關(guān)躍晨

（北京梅泰諾通信科技有限公司，北京 100055）

當(dāng)前，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和經(jīng)營(yíng)管理水平提升，都應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的管控，加強(qiáng)其與業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系，全面反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，有效幫助企業(yè)做出正確的決策。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的及時(shí)指導(dǎo)，也要結(jié)合業(yè)務(wù)層面的信息資料，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，有利于提升財(cái)務(wù)管理水平。在這種模式下，企業(yè)可以構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)反饋和收集系統(tǒng)，為信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，有效為決策過(guò)程提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足改善公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的條件，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，更好地對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理規(guī)劃，有利于持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)行思考，逐步分析當(dāng)前存在的局限性，有效提出解決措施，逐步推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)速度。

一、集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的必要性

（一）有助于進(jìn)行業(yè)財(cái)管理

集團(tuán)企業(yè)通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化，可以有效發(fā)揮出業(yè)財(cái)管理的作用。集團(tuán)公司一般會(huì)涉及很多子公司，如果采用傳統(tǒng)管理方式，不管是信息獲取上，還是戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行上都會(huì)出現(xiàn)滯后性，降低了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的效果[1]。

在業(yè)財(cái)一體化過(guò)程中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了融合，有效讓資源實(shí)現(xiàn)共享，有助于優(yōu)化資源配置，促使集團(tuán)公司提升了對(duì)子公司的控制力，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。大部分集團(tuán)企業(yè)，都會(huì)將子公司分散在市場(chǎng)區(qū)域中，通過(guò)委派集團(tuán)人員參與到實(shí)際子公司的管理中，但是集團(tuán)管理層無(wú)法對(duì)子公司的真實(shí)情況進(jìn)行了解[2]。

在傳統(tǒng)管理過(guò)程中，信息傳遞只能借助紙質(zhì)或者會(huì)議的方式進(jìn)行，集團(tuán)所能獲取的信息資料往往是不全面的，而且部分信息資料時(shí)效性缺乏，難以分析出子公司的經(jīng)營(yíng)情況。有的集團(tuán)企業(yè)為提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，只能在進(jìn)行實(shí)地審計(jì)或者調(diào)研分析，會(huì)耗費(fèi)很多資源，而且也沒(méi)有什么效率。業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心模式，讓子公司和集團(tuán)企業(yè)聯(lián)系更為緊密，有效提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、一致性等，也可以發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，充分提升資源使用效率[3]。

（二）有助于優(yōu)化企業(yè)決策

集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化過(guò)程，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，也對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)，為經(jīng)營(yíng)決策提供了真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，保障了經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理性。在財(cái)務(wù)一體化實(shí)施中，企業(yè)大幅度減少了基礎(chǔ)核算人員，促使更多財(cái)務(wù)人員走向的管理崗位，更加關(guān)注企業(yè)成本改善，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升[4]。

在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)中，每天會(huì)產(chǎn)生非常多的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員都在進(jìn)行基礎(chǔ)工作處理，不同人員對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)程度存在差異，部分財(cái)務(wù)處理也出現(xiàn)差異，直接影響到整體的財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)一性，制約了經(jīng)營(yíng)決策的合理性。這種模式給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了僵化性，造成大量財(cái)務(wù)人員綜合性不足，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有了解，輸出結(jié)果的合理性也存在問(wèn)題，為提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，只能增加部分崗位進(jìn)行復(fù)核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率非常低下[5]。

業(yè)財(cái)一體化為企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)了專(zhuān)業(yè)化的人員，可以對(duì)財(cái)務(wù)處理進(jìn)行規(guī)范化，也能將簡(jiǎn)單性、重復(fù)性的工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和統(tǒng)一性。管理層可以通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獲取，能夠有效控制內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，也可以為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，確保企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)符合現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)。

二、集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的局限性

（一）人員素質(zhì)方面的局限性

在集體企業(yè)業(yè)財(cái)一體化要求下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行基礎(chǔ)核算的人員是不滿(mǎn)足現(xiàn)階段工作需求的，更多要求具有較強(qiáng)分析能力，對(duì)數(shù)據(jù)敏感的管理會(huì)計(jì)人員，確?？梢詮钠髽I(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)中找到具有價(jià)值的信息，提升管理層決策的科學(xué)合理性。這要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型有意見(jiàn)，更不能存在抵觸情緒，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，但是這需要很長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)期，也要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理模式的篩選，不可能直接就從事管理會(huì)計(jì)工作。而且，大部分基礎(chǔ)核算人員都在子公司中，和薪資待遇存在聯(lián)系的績(jī)效評(píng)價(jià)也在子公司中，這要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮集體和子公司的雙重要求，并且尋找機(jī)會(huì)提出相應(yīng)建議，反饋不及時(shí)，如果完全采用高壓方式進(jìn)行推行，只能存在更多質(zhì)疑，甚至部分集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)人員會(huì)產(chǎn)生擔(dān)憂(yōu)，這是現(xiàn)階段很多子公司財(cái)務(wù)人員的想法。業(yè)財(cái)一體化會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，改善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，給現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員提供施展專(zhuān)業(yè)性的機(jī)會(huì)，不再受到集團(tuán)下屬公司的制約，對(duì)其展開(kāi)獨(dú)立考評(píng)、獨(dú)立管理，有效讓集團(tuán)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以落實(shí)。

（二）一體化流程方面局限性

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有的采用了不同的管理方式，不僅僅在流程控制上，甚至在部分設(shè)立上也存在較大差異。集團(tuán)企業(yè)整個(gè)組織架構(gòu)非常完善，也對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行明確劃分，有著統(tǒng)一的管理制度對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行支撐，但是子公司往往組織結(jié)構(gòu)不同，職能部門(mén)劃分完全按照本級(jí)工作開(kāi)始設(shè)置的，沒(méi)有按照集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程存在差異性。

如果實(shí)施業(yè)財(cái)一體化，不能將所有財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行覆蓋，只能結(jié)合職能工作進(jìn)行，不斷進(jìn)行豐富和擴(kuò)展。一旦企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理組織進(jìn)行梳理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效統(tǒng)一，將導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)一體化作用短期內(nèi)無(wú)法發(fā)揮，甚至長(zhǎng)期建設(shè)中也會(huì)存在各類(lèi)問(wèn)題，直接制約到財(cái)務(wù)共享中心的作用，致使企業(yè)承受較大的經(jīng)營(yíng)壓力。從當(dāng)前企業(yè)流程過(guò)程進(jìn)行分析，往往集團(tuán)劃分更為仔細(xì)，但是將其在子公司進(jìn)行對(duì)應(yīng)，往往出現(xiàn)了非常大的差異。這要求集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施一體化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該做好基礎(chǔ)工作，將組織結(jié)構(gòu)、流程等進(jìn)行重新梳理，便于可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。這種建設(shè)過(guò)程，往往需要較長(zhǎng)時(shí)間，轉(zhuǎn)變管理制度的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)施一體化工作進(jìn)行分析，有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

（三）一體化系統(tǒng)方面局限性

在信息技術(shù)發(fā)展后，很多行業(yè)都對(duì)其進(jìn)行了應(yīng)用，特別是財(cái)務(wù)管理中，基本上所有企業(yè)都借助財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行基礎(chǔ)核算工作，這種管理模式更多還是依靠人為進(jìn)行，并未體現(xiàn)一體化應(yīng)用的作用。

要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)當(dāng)促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行高度融合，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更強(qiáng)大的系統(tǒng)將所有部門(mén)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中，但是子公司和集團(tuán)企業(yè)還存在差異性。如何將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行深度聯(lián)系，讓所有數(shù)據(jù)資料實(shí)現(xiàn)共享化，需要發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，并且獲取業(yè)財(cái)一體化的支持。當(dāng)前，很多企業(yè)都使用影像設(shè)備，將原始單據(jù)進(jìn)行上傳，也會(huì)通過(guò)系統(tǒng)對(duì)單據(jù)真實(shí)性、合法性進(jìn)行校驗(yàn)，這要求審批者具備移動(dòng)設(shè)備，能夠在不同時(shí)間和空間完成對(duì)數(shù)據(jù)審批；這種傳輸過(guò)程實(shí)現(xiàn)了在線(xiàn)傳輸，也對(duì)紙質(zhì)要求更少，電子單據(jù)可以直接云盤(pán)存檔，也可以對(duì)單據(jù)進(jìn)行匹配，提升了財(cái)務(wù)處理效率，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也降低財(cái)務(wù)管理成本。在進(jìn)行資金收付過(guò)程中，一般會(huì)借助第三方平臺(tái)的作用，可以將企業(yè)開(kāi)設(shè)的所有賬戶(hù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，保障了資金使用安全，提升了資金流轉(zhuǎn)效率。

三、集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的思考

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)人員交流，提升二者素質(zhì)

現(xiàn)階段，集團(tuán)企業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施中，對(duì)財(cái)務(wù)人員要求更高，基本上降低了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的需求，增大了管理會(huì)計(jì)的人才需求。這要求業(yè)財(cái)一體化過(guò)程中，應(yīng)該先對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行整合，將過(guò)多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放到其他工作崗位上，預(yù)留相應(yīng)的崗位給管理會(huì)計(jì)人員，有利于推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化。

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提升人員綜合性。在業(yè)財(cái)一體化實(shí)施后，很多簡(jiǎn)單性、重復(fù)性財(cái)務(wù)工作直接別系統(tǒng)自動(dòng)化取代，導(dǎo)致企業(yè)很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作輕松，也會(huì)出現(xiàn)很多崗位閑置，這不利于企業(yè)的人力資源管理，造成大量人力資源浪費(fèi)。這要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)突出培訓(xùn)內(nèi)容，逐步讓員工綜合性成長(zhǎng)，更好為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

其次，加強(qiáng)人員考核，擴(kuò)大外部招聘。當(dāng)前，每個(gè)企業(yè)都在招聘管理會(huì)計(jì)人員，促使管理會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)了缺乏。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)考核，判斷其是否具有管理會(huì)計(jì)思維，從而對(duì)符合要求的人員進(jìn)行保留，對(duì)剩余部分給予崗位進(jìn)行工作，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。結(jié)合當(dāng)前業(yè)財(cái)一體化實(shí)施的分析，對(duì)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行充分把握，有效制定出合理的招聘要求，集團(tuán)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合提供高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)，有利于推動(dòng)一體化建設(shè)速度。

因此，集團(tuán)企業(yè)一體化建設(shè)推進(jìn)程度如何，必須先對(duì)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，增大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的人數(shù)，降低基礎(chǔ)核算會(huì)計(jì)人數(shù)占比，有利于推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）優(yōu)化一體化的流程，促進(jìn)二者融合

在集團(tuán)實(shí)施一體化中，應(yīng)該對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，保障業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的充分融合。例如，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，應(yīng)該對(duì)倉(cāng)庫(kù)中物品進(jìn)行日清日結(jié)，確保實(shí)物資產(chǎn)和庫(kù)存資產(chǎn)保持一致。只要資產(chǎn)進(jìn)行了出入庫(kù)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行填寫(xiě)，才能保障賬實(shí)相符。

如果倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有對(duì)實(shí)物進(jìn)行正確歸類(lèi)，也沒(méi)有及時(shí)更新?tīng)顟B(tài)，應(yīng)該讓財(cái)務(wù)不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，有效提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。倉(cāng)庫(kù)在對(duì)實(shí)物進(jìn)行清理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)物靜態(tài)下進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，才能獲取有效的盤(pán)點(diǎn)物質(zhì)。

一般情況下，應(yīng)該是停止流轉(zhuǎn)過(guò)程，再進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)清點(diǎn)實(shí)物過(guò)程，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。此外，在對(duì)流程進(jìn)行規(guī)范中，應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，按照不同職能工作劃分為不同模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料的內(nèi)部聯(lián)系。例如，現(xiàn)金流的合理管理，外匯資產(chǎn)的有效評(píng)價(jià)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管控，合理分析賬齡，有效將資產(chǎn)口徑進(jìn)行統(tǒng)一。管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，深入分析業(yè)務(wù)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員形成正確的認(rèn)識(shí)，有效促使財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面管控，推動(dòng)二者融合成效。

因此，在業(yè)財(cái)融合建設(shè)中，應(yīng)該發(fā)揮出流程規(guī)劃的作用，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的不同，逐步結(jié)合職能工作對(duì)流程進(jìn)行重新搭建，滿(mǎn)足集團(tuán)和子公司的需求，有效推動(dòng)企業(yè)管理水平提升。

（三）建設(shè)一體化的系統(tǒng)，奠定融合基礎(chǔ)

集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中，應(yīng)該建立健全適合的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐，保障決策科學(xué)合理性。這要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立出符合實(shí)施的信息系統(tǒng)，才能體現(xiàn)出這一作用。

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)和相應(yīng)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作，采用合作開(kāi)發(fā)的模式，一方面系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商有著非常專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，也可以對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程提供建議，提升業(yè)財(cái)系統(tǒng)的適應(yīng)性；另一方面企業(yè)參與到合作開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可以根據(jù)自身情況提出相應(yīng)的意見(jiàn)，并且都可以根據(jù)已經(jīng)完成的模塊進(jìn)行測(cè)試，有利于驗(yàn)證是否滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理效率。

在業(yè)財(cái)系統(tǒng)構(gòu)建中，應(yīng)該要充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系，合理設(shè)定不同數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系，有效保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。管理層也要重視在業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)使用中，應(yīng)當(dāng)配備信息技術(shù)保障人員，應(yīng)當(dāng)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者簽訂協(xié)議，為后期使用過(guò)程提供高效符合，有效保障業(yè)財(cái)一體化的做一個(gè)發(fā)揮。

因此，在建設(shè)一體化系統(tǒng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到兩個(gè)方面的因素，一方面企業(yè)自身對(duì)系統(tǒng)建設(shè)體現(xiàn)出的作用，一旦沒(méi)有企業(yè)對(duì)一體化建設(shè)的規(guī)劃，將難以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用；另一方面企業(yè)在建設(shè)一體化系統(tǒng)中，并不具備相應(yīng)的技術(shù)實(shí)力，這要求企業(yè)利用好系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商作用，更好地為一體化系統(tǒng)建設(shè)提供技術(shù)支持，有效提升業(yè)財(cái)融合建設(shè)質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，加上信息技術(shù)的發(fā)展，更多企業(yè)開(kāi)始利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，逐步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大生產(chǎn)銷(xiāo)售利潤(rùn)空間，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，現(xiàn)階段企業(yè)所實(shí)施的一體化建設(shè)過(guò)程，還存在非常多的問(wèn)題。有的是財(cái)務(wù)人員制約，有的是一體化系統(tǒng)和企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況不符，這要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，規(guī)范化流程建立，建立健全一體化系統(tǒng)，更好地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。