李晶 山西春汾科創(chuàng)投資集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要是指運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位提供的各類信息幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的一種財(cái)會(huì)工作形式，相關(guān)工作具有綜合性、服務(wù)性、發(fā)展性等特點(diǎn)，能滿足企業(yè)剖析風(fēng)險(xiǎn)、頂層設(shè)計(jì)、資源統(tǒng)籌利用等需求。當(dāng)前有些企業(yè)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率較低的問題，出現(xiàn)了原則模糊、方法單一、內(nèi)控乏力、體系欠佳、人才緊缺的現(xiàn)象?；诖耍瑸榱酥破髽I(yè)良性發(fā)展，探析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的措施顯得尤為重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的價(jià)值

（一）增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的突出特點(diǎn)是把財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)與管理活動(dòng)、管理決策、管理目標(biāo)等方面聯(lián)系起來，便于各崗位的工作人員及決策者對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行精準(zhǔn)、客觀、全面的評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上洞悉管理缺陷，并為進(jìn)一步調(diào)整運(yùn)營(yíng)決策指明方向，解決企業(yè)營(yíng)運(yùn)僅憑過往經(jīng)驗(yàn)、主觀臆測(cè)的問題。應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中生成的數(shù)據(jù)，可以從整體、部分兩大角度出發(fā)進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、效益評(píng)估、營(yíng)運(yùn)結(jié)果評(píng)判，進(jìn)而使各個(gè)崗位均能意識(shí)到不足、發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整工作計(jì)劃，并能在企業(yè)宏觀目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下明確站位、看清方向、勇往直前，這使得企業(yè)能全面推行管理決策，同時(shí)決策目標(biāo)能貫徹落實(shí)，繼而凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的價(jià)值。

（二）疏通管理端至業(yè)務(wù)端的渠道

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具有滲透性，以企業(yè)的業(yè)務(wù)為支點(diǎn)織密管理之網(wǎng)，收集財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，依托會(huì)計(jì)報(bào)告說明業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，使管理者能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)端存在的問題，在此基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)干預(yù)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的對(duì)策，解決企業(yè)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況不符的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有效的疏通了管理端至業(yè)務(wù)端的渠道，在此前提下加強(qiáng)了業(yè)財(cái)融合，摒棄了“由上到下”的管理舊態(tài)，取而代之的是“上下聯(lián)動(dòng)”的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念，使管理端能把業(yè)務(wù)端視為窺探市場(chǎng)供需關(guān)系、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際情況、解析行業(yè)政策、預(yù)見行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)窗口，有效的獲取外界信息，加強(qiáng)外部控制，這不僅能高效開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，還能滿足企業(yè)占據(jù)更大市場(chǎng)份額并提高經(jīng)濟(jì)效益的營(yíng)運(yùn)需求。值得一提的是，通過觀察業(yè)務(wù)現(xiàn)狀能診斷運(yùn)營(yíng)方案是否合理，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)管理部門積極地調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)提供人、物、財(cái)?shù)确矫娴闹С?，以免企業(yè)組織與策劃的業(yè)務(wù)活動(dòng)不及預(yù)期。

（三）有效防控風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在營(yíng)運(yùn)中要關(guān)注諸多的風(fēng)險(xiǎn)，如資金風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等，只有風(fēng)險(xiǎn)較小才能獲取更高的效益，只有效益較高企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定的營(yíng)運(yùn)，并為其改革、創(chuàng)新聚集能量，推動(dòng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效能更好的助力企業(yè)識(shí)別、預(yù)見、評(píng)估、防控風(fēng)險(xiǎn)，主要源于財(cái)會(huì)報(bào)告能客觀、全面的反饋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，這為專職人員剖析各類風(fēng)險(xiǎn)提供了條件。利用現(xiàn)有的財(cái)會(huì)資料專職人員能對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的綜合實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)容易發(fā)生的環(huán)節(jié)做出基本的判斷，在此前提下規(guī)設(shè)有傾向性、預(yù)判性的風(fēng)控對(duì)策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位的工作人員能及時(shí)的從業(yè)務(wù)端獲取各類信息，這便于專職人員關(guān)注外部風(fēng)險(xiǎn)、留意內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控、綜合性防范的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員收集整理戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)資料，能對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與總結(jié)，引領(lǐng)企業(yè)管理層及各部門反思，并能發(fā)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)的缺陷，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)風(fēng)控計(jì)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的阻力

第一，工作原則模糊，這就使得專職部門很難營(yíng)造高效、透明、穩(wěn)定的工作氛圍，部分工作人員習(xí)慣用自己駕輕就熟的方式開展各項(xiàng)工作，然而適合個(gè)人的工作方式不一定能幫助整個(gè)部門提高工作效率，甚至?xí)蚬ぷ鞑灰?guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)而埋下財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；第二，工作方式有待優(yōu)化，信息技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的融合度較低，數(shù)字設(shè)備在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位未能廣泛的普及，僅依賴人力不僅無法深挖財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，還容易出現(xiàn)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、共享率較低等現(xiàn)象，這就會(huì)降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的綜合質(zhì)量；第三，內(nèi)控乏力，未能在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的積極作用，存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作一盤散沙的問題，在此基礎(chǔ)上降低了財(cái)會(huì)管理工作的真實(shí)性、完整性與可靠性；第四，工作體系不夠完善，存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理僅重結(jié)果、輕視過程的問題，還出現(xiàn)了考評(píng)不及時(shí)、培訓(xùn)不到位等情況，這就很難提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率與質(zhì)量；第五，當(dāng)前部分企業(yè)存在缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的問題，有些工作人員理論基礎(chǔ)不扎實(shí)、缺乏創(chuàng)新精神、不善于合作、服務(wù)意識(shí)淡薄，未能遵照管理規(guī)定行事，風(fēng)控能力較弱，這就會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效果[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的措施

（一）明確工作原則

為了營(yíng)造透明、高效、穩(wěn)定的工作氛圍，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作原則。第一，規(guī)范性原則。根據(jù)法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則、高效工作的需要制定管理規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的目的、流程、方法、依據(jù)等方面予以說明，為了增強(qiáng)有關(guān)規(guī)定的說理性與指導(dǎo)性，還可立足企業(yè)財(cái)會(huì)工作實(shí)況舉例分析，用具體的案例說明制度起效的方式，并有效約束工作人員的行為，解決工作人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理“自成一派”的問題，達(dá)到統(tǒng)一工作效率評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的目的；第二，針對(duì)性原則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的輻射范圍較廣，小到日常辦公耗材的采購(gòu)，大到重大項(xiàng)目的執(zhí)行，均離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，只有相關(guān)工作具有針對(duì)性，才能提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理服務(wù)水平，并提高工作效率與質(zhì)量?；诖?，企業(yè)財(cái)會(huì)工作要具有針對(duì)性，同時(shí)專人專管，實(shí)施責(zé)任制，保障工作責(zé)權(quán)清晰且能追溯，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理“一團(tuán)亂麻”的問題；第三，精準(zhǔn)性原則。企業(yè)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與運(yùn)營(yíng)管理工作融合在一起需著重運(yùn)用財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)解決運(yùn)營(yíng)問題，這就需要企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)填報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)，做好數(shù)據(jù)整理、存儲(chǔ)、共享等工作，要規(guī)范、精確的填報(bào)數(shù)據(jù)，以免因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、冗余、籠統(tǒng)而影響企業(yè)決策；第四，服務(wù)性原則。通常情況下，原始的財(cái)會(huì)資料很難發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、決策規(guī)劃、動(dòng)態(tài)管理等作用，需工作人員有目的性的加工處理財(cái)會(huì)資料，使之能反映風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)、運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)、供需關(guān)系?；诖?，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員需樹立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)相關(guān)工作的服務(wù)性，能帶著問題、帶著需求展開本職工作，保障財(cái)會(huì)工作與需求端能高效對(duì)接，繼而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的目標(biāo)。

（二）優(yōu)化工作方式

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率更高，專職人員應(yīng)積極主動(dòng)的把數(shù)字技術(shù)與工作內(nèi)容融合在一起，樹立“網(wǎng)絡(luò)+”工作意識(shí)，形成信息化財(cái)會(huì)工作思維模式，把先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備引入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的目標(biāo)。例如，企業(yè)可在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門配置高拍儀，利用該數(shù)字設(shè)備各類單據(jù)就能直接掃描上傳，無須人力抄錄，數(shù)據(jù)將更為精準(zhǔn)，同時(shí)掃描所得數(shù)據(jù)能直接存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，為企業(yè)中的各部門風(fēng)險(xiǎn)判斷、效益分析、參與決策提供依據(jù)。再如，企業(yè)可構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，該平臺(tái)尤其適合子公司數(shù)量較多的集團(tuán)化企業(yè)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平。用集約化的平臺(tái)代替網(wǎng)狀、分散、臃腫的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式，推動(dòng)財(cái)會(huì)工作向著規(guī)范、智慧、高效的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)具有服務(wù)平臺(tái)化、流程電子化、管理智慧化等特點(diǎn)，主要分為三部分：一是前端（客戶中心），依托戰(zhàn)略財(cái)務(wù)門戶、運(yùn)營(yíng)績(jī)效門戶、費(fèi)用審核門戶、報(bào)賬門戶、專家財(cái)務(wù)等門戶提供端到端的服務(wù)；二是中臺(tái)（應(yīng)用中心），主要包括共享業(yè)務(wù)應(yīng)用、共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)、共享移動(dòng)應(yīng)用及未來拓展四大應(yīng)用場(chǎng)景，同時(shí)各場(chǎng)景還具備不同的功能，以共享業(yè)務(wù)應(yīng)用為例，具備核算共享、成本共享、應(yīng)收共享等功能；三是后臺(tái)（引擎中心），由日志中心、運(yùn)維中心、門戶引擎、流程引擎、消息引擎、內(nèi)容引擎等部分構(gòu)成。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)除了科學(xué)先進(jìn)以外，還具有一定的彈性，能根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需求、信息技術(shù)基本框架等方面做出調(diào)整，靈活的增減應(yīng)用模塊，隨機(jī)調(diào)整功能與配置，繼而有效的發(fā)揮該平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一流程電子化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的目標(biāo)[3]。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指的是針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)活動(dòng)、會(huì)計(jì)報(bào)表與各類報(bào)告加強(qiáng)質(zhì)控的一種舉措，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具有可靠性、真實(shí)性及完整性。加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控的要點(diǎn)有以下幾個(gè)：第一，控制分工。企業(yè)需合理的設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作崗位，將不相容的職務(wù)分離開來，并實(shí)施制衡機(jī)制，在審核與執(zhí)行、執(zhí)行與授權(quán)、記錄與執(zhí)行、記錄與保管、出納與會(huì)計(jì)等職務(wù)分離的基礎(chǔ)上提高工作效率；第二，控制授權(quán)。企業(yè)需保證未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)的個(gè)人或部門不可接觸或處理某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上明確各級(jí)管理人員的權(quán)利邊界及需擔(dān)負(fù)的責(zé)任，繼而高效的控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并凸顯事前控制的優(yōu)勢(shì)，解決濫用權(quán)利的問題；第三，控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)。依據(jù)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度、行業(yè)規(guī)范制定適合企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)并發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理優(yōu)勢(shì)的制度，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證的處理程序予以說明，立足實(shí)際積累財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)并完善工作交接流程，加強(qiáng)責(zé)任追溯，指引各環(huán)節(jié)互相監(jiān)督。原始憑證審核無誤后編制記賬憑證，而后交由專職人員復(fù)核，復(fù)核無誤后憑證繼續(xù)傳遞，登記總賬與明細(xì)分類賬，專職人員還需定期核對(duì)款項(xiàng)、實(shí)物、會(huì)計(jì)賬簿等資料，達(dá)到賬實(shí)一致、賬證一致、賬賬一致的目的；第四，控制預(yù)算。預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中時(shí)有發(fā)生，容易造成項(xiàng)目停擺的后果，基于此企業(yè)要注重控制預(yù)算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門要加強(qiáng)全面預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算，預(yù)算編制詳細(xì)，用款計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，能根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)展開編制活動(dòng)，利用特殊授權(quán)、一般授權(quán)兩種方式控制預(yù)算執(zhí)行的情況，還要利用管理會(huì)計(jì)報(bào)表反饋預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的動(dòng)態(tài)，嚴(yán)控?zé)o效支出；第五，控制財(cái)產(chǎn)安全。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員需關(guān)注企業(yè)的固定資產(chǎn)、貨幣資金等財(cái)產(chǎn)物資，一方面建立清點(diǎn)機(jī)制，確保賬實(shí)相符，另一方面要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況盤活資產(chǎn)，繼而助力企業(yè)賺取更高的效益[4]。

（四）改進(jìn)工作體系

改進(jìn)工作體系需財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門能做到以下幾點(diǎn)：第一，工作體系具有效益性，能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)會(huì)部門本身能減少成本費(fèi)用，在追求更高效益的過程中持續(xù)的為工作體系“瘦身”，剔除冗余部分，合并同類模塊，確保財(cái)會(huì)工作精準(zhǔn)、高效、實(shí)時(shí)；第二，工作體系具有約束性，能對(duì)工作人員產(chǎn)生約束力，使之要嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律展開核算、原始票據(jù)整理、財(cái)會(huì)檔案管理等工作；第三，工作體系具有協(xié)調(diào)性，一方面把業(yè)務(wù)部門、決策部門、采購(gòu)部門、后勤等部門關(guān)聯(lián)到一起，確保依托工作體系財(cái)會(huì)人員能及時(shí)的從各部門獲取資料，并用于預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、戰(zhàn)略指導(dǎo)等，另一方面依托財(cái)務(wù)共享平臺(tái)拉近各部門的距離，在財(cái)會(huì)工作中形成協(xié)同效應(yīng)，縮短財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的周期。為了改進(jìn)工作體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門需注重前瞻性預(yù)判、過程性控制與總結(jié)性評(píng)價(jià)，其目的是增強(qiáng)工作體系的宏觀性、健全性，還能根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)的做出調(diào)整。

（五）培育優(yōu)秀人才

首先，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行考核，助其發(fā)現(xiàn)工作短板，并能通過自主學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己、創(chuàng)新實(shí)踐提高工作能力，繼而通過自學(xué)成長(zhǎng)為優(yōu)秀的人才；其次，定期開展財(cái)會(huì)管理工作崗位培訓(xùn)活動(dòng)，組織專職人員學(xué)習(xí)理論、研討案例、應(yīng)用信息技術(shù)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，使之能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中高效的展開財(cái)會(huì)工作；最后，為優(yōu)秀的工作人員提供在職進(jìn)修的機(jī)會(huì)，把教育機(jī)構(gòu)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作理論、模式等內(nèi)容引入企業(yè)，達(dá)到不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率與質(zhì)量的目的[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效具有增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)性、疏通管理端至業(yè)務(wù)端的渠道、防范各類風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值?；诖耍髽I(yè)需明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作原則，在信息時(shí)代優(yōu)化財(cái)會(huì)工作方式，還需加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，改進(jìn)工作體系，培育優(yōu)秀的人才，繼而使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的目標(biāo)。