工組織方案，并將施工組織方案中的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送建設(shè)單位或者監(jiān)理單位審批。在方案當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)明確以下事宜：施工進(jìn)度計(jì)劃表、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作組織與時(shí)間安排、各種物資與資金準(zhǔn)備計(jì)劃、施工平面圖等。以施工進(jìn)度計(jì)劃表為例，施工單位應(yīng)將以上事項(xiàng)列入進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，當(dāng)確定這些具體事項(xiàng)以后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配制，進(jìn)而使施工進(jìn)度能夠得到有效控制。

2.4 組建專業(yè)的施工隊(duì)伍，做好技術(shù)交底工作

專業(yè)技術(shù)人員是保障施工進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵要素，尤其在近幾年，工程施工技術(shù)難度越來(lái)越大，對(duì)技術(shù)人員的要求越來(lái)越高，在這種情況之下，施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的施工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)一步拓寬人才招聘渠道，以建立一支專業(yè)技術(shù)水平高、綜合職業(yè)素養(yǎng)高、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。與此同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，施工單位的總工程師或者專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好施工技術(shù)交底工作，尤其對(duì)一些新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)予以關(guān)注，使施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中能夠熟練運(yùn)用。

3 影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素

3.1 組織管理因素

一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于責(zé)任意識(shí)淡薄，以至于在實(shí)際管理當(dāng)中常常持有一種“睜一眼閉一眼”的態(tài)度，即使工程質(zhì)量出現(xiàn)了一些小問(wèn)題、小毛病，也將其拋在腦后，最后，小問(wèn)題變成了大問(wèn)題，小毛病引發(fā)了大事故。比如在對(duì)施工工序進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前采用的技術(shù)類型與工程實(shí)際嚴(yán)重不符，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員只是采取了臨時(shí)的糾正措施，卻缺少后續(xù)的糾正效果的跟蹤措施，進(jìn)而埋下了重大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.2 材料影響因素

施工材料在建筑工程造價(jià)當(dāng)中占據(jù)著60%以上的份額，如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，將嚴(yán)重影響建筑工程的整體質(zhì)量。比如以鋼筋這種大宗材料為例，因鋼筋質(zhì)量不合格而引發(fā)的質(zhì)量缺陷包括工程局部區(qū)域出現(xiàn)裂縫、基礎(chǔ)沉降、樓板斷裂等，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 機(jī)械設(shè)備因素

由于建筑工程工期長(zhǎng)，工藝復(fù)雜，體積龐大，因此，施工過(guò)程中將使用大量的機(jī)械設(shè)備，比如升降機(jī)、塔吊、泥漿泵、鋼筋切斷機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、混凝土輸送泵等，一旦這些設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障，或者結(jié)構(gòu)老化、功能性喪失，那么，施工質(zhì)量也會(huì)大受影響。比如混凝土攪拌機(jī)由于年久失修，在機(jī)體運(yùn)行過(guò)程中，混凝土顆粒不均勻，以至于混凝土和易性、坍落度等參數(shù)指標(biāo)都將受到影響，如果將這些質(zhì)量不合格的混凝土材料用于施工當(dāng)中，建筑物的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度將大打折扣。

3.4 人為影響因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的人為因素較多，比如設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、施工人員、監(jiān)理人員等，如果這些崗位在執(zhí)行工作程序時(shí)出現(xiàn)漏洞或者問(wèn)題，那么，工程施工質(zhì)量缺陷也將暴露出來(lái)。以專業(yè)技術(shù)人員的影響因素為例，在施工過(guò)程中，如果技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平欠缺，采用的施工技術(shù)落后，或者在技術(shù)交底工作中，遺漏了一些關(guān)鍵部位的技術(shù)操作規(guī)范，則必將埋下質(zhì)量隱患，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象[3]。

4 建筑工程施工中的質(zhì)量控制的有效策略

4.1 加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

監(jiān)理方與施工單位指派的質(zhì)量管理人員直接負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，因此，監(jiān)理方與施工單位應(yīng)當(dāng)制訂一套科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量控制方案，于監(jiān)理人員而言，應(yīng)對(duì)建筑工程進(jìn)行巡視、旁站或者平行檢測(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理人員提出的意見與建議，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的施工工序進(jìn)行整改。

4.2 嚴(yán)控材料質(zhì)量關(guān)

在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)當(dāng)指派專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各種材料的性能指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、材料質(zhì)量驗(yàn)收合格報(bào)告等材料進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確定材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)以后，方可簽署采購(gòu)合同。在材料運(yùn)輸過(guò)程中，施工單位應(yīng)對(duì)材料做好防護(hù)措施，比如苫蓋、綁扎等，以防止材料受損。在材料使用過(guò)程中，材料管理人員應(yīng)當(dāng)建立一套完善的出入庫(kù)管理制度，并在出庫(kù)之前做好相關(guān)的檢驗(yàn)工作，如果發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量存在問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以剔除。在材料使用過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行二次審驗(yàn)，如果材料存在質(zhì)量缺陷，或者材料的功能性喪失，需要及時(shí)將情況反饋給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封存。

4.3 注重機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作

機(jī)械設(shè)備作為建筑工程施工過(guò)程中的動(dòng)力裝備，在整個(gè)施工流程當(dāng)中始終占據(jù)著主導(dǎo)位置。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)高度重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備能夠始終保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。以塔吊的日常保養(yǎng)內(nèi)容為例，塔吊操作手在每天上崗之前，首先需要檢查齒輪等傳動(dòng)件是否有沙子、雜物，并及時(shí)予以清理，檢查各個(gè)電器控制箱是否存在污垢，各部位鋼絲繩是否存在松股或者斷絲現(xiàn)象，如果存在這一現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)立即予以更換。

4.4 健全內(nèi)部培訓(xùn)體系

為了提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合技術(shù)人員的崗位職責(zé)權(quán)限，制訂一個(gè)科學(xué)完善的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并將建筑工程施工技術(shù)的操作規(guī)范、注意事項(xiàng)，各種新技術(shù)、新工藝、新材料的使用方法納入到培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，并通過(guò)集中培訓(xùn)、專家講座、遠(yuǎn)程線上互動(dòng)等方法，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。為了驗(yàn)證培訓(xùn)效果，人力資源部門應(yīng)對(duì)技術(shù)人員的日常工作流程與成果進(jìn)行考核，對(duì)考核成績(jī)不合格的人員應(yīng)當(dāng)采取通報(bào)批評(píng)或者調(diào)離原崗位的方法進(jìn)行嚴(yán)肅處理，進(jìn)而為專業(yè)技術(shù)水平高、綜合職業(yè)素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才提供更加廣闊的發(fā)展空間，這對(duì)保障工程施工質(zhì)量將具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)度控制與質(zhì)量控制成果直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與對(duì)外形象，為了完成進(jìn)度與質(zhì)量控制目標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，施工單位的各級(jí)管理人員、技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過(guò)建立科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)度與質(zhì)量控制方案對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行高效管理，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取技術(shù)與管理相結(jié)合的“雙管齊下”的策略，對(duì)施工進(jìn)度與工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。一方面通過(guò)健全內(nèi)控機(jī)制，來(lái)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)與大局意識(shí)，使施工人員清醒地認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度與質(zhì)量的重要性。另一方面，在施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，來(lái)改善和提升建筑工程質(zhì)量，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，進(jìn)而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的驅(qū)動(dòng)力。