丁小燕

摘要：為提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，文章對(duì)集團(tuán)企業(yè)績效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行研究。首先，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及意義、集團(tuán)企業(yè)績效評(píng)價(jià)原則及其和財(cái)務(wù)工作關(guān)系；其次，介紹了集團(tuán)企業(yè)績效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題、集團(tuán)企業(yè)績效評(píng)價(jià)中財(cái)務(wù)工作影響因素、集團(tuán)企業(yè)績效考核中財(cái)務(wù)工作內(nèi)容；最后，提出了融合財(cái)務(wù)績效考核和非財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)、構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、注重母子公司、部門之間信息交流與反饋這幾個(gè)策略，希望可以提供給相關(guān)人員一些參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；績效效應(yīng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

近幾年，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)績效呈現(xiàn)出多元化發(fā)展特點(diǎn)，其也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值分配的重要形式，尤其是針對(duì)集團(tuán)企業(yè)來講，企業(yè)績效已經(jīng)成為母公司對(duì)子公司了解的參考依據(jù)，企業(yè)績效可以把企業(yè)整體運(yùn)營情況、收益情況、預(yù)期發(fā)展情況等清晰展示出來，母公司可以結(jié)合企業(yè)績效，做出科學(xué)合理的決策。在企業(yè)績效考核中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是非常重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)工作可以掌控母公司、子公司全部信息，進(jìn)而基于績效考核角度，把企業(yè)目標(biāo)深入到每個(gè)職能部門、每個(gè)員工身上，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，充分發(fā)揮出考核體系的作用。因此，在實(shí)際工作中，集團(tuán)企業(yè)需要明確企業(yè)績效和財(cái)務(wù)工作之間的聯(lián)系，且結(jié)合實(shí)際情況，基于企業(yè)效應(yīng)，從多個(gè)層面入手，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，有效提升集團(tuán)企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及意義

（一）內(nèi)容

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容涉及四個(gè)部分，第一部分是財(cái)務(wù)管理；第二部分是管理會(huì)計(jì)；第三部分是法定會(huì)計(jì)；第四部分是預(yù)算會(huì)計(jì)。在財(cái)務(wù)管理中，包括整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的資金運(yùn)用、資金流向、資金得失。例如，管理項(xiàng)目的成本、財(cái)務(wù)分配、員工工資、利潤等。在管理會(huì)計(jì)中，主要是分析財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)中的問題，該過程需要基于多個(gè)方面，例如需要對(duì)財(cái)務(wù)分配合理性、項(xiàng)目成本合理性、利潤范圍等進(jìn)行監(jiān)督。在法定會(huì)計(jì)中，包括償付能力、稅務(wù)問題等，并且需要對(duì)繳稅情況進(jìn)行監(jiān)督，若沒有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律要求和規(guī)定繳納稅務(wù)，需要提請企業(yè)主動(dòng)繳稅。預(yù)算會(huì)計(jì)，是在項(xiàng)目進(jìn)行前，對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集，對(duì)項(xiàng)目可行性、收益性進(jìn)行預(yù)測。

（二）意義

第一，有助于創(chuàng)造財(cái)務(wù)效益。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)效益，可以體現(xiàn)出集團(tuán)企業(yè)整體效益，也是衡量集團(tuán)綜合實(shí)力的有效途徑。集團(tuán)企業(yè)和各級(jí)子公司利用的是獨(dú)立管理模式，如果總公司想要對(duì)各大子公司運(yùn)營情況、收益情況進(jìn)行了解，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)效益可以對(duì)集團(tuán)基礎(chǔ)動(dòng)力、運(yùn)營情況進(jìn)行全面體現(xiàn)。第二，有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營。資產(chǎn)運(yùn)營和集團(tuán)企業(yè)效益、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率有著直接聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、負(fù)債能力明確、全面呈現(xiàn)出來，其中母公司是為了保證企業(yè)效益最大化，子公司是把集團(tuán)重點(diǎn)運(yùn)營項(xiàng)目作為依托，創(chuàng)造效益。資產(chǎn)利用和分析，在財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)中是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。第三，有助于評(píng)估負(fù)債能力。在財(cái)務(wù)績效中，集團(tuán)企業(yè)負(fù)債能力是非常重要的內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)評(píng)估集團(tuán)企業(yè)價(jià)值，可以對(duì)集團(tuán)企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍進(jìn)行明確，進(jìn)而確定企業(yè)綜合實(shí)力水平。集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)利用率和集團(tuán)企業(yè)負(fù)債能力之間有著緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)績效評(píng)估是企業(yè)績效評(píng)估中的重點(diǎn)關(guān)節(jié)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)負(fù)債能力評(píng)估具有積極意義。

二、集團(tuán)企業(yè)績效評(píng)價(jià)原則及其和財(cái)務(wù)工作關(guān)系

（一）原則

集團(tuán)企業(yè)績效，主要是對(duì)子公司的考評(píng)工作，該過程是逐層遞交的，影響因素相對(duì)較多，進(jìn)而影響到績效整體評(píng)價(jià)效果。想要保證績效評(píng)價(jià)公正，相關(guān)人員在工作中需要做到以下幾點(diǎn)：第一，需要堅(jiān)持現(xiàn)量化原則；第二，需要關(guān)注客戶需求。而想要做到這兩點(diǎn)，可以對(duì)部分西方國家企業(yè)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行借鑒，對(duì)績效評(píng)價(jià)內(nèi)容、模式進(jìn)行不斷優(yōu)化創(chuàng)新。并且，在實(shí)際工作中，需要保證全員參與，其中涉及高管人員。與此同時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，保證評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以滿足顧客的需求；堅(jiān)持績效公平性、透徹性；不斷優(yōu)化和完善評(píng)價(jià)反饋制度。此外，在績效評(píng)價(jià)中，可以靈活利用財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)手段，或者是可以把該手段和其他手段進(jìn)行融合，這樣可以有效保證績效評(píng)價(jià)效果和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。還需要注意一點(diǎn)，績效評(píng)價(jià)內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整而適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，保證績效評(píng)價(jià)內(nèi)容合理性和實(shí)時(shí)性。

（二）關(guān)系

財(cái)務(wù)績效，主要是指在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中在展示財(cái)務(wù)方面的成績，如整體價(jià)值、收益情況等，實(shí)際上這些內(nèi)容都是對(duì)財(cái)務(wù)的一種量化。在具體工作中，相關(guān)人員可以通過財(cái)務(wù)系列報(bào)表內(nèi)容，如資產(chǎn)報(bào)酬率、子公司財(cái)務(wù)信息等。財(cái)務(wù)績效主要是為了促使集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效。財(cái)務(wù)績效越優(yōu)越，表示企業(yè)績效越優(yōu)越，基于該層面來看，財(cái)務(wù)績效可以量化表現(xiàn)出企業(yè)績效。

三、集團(tuán)企業(yè)績效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中過于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)

在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來講是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，實(shí)際上就是指企業(yè)的收支情況、效益情況。與此同時(shí)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)也是非常重要的內(nèi)容，其也會(huì)影響到企業(yè)的未來發(fā)展?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)都過于追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有考慮到經(jīng)濟(jì)效益外的問題。例如，相關(guān)人員在工作中過于關(guān)注企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，認(rèn)為規(guī)模越大表示企業(yè)發(fā)展越好，進(jìn)而忽略了企業(yè)內(nèi)部文化問題，也忽略了財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)安全問題。在這樣的情況下，企業(yè)沒有豐富的內(nèi)在，僅僅是一個(gè)空殼，若遇到市場風(fēng)暴，非常容易面臨倒閉。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行難以支撐績效工作全面開展

在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，內(nèi)部控制是非常重要的手段，內(nèi)部控制實(shí)際上是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)在設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制時(shí)還不夠完善，以至于企業(yè)在經(jīng)營中無法準(zhǔn)確把握一些關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。并且，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施來講，內(nèi)部控制具有較強(qiáng)的控制和糾偏作用，績效管理標(biāo)準(zhǔn)和考核也需要有嚴(yán)格的內(nèi)部控制才可以更加有效的實(shí)施。內(nèi)部控制和績效評(píng)價(jià)均是企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的有效途徑，影響著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，如果內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行力度不足，會(huì)嚴(yán)重影響到績效工作開展，最終阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作反饋機(jī)制不夠完善，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面都缺少反饋機(jī)制，反饋機(jī)制的缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題很難及時(shí)準(zhǔn)確反映出來，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。例如，在具體工作中，沒有反饋機(jī)制的支撐，預(yù)算會(huì)計(jì)的職能只是開展預(yù)算工作，而沒有把預(yù)算應(yīng)用在實(shí)踐中，導(dǎo)致出現(xiàn)了嚴(yán)重的人力浪費(fèi)和物力浪費(fèi)情況，成效相對(duì)較低。并且，沒有完善的反饋機(jī)制，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也很難及時(shí)遏制問題，導(dǎo)致資金流失。

四、集團(tuán)企業(yè)績效評(píng)價(jià)中財(cái)務(wù)工作影響因素

在新時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)績效評(píng)價(jià)非常注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)融入，但是在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容仍然是基礎(chǔ)性的績效評(píng)價(jià)內(nèi)容，是無法忽略的，并且在績效評(píng)價(jià)中占據(jù)重要位置。財(cái)務(wù)指標(biāo)，量化性較強(qiáng)，可以從多個(gè)層面，對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行反映，也是企業(yè)管理者、外界評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值與競爭力的依據(jù)之一。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)績效評(píng)價(jià)始終受到財(cái)務(wù)工作的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)效益

財(cái)務(wù)效益，是集團(tuán)企業(yè)績效展示中非常直接的內(nèi)容，其是衡量企業(yè)實(shí)力的依據(jù)，也是對(duì)盈利情況進(jìn)行掌握的依據(jù)。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)來講，母公司和子公司并不是統(tǒng)一管理的，而是分開來的，因此在財(cái)務(wù)效益方面也需要分開進(jìn)行展示。針對(duì)母公司來講，通過財(cái)務(wù)效益可以對(duì)子公司的情況有一個(gè)更加清晰的了解，并且子公司通過財(cái)務(wù)效益也可以對(duì)自身的運(yùn)營能力、償還能力有一個(gè)更加深刻的認(rèn)知。財(cái)務(wù)效益，是績效評(píng)估中非常重要的內(nèi)容，其中涉及運(yùn)營情況展示、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)展示、未來發(fā)展展示、總價(jià)值展示等，能夠保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。簡單來講，企業(yè)績效可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)整體呈現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)效益是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，具有較為重要的價(jià)值與意義。

（二）資產(chǎn)運(yùn)營

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是利用資產(chǎn)運(yùn)營來表達(dá)的，并且其也可以表達(dá)資本循環(huán)，是財(cái)務(wù)績效重要組成部分，與此同時(shí)其和償還債務(wù)、收益情況也有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營情況，能夠?qū)δ腹?、子公司的資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行反映，例如母子公司的存貨、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，也可以呈現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營管理能力。企業(yè)績效評(píng)估展示，是利用多管齊下的手段，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升整體資產(chǎn)運(yùn)營情況。此外，在企業(yè)績效評(píng)價(jià)中，資產(chǎn)利用率非常關(guān)鍵，通過資產(chǎn)利用率可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理情況進(jìn)行掌握。簡單來講，資產(chǎn)運(yùn)營財(cái)務(wù)比率能夠?qū)Y產(chǎn)利用率進(jìn)行反映，對(duì)企業(yè)績效評(píng)價(jià)有著直接的影響。

（三）償債能力

在財(cái)務(wù)績效中還有一個(gè)重要的內(nèi)容，就是償債能力，其主要是評(píng)估企業(yè)的價(jià)值，通過評(píng)估償債能力，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行了解，投資者、債權(quán)人可以以此為依據(jù)衡量整體企業(yè)實(shí)力情況。通常情況下，如果企業(yè)償債能力較低，那么資產(chǎn)利用效率也是較低的，甚至有可能會(huì)發(fā)生資金危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并且，償債能力也是企業(yè)績效評(píng)價(jià)中非常重要的內(nèi)容。從企業(yè)層面來看，償債能力表示的就是企業(yè)自身資產(chǎn)償還債務(wù)的能力；從社會(huì)層面來看，償債能力表示的是企業(yè)所有資產(chǎn)和運(yùn)營中創(chuàng)造的利潤整體償還債務(wù)能力。企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，償債能力是非常重要的一個(gè)因素，也是評(píng)估企業(yè)績效的重要內(nèi)容。

五、集團(tuán)企業(yè)績效考核中財(cái)務(wù)工作內(nèi)容

（一）預(yù)算指標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和實(shí)施。簡單來講，預(yù)算主要是為了企業(yè)未來發(fā)展。最近幾年，我國拓寬與延伸了企業(yè)考核范圍，強(qiáng)調(diào)企業(yè)預(yù)算考核不僅需要關(guān)注規(guī)模建設(shè)，還需要關(guān)注內(nèi)在內(nèi)容，如盈利情況、資產(chǎn)安全、負(fù)債情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。通常情況下，企業(yè)預(yù)算指標(biāo)包括資金周轉(zhuǎn)率、純利潤、財(cái)務(wù)費(fèi)用率、資產(chǎn)負(fù)債率、管理費(fèi)用率等。和一般企業(yè)相比，集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模建設(shè)是存在一定差異的，后者更加具有實(shí)力。例如某集團(tuán)企業(yè)，工業(yè)園區(qū)有八個(gè)，下設(shè)有五十多個(gè)子公司，預(yù)算指標(biāo)不應(yīng)僅僅是結(jié)合工業(yè)園、子公司數(shù)量做出評(píng)估，還需要對(duì)子公司信息情況進(jìn)行評(píng)估，如盈利情況、資產(chǎn)安全、負(fù)債情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，客觀展示預(yù)算指標(biāo)。

（二）核心指標(biāo)

核心指標(biāo)，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范情況，簡單來講涉及到企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)、收益指標(biāo)，如運(yùn)營收益率、資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用率、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、融資情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防情況等。在實(shí)際工作中，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為導(dǎo)向，可以對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行更加真實(shí)、客觀的考核。通常情況下，集團(tuán)企業(yè)總部收益涵蓋了所有子公司收益情況，但是其中有部分子公司收益情況處于虧損狀態(tài)，若僅僅憑借單一的企業(yè)現(xiàn)金凈流量是負(fù)數(shù)，或某個(gè)率，開展績效考核工作，會(huì)導(dǎo)致績效考核丟失意義。例如，某集團(tuán)企業(yè)總部資產(chǎn)和收益情況，是把所有子公司盈利加起來，把子公司虧損情況去掉，進(jìn)而獲取企業(yè)整體收益率。而在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中，需要分開處理總部與子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)來講集團(tuán)總部是結(jié)合整體企業(yè)情況進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、成本費(fèi)用率、融資情況、資產(chǎn)收益率、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、盈余資金數(shù)等進(jìn)行制定。而子公司主要是結(jié)合母公司考核指標(biāo)，再根據(jù)自身實(shí)際情況，做出調(diào)整。

（三）發(fā)展指標(biāo)

企業(yè)績效考核，實(shí)際上是為了更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)績效考核也是同樣的目的。財(cái)務(wù)績效相關(guān)報(bào)表能夠?qū)ζ髽I(yè)整體情況進(jìn)行直接反映，和企業(yè)未來發(fā)展情況有著直接的聯(lián)系。詳細(xì)來講，財(cái)務(wù)系列報(bào)表內(nèi)容，可以促使管理人員決策準(zhǔn)確性，合理決策是再生產(chǎn)，還是再投入創(chuàng)新生產(chǎn)，直接關(guān)系到經(jīng)營質(zhì)量。企業(yè)生產(chǎn)和銷售等方面，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著根本的影響，并且這兩個(gè)方面是評(píng)估時(shí)需要堅(jiān)持關(guān)鍵性、挑戰(zhàn)性原則，需要基于財(cái)務(wù)層面入手，做好設(shè)計(jì)工作。例如，某集團(tuán)企業(yè)為了對(duì)自身的發(fā)展道路進(jìn)行拓寬，在原有發(fā)展基礎(chǔ)上，可以制定簽合同獎(jiǎng)勵(lì)措施，母公司制定和出臺(tái)制度激勵(lì)，子公司對(duì)制度進(jìn)行執(zhí)行。這里的激勵(lì)既包括對(duì)簽合同的員工的激勵(lì)，也包括合同客戶獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而不斷提升競爭能力，快速占領(lǐng)市場。

（四）資產(chǎn)管理指標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，資產(chǎn)管理屬于根基性內(nèi)容。企業(yè)需要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，盡可能增加其保值能力。資產(chǎn)管理，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是企業(yè)績效評(píng)估的重要組成部分，如凈資產(chǎn)增值率、資產(chǎn)保值增值率、產(chǎn)值完成比率、不良資產(chǎn)比率等。通過上述這些內(nèi)容可以對(duì)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行掌握和了解，并且可以間接反映企業(yè)管理能力，可以大致測算企業(yè)未來發(fā)展情況。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)來講，有諸多資產(chǎn)，利用資產(chǎn)劃分進(jìn)行管理，能夠保證管理效果。詳細(xì)來講，母公司資產(chǎn)是集團(tuán)人員進(jìn)行管理的，分公司由于各自情況不同，是分公司人員各自管理，但是需要每個(gè)月在固定時(shí)間對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行上報(bào)。例如，某集團(tuán)企業(yè)八個(gè)工業(yè)園區(qū)，每個(gè)工業(yè)園區(qū)中有單獨(dú)的資產(chǎn)管理人，管理對(duì)應(yīng)資產(chǎn)；該集團(tuán)企業(yè)還有若干子公司，而子公司是由其會(huì)計(jì)主管開展管理工作，每個(gè)月的中旬需要把資產(chǎn)信息傳遞給總部，總部定期下派相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)，在該種雙向互動(dòng)模式下，可以有效提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。

六、集團(tuán)企業(yè)績效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作策略

企業(yè)績效和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間存在緊密的聯(lián)系，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及到的內(nèi)容較多，難免會(huì)遇到一些問題，而這些問題會(huì)對(duì)企業(yè)績效的真實(shí)體現(xiàn)造成影響。因此，在實(shí)際工作中，需要利用有效的手段，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問題，保證企業(yè)績效價(jià)值發(fā)揮。

（一）融合財(cái)務(wù)績效考核和非財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)

在企業(yè)績效考核中，財(cái)務(wù)績效考核屬于基礎(chǔ)內(nèi)容。近幾年，我國市場競爭尤為激烈，企業(yè)績效考核需要呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)。因此，在績效考核工作中，集團(tuán)企業(yè)需要深度融合財(cái)務(wù)績效考核和非財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)，進(jìn)而保證企業(yè)績效考核公平性、公正性。例如，在企業(yè)運(yùn)用過程中，集團(tuán)母公司、子公司是存在一定差異的，其各有特點(diǎn)，在績效考核中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理水平、技術(shù)含量等均屬于重點(diǎn)考核內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作中，需要摒棄傳統(tǒng)考核模式，打破局限性，對(duì)工作范圍進(jìn)行拓寬，深度融合財(cái)務(wù)績效考核和非財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)，且強(qiáng)化實(shí)施力度。

具體來講，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在實(shí)際工作中，管理人員不應(yīng)僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，管理人員需要兼顧企業(yè)發(fā)展規(guī)模、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)安全等情況。第二，有時(shí)，員工為企業(yè)聲譽(yù)做出的貢獻(xiàn)無法短時(shí)間內(nèi)獲得效益，但是非常有益于企業(yè)發(fā)展，尤其是對(duì)長期效益來講。因此，在考核企業(yè)員工時(shí)，不僅需要考核其給企業(yè)帶來的效益，還需要考慮其為企業(yè)資產(chǎn)安全、聲譽(yù)等方面做出的貢獻(xiàn)。第三，考核指標(biāo)需要具備相關(guān)性、準(zhǔn)確性、可操作性，以便于可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)綜合反映。而想要做到這一點(diǎn)，企業(yè)管理人員可以在各個(gè)部門中挑選出優(yōu)秀的人才，聯(lián)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門親自參與考核指標(biāo)的制定工作中，保證考核指標(biāo)準(zhǔn)確且具有可操作性。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中包括很多內(nèi)容，其中涉及企業(yè)管理者和高層管理人員的三觀、誠信，還涉及企業(yè)管理理念、人力資源管理、責(zé)任劃分、組織結(jié)構(gòu)等。基于宏觀層面，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境屬于企業(yè)核心文化范圍。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境如何，會(huì)對(duì)企業(yè)績效實(shí)施中的公正、公平造成直接影響，也和最終的效果全面性、真實(shí)性有著直接關(guān)系。因此，在實(shí)際工作中，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃，且不斷優(yōu)化和完善相關(guān)制度、措施，利用無形的力量，保證企業(yè)績效有效開展。具體來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要明確自身的管理理念，且注重宣傳企業(yè)集團(tuán)的品牌效應(yīng)；在選拔與管理高層人員時(shí)，需要利用多元化形式進(jìn)行；企業(yè)內(nèi)部應(yīng)自上而下逐層落實(shí)責(zé)任制度；做到責(zé)任到人，有效開展每個(gè)工作環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)承擔(dān)起監(jiān)督者的責(zé)任，就是對(duì)集團(tuán)企業(yè)的一切進(jìn)行監(jiān)督與督促。例如，母子公司互相評(píng)價(jià)和監(jiān)督、子公司人員內(nèi)部財(cái)務(wù)人員和其他人員互相評(píng)價(jià)和監(jiān)督等。

（三）注重母子公司、部門之間信息交流與反饋

在新時(shí)代背景下，企業(yè)管理者需要不斷優(yōu)化和完善績效模式的反饋機(jī)制，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以高效開展。在該過程中，企業(yè)應(yīng)保證公開、透明，把財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)手段與企業(yè)評(píng)價(jià)手段進(jìn)行深度融合。與此同時(shí)，在績效業(yè)績評(píng)價(jià)過程中，相關(guān)人員需要根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整，及時(shí)做好優(yōu)化工作。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)保證反饋機(jī)制可以對(duì)企業(yè)資金流向、項(xiàng)目開展情況、財(cái)務(wù)分配情況有一個(gè)更加準(zhǔn)確、及時(shí)的反饋，而想要做到這一點(diǎn)，需要管理人員參與到反饋機(jī)制制訂中，且嚴(yán)格監(jiān)督反饋機(jī)制體系的執(zhí)行情況，保證公開、公平、透明，以防由于信息不透明而出現(xiàn)吃回扣、資金流失等情況。在實(shí)際工作中，只有保證管理人員做到了，才可以促使員工了解其價(jià)值和意義，進(jìn)而積極執(zhí)行反饋機(jī)制。在法定會(huì)計(jì)工作中，需要保證反饋及時(shí)可以對(duì)企業(yè)償付能力、稅務(wù)繳納情況進(jìn)行檢查，促使企業(yè)執(zhí)法守法，樹立更加良好的企業(yè)形象。在預(yù)算會(huì)計(jì)工作中，需要保證反饋機(jī)制可以對(duì)運(yùn)營成本、收益、利益進(jìn)行追蹤，進(jìn)而實(shí)時(shí)追蹤項(xiàng)目情況，在項(xiàng)目運(yùn)營中應(yīng)用預(yù)算，若預(yù)算出現(xiàn)較大偏差，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)對(duì)不良行為進(jìn)行遏制，做到及時(shí)止損，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

此外，母公司、子公司所有的成員，都是績效考核的對(duì)象，在實(shí)施績效考核時(shí)需要堅(jiān)持人性化原則，不是為了獲得考核結(jié)果而考核，而是需要對(duì)所有成員的滿意度、參與度進(jìn)行關(guān)注。在實(shí)際工作中，會(huì)涉及考核制度、考核方式、考核實(shí)施等，母公司、子公司和部門之間均需要進(jìn)行交流，還需要進(jìn)行反饋。而財(cái)務(wù)人員就是交流與反饋中的關(guān)鍵人物，需要加強(qiáng)信息交流力度與反饋工作力度。因此，在實(shí)際工作中，可以創(chuàng)建完善的考核對(duì)象申訴制度、意見交換制度等，且構(gòu)建信息平臺(tái)，以供交流和反饋，進(jìn)而促使企業(yè)績效考核順利開展。例如，每周可以開設(shè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，以便于母子公司之間、部門之間交流和反饋；再如，子公司主管領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月可以把省作為單位，開展相關(guān)會(huì)議，在會(huì)議中可以進(jìn)行交流和反饋，促使集團(tuán)信息的交流和反饋。

七、結(jié)語

總而言之，在新時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)績效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作研究是非常重要的，不僅可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，還可以充分發(fā)揮出企業(yè)績效價(jià)值，不斷強(qiáng)化企業(yè)績效整體考核體系，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。目前，由于受到多種因素影響，集團(tuán)企業(yè)績效效應(yīng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還存在一些問題，嚴(yán)重影響到了企業(yè)整體發(fā)展?；诖?，在實(shí)際工作中，集團(tuán)企業(yè)需要明確企業(yè)績效對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，且結(jié)合實(shí)際情況，找出企業(yè)績效中財(cái)務(wù)層面影響因素和財(cái)務(wù)系列內(nèi)容，制定針對(duì)性解決措施，注重績效考核和非財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)融合，構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)母子公司、各個(gè)部門之間的信息交流與反饋，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好服務(wù)集團(tuán)企業(yè)。

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（作者單位：重慶九黎旅游控股集團(tuán)有限公司）