文｜劉卓爾

隨著數(shù)字科技的快速發(fā)展，以業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深度融合為手段，在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，有助于企業(yè)降本增效，高質(zhì)量發(fā)展。本文重點(diǎn)介紹某企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，在深入調(diào)研該企業(yè)業(yè)務(wù)與信息化現(xiàn)狀的前提下，提出建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化時(shí)代下的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。

一、采購(gòu)管理發(fā)展階段

采購(gòu)管理分為五個(gè)發(fā)展階段：供料、價(jià)格、總成本、需求管理和全面增值，也代表了從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”的發(fā)展路徑。

第一階段——供料階段。采購(gòu)角色是采購(gòu)員，典型的文秘工作。采購(gòu)議價(jià)對(duì)價(jià)格的影響微乎其微。內(nèi)部客戶、供方市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)，粗放經(jīng)營(yíng)，只是確保有料。

第二階段——價(jià)格階段。采購(gòu)角色轉(zhuǎn)為談判員，節(jié)支是采購(gòu)的主要指標(biāo)。與供料階段相比，處于價(jià)格階段的公司系統(tǒng)地跟蹤、比較價(jià)格，統(tǒng)計(jì)采購(gòu)節(jié)支。

第三階段——總成本階段。采購(gòu)角色轉(zhuǎn)換為供應(yīng)鏈管理，兼顧運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、關(guān)稅、匯率、使用、回收等，對(duì)公司的影響更大、更全面。

第四階段——管理需求。采購(gòu)盡早介入需求定義階段，做好設(shè)計(jì)、計(jì)劃工作，通過(guò)理順需求來(lái)理順供應(yīng)。

第五階段——全面增值。采購(gòu)成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不但在于成本節(jié)支，而且在于確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量。

二、某集團(tuán)核心企業(yè)業(yè)財(cái)管理現(xiàn)狀

某核心企業(yè)下設(shè)10大職能部門(mén)及運(yùn)營(yíng)管理中心（包括物流采購(gòu)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心和技術(shù)中心，分別負(fù)責(zé)物資集中采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及企業(yè)發(fā)展技術(shù)儲(chǔ)備）。同時(shí)根據(jù)地域下設(shè)A、B、C、D共4個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)有若干家子公司。

（一）業(yè)財(cái)管理模式

主要分為總部集采、片區(qū)集采和自行采購(gòu)。集采由總部或片區(qū)根據(jù)各子公司按年或按月上報(bào)的需求計(jì)劃匯總立項(xiàng)后開(kāi)展招投標(biāo)，中標(biāo)結(jié)果下發(fā)各子公司，各子公司根據(jù)自身需要與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂年度框架協(xié)議，后續(xù)按月度需求計(jì)劃直接向供應(yīng)商下單采購(gòu)。

因總部財(cái)務(wù)對(duì)各子公司資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，各子公司銷(xiāo)售收入定時(shí)由總部進(jìn)行資金歸集（票據(jù)暫未統(tǒng)一管理），資金支出嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。采購(gòu)付款需要業(yè)務(wù)人員按月向財(cái)務(wù)人員提交次月資金計(jì)劃，各子公司財(cái)務(wù)報(bào)備至總部財(cái)務(wù)審批通過(guò)后，總部財(cái)務(wù)將資金下?lián)苤粮髯庸?，由各子公司?cái)務(wù)人員向供應(yīng)商付款。

各子公司年采購(gòu)額4～5億元左右，付款周期一般為2～3個(gè)月。其中，有些公司付款以電匯為主，有些公司付款以票據(jù)為主，主要取決于銷(xiāo)售收入收到的是電匯還是票據(jù)，涉及商業(yè)銀行較多。其中，電匯業(yè)務(wù)可使用集團(tuán)財(cái)務(wù)公司提供的資金管理系統(tǒng)的進(jìn)行付款；票據(jù)業(yè)務(wù)需要分別使用商業(yè)銀行U-Key登錄網(wǎng)銀操作付款。

（二）信息化建設(shè)現(xiàn)狀

業(yè)財(cái)相關(guān)的信息系統(tǒng)有招標(biāo)網(wǎng)、ERP、財(cái)務(wù)總賬以及集團(tuán)財(cái)務(wù)公司提供的資金管理等業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)。其中，招標(biāo)網(wǎng)主要是對(duì)生產(chǎn)所需的原燃材料、生產(chǎn)設(shè)備替換的備品備件以及生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)等工程項(xiàng)目進(jìn)行物資集中采購(gòu)的電子招投標(biāo)的平臺(tái)；ERP系統(tǒng)涉及產(chǎn)、供、銷(xiāo)以及管理的各環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)主要是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)生成會(huì)計(jì)賬簿與會(huì)計(jì)憑證的賬務(wù)處理系統(tǒng)；資金系統(tǒng)覆蓋資金收、付、投、融各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。

由于信息系統(tǒng)初期以煙囪式建設(shè)，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)源多種多樣、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量差以及流程斷點(diǎn)帶來(lái)的重復(fù)工作等問(wèn)題, 難以打破信息壁壘，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)?，F(xiàn)有招標(biāo)網(wǎng)與供應(yīng)商的高效協(xié)同（合同、訂單、到貨入庫(kù)、對(duì)賬發(fā)票）能力、供應(yīng)商全生命周期管理及全面畫(huà)像能力、采購(gòu)業(yè)務(wù)整體勢(shì)態(tài)的分析能力有待加強(qiáng)。

三、建材行業(yè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)實(shí)踐

企業(yè)采購(gòu)為運(yùn)營(yíng)管理提供了必要的資源與能源，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和發(fā)展，數(shù)字化采購(gòu)逐漸被企業(yè)所熟知，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化采購(gòu)份額也逐漸加大。隨著企業(yè)工作效率不斷提升，企業(yè)采購(gòu)由傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，快速向互聯(lián)網(wǎng)化采購(gòu)轉(zhuǎn)型。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化背景下，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)把企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商和電商的銷(xiāo)售鏈接起來(lái)，更高效服務(wù)于企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)做最佳采購(gòu)決策和高效協(xié)同，建立企業(yè)采購(gòu)生態(tài)圈，推進(jìn)管理決策鏈、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈以及客戶服務(wù)鏈的敏捷高效。

（一） 建設(shè)目標(biāo)

通過(guò)構(gòu)建線上一體化產(chǎn)融服務(wù)體系，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，發(fā)展“平臺(tái)+生態(tài)”的新型服務(wù)模式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，形成產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)，資源整合，信息共享，風(fēng)險(xiǎn)可控，降本增效。

將“云大物移智”等新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為抓手，以“分步驟、分階段、分層級(jí)推進(jìn)”為策略，逐步實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警自動(dòng)化、管控調(diào)整智能化、企業(yè)運(yùn)行智慧化”的總體建設(shè)目標(biāo)，助力高質(zhì)量發(fā)展。

（二）設(shè)計(jì)原則

1.統(tǒng)一規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)

站在全局和戰(zhàn)略的高度，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程無(wú)縫集成，提質(zhì)增效。

2.分步實(shí)施、持續(xù)迭代

在統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則下，分階段、分批次、循序漸進(jìn)地推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，在持續(xù)迭代中構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)。

3.集中管控、數(shù)據(jù)共享

構(gòu)建招標(biāo)詢價(jià)等采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，供應(yīng)商全生命周期統(tǒng)一管理，信息共享，資源整合，完善風(fēng)控體系，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.先進(jìn)靈活、安全可靠

運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)在功能和性能方面的可擴(kuò)展性；采用先進(jìn)的安全防范技術(shù)和措施，保障平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)安全及長(zhǎng)期穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

5.立足體驗(yàn)，完善服務(wù)

注重用戶體驗(yàn)，實(shí)用便捷，充分結(jié)合一線人員的使用需求，利用信息技術(shù)提升管理水平與工作效率。

（三） 業(yè)務(wù)藍(lán)圖

平臺(tái)為原燃材料、MRO工業(yè)品、辦公用品等不同品類(lèi)采購(gòu)提供一站式服務(wù)，同時(shí)提供供應(yīng)商管理、采購(gòu)執(zhí)行協(xié)同、分析決策，支付結(jié)算等服務(wù)。通過(guò)大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的使用，讓采購(gòu)決策與執(zhí)行更簡(jiǎn)單，從交易過(guò)程到采購(gòu)執(zhí)行管理全流程數(shù)字化、在線化，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光透明采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)管理效率。

打通平臺(tái)與ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程線上高效協(xié)同，全面提升采購(gòu)管理能力、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)精細(xì)化管理，一鍵完成采購(gòu)付款，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化。

（四） 實(shí)施路徑

1.建設(shè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

平臺(tái)貫徹《2019水泥工業(yè)物資分類(lèi)與代碼標(biāo)準(zhǔn)》，建設(shè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)制定的水泥行標(biāo)38個(gè)大類(lèi)、349個(gè)中類(lèi)、2589個(gè)小類(lèi)，對(duì)現(xiàn)有6萬(wàn)條水泥行業(yè)物料代碼進(jìn)行梳理、清洗與編制，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)同源，打通數(shù)據(jù)壁壘，激活數(shù)據(jù)價(jià)值。建立數(shù)據(jù)字典，以水泥行標(biāo)為基礎(chǔ)，明確數(shù)據(jù)編碼規(guī)范，按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對(duì)單位、人員、供應(yīng)商、客戶、物資分類(lèi)、物資代碼、資產(chǎn)、賬戶等主數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)一編碼，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，形成建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和資金核算等財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通和業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)貫通奠定基礎(chǔ)，為高效分析決策提供結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)支撐。為數(shù)據(jù)分析及數(shù)字風(fēng)控提供了基礎(chǔ)支撐，也為建材行業(yè)產(chǎn)融數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定打下了基礎(chǔ)，積極引領(lǐng)建材行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2.打通業(yè)務(wù)流程

梳理原燃材料、備品備件等采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，重塑體系架構(gòu)，再造業(yè)務(wù)流程，打通業(yè)務(wù)斷點(diǎn)，與ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)流程互通，打破信息孤島和數(shù)據(jù)煙囪，實(shí)現(xiàn)從需求計(jì)劃到支付結(jié)算的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，商流、物流、資金流和信息流四流合一，降低采購(gòu)成本，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升效率效益。

3.引入采購(gòu)協(xié)同

為供應(yīng)商提供統(tǒng)一的線上交易協(xié)同平臺(tái)，涵蓋訂單協(xié)同、發(fā)貨到貨協(xié)同、對(duì)賬開(kāi)票協(xié)同，并通過(guò)與ERP系統(tǒng)對(duì)接，完整地貫通了計(jì)劃、采購(gòu)、到貨、入庫(kù)、對(duì)賬、開(kāi)票收票、支付等采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。社交化方式驅(qū)動(dòng)流程協(xié)同，大大加速企業(yè)商業(yè)流程。

4.完善供應(yīng)商管理

建立物資品類(lèi)與供應(yīng)商的對(duì)應(yīng)關(guān)系，按品類(lèi)、區(qū)域、場(chǎng)景等多種維度設(shè)定供應(yīng)商推薦列表。進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入，分級(jí)，評(píng)價(jià)流程及智能風(fēng)控和反欺詐模型，細(xì)化供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理，將供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)貫穿于采前，采中，采后全流程。

供應(yīng)商全息畫(huà)像從采購(gòu)業(yè)務(wù)和外部環(huán)境中獲取供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)信息、供應(yīng)商社會(huì)征信、從輿情系統(tǒng)獲取行業(yè)環(huán)境信息，從供應(yīng)商企業(yè)年度報(bào)告獲取供應(yīng)商創(chuàng)新管理信息。搭建供應(yīng)商全息畫(huà)像標(biāo)簽庫(kù)，精準(zhǔn)展現(xiàn)供應(yīng)商全息特征,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，開(kāi)展特征歸類(lèi)分析，最終通過(guò)柱圖、餅圖、曲面圖、雷達(dá)圖等多種圖表方式來(lái)表達(dá)供應(yīng)商變遷模型,多維度展示供應(yīng)商全息畫(huà)像核心特征。

通過(guò)構(gòu)建物資供應(yīng)商畫(huà)像數(shù)據(jù)庫(kù)，采用相關(guān)模型算法對(duì)物資供應(yīng)商的基本信息、中標(biāo)情況、供貨質(zhì)量、履約情況、不良行為等維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行降維處理，并通過(guò)層次分析算法構(gòu)建物資供應(yīng)商評(píng)級(jí)模型，對(duì)物資供應(yīng)商的綜合得分進(jìn)行良好的度量和區(qū)分,實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)商的畫(huà)像和分檔分級(jí),通過(guò)模型結(jié)果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商之間的明顯的差異。

在減少設(shè)備庫(kù)存成本和提高資金流動(dòng)率的大物資管理背景下，識(shí)別不同類(lèi)型的供應(yīng)商，制定不同的管理策略，對(duì)提高物資供應(yīng)商的管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。

5.管理駕駛艙

針對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)能力、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)質(zhì)量分析；支持采購(gòu)過(guò)程的成本分析；采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效分析；采購(gòu)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)分析。

基于產(chǎn)品搜索技術(shù)，按照供應(yīng)商等級(jí)、評(píng)價(jià)結(jié)果、商品價(jià)格、銷(xiāo)量等多緯度綜合推薦有效供應(yīng)商。供應(yīng)商推薦引擎基于內(nèi)容畫(huà)像，如價(jià)格敏感、質(zhì)量?jī)?yōu)先、交期為要等，提供個(gè)性化推薦服務(wù)，如首頁(yè)推薦、詳情推薦、物料商品相關(guān)推薦；基于行為規(guī)則，如采購(gòu)行為、操作軌跡等提供貨源、供應(yīng)商推薦；基于協(xié)同過(guò)濾，根據(jù)其他相似采購(gòu)商的采購(gòu)行為，協(xié)同過(guò)濾出相似采購(gòu)?fù)扑]策略。

為企業(yè)提供智能經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警服務(wù)、可信供應(yīng)商及客戶體系鏈條服務(wù)、RPA機(jī)器人自動(dòng)化處理服務(wù)、行業(yè)關(guān)鍵信息監(jiān)控及獲取服務(wù)，幫助企業(yè)在智能分析、需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、智能算法推薦、市場(chǎng)行情波動(dòng)預(yù)測(cè)等場(chǎng)景精細(xì)化管理。

6.推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化

ERP系統(tǒng)與業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)及資金系統(tǒng)深度融合，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員在收到供應(yīng)商開(kāi)具的采購(gòu)物資發(fā)票后，在ERP系統(tǒng)向財(cái)務(wù)人員報(bào)備次月付款計(jì)劃，財(cái)務(wù)人員在資金系統(tǒng)匯總采購(gòu)支出，及工資、社保、公積金等代收代扣支出后，統(tǒng)一向總部財(cái)務(wù)申請(qǐng)次月資金預(yù)算，由總部財(cái)務(wù)審批后向各子公司下?lián)苜Y金。各子公司在收到資金后，根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員在ERP系統(tǒng)提交的付款申請(qǐng)推送至資金系統(tǒng)，一鍵完成向供應(yīng)商付款。同時(shí)，ERP系統(tǒng)和資金系統(tǒng)將生成的賬務(wù)自動(dòng)推送至財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成會(huì)計(jì)憑證。

資金系統(tǒng)不僅可以實(shí)現(xiàn)一鍵支付結(jié)算，完成向供應(yīng)商付款，還可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入信息的實(shí)時(shí)獲取，同時(shí)與ERP系統(tǒng)的收款單進(jìn)行關(guān)聯(lián)，節(jié)省財(cái)務(wù)人員大量時(shí)間，構(gòu)建高效率的信息鏈，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，逐步實(shí)現(xiàn)向財(cái)務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型。

四、平臺(tái)效益

（一）提升業(yè)務(wù)效率

全面打通ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和資金系統(tǒng)，形成了完整的采購(gòu)業(yè)務(wù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)到支付高效協(xié)同，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，業(yè)務(wù)效率提升30%。

（二）提升管理效率

全方位各維度采集數(shù)據(jù)，全面提升采購(gòu)管理能力、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)精細(xì)化管理，推動(dòng)管理決策鏈、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈、客戶服務(wù)鏈更加敏捷高效，管理效率提升20%。

（三）節(jié)約人力成本

通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，流程協(xié)同大大提高了采購(gòu)作業(yè)效率。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致性及供應(yīng)商風(fēng)控體系建設(shè)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控和預(yù)警能力，節(jié)約人力成本20%。

（四）降低庫(kù)存水平

通過(guò)平臺(tái)在線協(xié)同，采購(gòu)物資及時(shí)供應(yīng)，提前介入并制定計(jì)劃、動(dòng)態(tài)預(yù)警、全程跟蹤，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)縫銜接，部分MRO類(lèi)的商品實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，庫(kù)存水平降低20%。

（五）降低采購(gòu)成本

通過(guò)采購(gòu)尋源，充分利用平臺(tái)供應(yīng)商資源，發(fā)揮供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性，采購(gòu)價(jià)格透明化，采購(gòu)成本降低10%。

五、未來(lái)展望

（一）自助式內(nèi)部商城

通過(guò)集采定價(jià)的物資由供應(yīng)商在協(xié)議簽署前提報(bào)上架，協(xié)議審批后完成上架。內(nèi)部商城提供了MRO工業(yè)品、辦公用品、IT設(shè)備、勞保用品等物資的自助式采購(gòu)服務(wù)，引進(jìn)京東、蘇寧等綜合性電商，以及震坤行、西域等專(zhuān)業(yè)性電商，打通商城目錄，需求單位可視化選購(gòu)、下單、履約、結(jié)算的采購(gòu)一體化流程。

自助式內(nèi)部商城解決了供應(yīng)商庫(kù)容不足，本地服務(wù)能力不夠等問(wèn)題，同時(shí)也減少了由于零星采購(gòu)，緊急采購(gòu)帶來(lái)的無(wú)訂單采購(gòu)情況。

（二）大數(shù)據(jù)產(chǎn)融服務(wù)

以產(chǎn)業(yè)鏈為抓手，以平臺(tái)全流程數(shù)據(jù)為依托，形成從原燃材料采購(gòu)到渠道拓展的供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流“四流合一”。為交易雙方提供基于交易的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，提供從結(jié)算支 付、金融保險(xiǎn)的各類(lèi)產(chǎn)品，提升企業(yè)資金運(yùn)用的多種方式，提升整體供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效益。為中小企業(yè)提供保理融資、設(shè)備融資租賃及銷(xiāo)售渠道拓展，向中小企業(yè)提供“管家式”集成服務(wù)，推動(dòng)中小企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

在政策加持和金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以及普惠金融的趨勢(shì)下，越來(lái)越多的企業(yè)將供應(yīng)鏈和產(chǎn)融服務(wù)相結(jié)合，綜合運(yùn)用金融科技的發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)注入新動(dòng)能，產(chǎn)業(yè)生態(tài)中各主體之間的相對(duì)關(guān)系被重新勾勒，企業(yè)向線上化、數(shù)字化和生態(tài)化轉(zhuǎn)型，而這一趨勢(shì)促使產(chǎn)業(yè)鏈上下游需要進(jìn)一步共享數(shù)據(jù)并開(kāi)放自身能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈誕生新興的商業(yè)模式。

（三）數(shù)據(jù)資產(chǎn)化應(yīng)用

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新和發(fā)展的核心資源。數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、科技進(jìn)步、社會(huì)秩序穩(wěn)定，已成為各國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素。價(jià)值導(dǎo)向的數(shù)據(jù)應(yīng)用是企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)架構(gòu)的核心?；跀?shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四層架構(gòu)，可以有效地開(kāi)發(fā)、使用不同數(shù)據(jù)，拓展數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，通過(guò)充分釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值，幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是數(shù)據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化產(chǎn)生的新交易生態(tài)、新價(jià)值體系、新商品形態(tài)，將是未來(lái)促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。