高安緒

摘 要：基于經濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在一些問題：首先，管理觀念不夠創(chuàng)新，體制機制缺乏健全；其次，產業(yè)結構不合理，需要提高技術水平；最后，企業(yè)整體人才水平不高，需要進行革新。為有效的推動經濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和運行過程中其經濟效益的提升，強化企業(yè)在市場大環(huán)境中的競爭力和市場地位。經研究分析后，整理出經濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新對策：應確立發(fā)展目標，創(chuàng)新管理理念；完善產業(yè)結構，實現(xiàn)結構創(chuàng)新；促進人才的引進，提高企業(yè)整體水平。通過以上幾點發(fā)展對策，助力企業(yè)實現(xiàn)內部的合理調控和資源劃分，并且在發(fā)展過程中探索到更好的前進路徑，秉承端正的發(fā)展態(tài)度，高效應對發(fā)展過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的不斷成長，并且適應當下經濟新常態(tài)的發(fā)展背景，不斷的進步。

關鍵詞：經濟新常態(tài)；企業(yè)；工廠管理；創(chuàng)新對策

我國目前社會經濟不斷地發(fā)展，并且整體的社會經濟態(tài)勢也正在步入改革階段，經濟新常態(tài)也成為了中國經濟發(fā)展的全新方向。在此背景下，企業(yè)也需要進行不斷地調整。為了迎合當下社會經濟發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)在調整和改革過程中，也會面臨著諸多的機遇和挑戰(zhàn)，應該實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠滿足市場經濟環(huán)境發(fā)展的本質要求，提高企業(yè)自身的競爭力?；诙鄻踊膭?chuàng)新方式中，企業(yè)工商管理創(chuàng)新，也是有效強化企業(yè)本質競爭力，提高企業(yè)市場經濟地位的重要渠道。但是企業(yè)工商管理創(chuàng)新也會面對一些短板和不足，需要企業(yè)有效的調整和應對。這些不足涵蓋的范圍比較廣泛，并且也在諸多層面都能夠體現(xiàn)。企業(yè)一定要針對這些問題進行深入的分析，并且為之制定有效的處理對策，推動企業(yè)不斷地發(fā)展，這也是當下企業(yè)所要面臨的關鍵內容。對此，本文針對新經濟常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新對策展開分析。

一，企業(yè)工商管理創(chuàng)新價值分析

（一）能夠幫助企業(yè)掌握正確的發(fā)展方向

企業(yè)在經營和發(fā)展過程中也要對當下的管理模式進行確立，能夠為企業(yè)的不斷發(fā)展選擇正確的方向?；诋斚陆洕鲁B(tài)的背景下，企業(yè)在運行過程中，應該針對自身的管理模式進行調整和創(chuàng)新，確保企業(yè)管理工作能夠基于實際的角度出發(fā)，處理當下存在的短板和不足。同時應該融合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，彰顯出企業(yè)所設立目標的合理性，這能夠促使企業(yè)實現(xiàn)不斷地進步。

（二）能夠幫助提高企業(yè)的資金利用率

企業(yè)在發(fā)展和運行過程中，如果想要保障企業(yè)發(fā)展和運行保持穩(wěn)定，就應該投入大量的資金成本。但是企業(yè)在經營過程中，內部的資源并沒得到有效的應用。這也是企業(yè)在管理過程中存在的不足，出現(xiàn)了顯著的資源浪費情況。這也會為企業(yè)帶來一些經濟損失，導致企業(yè)發(fā)展受到影響。為了有效地應對就業(yè)不足，企業(yè)應該在開展工商管理過程中應用業(yè)務管理的模式，確保企業(yè)自身的資源能夠實現(xiàn)規(guī)劃和配置，這也能夠促進企業(yè)資金流入的效率不斷提升，同時也能夠縮減企業(yè)浪費推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）幫助企業(yè)的成長效率提升

基于當下經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)在開展工商管理創(chuàng)新過程中，能夠有效地推動企業(yè)管理模式的轉型，同時也能夠針對企業(yè)經營發(fā)展的成本進行合理的管控。在發(fā)展過程中，能夠有效地管理企業(yè)的資源合理配置，防止企業(yè)出現(xiàn)資源浪費的情況，對于企業(yè)發(fā)展速度的提高也能夠提起的推動作用。這能夠有效地維護企業(yè)穩(wěn)定的經營和運行，同時也能夠促進市場經濟不斷地發(fā)展。工商管理針對企業(yè)發(fā)展成本進行合理管控，有效地提高企業(yè)自身的經濟效益以及強化市場競爭力，同時也能夠對企業(yè)工作模式進行調整和優(yōu)化，提高企業(yè)自身的工作成效以及管理品質。對于企業(yè)管理模式調整方面，也帶來了十分重要的價值[1]。

二，經濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新存在的問題

（一）管理觀念不夠創(chuàng)新，體制機制缺乏健全

當下，一些企業(yè)的工商管理體制機制仍舊不夠完善和健全，企業(yè)對員工的思想也比較落后，倘若并沒有創(chuàng)新思想以及觀念的引入，就不能夠確保開展相關工作時其工作效率能夠提升，同時也會導致企業(yè)整體的經濟效益難以提高。基于宏觀的角度來看，當下我國企業(yè)經營發(fā)展過程中，一些企業(yè)的經營管理模式依舊不夠完善，同時也并沒有重視工作的一些細節(jié)。這也致使企業(yè)整體的經濟效益低下，企業(yè)經營都是利用人才、技術、設備、資金等多環(huán)節(jié)來進行合理的規(guī)劃和調節(jié)，進而強化自身的競爭力[2]。但是，當下的企業(yè)經營狀態(tài)缺乏創(chuàng)新，并且受到傳統(tǒng)管理理念的限制，多樣化的經營活動也僅僅停留于表面，致使企業(yè)無法充分提高企業(yè)經濟效益。

（二）產業(yè)結構不合理，需要提高技術水平

基于當下的經濟態(tài)勢下，一些企業(yè)都沒有進行轉型和升級，彰顯著比較濃厚的家族色彩，仍舊以傳統(tǒng)的合伙人形式存在。外加，企業(yè)內部董事會總經辦的一些組織架構也沒有掌握財務以及人力資源管理方面的價值，這就致使企業(yè)內部工作效率不高。另外，人力資源管理、營銷管理、質量管理等諸多的程序都有著一些不足，制約企業(yè)發(fā)展。當下，企業(yè)經營活動更加重視人才、技術、資金等環(huán)節(jié)的引入，同時也關注技術以及人才的培養(yǎng)[3]。很多企業(yè)整體的技術需要提升，人才構造比較匱乏，這都不利于開展高質量的工商管理。

（三）企業(yè)整體人才水平不高，需要進行革新

當下，部分企業(yè)內的員工自身的水平以及技能都需要進行提升，企業(yè)的員工在工作中并沒有接受專業(yè)的訓練，并且企業(yè)沒有針對內部員工進行系統(tǒng)性的培訓，同時也沒有引入相應的激勵政策，調動員工工作的積極性。這就導致員工整體的工作效率不高，同時也難以發(fā)揮出自身的作用[4]。部分企業(yè)管理層也是調任而來的，并且針對企業(yè)內部的結構并沒有明確的掌握，這也導致管理工作在開展過程中出現(xiàn)突出的困難。另外，企業(yè)在經營和發(fā)展過程中缺乏創(chuàng)造性，秉承著傳統(tǒng)的經營方法以及經營理念，這也導致企業(yè)的員工其思想不夠創(chuàng)新，沒有緊跟市場發(fā)展腳步，整體的工作方式也比較落后，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

三，經濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新對策

（一）確立發(fā)展目標，創(chuàng)新管理理念

在開展企業(yè)工商管理之前，一定要基于企業(yè)當下實際的經營狀況，確立企業(yè)總體的發(fā)展方向，同時企業(yè)工商管理目標，也要根據(jù)企業(yè)實際的情況進行設立，并且針對內部工商管理產生的信息進行深入的剖析，以此來制定整體性的發(fā)展規(guī)劃以及相應的公司管理制度。這樣能夠保證企業(yè)高效的運行，同時也能夠為企業(yè)謀取更高的經濟效益。針對當下企業(yè)的財務狀況、企業(yè)內部資源以及人力資源進行高效的匹配，將企業(yè)發(fā)展的目標引入到企業(yè)經營活動中，進而構建完善的科學目標[5]。此外，也要讓國際企業(yè)工商管理理念高效的引入，基于當下新經濟發(fā)展態(tài)勢下，針對市場外部的發(fā)展環(huán)境進行綜合性考量，應用創(chuàng)新的管理理念，掌握市場發(fā)展的整體態(tài)勢，確定企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)內部工作人員也應該豐富自身的視野，著眼于長遠的發(fā)展方向，融合企業(yè)當下的實際情況，將企業(yè)內的工作進行高效的安排。這樣才能夠推動企業(yè)不斷發(fā)展，實現(xiàn)技術的革新。如果企業(yè)僅通過舊產品來夯實自身的市場地位以及發(fā)展基礎，就不能夠獲得比較理想的成長效果?；诋斚录ち业氖袌霏h(huán)境中，部分科研成果也會對整體的經濟態(tài)勢有著重要的影響，如果企業(yè)沒有實現(xiàn)技術的升級和創(chuàng)新，在市場中也很難維持自身的發(fā)展成效，同時也會面臨諸多的阻礙[6]。如果想要基于當下的經濟態(tài)勢，以及市場大環(huán)境中實現(xiàn)高質量運行，并且抓住一切契機，就應該構建出屬于企業(yè)自身的核心技術系統(tǒng)。

（二）完善產業(yè)結構，實現(xiàn)結構創(chuàng)新

基于當下經濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)如果想要確保自身的社會品牌效應能夠高效的樹立，如果仍舊用傳統(tǒng)的運營模式，難以落實企業(yè)所設立的目標。因此，企業(yè)工商管理工作中一定要進行優(yōu)化和創(chuàng)新，逐漸的完善企業(yè)自身的產業(yè)模式，拓展企業(yè)發(fā)展的途徑，確保企業(yè)自身的價值和優(yōu)勢能夠充分的彰顯。這樣就能夠有效地補齊企業(yè)在生產和運行過程中存在的短板，確保企業(yè)在經營和發(fā)展過程中能夠利用打造特色產業(yè)線，來逐步的完善企業(yè)供給側改革結構性調整[7]。這也需要企業(yè)對于市場發(fā)展的需求以及資源特點進行深度的考量，將這兩方面進行有效的融合，構建出彰顯企業(yè)特點的產業(yè)培育體系。企業(yè)應該針對彰顯特色的品牌進行保持，將此作為根基，強化品牌的打造工作，不斷地完善創(chuàng)新品牌的構造，同時也要應用信息技術實現(xiàn)市場發(fā)展道路的拓展?；诮洕鲁B(tài)背景下，企業(yè)的品牌也是衡量企業(yè)發(fā)展程度的關鍵，因此企業(yè)也要將目光放置于品牌的打造中，應用多樣化的企業(yè)活動，實現(xiàn)區(qū)域品牌的構建。這也能夠讓企業(yè)內部的產品附加值得到提高，同時也能夠為國際市場環(huán)境的拓展提供更多的價值[8]。

（三）促進人才的引進，提高企業(yè)整體水平

基于當下的經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)一定要更加重視人才的培養(yǎng)和引入，這樣才能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)自身管理模式的創(chuàng)新，同時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平的提高，高效的應對當今形勢下存在的挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)一定要構建更加健全的人才培養(yǎng)體系，企業(yè)的內部也要形成定期的培訓系統(tǒng)，其中涵蓋的內部培訓、外部培訓和海外培訓等多樣化的模式，這樣才能夠強化員工自身的專業(yè)水平和創(chuàng)新力。利用創(chuàng)新培訓、組織創(chuàng)新交流和分享等多樣化的活動，能夠有效地鍛煉員工自身能力，并且提高員工工作水平，強化員工的創(chuàng)新精神。其次，企業(yè)也應該更加重視高質量人才的引入，并且在引入人才過程中更重視創(chuàng)新型人才的探尋，其中也涵蓋的高級管理人才、技術人才和研發(fā)人才等等。利用多樣化的政策和措施，來吸引人才的加入。例如，企業(yè)可以設置高薪聘請，提供福利待遇來引入高質量人才加入到企業(yè)中，實現(xiàn)創(chuàng)新能力的提高[9]。再次，企業(yè)應該更加重視員工的整體晉升速度以及激勵機制的引入，這樣能夠為員工未來的發(fā)展進行道路的鋪設，同時也能夠基于員工成長的機會，構建公平、公正、合理的晉升機制以及激勵政策，這樣才能夠充分調動員工工作的積極性，提高員工工作的熱情，強化員工的創(chuàng)新精神。最后，企業(yè)應該以更加積極的態(tài)度，實現(xiàn)人才管理模式的轉型。應用創(chuàng)新的思維，調整人才管理的手段。例如，開展人才流動性管理、跨界招聘和團隊組建等等，這樣能夠有效地推動企業(yè)的人才資源實現(xiàn)合理的應用，同時也能夠強化企業(yè)的市場競爭中的地位。

結束語

綜上所述，基于當前的經濟新常態(tài)下，如果想要高效地落實企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，就應該基于現(xiàn)實的角度切入，從工商管理的層面展開創(chuàng)新和調整。在當下社會環(huán)境中，找尋到應對社會發(fā)展變化以及機遇和挑戰(zhàn)的合理機制，并且要進行未來的規(guī)劃，不斷地創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的思想觀念以及工作模式，同時也要開展創(chuàng)新技術的研發(fā)。將企業(yè)生產和運行過程中所涉及到的業(yè)務來進行創(chuàng)新，并且要將此與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)有效地融合，推動企業(yè)內部工作與外部市場經濟實現(xiàn)相互協(xié)同。這也能夠為企業(yè)未來的發(fā)展以及企業(yè)運行打下鋪墊，進而能夠整體性的提高工商管理的成效，推動企業(yè)基于當下經濟新常態(tài)下，實現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展和進步。

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