王中亞 宋歌 李婧瑗

(河南省社會(huì)科學(xué)院，河南 鄭州 451464)

引言

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要結(jié)合區(qū)域?qū)嵡橹贫óa(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，讓鄉(xiāng)村跟上發(fā)展步伐[1]。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系是保障我國(guó)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石[2]。推動(dòng)特色村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,將其建設(shè)成為新時(shí)期推進(jìn)鄉(xiāng)村振興與農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的空間支點(diǎn)，意義重大[3]。近年來(lái)，駐馬店圍繞培育發(fā)展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)，全力打造“國(guó)際農(nóng)都”，農(nóng)業(yè)大市闊步邁向農(nóng)業(yè)強(qiáng)市。駐馬店以培育農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈打造“國(guó)際農(nóng)都”的實(shí)踐探索，是因地制宜實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的突破口，是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的著力點(diǎn)，也是鞏固提升全面小康社會(huì)成果的主抓手。

1 駐馬店培育發(fā)展農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法

駐馬店市位于河南省中南部，是國(guó)家、省重要糧食生產(chǎn)核心區(qū)，素有“中原糧倉(cāng)”“中州油庫(kù)”“芝麻王國(guó)”之稱。黨的十八大以來(lái)，駐馬店市堅(jiān)決扛起歷史賦予的如山責(zé)任與使命，在培育發(fā)展農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)方面，亮點(diǎn)頻現(xiàn)，成效顯著。

1.1 堅(jiān)持集群聚鏈

區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)就是打造農(nóng)業(yè)集群高地的競(jìng)爭(zhēng)[4]。駐馬店牢固樹(shù)立全產(chǎn)業(yè)鏈思維和大農(nóng)業(yè)觀、大食品觀，構(gòu)建鏈條完整、循環(huán)暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的發(fā)展格局。在穩(wěn)定種糧面積和產(chǎn)能基礎(chǔ)上，建設(shè)優(yōu)質(zhì)小麥、花生、白芝麻等優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品。抓好正陽(yáng)花生國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“豫東南花生特色產(chǎn)業(yè)集群”。打響西平小麥、平輿白芝麻、正陽(yáng)花生等農(nóng)業(yè)品牌，提升農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，駐馬店農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)1710家，重點(diǎn)龍頭企業(yè)86家，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值近1900億元，62個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群，規(guī)模穩(wěn)居河南省第1。

1.2 堅(jiān)持開(kāi)放招鏈

近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化國(guó)際化程度提高,“引進(jìn)來(lái)”發(fā)揮重要作用，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐加快，“走出去”打造國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈能力進(jìn)一步增強(qiáng)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整[5]。駐馬店市堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，發(fā)揚(yáng)“六皮”招商精神，即硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、踏破腳皮、餓著肚皮、合不上眼皮，聚焦京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，主動(dòng)上門(mén)、跟緊貼近，全力推進(jìn)“鏈群招商”“大員招商”，賦能“國(guó)際農(nóng)都”建設(shè)。2020年以來(lái)，促成了伊利集團(tuán)乳制品加工、今麥郎食品產(chǎn)業(yè)園、玉鋒實(shí)業(yè)集團(tuán)大健康生物產(chǎn)業(yè)園、五得利面粉、克明面業(yè)等一批重大項(xiàng)目簽約落戶。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)成為駐馬店全面提升開(kāi)放性經(jīng)濟(jì)水平的新引擎，“國(guó)際朋友圈”不斷擴(kuò)大，國(guó)際影響力越來(lái)越大。

1.3 堅(jiān)持創(chuàng)新強(qiáng)鏈

科技進(jìn)步是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最根本出路。駐馬店堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，改造提升農(nóng)村傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，激發(fā)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。人才是創(chuàng)新發(fā)展的第一資源。目前，駐馬店市有院士工作站12家，引進(jìn)院士13名、博士160名、各類專業(yè)人才2000名，充分實(shí)現(xiàn)了“引進(jìn)一個(gè)院士，興盛一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的資源集聚效應(yīng)。在正陽(yáng)縣首個(gè)國(guó)家花生產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心，不僅有張新友院士的院士工作站，還有5個(gè)博士后流動(dòng)站。從優(yōu)良種子的培育推廣到機(jī)械化種收，再到產(chǎn)品深加工，形成了一條完整的花生產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值最大化。

1.4 堅(jiān)持龍頭帶鏈

駐馬店不斷完善招商圖譜，把國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)全部納入招商圖譜，力爭(zhēng)招引一批國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)和行業(yè)龍頭企業(yè)落戶，達(dá)到引進(jìn)一個(gè)、帶動(dòng)一批、輻射一片的效果。農(nóng)業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展，加之營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化，吸引和帶動(dòng)國(guó)內(nèi)外眾多知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來(lái)駐馬店謀篇布局。徐福記、伊利、魯花、今麥郎等一批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)紛至沓來(lái)，駐馬店千百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群日益骨壯筋強(qiáng)。十三香調(diào)味品、久久農(nóng)科等一批本地骨干企業(yè)也日益壯大。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)成為駐馬店第一大支柱產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率65%，年產(chǎn)值近1900億元。

1.5 堅(jiān)持會(huì)展引鏈

駐馬店擁有中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工投資貿(mào)易洽談會(huì)和中國(guó)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園2個(gè)“國(guó)字號(hào)”發(fā)展平臺(tái)，這兩大平臺(tái)共同成為駐馬店實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略橋頭堡。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)，作為全國(guó)目前唯一以農(nóng)產(chǎn)品加工為主題的“5A”級(jí)展會(huì)，連續(xù)23a在駐馬店舉辦。疫情防控常態(tài)化條件下，第二十三屆中國(guó)農(nóng)加工投洽會(huì)成功舉辦，簽約重點(diǎn)合作項(xiàng)目182個(gè)，總簽約額858億元?！榜v馬店借力農(nóng)產(chǎn)品加工會(huì)展經(jīng)濟(jì)助推大發(fā)展”做法受到國(guó)務(wù)院通報(bào)表?yè)P(yáng)。而中國(guó)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園是農(nóng)業(yè)農(nóng)村部批復(fù)的我國(guó)第1家以農(nóng)產(chǎn)品加工為主題的國(guó)際產(chǎn)業(yè)園。截至2021年4月，產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)入駐今麥郎、克明面業(yè)、徐福記、思念食品等86家企業(yè)。

1.6 堅(jiān)持融合延鏈

駐馬店堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，持續(xù)推進(jìn)一產(chǎn)往后延、二產(chǎn)兩頭連、三產(chǎn)走高端，加快農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要素跨界配置。正陽(yáng)縣圍繞花生“吃干榨凈”，研發(fā)160多個(gè)以花生為食材的佳品，形成了具有正陽(yáng)特色的“花生宴”，打造花生特色小鎮(zhèn)，建成花生廣場(chǎng)和花生博物館等，形成一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的花生全產(chǎn)業(yè)鏈。小花生引發(fā)“裂變”效應(yīng)，撬動(dòng)形成花生食品加工和花生裝備制造兩大百億級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，休閑度假、花生游樂(lè)等新業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)現(xiàn)了一二三產(chǎn)業(yè)融合、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民致富。

2 新形勢(shì)下駐馬店打造“國(guó)際農(nóng)都”面臨的問(wèn)題

駐馬店“國(guó)際農(nóng)都”建設(shè)開(kāi)局良好，但是也存在科技創(chuàng)新支撐不足、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品層次不高、特色品牌優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)等問(wèn)題。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“國(guó)際農(nóng)都”建設(shè)，叫響“國(guó)際農(nóng)都”品牌，任重道遠(yuǎn)[6]。

2.1 科技創(chuàng)新支撐不足

科技強(qiáng)農(nóng)、科技賦能是駐馬店打造“國(guó)際農(nóng)都”的重要推動(dòng)力。但由于地區(qū)吸引力不足，高端創(chuàng)新要素向駐馬店流動(dòng)存在一定障礙，導(dǎo)致“國(guó)際農(nóng)都”發(fā)展缺少高端人才、資金投入、高水平科研成果等創(chuàng)新資源。創(chuàng)新人才不足，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)或食品制造企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)依賴與省內(nèi)黃淮學(xué)院、農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目合作模式，或是隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而流入的外省籍技術(shù)人才，缺乏本地型專業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新人才、產(chǎn)品研發(fā)人員和銷售團(tuán)隊(duì)，這在一定程度上限制了科技創(chuàng)新的引領(lǐng)和支撐作用；創(chuàng)新投入不足，企業(yè)創(chuàng)新的積極性不高，對(duì)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)備更新、技術(shù)改造的投入較少，大多數(shù)處于跟隨、模仿階段，受外部金融環(huán)境影響，企業(yè)難以得到充足的資金投入研發(fā)；數(shù)字化應(yīng)用不足，數(shù)字技術(shù)在駐馬店農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用還不夠充分，如數(shù)字大田建設(shè)、食品安全全產(chǎn)業(yè)鏈追溯系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)過(guò)程管理信息化等領(lǐng)域還未實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)全覆蓋。

2.2 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品層次不高

整體上看，駐馬店農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具有一定規(guī)模，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平較低，農(nóng)產(chǎn)品供給還不能完全適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)需求。農(nóng)業(yè)資源轉(zhuǎn)化利用效率偏低，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是駐馬店第一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率為65%，低于全國(guó)水平2.5百分點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)附加值相對(duì)偏低；產(chǎn)品層次偏低，與省內(nèi)食品強(qiáng)市漯河相比，終端產(chǎn)品類型上仍存在一定差距，漯河主要以膨化、烘焙、糖果、飲料等休閑、輕食類產(chǎn)品為主，而駐馬店則主要依托農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行初級(jí)加工，且產(chǎn)品迭代較慢。

2.3 特色品牌優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)

近年來(lái)，駐馬店著力打造自身農(nóng)產(chǎn)品、食品特色品牌，但區(qū)域特征及資源優(yōu)勢(shì)仍未得到充分彰顯。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量及影響力有待提升，目前西平小麥、平輿白芝麻、正陽(yáng)花生、泌陽(yáng)花菇、汝南番茄、確山中藥材等特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展勢(shì)頭良好，規(guī)模產(chǎn)量大，但與高質(zhì)高量的發(fā)展要求還存在一定差距，對(duì)特色農(nóng)產(chǎn)品品牌的策劃、包裝、推介還不夠充分，知名度和影響力偏低；自有品牌發(fā)展相對(duì)滯后，受傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式影響，部分企業(yè)主要以代工生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)為主，對(duì)利潤(rùn)相對(duì)較高的自有品牌的培育、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展重視不夠。

2.4 產(chǎn)業(yè)融合聯(lián)動(dòng)不夠

一二三產(chǎn)深度融合已經(jīng)成為提升特色農(nóng)業(yè)附加值的主要路徑，駐馬店在產(chǎn)業(yè)融合上仍存在一些問(wèn)題。縱向產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)性偏弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈前端農(nóng)戶融入產(chǎn)業(yè)鏈還不夠充分，利益聯(lián)結(jié)機(jī)制仍不健全，小、散、弱問(wèn)題突出，大部分企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)種植基地支撐，不利于農(nóng)戶融入農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈組織，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈末端精深加工產(chǎn)品占比較小，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與配套產(chǎn)品鏈、物流倉(cāng)儲(chǔ)鏈、營(yíng)銷鏈存在分割現(xiàn)象；橫向產(chǎn)業(yè)鏈融合性偏低，農(nóng)業(yè)“接二連三”、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)“接一連三”、休閑農(nóng)業(yè)“接二連一”的融合程度不高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈由“鏈”到“圈”還存在一些困難，農(nóng)業(yè)與生態(tài)、文化、旅游等第三產(chǎn)業(yè)的結(jié)合不夠緊密，休閑農(nóng)業(yè)等新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈還需進(jìn)一步發(fā)展。

2.5 商業(yè)模式創(chuàng)新不活躍

當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品加工、食品制造業(yè)創(chuàng)新非?；钴S，催生出一系列適應(yīng)當(dāng)代消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)需求的各類創(chuàng)新，但駐馬店特色農(nóng)業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新不活躍。合作模式創(chuàng)新步伐緩慢，當(dāng)前隨著快餐、熟食在城市的不斷普及，為品牌連鎖店、商超等銷售終端提供食品半成品、成品等速食產(chǎn)品迎來(lái)快速發(fā)展期，也是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸的新趨勢(shì)、新方向，但駐馬店現(xiàn)有食品加工業(yè)大多還未延伸至熟食、半熟食的供應(yīng)生產(chǎn)領(lǐng)域；營(yíng)銷模式創(chuàng)新不夠開(kāi)放，市場(chǎng)化水平偏低，部分企業(yè)過(guò)度依賴線下傳統(tǒng)渠道，從業(yè)者的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)跟不上時(shí)代要求，缺乏與專業(yè)營(yíng)銷公司、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新合作模式，產(chǎn)地直播、預(yù)售等新型線上銷售的影響力、帶貨能力還不夠；新市場(chǎng)拓展緩慢，調(diào)研中部分企業(yè)依賴固有生產(chǎn)營(yíng)銷模式，缺乏改革動(dòng)力，難以跟進(jìn)捕捉最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。如，有的企業(yè)長(zhǎng)期以出口業(yè)務(wù)為主，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足，受疫情影響才被迫轉(zhuǎn)移開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)大循環(huán)背景下，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，大規(guī)模的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)區(qū)域。

3 啟示與建議

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已由產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钦麄€(gè)鄉(xiāng)村振興中最重要的發(fā)展環(huán)節(jié)[7]。2021年5月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)布《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈培育發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，駐馬店培育發(fā)展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的探索和實(shí)踐，為河南省農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一些借鑒與思路。

3.1 對(duì)河南省培育發(fā)展農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的啟示

3.1.1 聚焦特色明確定位

加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)是支撐，特色是生命。要把發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)作為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵抓手，堅(jiān)持因地制宜、立足實(shí)際，走差別競(jìng)爭(zhēng)、特色取勝之路。河南省各地應(yīng)立足資源稟賦和發(fā)展基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)特殊地域、特殊品種等專屬性特色產(chǎn)品，如發(fā)展特色種養(yǎng)、研發(fā)特色食品、傳承特色技藝、弘揚(yáng)特色文化等，明確發(fā)展定位，塑造特色優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“一村一品”“一縣一業(yè)”“多縣一帶”的多層級(jí)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

3.1.2 聚焦優(yōu)勢(shì)培育品牌

面對(duì)當(dāng)前消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、消費(fèi)環(huán)境的改變，特色產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，品牌必須擦亮。要挖掘優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源，選擇特色鮮明、品質(zhì)優(yōu)良、市場(chǎng)潛力大的優(yōu)勢(shì)區(qū)域和產(chǎn)品，揚(yáng)長(zhǎng)避短打造國(guó)內(nèi)知名的特色農(nóng)業(yè)品牌；要將品牌建設(shè)貫穿于全產(chǎn)業(yè)鏈條，全面提升特色產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益；要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極培育區(qū)域公用品牌、優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌，推動(dòng)“新三品”深度融合、互相促進(jìn)、共同發(fā)力，帶動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

3.1.3 聚焦園區(qū)深化融合

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，是振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、提升農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)筑鄉(xiāng)村振興物質(zhì)基礎(chǔ)的根本路徑。為充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，深化農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，要加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)產(chǎn)品加工園、科技園、創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，打造農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的平臺(tái)載體，融合發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。要依托各類園區(qū)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、體制機(jī)制創(chuàng)新等方式，跨界優(yōu)化資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素配置，形成一二三產(chǎn)業(yè)融合、各類主體共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

3.1.4 聚焦龍頭延伸鏈條

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要發(fā)展壯大，離不開(kāi)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，深度挖掘附加值。河南省農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展仍處在起步階段,要以工業(yè)思維謀劃農(nóng)業(yè)，通過(guò)培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，依托龍頭企業(yè)不斷拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,健全特色產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。要鼓勵(lì)引導(dǎo)龍頭企業(yè)向前端延伸建設(shè)原料基地，向后端延伸建設(shè)深加工、物流營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、完善供應(yīng)鏈，打造從科技研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、擴(kuò)大銷售、精深加工到品牌創(chuàng)建的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。

3.2 加快推動(dòng)河南農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議

3.2.1 推進(jìn)科技創(chuàng)新與模式創(chuàng)新協(xié)同

面對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村資源要素組合利用方式的新變化，應(yīng)協(xié)同推進(jìn)科技創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，為特色農(nóng)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。要以特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)，完善新型農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系，深化農(nóng)業(yè)科技體制改革，加快推動(dòng)形成產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，促進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)深度融合；立足優(yōu)勢(shì)資源稟賦，推進(jìn)政府、企業(yè)和農(nóng)戶因勢(shì)利導(dǎo)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用，圍繞組織模式、生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式等進(jìn)行不斷探索和創(chuàng)新，走獨(dú)具特色、切合當(dāng)?shù)貙?shí)際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

3.2.2 推進(jìn)終端消費(fèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與優(yōu)質(zhì)原料基地培育聯(lián)動(dòng)

隨著高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求的上升，特色產(chǎn)業(yè)要以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)和供給升級(jí)協(xié)調(diào)并進(jìn)。適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)深度挖掘市場(chǎng)需求，積極開(kāi)發(fā)新型終端消費(fèi)產(chǎn)品，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，加速產(chǎn)品換代，滿足多樣化、多層次消費(fèi)需求。同時(shí)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)與優(yōu)勢(shì)特色資源地區(qū)合作創(chuàng)建綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品原料基地，布局加工產(chǎn)能，帶動(dòng)特色農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模化種植和生產(chǎn)加工，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品從基地生產(chǎn)到終端消費(fèi)連成一體、協(xié)同運(yùn)作，增強(qiáng)供給側(cè)對(duì)需求側(cè)的適應(yīng)性和靈活性。

3.2.3 推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興業(yè)態(tài)融合

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流等信息技術(shù)的飛速發(fā)展，孕育、催生和豐富了農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)。要以數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展“農(nóng)業(yè)+”多種新興業(yè)態(tài)，以業(yè)態(tài)豐富提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、會(huì)展農(nóng)業(yè)、工廠化農(nóng)業(yè)等，將農(nóng)業(yè)的邊界擴(kuò)展到更廣范圍；在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，發(fā)展電子商務(wù)、直銷配送、眾籌認(rèn)購(gòu)等，實(shí)現(xiàn)線上線下融合互動(dòng)；在資源利用環(huán)節(jié)，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、生活、生態(tài)共贏。

3.2.4 推進(jìn)落地企業(yè)與本地企業(yè)融通

引進(jìn)和培育大企業(yè)尤其龍頭企業(yè)是提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的重要途徑。全省上下要加大力度支持引進(jìn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)落地發(fā)展，構(gòu)建落地企業(yè)與本地企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同、創(chuàng)新鏈共享、數(shù)據(jù)鏈聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。著力夯實(shí)融通載體、完善融通環(huán)境，引導(dǎo)落地的龍頭企業(yè)農(nóng)工貿(mào)一體化、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，提升本地中小企業(yè)的專業(yè)化水平和協(xié)作能力，打造創(chuàng)新合作關(guān)系。