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全新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的信息化建設逐漸落實，并且企業(yè)會計的要求也隨之提升，在財務管理工作中財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計成為核心工作。會計人員傳統(tǒng)的職能應進行優(yōu)化，應在傳統(tǒng)的財務會計基礎上注重理論與實踐相結(jié)合，加強財務會計數(shù)據(jù)的利用率，以管理會計的方式實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精細化控制，如此才能提高財務管理效率，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)而言，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型已是必然趨勢，是市場經(jīng)濟的需要，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

一、財務會計與管理會計的差異性

企業(yè)的財務管理工作強調(diào)對所有經(jīng)濟活動進行賬務體系的監(jiān)管，實現(xiàn)對投資、經(jīng)營、資金流動等環(huán)節(jié)的事后歸納與總結(jié)。傳統(tǒng)的財務會計職能是負責相關數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計、處理與信息傳遞，通過對企業(yè)各個部門經(jīng)濟行為的調(diào)整，實現(xiàn)對財務的有效管理，從其職能特點不難發(fā)現(xiàn)財務會計的職能局限于事后總結(jié)，前期預測、過程監(jiān)督較為缺乏，無法實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全過程監(jiān)管，致使相應的財務風險隨之出現(xiàn)，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

隨著市場環(huán)境的持續(xù)變化，企業(yè)對會計職能的需求發(fā)生了變化，不再局限于利益方面的追求，社會效益成了核心追求，職能得到了大幅延伸。除了要對企業(yè)核心經(jīng)濟活動進行監(jiān)管外，還要依據(jù)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，構(gòu)建起完善的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。同時，管理會計的存在也規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務流程，事后總結(jié)式的管理模式被摒棄，被事前預測、事中監(jiān)督、事后評價的財務管理模式所取代，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

二、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的背景

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型已成必然趨勢，無論是市場環(huán)境的影響、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要還是信息化時代的全面到來，都直接、間接推動著財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

（一）市場經(jīng)濟環(huán)境的影響

雖然我國大多數(shù)企業(yè)所處的發(fā)展階段各不相同，所面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)、機遇也存在較大差異，但要想立足在激烈的市場競爭中，就必須迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇，搭乘經(jīng)濟發(fā)展的大船，才能打破發(fā)展困境，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，而管理模式、內(nèi)部配置的轉(zhuǎn)變無疑是重中之重。所以財務會計的職能轉(zhuǎn)變是適應市場經(jīng)濟環(huán)境的舉措。

在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)的財務會計工作正在潛移默化地改變，由原本的粗放式管理逐漸過渡為集約式管理，不再將財務會計的職能局限于經(jīng)濟利益的追求，而是在此基礎上注重提升企業(yè)的核心競爭力，注重在市場中的立足于優(yōu)質(zhì)資源的搶占。財務會計作為企業(yè)的核心組成部分，要不斷轉(zhuǎn)型為管理會計，如此才能滿足企業(yè)在發(fā)展形勢下資源管理、內(nèi)部控制的需求，使其職能更加全面，為企業(yè)的管理決策提供有力依據(jù)，進而助推企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，不僅僅要與國內(nèi)企業(yè)搶占市場，還要走出國門參與到國際競爭中去，所以企業(yè)內(nèi)部控制、資源管理的要求更為嚴格，傳統(tǒng)的財務會計職能無法滿足經(jīng)濟全球化趨勢的沖擊，所以向管理會計轉(zhuǎn)型也是必然趨勢。將管理會計從傳統(tǒng)的財務管理體系中分離出來，讓其成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心與關鍵。管理會計應站在長遠發(fā)展的角度，對經(jīng)濟發(fā)展形式、企業(yè)經(jīng)營狀況進行科學分析，并為企業(yè)制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，如此才能讓企業(yè)具備良好的挑戰(zhàn)應對能力。

首先，企業(yè)要與國外的企業(yè)搶占市場、爭奪優(yōu)質(zhì)資源，這就需要企業(yè)依據(jù)國際規(guī)章制度與條例規(guī)定，同時還要避免與國內(nèi)政策的沖突，而傳統(tǒng)的財務會計職能無疑不具備這一能力。其次，國際市場的波動性更強。企業(yè)要想在國際市場中占有一席之地，就必須將創(chuàng)新作為核心，而這就需要管理會計的職能作為支撐，優(yōu)化財務會計工作中不合理之處，進而提升企業(yè)的競爭力。最后，在我國市場經(jīng)濟發(fā)展越來越好的背景下，越來越多的外資企業(yè)進入了本土，企業(yè)也逐漸拓展了國際業(yè)務，而要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就需要掌握先進的資源與信息，這就需要管理會計的加持。

（三）信息化時代的必然趨勢

隨著信息技術(shù)的廣泛應用，企業(yè)也面臨著信息化、現(xiàn)代化發(fā)展的挑戰(zhàn)，要將新技術(shù)、新資源融入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中去，其中就包括財務管理工作。信息技術(shù)的融合不僅顯著提高了會計工作的效率，還減少了重復性的核算工作，使會計工作更加精確、可靠。一旦企業(yè)財務信息出現(xiàn)變動，只需在信息系統(tǒng)的輔助下即可快速獲得數(shù)據(jù)信息，并保證數(shù)據(jù)處理的全面性、真實性與可靠性。在全新的信息化時代，企業(yè)只需幾臺計算機即可掌握企業(yè)所有的商業(yè)機密與財務金融信息，這意味著數(shù)據(jù)信息的應用與存儲要求也相應的提高，所以必須落實財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的困境

（一）轉(zhuǎn)型不受重視，管理層認識不到位

對于企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型這一工作而言，管理層起著較強的導向性作用，管理層未能清晰認識到轉(zhuǎn)型的必要性，自然就成了轉(zhuǎn)型的重要制約因素。我國的中小型企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)以集權(quán)式為主，管理者有著較強的決策權(quán)，一旦管理者的認識不到位，就會導致企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動力，致使財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型流于形式。由于中小型企業(yè)管理者領導能力、管理能力相對較弱，致使會計轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部不受重視，財會理念滯后，不僅財務會計缺乏轉(zhuǎn)型的積極性，參與管理的態(tài)度也較為消極，阻礙了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（二）財務會計專業(yè)素質(zhì)有限，專業(yè)技能提升困難

目前，我國企業(yè)對財務部門的構(gòu)建還不夠重視，導致財務部門的組織架構(gòu)不夠完善，出納和會計人員數(shù)量較少且隊伍的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。對于企業(yè)的財務部門來說，通常負責重復的數(shù)據(jù)處理、核算工作，日復一日地機械式工作消磨了財務工作人員的工作積極性，難以在工作過程中實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)的提升。同時，受到財務管理工作相對繁忙的影響，財務工作人員將大部分精力投入到了工作中去，參與培訓和學習的時間相對較少，專業(yè)技能的提升相對困難。

（三）財務管理體系有待健全，內(nèi)部控制工作混亂

核算是會計工作的重點，并且核算工作涉及多個部門與環(huán)節(jié)，需要財務部門與其他部門間的協(xié)調(diào)配合，這就需要管理會計發(fā)揮好自身的協(xié)調(diào)性職能，對各個部門的財務活動、考核行為提供針對性的指導。相較于傳統(tǒng)的財務會計而言，管理會計的職能范圍覆蓋更廣、內(nèi)容更多，也具備著更強的專業(yè)性。

因此，健全的財務管理體系是管理會計履行職能的重要依據(jù)，也是保障財務會計成功轉(zhuǎn)型的關鍵，但從企業(yè)的實際情況來看，企業(yè)的財務管理體系還存在一定的缺陷，部分企業(yè)尚未建立財務管理體系，部分企業(yè)雖然建立了財務管理體系，但照搬的方式致使財務管理體系與自身實際情況的契合度偏低，規(guī)章制度難以形成有效的約束，致使內(nèi)部控制工作混亂，財務會計難以轉(zhuǎn)型為管理會計并發(fā)揮好其職能。

（四）組織架構(gòu)未科學調(diào)整，資源投入有所不足

企業(yè)要想真正落實財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，就必須從多個方面做出努力，組織架構(gòu)、職能權(quán)責、人員分配等維度都需要重新設計，而這無疑是轉(zhuǎn)型過程中的關鍵問題。立足企業(yè)發(fā)展的視角來看，人員的大幅變動不僅僅會降低企業(yè)的凝聚力、向心力，還會一定程度的影響員工的切身利益，所以組織架構(gòu)的調(diào)整較為困難，工作人員的積極性普遍偏低，并且存在一定的抵觸心理。同時，財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作需要有能力、有遠見的員工帶領和配合，這意味著企業(yè)必須加大人才培養(yǎng)力度，增加復合型人才的數(shù)量，提高招聘工作的標準，而從企業(yè)實際做出的改變來看，這一方面的意識還較為欠缺，財力、物力方面的投入還有待提高。

（五）職能轉(zhuǎn)型考核不合理，缺乏科學評價過程

在全新的發(fā)展形勢下，企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型都是重中之重，是企業(yè)提高核心競爭力、響應信息化時代到來的重要舉措，轉(zhuǎn)型是一個極為復雜的過程，所以轉(zhuǎn)型是否成功必須科學檢驗與評價。從企業(yè)的實際情況來看，企業(yè)存在重轉(zhuǎn)型、輕檢驗的理念，檢驗與考核行為缺失，致使轉(zhuǎn)型是否成功難以評判，過渡是否順利也缺乏有力依據(jù)，職能轉(zhuǎn)型的流程不夠健全，導致職能轉(zhuǎn)型半途而廢。

四、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的可行性策略

（一）提高轉(zhuǎn)型重視程度，明確管理會計界限

首先，要想企業(yè)全面落實財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，就必須確保領導層、管理層充分認識到轉(zhuǎn)型的必要性，立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角上，制定明確的轉(zhuǎn)型計劃與轉(zhuǎn)型方向，在傳統(tǒng)財務會計的職能基礎上，增加參與決策、風險管理等方面的職能，進而實現(xiàn)科學的職能過渡。同時，在管理層清晰的認知下，也要注重理念的統(tǒng)一，形成企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型合力。

其次，明確管理會計的界限。財務會計和管理會計有著較強的關聯(lián)性和差異性，但管理會計是在財務會計的基礎上進行了職能完善，所以管理會計的核算方法與財務會計也存在著較強的相似性，所以界限感并非十分強烈。管理會計在財務管理工作中發(fā)揮著不可或缺的關鍵作用，但相較于財務會計而言職能覆蓋更加廣泛，如果界限不明就會導致原本不屬于財務部門的職能被劃分給管理會計，這無疑會增加管理會計的工作難度與工作負擔。由于管理會計的職能與成本控制、現(xiàn)金流量與運營分析存在一定的重合，因此明確劃分界限至關重要。具體應從兩方面入手，一是將管理會計的職能明確在財務管理的范疇之內(nèi)，將預算管理、成本管理、績效管理作為工作重心。二是管理會計要在傳統(tǒng)的財務會計職能基礎上，增加參與決策的職能，為企業(yè)管理者提供精確、可靠的財務信息，進而為企業(yè)決策提供有力參考。

（二）加強管理會計人才培養(yǎng)，組建高素質(zhì)管理會計隊伍

結(jié)合經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)管理會計的職能更加全面，所以應在傳統(tǒng)財務會計能力的基礎上，對專業(yè)能力進行進一步的提升與延伸。由于管理會計工作中涉及金融貨幣、市場法律、稅務政策等一系列內(nèi)容，所以優(yōu)化管理會計知識架構(gòu)、提高綜合素質(zhì)也必須提上日程，通過培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才，為財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供充足的人才儲備。

因此，企業(yè)應面向社會進行人才招聘，加大管理會計隊伍組建的投入力度，以良好的薪酬福利吸引人才、以高門檻篩選人才，實現(xiàn)組織架構(gòu)的進一步優(yōu)化。并且通過定期的考核、調(diào)查評估人才的綜合素質(zhì)，確保管理會計隊伍的能力與理念始終處在先進水平。同時，企業(yè)也要注重對現(xiàn)有財務會計人員的培訓，注重開展金融、法律等領域的課程培訓，進而滿足財務會計的能力提升需要。

（三）建立健全財務管理體系，加強部門協(xié)調(diào)配合

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開健全的財務管理體系支持，會計轉(zhuǎn)型工作同樣需要健全的體系支撐，所以企業(yè)應構(gòu)建起契合自身發(fā)展與會計轉(zhuǎn)型需要的財務管理制度?；谄髽I(yè)的實際發(fā)展情況，對管理會計的職能進行明確，并對各個部門與崗位的職能與權(quán)責進行明確，以嚴格的責任制度確保管理會計職能的順利履行，發(fā)揮各個部門的合力。管理會計需立足在專業(yè)性的角度上進行企業(yè)運營狀況的分析，為企業(yè)制定科學的工作計劃、財務報表，依據(jù)法律法規(guī)對現(xiàn)有財務管理制度進行動態(tài)完善，將管理會計的價值充分體現(xiàn)出來。

（四）落實現(xiàn)代化管理理念，促進企業(yè)科學經(jīng)營

相較于傳統(tǒng)財務會計的職能而言，管理會計的職能不再局限于保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，而是要為企業(yè)扭虧為盈作出貢獻，這就需要管理會計結(jié)合企業(yè)的財務管理情況，對市場發(fā)展形勢進行科學分析，進而通過內(nèi)部控制的方式改善企業(yè)的經(jīng)營模式，進而確保企業(yè)經(jīng)營的科學性。

因此，管理會計需不斷提高自身的專業(yè)能力，一方面加強現(xiàn)代化企業(yè)管理理念融入管理工作中去，加強事前預測、事中監(jiān)管、事后評價的全過程管理，確保企業(yè)預期收益與實際收益相符，滿足生產(chǎn)與效益間的平衡，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）加強信息化建設，落實財務共享模式

企業(yè)在進行財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型時，應將信息化建設同步進行，財務共享、財務高效溝通是企業(yè)發(fā)展的重要需求，要想將財務數(shù)據(jù)信息的價值最大限度地挖掘出來，不僅僅要發(fā)揮管理會計的職能，還要應用先進的信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建起完善的財務管理平臺，管理會計依據(jù)平臺才能收集豐富的信息、拓寬渠道，進而加強優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力，為企業(yè)的管理決策提供有力依據(jù)。同時，構(gòu)建起完善的財務共享中心，在企業(yè)內(nèi)部形成高效率的溝通交流模式，確保管理會計的職能全面覆蓋企業(yè)。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型既是市場經(jīng)濟發(fā)展下的必然趨勢，滿足了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，也響應了現(xiàn)代化、信息化發(fā)展的形勢，所以會計轉(zhuǎn)型迫在眉睫。企業(yè)的管理者必須具備充分的轉(zhuǎn)型認知，掌握好財務會計與管理會計的界限，積極打造高質(zhì)量會計隊伍，建立健全財務管理體系，在先進的理念與合理的制度引領下，加快會計轉(zhuǎn)型的步伐，促使企業(yè)具備現(xiàn)代化的財務管理模式，進而提高核心競爭力，保障企業(yè)穩(wěn)定立足在激烈競爭的市場經(jīng)濟中。