潘秋環(huán)

摘要：電子制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，推動(dòng)成本控制工作，應(yīng)當(dāng)注重從價(jià)值鏈管理等角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理的成本控制。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)更加頻繁情況下，電子制造企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)行成本控制工作，首先應(yīng)當(dāng)注重提升財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略性，將企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)控制工作相互統(tǒng)一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)制定合適的財(cái)務(wù)管理方式，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制并保證企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。文章從電子制造企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況出發(fā)，就電子制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作等內(nèi)容進(jìn)行討論，從多個(gè)角度闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制方式，希望能夠?yàn)殡娮又圃炱髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考，提高電子制造企業(yè)的發(fā)展水平，減少電子制造企業(yè)在發(fā)展中存在的內(nèi)部管理問(wèn)題，不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：電子制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；方法；研究

電子制造企業(yè)在成本控制的過(guò)程當(dāng)中，需要保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性并實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品附加值的提升，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理等方式，減少內(nèi)部資源浪費(fèi)情況，進(jìn)而為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)提供助力。電子制造企業(yè)的成本控制工作與財(cái)務(wù)管理工作密不可分，只有優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理方式，提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程的科學(xué)性，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的合理控制，降低生產(chǎn)與管理成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、電子制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制概述

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，電子制造企業(yè)管理模式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式不斷調(diào)整，注重財(cái)務(wù)方面的精細(xì)化管控，為成本控制工作提供保障，通過(guò)引入新的工作內(nèi)容，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)變化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本的全面控制，提升管理活力。

電子制造企業(yè)成本控制工作并非單純?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，而是以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理活力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)的一系列控制工作，在工作開(kāi)展中需要做好成本預(yù)測(cè)、成本決策、價(jià)值分析以及成本核算等工作，從而為最終的成本控制提供引導(dǎo)。從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，電子制造企業(yè)推進(jìn)成本控制工作，需要與財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化升級(jí)相互統(tǒng)一，根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理形式科學(xué)開(kāi)展成本控制工作，最終實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面成本控制體系，通過(guò)單位商品生產(chǎn)成本的降低以及其他管理成本的優(yōu)化，提高企業(yè)的資金使用效益與盈利水平。

在成本控制工作當(dāng)中，電子制造業(yè)企業(yè)還需要對(duì)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本做好科學(xué)分析核算并逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提升，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，提高財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)財(cái)務(wù)管理策略實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷降低單位成本損耗，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制的全面推進(jìn)。通過(guò)加強(qiáng)成本控制工作，電子制造企業(yè)能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理工作做好全方位管理，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的成本風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展提高企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下，電子制造企業(yè)提升成本控制水平，也能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

由此可見(jiàn)，電子制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制密切相關(guān)，財(cái)務(wù)管理工作是成本控制的前提以及基礎(chǔ)保障，成本控制內(nèi)容能夠直觀反映財(cái)務(wù)管理工作的效果。財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容相對(duì)而言更加全面，除了需要注重對(duì)材料產(chǎn)品的成本計(jì)算以及生產(chǎn)成本等的嚴(yán)格控制，財(cái)務(wù)管理工作還需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容等做好確認(rèn)，就企業(yè)當(dāng)前的資金成本以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等做好優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)投融資工作的順利開(kāi)展，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)以及其余資產(chǎn)情況做好計(jì)算分析，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金穩(wěn)定性。電子制造企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量應(yīng)當(dāng)注重推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理工作戰(zhàn)略水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的密切程度，最終實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理結(jié)果為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性發(fā)展，減少企業(yè)管理當(dāng)中存在的資源損失問(wèn)題，提高內(nèi)部資源配置優(yōu)化程度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的綜合統(tǒng)籌控制，提升企業(yè)管理穩(wěn)定性。

二、電子制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）成本指標(biāo)精細(xì)化程度不足

電子制造企業(yè)開(kāi)展成本控制工作過(guò)程當(dāng)中，成本指標(biāo)精細(xì)化程度不足成為了影響電子制造企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前的成本控制工作當(dāng)中，電子制造企業(yè)往往存在成本管理目標(biāo)設(shè)置寬泛的問(wèn)題，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)管理等工作活動(dòng)設(shè)置精細(xì)化的成本指標(biāo)，且成本指標(biāo)的全面性相對(duì)不足，僅僅涵蓋企業(yè)的管理以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，而對(duì)具體的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)程序等方面缺乏必要的成本指標(biāo)設(shè)置，這是導(dǎo)致在實(shí)際的成本控制過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法運(yùn)用成本指標(biāo)指導(dǎo)內(nèi)部管理活動(dòng)，工作職責(zé)無(wú)法明確到具體的工作崗位以及人員，在成本控制工作當(dāng)中容易出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。在成本控制工作當(dāng)中，成本指標(biāo)的設(shè)置科學(xué)性方面也有不足，在成本指標(biāo)設(shè)置中缺乏對(duì)企業(yè)的其他管理活動(dòng)的考慮，往往過(guò)于注重成本的降低，而忽視了其他環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展，成本控制環(huán)節(jié)統(tǒng)籌性較弱，無(wú)法實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)管理。比如對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制工作前期往往過(guò)于關(guān)注采購(gòu)成本的降低，而忽視了后期的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即便采購(gòu)環(huán)節(jié)成本有所降低，但在后續(xù)的生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)中，由于采購(gòu)原材料質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)程序需求，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)節(jié)成本不斷增加，整體生產(chǎn)成本不斷提升，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作帶來(lái)不利影響。

（二）成本控制專(zhuān)業(yè)性人員不足

在成本控制工作當(dāng)中，電子制造企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏專(zhuān)業(yè)性的成本控制人員。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，成本控制工作往往由財(cái)務(wù)部門(mén)人員等進(jìn)行負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)人員對(duì)于具體的成本控制、細(xì)節(jié)方面了解程度不足，在對(duì)成本控制工作進(jìn)行負(fù)責(zé)時(shí)，專(zhuān)業(yè)性難以滿(mǎn)足要求，導(dǎo)致成本控制環(huán)節(jié)存在不合理現(xiàn)象。這也使得在實(shí)際的成本控制工作當(dāng)中，成本控制工作權(quán)限設(shè)置不合理，比如部分電子制造企業(yè)的生產(chǎn)制造部門(mén)往往統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)研發(fā)以及生產(chǎn)等工作，甚至后期的銷(xiāo)售等工作也是由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在此情況下，生產(chǎn)制造部門(mén)的管理權(quán)力過(guò)大，而成本控制人員只是定期與生產(chǎn)指導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行交流并獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，而缺乏對(duì)生產(chǎn)制造部門(mén)管理能力的合理評(píng)估，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，成本控制信息透明度低，容易出現(xiàn)企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)。另外由于電子制造企業(yè)內(nèi)部缺乏專(zhuān)項(xiàng)人才，因此在成本控制工作當(dāng)中還存在成本控制崗位設(shè)置不合理的問(wèn)題，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)管理成本增加。由于成本控制工作專(zhuān)業(yè)性不足，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)成本控制時(shí)，還有可能影響企業(yè)的正常工作開(kāi)展，比如導(dǎo)致企業(yè)供貨周期延誤等問(wèn)題，使得企業(yè)的社會(huì)形象受到影響，為企業(yè)帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)損失，影響了企業(yè)管理效率提升。

（三）生產(chǎn)制造技術(shù)落后

電子制造企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在于對(duì)生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化升級(jí)、提高生產(chǎn)制造水平，通過(guò)研發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)以及技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的不斷提升，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中存在的耗能過(guò)高等問(wèn)題。但在很多電子制造企業(yè)內(nèi)部，由于對(duì)生產(chǎn)制造技術(shù)優(yōu)化升級(jí)方面不重視，在電子產(chǎn)品的制造生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，生產(chǎn)效率過(guò)低，生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要開(kāi)展額外的交接工作等，使得生產(chǎn)成本不斷提升。而由于生產(chǎn)制造技術(shù)落后，生產(chǎn)線效率較低，在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中電子制造企業(yè)需要延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間，才能夠獲得相應(yīng)數(shù)量的電子產(chǎn)品，這在一定程度上增加了人工成本，導(dǎo)致人工成本支出不斷增加。此外在日常的管理過(guò)程當(dāng)中，部分電子制造企業(yè)對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)并不重視，設(shè)備故障率過(guò)高，而一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，則需要停工檢修，這也使得電子制造企業(yè)的維護(hù)成本不斷增加，影響了電子制造企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，加劇了電子制造企業(yè)的日常管理問(wèn)題，成本支出難以得到有效控制。

（四）成本控制工作執(zhí)行問(wèn)題

在電子制造企業(yè)當(dāng)中開(kāi)展成本控制工作，應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略性的管理，尤其是對(duì)采購(gòu)生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)需要做好專(zhuān)門(mén)的信息溝通，及時(shí)了解當(dāng)前的材料庫(kù)存情況，保證采購(gòu)工作以及生產(chǎn)需求的庫(kù)存管理，需要在確保生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，做好成本方面的嚴(yán)格管理，最終通過(guò)生產(chǎn)鏈的協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的管理目標(biāo)，有效降低企業(yè)內(nèi)部成本。但電子制造企業(yè)在當(dāng)前的成本控制工作當(dāng)中，戰(zhàn)略性方面相對(duì)不足，采購(gòu)部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)等之間缺乏協(xié)作，無(wú)法做好生產(chǎn)銷(xiāo)售等流程信息溝通，影響了企業(yè)成本的降低。同時(shí)在內(nèi)部成本管理工作當(dāng)中，很多員工缺乏必要的成本管理意識(shí)，成本控制工作僅僅由成本管理人員負(fù)責(zé)，即便將成本控制目標(biāo)以及成本控制指標(biāo)落實(shí)到了具體的崗位，相應(yīng)的工作人員在工作當(dāng)中也缺乏自主性，無(wú)法及時(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，在成本控制工作當(dāng)中缺乏自主性，造成成本控制效果不佳。

三、電子制造企業(yè)成本控制優(yōu)化方案

（一）細(xì)化成本控制指標(biāo)

電子制造企業(yè)開(kāi)展成本控制工作，需要注重內(nèi)部成本指標(biāo)精細(xì)化的提升，在此基礎(chǔ)上，成本控制工作才能夠做到有的放矢，避免由于成本指標(biāo)設(shè)置過(guò)于混亂而帶來(lái)的管理問(wèn)題。以精細(xì)化的成本指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的成本指標(biāo)體系，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的成本控制，確保成本指標(biāo)體系的全面性，從而實(shí)現(xiàn)以成本指標(biāo)體系為基礎(chǔ)的完善的內(nèi)部成本控制工作，將成本控制指標(biāo)落實(shí)到具體的工作人員，提高成本控制的規(guī)范性與系統(tǒng)性，從綜合的角度出發(fā)，做好采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)管理成本的不斷降低。

為了實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)的細(xì)化，明確企業(yè)的具體工作方向以及成本控制目標(biāo)，從整體角度開(kāi)展有效的成本控制工作，在電子制造企業(yè)當(dāng)中需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的調(diào)研活動(dòng)，明確各個(gè)部門(mén)的具體工作情況，并由專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)做好統(tǒng)一的分析，在當(dāng)前的生產(chǎn)成本以及銷(xiāo)售成本等情況明確基礎(chǔ)上出具專(zhuān)門(mén)的分析報(bào)告，根據(jù)分析報(bào)告情況，對(duì)之后的成本控制方向以及具體目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，制定合適的成本控制方案，避免成本控制目標(biāo)制定脫離實(shí)際的情況。確定最終的成本控制目標(biāo)以及成本控制方案之后，需要對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的細(xì)化，根據(jù)調(diào)研情況將成本控制職責(zé)落實(shí)到具體的崗位。在此過(guò)程當(dāng)中，電子制造企業(yè)需要充分聽(tīng)取研發(fā)部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)等的意見(jiàn)反饋，對(duì)成本控制指標(biāo)體系當(dāng)中不合理的地方做好優(yōu)化工作，保證成本控制指標(biāo)體系的合理性。由于電子制造企業(yè)管理內(nèi)容的復(fù)雜性，因此在成本控制指標(biāo)體系的構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好成本指標(biāo)的專(zhuān)門(mén)跟蹤，比如對(duì)人力薪酬成本以及材料成本，還有樣機(jī)測(cè)試等方面展開(kāi)專(zhuān)門(mén)的跟蹤，了解成本控制指標(biāo)的完成情況，根據(jù)成本控制指標(biāo)的完成情況對(duì)相應(yīng)的部門(mén)成員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高各部門(mén)的工作主動(dòng)性，在成本控制指標(biāo)體系確認(rèn)之后，后期電子制造企業(yè)工作過(guò)程當(dāng)中還需要定期展開(kāi)成本控制指標(biāo)完成情況的考核工作，了解成本控制任務(wù)的完成情況，對(duì)不符合企業(yè)管理變動(dòng)的成本控制指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證成本控制指標(biāo)體系與企業(yè)管理的契合性。

（二）提高成本控制人員專(zhuān)業(yè)化水平

電子制造企業(yè)推進(jìn)成本控制工作，需要就成本控制工作的專(zhuān)業(yè)性方面加強(qiáng)重視，尤其是需要對(duì)成本控制人員專(zhuān)業(yè)性方面進(jìn)行提升，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)或者引入專(zhuān)門(mén)的成本控制人員，提高內(nèi)部控制人員專(zhuān)業(yè)性，并由這部分人員負(fù)責(zé)成本控制工作，只有這樣成本控制工作才能夠全面落實(shí)，減少成本控制工作當(dāng)中存在的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)當(dāng)前的成本控制要求以及成本控制目標(biāo)，對(duì)成本控制人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，幫助工作人員了解并掌握專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)針對(duì)其工作情況，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)以及講解工作，對(duì)成本控制人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的引導(dǎo)，減少工作當(dāng)中存在的錯(cuò)誤性行為。除此之外，針對(duì)成本控制人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)方面也應(yīng)當(dāng)做好調(diào)整，根據(jù)控制需求，對(duì)招聘要求進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的招聘標(biāo)準(zhǔn)，引入具有較高工作能力的成本控制人員。

在提升成本控制人員專(zhuān)業(yè)能力的過(guò)程當(dāng)中，電子制造企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的成本控制部門(mén)，將原有的成本控制工作獨(dú)立出來(lái)，由專(zhuān)業(yè)化的部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，由成本控制部門(mén)牽頭，對(duì)工作流程等方面重新調(diào)整，保證成本控制工作流程的專(zhuān)業(yè)性，避免以往工作當(dāng)中由財(cái)務(wù)部門(mén)人員兼任而存在的成本控制流程混亂的問(wèn)題。在設(shè)立成本控制部門(mén)之后，還應(yīng)當(dāng)注重成本控制部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性工作，提高成本控制部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，并對(duì)成本控制部門(mén)的工作情況進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)了解成本控制部門(mén)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，保證成本控制目標(biāo)得以落實(shí)。

（三）引入精益生產(chǎn)方案

電子制造企業(yè)減少成本支出，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)生產(chǎn)方案的精細(xì)化控制，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高單位成本支出收益，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)單位成本的合理控制，避免產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中存在的成本超支情況，并做好內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備等方面的維護(hù)管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。通過(guò)定期對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，保證日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，防止出現(xiàn)設(shè)備故障，確保日常管理的穩(wěn)定性。

從當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)看，電子制造企業(yè)控制生產(chǎn)成本，需要對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好專(zhuān)門(mén)的優(yōu)化，在保證現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，對(duì)不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及崗位進(jìn)行縮減，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)方案的不斷調(diào)整完善生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在電子制造企業(yè)內(nèi)部可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制方式，創(chuàng)新成本控制方法，比如可以引入作業(yè)成本法等新的成本控制方案，根據(jù)作業(yè)成本法的工作需求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程等方面進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，由具有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)員工以及技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)方案做出專(zhuān)門(mén)的分析，去除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，通過(guò)對(duì)作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)性，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，借助標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理，減少人力成本投入，實(shí)現(xiàn)成本降低。在對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)行調(diào)整之后，電子制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)生產(chǎn)員工展開(kāi)專(zhuān)門(mén)的技能培訓(xùn)，以幫助生產(chǎn)人員在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的生產(chǎn)方案。另外電子制造企業(yè)還需要注重對(duì)科研方面的資源投入，如對(duì)于先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)采購(gòu)，及時(shí)淘汰落后產(chǎn)能，通過(guò)引入新的設(shè)備以及技術(shù)，提高對(duì)于原材料的利用效率，降低原材料購(gòu)置成本，并且對(duì)于購(gòu)置的設(shè)備的保養(yǎng)管理方面也要加大投入，在設(shè)備維護(hù)過(guò)程中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備等定期管理維護(hù)，同時(shí)就設(shè)備故障等方面做好定期清查工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)。

（四）注重成本控制工作推進(jìn)

電子制造企業(yè)的成本控制工作應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層次出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作需求以及未來(lái)規(guī)劃系統(tǒng)性推進(jìn)成本控制工作，從采購(gòu)、生產(chǎn)一直到銷(xiāo)售整個(gè)環(huán)節(jié)都做好系統(tǒng)化的管理，從而在成本控制工作當(dāng)中避免過(guò)于注重成本降低而存在的管理失誤，結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈的管理情況以及生產(chǎn)需求實(shí)現(xiàn)成本控制工作的全面規(guī)劃。比如部分措施在短時(shí)間內(nèi)有可能會(huì)導(dǎo)致成本上升，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用，對(duì)于這部分措施電子制造企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的信息溝通了解措施落實(shí)的具體作用，從而做好成本控制措施的實(shí)施工作，只有這樣成本控制工作才能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供保障，避免過(guò)于注重短期成本降低而存在的潛在管理風(fēng)險(xiǎn)。

基于以上工作需求，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)從供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)開(kāi)展成本控制工作，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)管理鏈的重新調(diào)整，做好與供應(yīng)商的全面溝通，了解當(dāng)前的市場(chǎng)變動(dòng)情況，同時(shí)成本控制人員還需要與管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)做好實(shí)時(shí)的溝通，比如可以運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的信息化工作機(jī)制，在企業(yè)當(dāng)中引入統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，將原有的庫(kù)存管理系統(tǒng)以及采購(gòu)系統(tǒng)等納入到統(tǒng)一的信息平臺(tái)當(dāng)中，成本控制人員通過(guò)統(tǒng)一的信息平臺(tái)對(duì)當(dāng)前的供應(yīng)商情況以及采購(gòu)情況還有生產(chǎn)情況等做好及時(shí)的跟進(jìn)了解，在全面了解企業(yè)生產(chǎn)管理情況的基礎(chǔ)上，對(duì)成本控制方案做好調(diào)整以及優(yōu)化工作，提高成本控制工作的可行性。在信息平臺(tái)引入之后，電子制造企業(yè)還可以建立專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商管理庫(kù)存，就原材料價(jià)格情況等做好衡量，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)級(jí)，優(yōu)先選擇評(píng)級(jí)較高的供應(yīng)商開(kāi)展合作，以保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時(shí)通過(guò)信息技術(shù)的引用，借助大數(shù)據(jù)等分析技術(shù)，了解當(dāng)前的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況以及市場(chǎng)供應(yīng)情況，從而保證產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)型符合市場(chǎng)需求，避免生產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)存積壓過(guò)多而帶來(lái)的庫(kù)存管理壓力，最終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，減少庫(kù)存管理成本。

另外，在成本控制工作當(dāng)中，電子制造企業(yè)還需要注重打通物流環(huán)節(jié)，與相應(yīng)的物流合作商等做好溝通，對(duì)貨物的運(yùn)輸費(fèi)用等進(jìn)行確認(rèn)，簽署相應(yīng)協(xié)議。通過(guò)信息平臺(tái)對(duì)當(dāng)前的運(yùn)輸情況做好跟進(jìn)，將庫(kù)存情況納入到信息平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)顯示不同材料以及產(chǎn)品的庫(kù)存情況，為采購(gòu)工作以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)支持。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)在內(nèi)部成本控制工作當(dāng)中也可以創(chuàng)新內(nèi)部管理方式，比如可以通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)或者以銷(xiāo)定產(chǎn)模式，減少企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本，提高內(nèi)部成本控制的主動(dòng)性。

四、電子制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方法

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理

電子制造企業(yè)開(kāi)展成本控制工作，還需要注重財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的核算報(bào)賬，更多是參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，尤其是隨著管理會(huì)計(jì)理念的不斷推廣，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，成為電子制造企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中需要不斷摸索與實(shí)踐的方向。通過(guò)推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，使得財(cái)務(wù)處理結(jié)果能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)工作提供更多指導(dǎo)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作戰(zhàn)略水平的提升，能夠幫助電子制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，避免企業(yè)決策失誤。

因此在企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能進(jìn)行重新拓展，轉(zhuǎn)變以往的管理思路，注重對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容的調(diào)整，在財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作當(dāng)中引入ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)部門(mén)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持。與此同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部定期召開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的交流會(huì)議，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)了解當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，從而使得財(cái)務(wù)部門(mén)人員能夠從全局出發(fā)衡量財(cái)務(wù)處理結(jié)果。對(duì)于較為大型的電子制造企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)集中化管理程度提升，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集中處理，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，并在企業(yè)內(nèi)部定期對(duì)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)方面能力掌握情況進(jìn)行考核，以保證財(cái)務(wù)人員具備必要的管理會(huì)計(jì)工作知識(shí)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的不斷創(chuàng)新，在當(dāng)前精細(xì)化管理需求下，電子制造企業(yè)可以對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制等進(jìn)行引入，以此不斷優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的控制，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，為成本控制等工作起到積極的推動(dòng)作用。在全面預(yù)算管理機(jī)制引入之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化，削減不必要的財(cái)務(wù)管理流程，淘汰冗余環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善性。

在此過(guò)程當(dāng)中，電子制造企業(yè)在內(nèi)部還可以采取多種方式提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)部管理。比如電子制造企業(yè)可以通過(guò)定期邀請(qǐng)專(zhuān)家訪談等方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的要點(diǎn)等進(jìn)行宣傳，提高企業(yè)內(nèi)部員工的主體責(zé)任意識(shí)，督促員工在日常工作當(dāng)中主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)，并對(duì)員工的工作情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行崗位方面的調(diào)整等，從而提高員工的主動(dòng)參與性以及工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的全員參與。此外，電子制造企業(yè)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，因此在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程當(dāng)中存在的不足進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，保證企業(yè)內(nèi)部資源配置的穩(wěn)定性與資金使用的合理性。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的提升，電子制造企業(yè)在發(fā)展中需要結(jié)合自身情況對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作方式進(jìn)行調(diào)整，做好企業(yè)成本控制工作，科學(xué)降低企業(yè)支出成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中才能夠適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)，減少管理風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)部穩(wěn)定性，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保資金鏈的穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁晨曉.電子制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（35）：184-186.

[2]周優(yōu)林.淺析制造企業(yè)的價(jià)值鏈分析與成本管理[J].會(huì)計(jì)師，2019（08）：16-17.

[3]周琪.淺談制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（24）：133-134.

[4]梁小英.淺析電子制造企業(yè)成本管理控制方法[J].商訊，2019（15）：74+76.

[5]周曉波.芻議制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（06）：267-268.

（作者單位：深圳博懇財(cái)稅管理有限公司）