劉 剛

（中鐵建設(shè)建筑發(fā)展［海南］有限公司，臨高 571800）

引 言

鑒于不同地區(qū)相關(guān)政策與市場(chǎng)環(huán)境等方面的差異，裝配式建筑在各地的推廣進(jìn)度、市場(chǎng)接受程度等各不相同。裝配式建筑企業(yè)應(yīng)綜合考慮多方面影響因素，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、各地區(qū)支持政策、企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平等，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)性戰(zhàn)略成本管理策略，進(jìn)而將裝配式建筑戰(zhàn)略成本控制在合理范圍內(nèi)，降低實(shí)際成本投入，為推進(jìn)自身裝配式建筑產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如何進(jìn)一步加強(qiáng)裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理，是目前各相關(guān)人員需要考慮的問題。

一、戰(zhàn)略成本管理基本內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)管控必要性

裝配式建筑是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的主流發(fā)展趨勢(shì)，因其技術(shù)優(yōu)勢(shì)與配套的特殊工藝，具有良好的市場(chǎng)發(fā)展前景。裝配式建筑同時(shí)具有能源消耗少、成本可控、建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性與安全性較高等特點(diǎn)，與我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有著極高的契合度，吸引著越來越多的企業(yè)入駐裝配式建筑市場(chǎng)。相較于傳統(tǒng)建造方式，裝配式建筑施工所涉及的結(jié)構(gòu)部件均由工廠前提制作加工完成，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)均保持較高的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，是實(shí)現(xiàn)與支持我國(guó)建筑產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、全周期價(jià)值最大化及可持續(xù)發(fā)展的新型建筑生產(chǎn)方式。推進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不僅有利于我國(guó)建筑行業(yè)的生態(tài)化發(fā)展，對(duì)加快建筑業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)也有一定的推動(dòng)作用。戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)是阻礙當(dāng)前裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)從整體角度對(duì)裝配式建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確識(shí)別裝配式建筑在不同地區(qū)、企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)所要面臨的戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)，判斷項(xiàng)目潛在的戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)是否可控，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)造成巨大損失。

將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上形成的一種全新的成本管理理念，即為戰(zhàn)略成本管理。站在戰(zhàn)略角度實(shí)施成本管理，有助于企業(yè)更好地規(guī)避當(dāng)前裝配式建筑市場(chǎng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有效增加項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。投資成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等是傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目施工期間主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。裝配式建筑由于自身的特殊性，可以成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的方式提高成本管理水平，做好資金管理與財(cái)務(wù)預(yù)算?；谄髽I(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系落實(shí)全面財(cái)務(wù)管理，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境變化，掌握外部環(huán)境、支持政策及企業(yè)自身財(cái)務(wù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，詳細(xì)制定有針對(duì)性的成本管理策略，有利于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于多地區(qū)全局把握強(qiáng)化裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從而提高裝配式建筑戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

二、基于多地區(qū)裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)因素分析

對(duì)裝配式建筑在各地區(qū)推進(jìn)情況的調(diào)研與分析顯示，裝配式建筑呈多元化發(fā)展趨勢(shì)。這與裝配式建筑所在地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、區(qū)域性政策等有著直接關(guān)系，這些因素同時(shí)也使得各地區(qū)的裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理存在較大差異?；诙嗟貐^(qū)的裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)因素，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

第一，現(xiàn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。裝配式建筑在不同地區(qū)市場(chǎng)的供求情況、消費(fèi)者對(duì)裝配式建筑產(chǎn)品接受程度，以及裝配式建筑項(xiàng)目在本地區(qū)開發(fā)和拓展的情況等均屬于現(xiàn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，再加上各地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于激烈開發(fā)的狀態(tài)，必然會(huì)導(dǎo)致裝配式建筑市場(chǎng)出現(xiàn)夭折等問題，這在阻礙裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的同時(shí)，對(duì)入駐裝配式建筑市場(chǎng)的企業(yè)也會(huì)帶來諸多不良影響。

第二，各地區(qū)支持政策。各地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，對(duì)裝配式建筑開發(fā)與支持的力度也各不相同，與其配套的相關(guān)政策補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)政策也有一定差異，這些均會(huì)引發(fā)裝配式建筑戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)。

第三，企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理情況。企業(yè)限于自身財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，項(xiàng)目開發(fā)、投融資方式不夠完善，進(jìn)而導(dǎo)致裝配式建筑戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目管理缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，秉承“摸著石頭過河”的管理思維，致使各地區(qū)裝配式建筑項(xiàng)目管理水平參差不齊，或者采取“照搬照抄”的方式管理自身現(xiàn)有項(xiàng)目，容易引發(fā)戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)。

第四，產(chǎn)品類型。雖然裝配式建筑的預(yù)制件使用率有所提升，有利于更好地推進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以及進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，但也會(huì)伴隨裝配式建筑產(chǎn)品類型同質(zhì)化等問題，再加上預(yù)制件生產(chǎn)廠家資質(zhì)不符合國(guó)家規(guī)定要求，致使其產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，這在降低預(yù)制件銷售量的同時(shí)，也會(huì)增加裝配式戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)。

由此說明，若想有效提高裝配式建筑成本管理水平，全局、整體地把握其風(fēng)險(xiǎn)因素非常關(guān)鍵，必須根據(jù)裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，詳細(xì)制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略成本管理策略與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，提升裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)的價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，探索符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求且能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略成本管理路徑，從而為處于裝配式建筑大開發(fā)背景下的企業(yè)制定可行性發(fā)展戰(zhàn)略提供有價(jià)值決策參考依據(jù)，切實(shí)提高企業(yè)裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理水平。

三、基于多地區(qū)裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理的有效策略

筆者目前擔(dān)任中鐵建設(shè)建筑發(fā)展（海南）有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)綠色建筑產(chǎn)業(yè)園的全面財(cái)務(wù)管理工作。該產(chǎn)業(yè)園是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部認(rèn)定的“國(guó)家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”。裝配式建筑是近年來我國(guó)建筑行業(yè)的主流發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)逐漸形成一套完整性的產(chǎn)業(yè)鏈，相較于傳統(tǒng)建筑工程，具有成本可控、能源消耗少及安全耐久等優(yōu)點(diǎn)。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，準(zhǔn)確把握多地區(qū)裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)，著重加強(qiáng)成本管理，既能有效提升企業(yè)價(jià)值，對(duì)促進(jìn)我國(guó)裝配式建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展也有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本管理

設(shè)計(jì)階段是建筑成本控制的關(guān)鍵階段，裝配式建筑的設(shè)計(jì)階段相較傳統(tǒng)建筑更需要管理人員加強(qiáng)重視。與傳統(tǒng)建筑相比，裝配式建筑對(duì)于設(shè)計(jì)的要求更高，其設(shè)計(jì)的內(nèi)容也更加復(fù)雜。裝配式建筑的設(shè)計(jì)過程額外增加了兩個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)成本進(jìn)一步增加，因此裝配式建筑企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本管理。專業(yè)人員應(yīng)該使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，有效地配合使用建筑信息模型（BIM）與地理信息系統(tǒng)（GIS），從而加快現(xiàn)場(chǎng)勘查的速度。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)勘查之前要對(duì)這兩種技術(shù)所產(chǎn)出的圖紙胸有成竹，以便更加有針對(duì)性地勘查現(xiàn)場(chǎng)，大大減少勘查所需要的時(shí)間，有效提高勘查速度。結(jié)束勘查之后，就需要專業(yè)人員根據(jù)建立好的模型和收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)于不合理的地方進(jìn)行修改。使用BIM技術(shù)可以生成幾種5D模型供決策者參考，從而讓決策者更加快速地確定設(shè)計(jì)方案。此種方法還能夠大大減少設(shè)計(jì)方案的成本，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的份額占有率。建筑企業(yè)還可通過運(yùn)用BIM技術(shù)減少預(yù)制構(gòu)件的種類，這主要是利用BIM技術(shù)對(duì)比裝配式建筑與以往儲(chǔ)存的預(yù)制構(gòu)件模型，在預(yù)制構(gòu)件模型的數(shù)據(jù)庫中找到相似的模型，再通過合理的修改更新滿足裝配式建筑的要求，從而有效減少企業(yè)的預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)工作量。此外，BIM技術(shù)還能夠?qū)︻A(yù)制構(gòu)件的建設(shè)成本進(jìn)行分析，通過對(duì)不同種類的預(yù)制構(gòu)件的單個(gè)成本的分析預(yù)測(cè)總成本，從而有針對(duì)性地篩選種類，減少建造模具的類型，降低其生產(chǎn)和安裝的成本。由此，企業(yè)在設(shè)計(jì)階段就可以對(duì)人、物、資金等多方面影響因素進(jìn)行合理的分析，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有效地控制成本，在《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和建筑的流程，這樣在面對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠通過雄厚的實(shí)力增加自身在市場(chǎng)中的口碑。

（二）加強(qiáng)招投標(biāo)階段成本管理

招投標(biāo)階段最主要的任務(wù)是編制一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的招標(biāo)文件，保證其內(nèi)容完善，以免給后續(xù)的招投標(biāo)工作帶來隱患。在編制招標(biāo)文件的時(shí)候，方案設(shè)計(jì)師需要深入分析設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)流程，確保設(shè)計(jì)圖紙中的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)、細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確無誤，并且要根據(jù)施工的實(shí)際情況一遍又一遍地核查，確保在后續(xù)的施工過程中不會(huì)出現(xiàn)大的變更，以免拖延裝配式建筑項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。對(duì)于各個(gè)流程，設(shè)計(jì)師也需要嚴(yán)加考慮，確保各個(gè)流程在實(shí)行時(shí)能夠有效配合，從而提高整個(gè)流程的協(xié)調(diào)性，確保招標(biāo)過程順利完成?；谶@兩個(gè)方面的深入剖析，后續(xù)的工作就能夠順利地進(jìn)行。此外，還可以根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況和施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，選擇更加節(jié)省成本的施工材料和施工技術(shù)。我國(guó)對(duì)于招投標(biāo)有十分嚴(yán)格的法律條例，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也對(duì)其有嚴(yán)格的秩序要求。因此，在制定招標(biāo)文件的時(shí)候，要在符合國(guó)家法律和市場(chǎng)秩序規(guī)定的前提下，結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，由此才能保證招標(biāo)文件的有效性和合法性。此種方式還能有效避免某些投標(biāo)企業(yè)的不正當(dāng)手段，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)公平公正。此外，要不斷健全管理制度，將制度中存在的漏洞一一找出來，確保管理制度徹底得到落實(shí)，將承包商的責(zé)任明確地落實(shí)在合同之上，讓招標(biāo)文件發(fā)揮實(shí)際價(jià)值。同時(shí)，需要對(duì)裝配式建筑的風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)于建筑質(zhì)量的監(jiān)管，讓招標(biāo)文件最大限度地落實(shí)到實(shí)際操作之中，并且對(duì)建筑的雙方進(jìn)行有效的制約。由此就能滿足建筑市場(chǎng)對(duì)于裝配式建筑建設(shè)的要求，還能夠一再降低裝配式建筑工程的成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配式建筑施工全過程的成本控制。

（三）加強(qiáng)施工階段成本管理

從多地區(qū)裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)因素來看，機(jī)械設(shè)備租賃與保養(yǎng)、構(gòu)配件安裝質(zhì)量、安裝人工消耗費(fèi)用、構(gòu)配件裝配效率及質(zhì)量檢測(cè)與安全成本費(fèi)用支出等均屬于裝配式建筑施工階段的風(fēng)險(xiǎn)因素?；谏鲜鰬?zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)性加強(qiáng)施工階段成本管理與控制，既能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的一系列問題，對(duì)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略成本管理有效貫通及落實(shí)戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)管控部署也能起到積極作用。以裝配式建筑施工階段中的構(gòu)配件安裝為例，由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)者對(duì)裝配式建筑產(chǎn)品接受程度及支持政策等方面存在一定差異，裝配式建筑的構(gòu)配件施工安裝工藝也各不相同。部分地區(qū)在對(duì)裝配式建筑的構(gòu)配件進(jìn)行安裝時(shí)，極為依賴大型吊裝設(shè)備，這與該地區(qū)預(yù)制件尺寸較大有著直接關(guān)系，在此施工安裝工藝影響下，施工階段的裝配式建筑戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)必將增加。此外，部分施工安裝人員并不具備構(gòu)配件安裝經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝配式建筑產(chǎn)品的了解不夠充分，即使接受過崗前培訓(xùn)，裝配效率也難以保證，這在增加額外工期成本的同時(shí)，也需要大量人力資源投入，最終影響裝配式建筑戰(zhàn)略成本。因此，針對(duì)此方面的成本風(fēng)險(xiǎn)，除了做好裝配式建筑產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)管控工作，也要根據(jù)裝配式建筑項(xiàng)目的使用性質(zhì)明確預(yù)制件尺寸，解決異型構(gòu)件及大尺寸構(gòu)件所引發(fā)的戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)增加問題，將裝配式建筑戰(zhàn)略成本控制在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。此外，應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算具體要求，以降低戰(zhàn)略成本投入為導(dǎo)向，利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料與各地區(qū)裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，在施工階段深入貫徹全局性戰(zhàn)略成本管理理念，做好裝配式建筑和傳統(tǒng)建筑吊裝成本費(fèi)用增量分析，以最大限度地減弱吊裝方式、吊裝設(shè)備對(duì)裝配式建筑戰(zhàn)略成本的影響。

從目前裝配式建筑的增量成本來看，企業(yè)可節(jié)省的戰(zhàn)略成本空間十分有限，其中各地區(qū)房?jī)r(jià)也是影響裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)的重要因素——房?jī)r(jià)越低，企業(yè)應(yīng)用裝配式建筑時(shí)面臨的戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)就越大。企業(yè)應(yīng)積極利用地方政府出臺(tái)的各項(xiàng)支持政策，如現(xiàn)金補(bǔ)貼政策、提前預(yù)售政策等，彌補(bǔ)自身在此方面的增量成本，從而提高裝配式建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，有效增加企業(yè)價(jià)值。企業(yè)管理人員應(yīng)主動(dòng)迎合本地區(qū)裝配式建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，基于各地區(qū)裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)因素，精準(zhǔn)預(yù)判裝配式建筑產(chǎn)業(yè)前景、市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握、深入挖掘裝配式建筑項(xiàng)目投資價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)裝配式建筑項(xiàng)目投資綜合效益最大化。

結(jié) 語

從戰(zhàn)略角度出發(fā)，研究與分析各地區(qū)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)推進(jìn)情況，準(zhǔn)確把握影響裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理水平的各項(xiàng)因素，結(jié)合本地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)行支持政策及企業(yè)自身財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，提出與制定針對(duì)性裝配式建筑成本管理策略，有助于企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，增強(qiáng)全局性成本管理意識(shí)，將成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系，實(shí)時(shí)關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境變化，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，精準(zhǔn)識(shí)別裝配式建筑戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)，從而保證戰(zhàn)略決策的正確性。