楊兆哲

北京北咨工程項目管理咨詢有限公司 北京 100124

引言

施工現(xiàn)場管理是保障建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵，需要相關(guān)工作人員以及高度重視，想要使建筑施工管理現(xiàn)場管理工作的有效性得到提升，就需要結(jié)合目前我國的建筑施工現(xiàn)場管理原則，針對實際狀況進(jìn)行分析，并針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，這樣能夠使施工現(xiàn)場安全以及施工進(jìn)度得到保障，對于提高施工的品質(zhì)來說有十分積極的作用，有助于節(jié)約施工成本，使我國的現(xiàn)代化施工建設(shè)質(zhì)量得到提升。

1 土建工程項目管理工作的必要性

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速增長的趨勢，這也直接拓寬了我國城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模，而土建工程建設(shè)能夠使我國城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展得到進(jìn)一步的擴大，施工質(zhì)量的優(yōu)劣將會影響建筑的工程建設(shè)，同時施工進(jìn)度的管理會在一定程度上影響土建工程的建設(shè)效率，所以在這一情況下，工作人員需要強化對土建工程進(jìn)度的管理，通過這種方式使現(xiàn)代化的管理質(zhì)量得到提升。土建工程項目管理工作直接影響工程造價和工程進(jìn)度以及施工質(zhì)量，如果施工現(xiàn)場管理工作不及時不充分，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的人員配置不當(dāng)，出現(xiàn)材料放置無序的情況，如果不能實時對施工現(xiàn)場的資源成本進(jìn)行調(diào)整，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種安全事故，工期也受到影響，嚴(yán)重時還有可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致施工效益大大降低。在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理時，相關(guān)工作人員需要對施工人員配置進(jìn)行優(yōu)化，建立完整的管理體系，針對現(xiàn)場的資源進(jìn)行調(diào)整，只有這樣，才能夠使現(xiàn)場管理工作的整體質(zhì)量得到提升[1]。

2 土建工程項目管理中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量方面的問題

施工質(zhì)量以及施工安全是現(xiàn)代施工工程管理的最終目標(biāo)，而其中唯一存在差異的也僅僅是施工質(zhì)量受到建筑企業(yè)或施工單位的影響。工程的使用者所關(guān)注的更多是施工質(zhì)量是否能夠真正展現(xiàn)，然而在現(xiàn)階段的土建工程中，許多建筑企業(yè)或建筑單位，并沒有針對工程項目制定完善企業(yè)科學(xué)的管理制度和管理體系，導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量受到影響，并不能有效對其進(jìn)行監(jiān)控和監(jiān)督，甚至?xí)捎谑┕と藛T的不規(guī)范操作而導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)混亂，各種劣質(zhì)材料或機械設(shè)備都有可能混入施工現(xiàn)場中，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到極大的影響。

2.2 安全意識以及環(huán)保意識不達(dá)標(biāo)

通常在施工過程中，施工現(xiàn)場需要設(shè)置對應(yīng)的外墻工程，保障施工現(xiàn)場與外界形成隔離，這樣能夠降低外界因素對施工產(chǎn)生的影響，同時避免外界的安全隱患，對施工產(chǎn)生影響。目前大部分的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工作時缺乏安全意識，盲目追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，會導(dǎo)致完全忽視安全圍墻的設(shè)置，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場的風(fēng)險因素直接增加，對于施工企業(yè)開展各項管理工作產(chǎn)生極大的影響。與此同時，對施工現(xiàn)場所應(yīng)用的各項機械設(shè)備，如果不能開展針對性的管控，就會導(dǎo)致整個施工期間相應(yīng)的區(qū)域出現(xiàn)的環(huán)境污染較為明顯，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，而施工現(xiàn)場管理工作的效果無法得以展現(xiàn)，影響實際施工的質(zhì)量。

2.3 施工人員的綜合素質(zhì)較差

土建工程在進(jìn)行建設(shè)施工時，往往規(guī)模較大，而對于施工人員的需求量較大，許多施工企業(yè)都會選擇臨時聘用農(nóng)民工的形式來滿足工程的工人需求，在進(jìn)行管理時，也僅僅會聘用少量的管理人員和技術(shù)人員作為正式員工，這就導(dǎo)致施工人員在進(jìn)行工作前并沒有接受過有效的資質(zhì)審核，其專業(yè)能力不足以及缺乏基本的成本意識和安全意識，都會導(dǎo)致施工成本管理和質(zhì)量管理受到影響。除此之外，部分施工企業(yè)在進(jìn)行工作時，為了節(jié)約成本并加快施工進(jìn)度，往往會忽略施工人員的安全教育及培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)較差。土建工程的工程設(shè)計與建設(shè)期間，工作人員需要對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行綜合式的管理，而這不僅能夠有助于使工程施工的質(zhì)量得到提升，并且還能夠在一定程度上保障土建工程的建設(shè)需求得到滿足，工作人員也能夠根據(jù)施工計劃安排相應(yīng)的工作。但值得注意的是，在實際施工過程中，由于某些施工管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏工作的責(zé)任心，會導(dǎo)致施工管理人員缺乏對土建工程管理和進(jìn)度管理方面的重視度。除此之外，在進(jìn)行管理時，工作人員若沒有按照要求進(jìn)行現(xiàn)場的有效管理，就會導(dǎo)致多種外界不良因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響[2]。

2.4 工作職責(zé)過于模糊

在進(jìn)行工程建設(shè)時，由于土建施工的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，而想要高效率的完成工程施工，就需要保障分工合作，并且保障各個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)通力合作。但實際上許多施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時，在進(jìn)行不同部門和工作人員的職責(zé)分配時，往往較為模糊并且十分混亂，一方面部分工作的職責(zé)并沒有落實，另一方面還有可能出現(xiàn)無人看管和無人處理的問題，而一旦發(fā)生問題，各個部門由于職能不足，可能會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，并且后續(xù)的查驗工作的難度也會隨之增加。雖然一部分施工企業(yè)在進(jìn)行施工時明確了對應(yīng)的制度，但缺乏有力的監(jiān)管會導(dǎo)致工作制度無法落實，施工人員也并沒有嚴(yán)格按照工程制度來進(jìn)行施工。

3 優(yōu)化土建工程項目管理的主要措施

3.1 構(gòu)建科學(xué)有效的土建施工現(xiàn)場管理制度

通過建立科學(xué)有效的土建施工現(xiàn)場管理制度，有助于提高施工管理工作的整體質(zhì)量。在進(jìn)行制度的建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)滿足建筑企業(yè)市場化和經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的需求，工作人員可以設(shè)置對應(yīng)的崗位責(zé)任制，規(guī)范不同工種的技術(shù)要求，在制度的引導(dǎo)下，可以積極調(diào)動施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的管理人員的工作熱情，并保障施工現(xiàn)場管理工作能夠有效貫徹與落實，同時構(gòu)建科學(xué)有效的土建施工現(xiàn)場管理制度，還需要工作人員對整個工程項目進(jìn)行全方位的研究和分析，尤其是在對其中的重點技術(shù)進(jìn)行分析時，需要了解設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況制定科學(xué)有效且嚴(yán)密的保障工程的順利竣工。首先在進(jìn)行監(jiān)管時，監(jiān)理單位需要做好工程進(jìn)度和項目的綜合管理，一方面在進(jìn)行質(zhì)量控制時建立完整的管理措施，尤其是在工程的計劃階段，就需要按照要求對工程的進(jìn)度進(jìn)行簡單的預(yù)測，工作人員需要從這一方面入手，對工程進(jìn)度的監(jiān)理體系進(jìn)行優(yōu)化。一般情況下，在進(jìn)行工程監(jiān)理時，為了保障監(jiān)管工作的整體質(zhì)量，需要許多工作人員參與其中，例如造價監(jiān)理工程師以及土建監(jiān)理工程師等。在進(jìn)行實際的監(jiān)管過程中，相應(yīng)的工作人員應(yīng)當(dāng)對其中存在的問題作出綜合分析，了解在進(jìn)行進(jìn)度管理是應(yīng)當(dāng)如何保障進(jìn)度，能夠按照預(yù)先的計劃進(jìn)行，如果進(jìn)度過快，則需要對工程的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，而如果在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度過慢，則需要在一定程度上督促建設(shè)單位，以保障施工效率，避免出現(xiàn)誤工的情況[3]。

3.2 提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理效果

首先，相關(guān)工作人員需要針對施工全過程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系，制定完整的質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，通過這種方式則能夠依照科學(xué)化解規(guī)范化的指令，開展管理措施，保障各項工序制度的有效控制。其次，在進(jìn)行管理時還需要實行全員的同步責(zé)任制度，將所有工作人員與工作質(zhì)量相掛鉤，保障每一項工作都能夠環(huán)環(huán)相扣的開展。通過這種方式，則能夠保障施工中的各個階段都獲得有效的現(xiàn)場規(guī)范化管理，保障施工質(zhì)量。土建工程在進(jìn)行項目建設(shè)時，工作人員需要提前設(shè)置對應(yīng)的施工方案，而施工方案設(shè)計的科學(xué)和合理性，會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，故而在進(jìn)行實際施工前，施工單位需要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境和周圍的水文因素進(jìn)行全方位的考察，尤其需要了解城市施工過程中地下的預(yù)埋管道的問題。通過這種方式有助于避免在進(jìn)行實際施工時，由于外界環(huán)境對實際施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。除此之外，在進(jìn)行施工方案的設(shè)計時，工作人員需要對其中存在的問題進(jìn)行分析，尤其是不同施工單位所選擇的施工隊伍也有所不同，所以為了保障施工質(zhì)量土建工程，在進(jìn)行建設(shè)時，需要根據(jù)施工單位的特點設(shè)置對應(yīng)的施工方案，以保障工程進(jìn)度。在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理時，工作人員需要針對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的檢查，通過有效的開展監(jiān)督工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的安全隱患，由于在土建工程整體的施工過程中涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，并且容易受到多方面因素的影響，所以需要根據(jù)道路建設(shè)的狀況，建立動態(tài)化的安全管理體系，結(jié)合定期和不定期的綜合監(jiān)管方式。例如，項目經(jīng)理需要對工程的各個關(guān)鍵點進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查，針對其中的違法違規(guī)行為做好有效的管理，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時作出相應(yīng)的處理，另一方面在進(jìn)行時間范圍的設(shè)計時，工作人員需要盡快解決其中的問題，安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行每日的巡查。全面觀察機械材料和設(shè)備的使用狀況，判斷施工工作中是否存在安全風(fēng)險，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

3.3 注重施工人員的培訓(xùn)管理以及現(xiàn)場的材料管理

針對目前建筑施工現(xiàn)場中存在的問題，相關(guān)工作人員需要提高施工管理工作的整體質(zhì)量，結(jié)合建筑施工現(xiàn)場來看，施工人員綜合素質(zhì)不高以及管理制度欠缺的問題。施工企業(yè)需要在招錄大量的農(nóng)民工時，按照實際狀況對其開展系統(tǒng)化的職業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，通過有效的調(diào)整，則能夠保障現(xiàn)場施工管理工作的順利開展。強化對土建工程現(xiàn)場設(shè)備和材料的有效管理，則能夠保障施工現(xiàn)場資源的最優(yōu)化配置，提高資源的利用率，達(dá)到降本增效的效果，而這一管理方式則能夠使經(jīng)濟(jì)效益最大化，對于打造現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)來說極為重要。在進(jìn)行土建現(xiàn)場管理時，設(shè)備以及材料的管理，需要制定完整的制度，包括施工材料的采購以及驗收的在保障工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)盡可能降低施工材料的采購成本，這也有助于大幅度降低工程造價。在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，需要優(yōu)化資源配置，制定科學(xué)有效的現(xiàn)場采購和材料儲存等相關(guān)制度，對于降低成本以及提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化來說，有十分積極的作用。

3.4 明確施工安全以及環(huán)保管理的重要性

明確施工安全對于提高施工現(xiàn)場管理工作來說有十分積極的作用，保障施工安全是提高施工現(xiàn)場整體管理有效性的關(guān)鍵，而工作人員還需要結(jié)合實際狀況，針對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進(jìn)行全方位的分析，針對施工材料和機械等項目進(jìn)行逐項劃分，對于影響施工環(huán)境的相關(guān)因素還需要進(jìn)行控制，盡量減少外界因素對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的影響，有助于加快施工進(jìn)度。在近年來的許多研究下，工程施工不能在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，主要是由于施工技術(shù)水平，在施工過程中產(chǎn)生著極為重要的影響，而某些施工環(huán)節(jié)由于施工水平過低，就不能科學(xué)合理的在施工時運用科學(xué)技術(shù)，這就導(dǎo)致需要對原來擬定好的施工方案進(jìn)行更換，這也直接導(dǎo)致施工進(jìn)度存在一定的問題，所以工作人員需要加強施工管理技術(shù)的研究，對目前現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，積極提高土建工程的工程管理水平，通過這種方式能夠使工程施工建設(shè)在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，保障施工質(zhì)量。

土建工程在施工期間工作人員需要嚴(yán)格按照施工方案開展，才能夠在要求的時間范圍內(nèi)完成施工，盡管施工方案會對施工過程的突發(fā)狀況進(jìn)行綜合分析，但在具體施工時依舊有不可預(yù)料的事件發(fā)生，尤其是施工現(xiàn)場的復(fù)雜性和多變性是無法預(yù)料的，再加上現(xiàn)有的施工技術(shù)并不能快速完成作業(yè)，所以就需要對施工計劃進(jìn)行靈活調(diào)整，工作人員需要做好施工進(jìn)度的管理，靈活根據(jù)現(xiàn)場的狀況對施工的原定方案進(jìn)行優(yōu)化，并按照實際狀況對其進(jìn)行調(diào)整和更改，只有這樣才能夠保障土建工程的工程建設(shè)質(zhì)量得到提升[4]。

4 結(jié)束語

簡而言之，當(dāng)前土建工程土建施工的現(xiàn)場管理工作依舊存在一定的問題，但只有明確其中的問題并開展有效的管理，才能夠保障施工工作能夠更為順利的開展，而工作人員也需要從質(zhì)量、進(jìn)度和成本等多個方面進(jìn)行優(yōu)化，以保障施工項目的建設(shè)質(zhì)量能夠更上一層樓。