苗佛林

摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代，城市不斷擴張，建筑行業(yè)也迎來更大的市場需求，行業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模不斷擴大。建筑施工企業(yè)是我國的海量產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場競爭異常激烈，目前整體行業(yè)呈現(xiàn)的狀態(tài)是總值大，增量較小，經(jīng)濟效益過低，企業(yè)產(chǎn)值利潤發(fā)展過小。在建筑企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，資金作為企業(yè)運行的血液、企業(yè)生存發(fā)展的根基，在企業(yè)發(fā)展過程中變得尤為重要。本文結合目前市場環(huán)境下建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，通過企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的對比和分析，思考工程項目資產(chǎn)管理的必要性，找出建筑施工企業(yè)項目資產(chǎn)、固定資產(chǎn)中存在的問題，并提出了符合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)管理優(yōu)化策略。本文致力于怎么管理好企業(yè)的資產(chǎn)，建立起應對不確定性的資產(chǎn)管理能力，讓企業(yè)各類資源得以融通串聯(lián)，從而能夠與不斷變化的環(huán)境協(xié)調(diào)互動，讓企業(yè)能夠不斷專注于價值的創(chuàng)造，不懼危機，走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。本文旨在為所有的財務人員提供一種新的思考方式，尋求資產(chǎn)管理方面的重大突破，獲得極致價值的挑戰(zhàn)與擔當。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目；資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)；應收賬款

建筑施工企業(yè)的數(shù)量非常多，行業(yè)門檻相對較低，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，行業(yè)競爭過度現(xiàn)象已十分普遍，建筑行業(yè)的利潤率持續(xù)走低。在愈加激烈的市場競爭下，如何在競爭中生存并持續(xù)壯大發(fā)展下去，成為建筑施工企業(yè)的重中之重。在競爭日益激烈的大環(huán)境下，建筑企業(yè)需要不斷提升自身的實力，特別是加強企業(yè)工程項目資產(chǎn)管理，優(yōu)化其資產(chǎn)結構，提高項目資金的使用效率，以提高其核心競爭力，在行業(yè)競爭的浪潮中生存并逐漸發(fā)展壯大，推動建筑企業(yè)的發(fā)展轉型。

一、加強建筑施工企業(yè)工程項目資產(chǎn)管理的重要性

（一）提高企業(yè)資產(chǎn)管理質量，拓展盈利空間

1.提高建筑企業(yè)投標收支測算的精細化與完整化

在招投標過程中，建筑施工企業(yè)中標價格過低或成交總價較低的情況時常發(fā)生。建筑施工企業(yè)對于合同總價技術的測算，需要進行進一步的精細和完善。在測算投標收入與成本的過程中，建筑企業(yè)要在對項目進行合理評估的基礎上，從提升企業(yè)資產(chǎn)管理質量的角度，考慮項目施工風險，適當給項目部保留一定程度的利潤提成，讓其在保證個人收入按時發(fā)放的同時，履行自己應該承擔的項目經(jīng)營責任。建筑施工企業(yè)一般根據(jù)項目系統(tǒng)評估確定自己的承包基數(shù)，但是項目中標后企業(yè)普遍存在施工周期較短的現(xiàn)象，針對項目的整體評估只有在極短時間內(nèi)高效完成，才能保證項目承包合同能夠在短時間內(nèi)完成簽訂。對此，能否快捷、客觀、高質量地完成項目評估工作成為施工企業(yè)確認承包機制的核心步驟。如何迅速完成對企業(yè)項目的評估工作，從客觀的角度對項目的收入和成本測算進行對比評估，將工程投標過程中數(shù)據(jù)和項目評估放在一起進行對比分析，是建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中不斷完善項目部管理和企業(yè)管理的必需工作，只有通過與其他項目部和其他企業(yè)的對比借鑒，與自身經(jīng)營狀況結合，提高企業(yè)資產(chǎn)質量管理，才能為建筑施工企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

建筑企業(yè)必須建立落實綜合辦公室、設備物資部、項目部、財務部、安全環(huán)保部等各部門責任人的管理與任用，并按隸屬關系向各個部門的上級進行備案。同時，建筑企業(yè)必須嚴格把控企業(yè)資金的流入及使用，依照各職能部門現(xiàn)階段的資金規(guī)劃，嚴格按照計劃進行資金的使用并提高財務支付管理的透明性和合理性；嚴格物資的采購、合格驗收、保管使用等計劃內(nèi)控制制度。對于重要建筑材料的采購，通過集中招標完成，選擇合理的招標方式，保證各企業(yè)在招投標過程中進行公平競爭，用嚴格完善的監(jiān)管制度避免采購流程中可能存在的漏洞，降低企業(yè)采購成本，嚴格把控國有資產(chǎn)流失，根據(jù)各供應商的綜合評估情況，選擇優(yōu)質的供應商進行長期的合作采購計劃。此外，建立完善的收入與成本分析評價制度，對各職能部門的積極溝通、戰(zhàn)略目標做好全面預測和成本控制。通過加強企業(yè)項目資產(chǎn)管理，完善內(nèi)部控制制度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正各項目承包主體中暴露出來和潛在的問題，才能讓建筑施工企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展下去。

（二）建章立制，明確職責

1.建立健全規(guī)章制度

對于建筑施工企業(yè)公司層面的規(guī)章制度，在不違背上級單位制度原則的前提下，結合項目施工的具體管理情況，確保工程安全生產(chǎn)、履約及時、施工利潤可控、管理合法合規(guī)的前提下，制定項目部中各類文件的管理方法，保證各負責人遇到重大決策、重要合同、大額資金調(diào)動等情況時，嚴格進行“三重一大”民主決策，避免由于一把手大權獨攬對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。這對于建筑企業(yè)各項目的實施、各職能部門的協(xié)作、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等都具有重要意義。

2.落實職業(yè)責任

建筑企業(yè)中各項目崗位職業(yè)責任的落實，可以讓各項目管理負責人及時完成自身工作之后，根據(jù)各部門實際情況對其他崗位人員采取一定的監(jiān)督措施，避免因個人主觀原因造成工作失誤，給建筑施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。對于存在工作失職的行為，建筑企業(yè)應當建立合適的獎懲制度，以確認每個員工履行自己的職業(yè)責任。

二、建筑施工企業(yè)工程項目資產(chǎn)管理存在的問題

（一）資產(chǎn)管理意識不強，專業(yè)性不足

其一表現(xiàn)在管理者總是片面地認為按照合同及時履約，確保施工質量，將項目產(chǎn)物生產(chǎn)到位就算完成履職任務，缺乏管理資產(chǎn)的專業(yè)意識和專業(yè)水平，認為這就是各職能部門應做的職責工作，到項目驗收時，項目負責人只是簡單地清點企業(yè)生產(chǎn)的實際產(chǎn)物數(shù)量是否和賬上一致，而不檢查產(chǎn)品是否存在不合格、過期變質、價值下跌等產(chǎn)品質量情況，反映產(chǎn)品的使用價值。其二表現(xiàn)在管理者重視現(xiàn)金資產(chǎn)而忽略其他資產(chǎn)的管理。建筑企業(yè)項目眾多且項目分散，不同項目需要消耗和使用大量的耗材、周轉材料、工具以及其他存貨，這些資產(chǎn)由于分散且數(shù)量巨大，容易被管理層忽視，對于資產(chǎn)的使用情況沒有全盤把握，在使用過程中容易出現(xiàn)遺失、浪費、重復采購和多次支付等情況。其三表現(xiàn)在管理人員專業(yè)性不足，部門管理人員對資產(chǎn)的分類和核算方式不了解，進而忽略在相關環(huán)節(jié)對資產(chǎn)進行必要的管理和清點。同時，不專業(yè)的管理人員還會在財務核算方面對數(shù)據(jù)不敏感，無法發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中隱藏的資產(chǎn)管理問題，此問題在應收賬款管理方面尤為突出。

由于很多企業(yè)都看重業(yè)務和銷售金額，前端業(yè)務人員盲目投標和簽訂訂單，以為追求訂單數(shù)量和金額，而不對工程財務條件和信用狀況進行必要的簽約前調(diào)查和篩選，同時還會為了促成簽單而放寬收款條件，忽略后續(xù)的項目驗收和應收賬款回款問題。如果管理人員沒有重視企業(yè)存在的應收賬款金額高、匯款難問題，最終形成的收款難、大量壞賬的情況會嚴重影響企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤率。

（二）固定資產(chǎn)管理不完善

工程項目的施工需要有固定的投入，充足的固定資產(chǎn)投入是企業(yè)工程項目建設的有力保障。在建筑施工企業(yè)中，固定資產(chǎn)的占比較大，是建筑企業(yè)的支柱。企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果會直接影響到企業(yè)的運營甚至影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于建設施工企業(yè)有著不同于其他生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點，其固定資產(chǎn)管理相較于一般企業(yè)要更加困難。通常情況下，建筑施工企業(yè)管理層會將較多精力分配在市場經(jīng)營、工程進度等企業(yè)經(jīng)營方面，不夠重視企業(yè)固定資產(chǎn)。因此，很多建筑施工企業(yè)都缺乏相應的、完善的管理制度，企業(yè)中的固定資產(chǎn)管理由其他部門人員進行兼任，導致企業(yè)固定資產(chǎn)管理和維護，降低企業(yè)資產(chǎn)利用率，嚴重影響企業(yè)固定資產(chǎn)效益。這些問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：

一是固定資產(chǎn)購置盲目。目前國內(nèi)的建樹施工企業(yè)普遍存在分支機構眾多的現(xiàn)象，有很多分公司或子公司。各分公司或子公司之間獨立經(jīng)營，固定資產(chǎn)的采購和使用都相互獨立，具有很強的自主性。這種自主性讓很多項目較多、資金充足的分公司或子公司盲目購置大量不必需機械設備，增加了大量不必要的機械設備保養(yǎng)費用；而自身項目少、資金有限的分公司或子公司要花費更多的資金到市場上去租賃相應機械設備。這就導致了企業(yè)的部分固定資產(chǎn)被閑置，造成了企業(yè)資源

的浪費。

二是固定資產(chǎn)管理制度不完善。建筑施工企業(yè)都比較重視企業(yè)相關產(chǎn)物生產(chǎn)過程，追求項目實施進度，不重視固定資產(chǎn)的管理維護。設備進出企業(yè)倉庫都不對其進行詳細登記，初始數(shù)據(jù)缺失，使得建筑施工企業(yè)對企業(yè)固定資產(chǎn)沒有系統(tǒng)了解，無法對固定資產(chǎn)有效管理；其次，企業(yè)資產(chǎn)管理制度不完善，沒有專門職責人員或部門對企業(yè)倉庫中或使用中的固定資產(chǎn)進行管理，購置固定資產(chǎn)入賬不及時、設備提前報廢、不及時清點固定資產(chǎn)等現(xiàn)象時常發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

三是固定資產(chǎn)處置隨意。建筑施工企業(yè)的施工項目一般分布在全國各個地區(qū)，很多企業(yè)資產(chǎn)都在全國各地的項目中使用。當固定資產(chǎn)因各種原因而已無法正常使用時，只能對購置的機械設備等進行報廢處理。由于大型機械設備過高的運輸費用，很多建筑施工企業(yè)無法將購置的固定資產(chǎn)帶回倉庫存儲，只能將其當做廢棄機械進行處理。由于固定資產(chǎn)的殘存價值并不高，項目部人員也缺乏判斷固定資產(chǎn)殘存價值的專業(yè)技能，無法對固定資產(chǎn)的價值進行有效評估，外加企業(yè)并不重視，使得固定資產(chǎn)處置非常隨意，這在不經(jīng)意間導致企業(yè)的固定資產(chǎn)部分流失。

（三）應收賬款管理制度不完善

建筑施工企業(yè)的管理層大多數(shù)都是從基層的技術人員逐步提拔上來的，對應收賬款管理的認識不到位，很難全面發(fā)揮出應收賬款管理的作用。在實際的應收賬款管理過程中，對合作對象的信用等級、經(jīng)營規(guī)模、資信程度等方面沒有進行科學的評估，增加了企業(yè)應收賬款的處理難度，不利于建筑施工企業(yè)的長足發(fā)展。同時，由于沒有明確的應收賬款管理目標，建筑施工企業(yè)將企業(yè)管理重點集中在獲取利潤上，而忽視了資金管理，使得應收賬款管理的實施僅停留在形式層面，很難發(fā)揮出應收賬款管理的效果。這時如果應收賬款的管理控制不到位，使賬款催收難度進一步加大，嚴重影響企業(yè)應收賬款的管理效率。

三、建筑施工企業(yè)加強工程項目資產(chǎn)管理的對策

（一）強化企業(yè)內(nèi)部人員及部門資金管理意識

公司資產(chǎn)綜合管理認識的增強，是提升公司資產(chǎn)綜合管理能力的第一措施手段。對相關管理人員及部門進行一定的專業(yè)培訓，提高全員的資產(chǎn)管理認識，培養(yǎng)相關直接負責人員資產(chǎn)管理能力。對于存貨的處理、固定資產(chǎn)的管理和應收長款的管理，建筑企業(yè)應該針對不同類型的資產(chǎn)作出對應的管理方式和決策，從而提高資產(chǎn)管理效率和效果。此外，在企業(yè)的綜合管理上，企業(yè)要把工作中心放在財務會計策劃上，對照策劃資產(chǎn)的支出和真實資產(chǎn)支出，即時有效地發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，進而高效地表現(xiàn)出資產(chǎn)綜合管理的使用價值。

（二）加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

建筑施工企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理主要涉及購置、使用和處置三個方面。首先，建筑施工企業(yè)應該在項目施工的設備設施等固定資產(chǎn)購置方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，對于項目提出的固定資產(chǎn)購置申請要有全局的考慮，根據(jù)各個項目的生產(chǎn)需要、企業(yè)現(xiàn)有的設備數(shù)量和使用情況、租賃市場設備的租賃情況，通過調(diào)劑以滿足項目的生產(chǎn)所需；其次，建筑施工企業(yè)應指定專門部門對固定資產(chǎn)進行管理，指定各類固定資產(chǎn)的職責人，當固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題時，對管理相關人員的過失進行追究，避免因管理不當導致固定資產(chǎn)丟失、毀損現(xiàn)象發(fā)生；最后，固定資產(chǎn)施工項目的環(huán)境差、工作強度大，要加強對固定資產(chǎn)的日常維護，由專門人員對設備進行定期檢查，及時進行維修和保養(yǎng)，減少受損，延長使用壽命，避免事故發(fā)生。企業(yè)對操作人員進行培訓，避免因操作不規(guī)范對固定資產(chǎn)造成損傷，延長固定資產(chǎn)使用壽命，減少機械設備、設施的維修費用。

（三）加強企業(yè)應收賬款管理

對于應收賬款的管理，企業(yè)應該采取以下措施：企業(yè)財務部的工作人員應定期向有關領導及相關業(yè)務部門反饋應收賬款的數(shù)量、金額等相關文件信息；根據(jù)不同應收賬款的賬齡和類別，企業(yè)應更加重視賬齡較長的應收賬款，并對相關企業(yè)或個人進行重點催收，盡量控制企業(yè)應收賬款賬齡；定期向發(fā)包方確認應收賬款的相關證據(jù)，時刻注意對方的經(jīng)營情況，核實應收賬款金額的真實性，確認對方確實具有償債債務的能力，并保證訴訟時效性，防止出現(xiàn)呆賬、壞賬等情況；建立企業(yè)應收賬款催收考核制度，將企業(yè)各應收賬款交給項目經(jīng)理、財務主管等管理人員管理，并將清理進度與管理人員的考核績效掛鉤，建立相關獎懲制度，并按清理企業(yè)應收賬款的金額數(shù)目、時間長短等工作績效給予相關負責人適當?shù)莫剟?，激勵員工積極地回收應收賬款；定期召開企業(yè)應收賬款清收會議，針對存在大額應收賬款的企業(yè)單位，建筑施工企業(yè)應了解其經(jīng)營、資金流動的具體情況，對于一些長期無法清收的賬款，可以聘請相關組織進行應收賬款的清收，并按照應收賬款的額度簽訂聘用合同，明確雙方職責義務，商定清收后相應報酬。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)要想健康持續(xù)地發(fā)展下去，必須加強企業(yè)資產(chǎn)管理工作，對企業(yè)相關管理人員進行培訓，提高管理人員的專業(yè)能力；加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對設施設備的購置、使用和處置進行合理規(guī)劃；加強企業(yè)對應收賬款的管理，及時清收企業(yè)應收賬款，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)周轉效率。建筑施工企業(yè)只有加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，才能推動建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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