記者｜趙冰

過(guò)去三年，在整個(gè)出版行業(yè)承受巨大壓力的背景下，廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年正增長(zhǎng)的成績(jī)。在黃軒莊看來(lái)，作為一家大學(xué)出版社，市場(chǎng)化發(fā)展與服務(wù)教學(xué)科研從來(lái)都不是對(duì)立的。

廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)董事長(zhǎng) 黃軒莊

2023 年春節(jié)剛過(guò)不到一個(gè)月，廣西師范大學(xué)出版社（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣西師大社”）就陸續(xù)迎來(lái)三四家出版社考察交流。建社36 年，從桂林到世界，從借款起家到收購(gòu)海外出版集團(tuán)，憑借跨越式發(fā)展的成果以及在讀者群中極高的品牌號(hào)召力，廣西師大社已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)現(xiàn)象。

在訂貨會(huì)前夕，董事長(zhǎng)黃軒莊接受了《出版人》專(zhuān)訪(fǎng)。上任三年有余，在他接棒時(shí)，廣西師大社已經(jīng)在文化領(lǐng)域頗負(fù)盛名，又恰逢出版行業(yè)新舊秩序更替，產(chǎn)業(yè)價(jià)值和優(yōu)勢(shì)都被重估，想要守好陣地并不容易。三年來(lái)，黃軒莊對(duì)出版的學(xué)習(xí)和思考從未停止，他將過(guò)去在高校從事教學(xué)科研和管理工作所沉淀的經(jīng)驗(yàn)與圖書(shū)出版、企業(yè)管理方法相結(jié)合，帶領(lǐng)廣西師大社繼續(xù)向上攀登，穩(wěn)健發(fā)展。

在他看來(lái)，出版本質(zhì)上也是教育，是一種學(xué)術(shù)文化活動(dòng)，服務(wù)對(duì)象是包括學(xué)生在內(nèi)的更廣大的讀者群體，以?xún)?yōu)秀文化培根鑄魂、啟智潤(rùn)心的宗旨與過(guò)去在高校工作是一致的。而廣西師大社也始終沒(méi)有忽視作為一家大學(xué)出版社的根本任務(wù)，在服務(wù)高校教學(xué)科研的過(guò)程中，不斷突破資源局限，以尋求更大的社會(huì)價(jià)值。

出版業(yè)態(tài)的重塑是不可逆的

《出版人》：2019 年10 月您接受任命進(jìn)入廣西師大社，完整經(jīng)歷了書(shū)業(yè)整體承壓的三年。您如何看待這三年外部環(huán)境給出版業(yè)帶來(lái)的變化和壓力？哪些可逆，哪些不可逆？

黃軒莊：這三年出版行業(yè)的劇烈變化對(duì)我個(gè)人而言是意外，但對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品形態(tài)、營(yíng)銷(xiāo)模式、大眾消費(fèi)習(xí)慣、館配服務(wù)、圖書(shū)銷(xiāo)售甚至出版機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式都發(fā)生了巨大的變化，這是時(shí)代深刻變革驅(qū)動(dòng)下必然會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果，是一次上下游全方位的變革。

包括編校、印制、發(fā)行、物流以及全平臺(tái)在銷(xiāo)售上受到的沖擊，在“可逆”的范疇中，隨著政策的開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，已經(jīng)不再是大問(wèn)題。

但疫情進(jìn)一步加快了出版業(yè)的數(shù)字化趨勢(shì)，過(guò)去三年是技術(shù)進(jìn)步的加速期，從電子書(shū)、有聲書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)到數(shù)字藏品，再到元宇宙、人工智能場(chǎng)景，包括最近大熱的ChatGPT，逐漸改變了出版的生產(chǎn)方式，促使閱讀主體、產(chǎn)品、場(chǎng)景、參與主體進(jìn)一步趨向多元化。這一潮流是“不可逆”的。

把問(wèn)題簡(jiǎn)單化來(lái)看，就是我們所處的市場(chǎng)在變，我們要思考的核心就是以什么樣的方式跟上去，不掉隊(duì)。近兩年日益加強(qiáng)的意識(shí)形態(tài)管理，也可以歸結(jié)為市場(chǎng)變化所提出的要求——是國(guó)家立足新的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)對(duì)文化建設(shè)提出的新要求。我們必須適應(yīng)、助推，這是文化企業(yè)的使命。基于這一點(diǎn)，出版機(jī)構(gòu)如果把社會(huì)效益考核當(dāng)成負(fù)擔(dān)，那出發(fā)點(diǎn)就錯(cuò)了，做書(shū)這件事本身的出發(fā)點(diǎn)就是社會(huì)效益。

《出版人》：您對(duì)當(dāng)下出版市場(chǎng)所處歷史階段怎么看？

黃軒莊：現(xiàn)在的出版市場(chǎng)，特別是紙質(zhì)書(shū)的銷(xiāo)售，明顯是處在存量甚至縮量的狀態(tài)，正在經(jīng)歷一個(gè)“擠泡沫”的過(guò)程。

《出版人》：基于行業(yè)的渠道變革，實(shí)體書(shū)店和紙質(zhì)書(shū)的未來(lái)前景如何？

黃軒莊：廣西師大社和實(shí)體書(shū)店的關(guān)系是雙向的。我們經(jīng)營(yíng)著十幾家自己的實(shí)體書(shū)店，同時(shí)，我們出版的書(shū)需要鋪到全國(guó)各地實(shí)體書(shū)店去銷(xiāo)售。在此過(guò)程中，我們深切地感受到實(shí)體書(shū)店的困境——生存是極難的，無(wú)法靠賣(mài)書(shū)的營(yíng)收維持生計(jì)，絕大多數(shù)靠其他業(yè)態(tài)或文化服務(wù)支撐著。從功能上看，我認(rèn)為實(shí)體書(shū)店未來(lái)或許會(huì)演化成一個(gè)文化學(xué)習(xí)與體驗(yàn)中心。

但它的價(jià)值不僅停留在一個(gè)實(shí)體的展陳或售賣(mài)空間，而是變成了一種文化隱喻。我一直認(rèn)為，情景感是一種重要的體驗(yàn)，人們對(duì)知識(shí)的獲取通常會(huì)伴隨某種特定的情景，也可以理解為情懷。廣西師大社堅(jiān)持舉辦“加油！書(shū)店”活動(dòng)，至今已有七季，覆蓋了全國(guó)數(shù)百家實(shí)體書(shū)店，多年熱度不減，就是因?yàn)檫@種情懷，既包括書(shū)店主理人的情懷，也包括讀者的情懷。這就像速溶咖啡和手磨咖啡，或者線(xiàn)上音樂(lè)和演唱會(huì)的區(qū)別。

大學(xué)出版的本質(zhì)和邊界

《出版人》：大學(xué)出版社在業(yè)內(nèi)是相對(duì)特殊的存在，近兩年所面臨的挑戰(zhàn)有哪些特殊性？

黃軒莊：大學(xué)出版社的特殊之處在于，教材教輔歷來(lái)是大學(xué)社的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，服務(wù)本校教學(xué)科研是大學(xué)成立出版社的初衷，作為大中專(zhuān)教材出版的中堅(jiān)力量，面臨不利的市場(chǎng)環(huán)境因素時(shí)，有相對(duì)可靠的支撐和保障，在借力母體大學(xué)品牌上也占據(jù)著一定的優(yōu)勢(shì)。

但這幾年，從教材教輔發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)的維度看，疫情一定程度地影響了出書(shū)效率和生產(chǎn)進(jìn)度，學(xué)校教材時(shí)效性較強(qiáng)，征訂教材的時(shí)間也相對(duì)集中，出書(shū)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)尤其關(guān)鍵。生產(chǎn)進(jìn)度和效率跟不上，導(dǎo)致新舊教材發(fā)生沖突，可能會(huì)造成圖書(shū)損耗。而過(guò)去教材教輔推廣的主要模式也都在近幾年因疫情等受阻，遭遇了較大的困難。

《出版人》：在大學(xué)社乃至整個(gè)出版行業(yè)，廣西師大社一直是市場(chǎng)化的典型樣本。您如何看待大學(xué)社所承擔(dān)的服務(wù)教學(xué)科研和市場(chǎng)化的雙重任務(wù)？是矛盾體嗎？

黃軒莊：大學(xué)成立出版社的初衷主要是服務(wù)本校的教學(xué)科研，這是根本。廣西師大社目前的教材教輔仍然占很大比重。在此基礎(chǔ)上，要不要走向市場(chǎng)以及要走多遠(yuǎn)，這是各個(gè)大學(xué)社從自身定位出發(fā)所做的不同選擇。很難說(shuō)不矛盾，但矛盾也是對(duì)立統(tǒng)一的。

在我看來(lái)，大學(xué)也是一個(gè)小市場(chǎng)，我們所謂的市場(chǎng)化是在服務(wù)好小市場(chǎng)前提下的業(yè)務(wù)延伸。廣西師大社市場(chǎng)化產(chǎn)品中，學(xué)術(shù)出版占很大比重，我們將學(xué)者的學(xué)術(shù)成果推向大眾市場(chǎng)，比如《思考中醫(yī)》《大宋之變》以及“吳鉤說(shuō)宋”系列，等等，盡量讓學(xué)術(shù)成果可讀性和普及性更強(qiáng)，服務(wù)教學(xué)科研的同時(shí)服務(wù)更廣大的讀者。二者是統(tǒng)一的，只是具體的產(chǎn)品呈現(xiàn)形式不同。

《出版人》：在具體實(shí)踐中，二者的統(tǒng)一該如何實(shí)現(xiàn)？廣西師大社是怎么做的？

黃軒莊：大學(xué)社服務(wù)教學(xué)科研的方式不能停留在過(guò)去的傳統(tǒng)模式——為本校老師出一本書(shū)，出版后給學(xué)生做教參，不大考慮內(nèi)容的可讀性，在學(xué)界、在社會(huì)上也不怎么流動(dòng)。沒(méi)有哪個(gè)作者出書(shū)是不想讓更多人看到的，讀者閱讀的過(guò)程也是學(xué)術(shù)交流的過(guò)程?，F(xiàn)在國(guó)家層面推動(dòng)學(xué)術(shù)期刊繁榮發(fā)展、支持打造國(guó)際性的學(xué)術(shù)期刊，也是推動(dòng)教學(xué)科研成果能在更廣泛的領(lǐng)域流動(dòng)和傳播。所以一直以來(lái)，廣西師大社都致力于打破地域限制和資源壁壘，我們把全國(guó)高校看作一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)，我們的學(xué)術(shù)作者也來(lái)自全國(guó)甚至全球各大高校。

市場(chǎng)化并不是經(jīng)濟(jì)效益的象征。我們發(fā)展市場(chǎng)化，在學(xué)術(shù)層面也是社會(huì)效益的一種體現(xiàn)。當(dāng)這種社會(huì)效益擴(kuò)大化，學(xué)術(shù)成果傳播范圍越來(lái)越廣的時(shí)候，自然就會(huì)形成經(jīng)濟(jì)效益。2022 年，我們中標(biāo)了《廣西歷代方志集成》整理出版項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額達(dá)2858 萬(wàn)元，不僅是廣西壯族自治區(qū)成立64年來(lái)規(guī)模最大的地方文獻(xiàn)整理出版項(xiàng)目，也是我們出版社成立36年來(lái)承接的金額最高的出版項(xiàng)目，是我們服務(wù)地方文化建設(shè)、兼具社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)生動(dòng)案例。

學(xué)術(shù)品牌應(yīng)該有足夠的定力

廣西師大社旗下獨(dú)秀書(shū)房

《出版人》：面對(duì)新環(huán)境和新問(wèn)題，廣西師大社內(nèi)部是如何應(yīng)對(duì)的？近幾年，在品牌矩陣的進(jìn)一步擴(kuò)大和強(qiáng)化過(guò)程中，廣西師大社是如何考量的？

黃軒莊：從管理層面來(lái)說(shuō)，前不久我在會(huì)議上提出“戰(zhàn)略為先，治理為要，人才為本，價(jià)值為王”。這是出版社作為一個(gè)企業(yè)所要堅(jiān)持的頂層設(shè)計(jì)。從出版的邏輯來(lái)看，在疫情暴發(fā)初期，我們就確定了“聚焦主業(yè)，深耕教育，提升學(xué)術(shù)，融延發(fā)展”的十六字戰(zhàn)略方針，以數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線(xiàn)，以知識(shí)服務(wù)為主方向，以紙書(shū)增值開(kāi)發(fā)為突破口，著力推動(dòng)出版主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這個(gè)思路三年來(lái)并未調(diào)整，初步構(gòu)建了以?xún)?yōu)質(zhì)出版資源為中心和基點(diǎn)的融延發(fā)展路徑、模式和不同形態(tài)的多樣化融延產(chǎn)品體系。

近幾年，出版行業(yè)普遍在進(jìn)行品牌化發(fā)展。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣以及對(duì)品質(zhì)的要求都在不斷升級(jí)，未來(lái)出版企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度會(huì)取決于品牌建設(shè)和維護(hù)能力。廣西師大社的品牌化建設(shè)戰(zhàn)略已推行10 余年了，打造了“新民說(shuō)”“大學(xué)問(wèn)”“純粹”“藝術(shù)之橋”等有代表性和影響力的文化品牌，逐漸形成了出版社集團(tuán)的品牌發(fā)展格局。但到目前為止，是繼續(xù)擴(kuò)大矩陣還是相對(duì)集約化運(yùn)營(yíng)，我們還在持續(xù)探索中。

《出版人》：目前，從對(duì)讀者的影響力來(lái)看，眾多子品牌與廣西師大社這個(gè)大品牌之間是如何互動(dòng)的？

黃軒莊：經(jīng)過(guò)30 多年的努力，在讀者心目中，眾多子品牌共同支撐起廣西師大社這個(gè)母品牌，不斷拓展更廣的品牌覆蓋面，挖掘更深的市場(chǎng)認(rèn)可度。近期我們可能還會(huì)嘗試為藝術(shù)類(lèi)圖書(shū)命名一個(gè)新品牌，還想在閱讀推廣方面塑造一個(gè)新品牌。

相對(duì)而言，子品牌更聚焦，覆蓋面雖然不大，但是可以在目標(biāo)讀者當(dāng)中建立初步的品牌認(rèn)知，“新民說(shuō)”的粉絲、“大學(xué)問(wèn)”的粉絲也許不是同一批人，但長(zhǎng)久以來(lái)，子品牌的讀者關(guān)注點(diǎn)會(huì)自覺(jué)延伸到背后的廣西師大社。基于讀者的口碑，出版社再推出新品牌時(shí)，就會(huì)在讀者心中天然帶有品質(zhì)的標(biāo)簽。這是所有消費(fèi)品品牌共同的邏輯。

比如在2015 年魔法象成立的時(shí)候，少兒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈了。魔法象帶著廣西師大社這個(gè)大品牌的品質(zhì)背書(shū)，延續(xù)我們?cè)诔扇藞D書(shū)領(lǐng)域的特性，側(cè)重于人文啟蒙和藝術(shù)啟蒙，如今已經(jīng)擁有一個(gè)獨(dú)立少兒出版品牌的影響力。

《出版人》：過(guò)去幾年里，一些原本閱讀門(mén)檻比較高的社科品牌都在拓展邊界，您怎么看這一現(xiàn)象？

黃軒莊：品牌成立之初都相對(duì)更垂直一些，比如“新民說(shuō)”成立之初是聚焦法學(xué)和社會(huì)學(xué)的，現(xiàn)在綜合性更強(qiáng)了；后起的社科品牌“大學(xué)問(wèn)”是目前學(xué)術(shù)性最強(qiáng)的，出版歷史類(lèi)圖書(shū)比較多，但后期也會(huì)有延展。

我認(rèn)為，出版品牌范疇延展是正常現(xiàn)象，但邊界還是要清晰。讀者對(duì)品牌固有的屬性和辨識(shí)度是有一定心理預(yù)期的，這種心理預(yù)期也是品牌化之所以見(jiàn)效的原因。所以出版品牌尤其是學(xué)術(shù)出版品牌，更應(yīng)該有定力。

融合發(fā)展不能“融”掉專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)

《出版人》：融合發(fā)展一直是您關(guān)注的重點(diǎn)，出版行業(yè)在其中面臨哪些機(jī)會(huì)？

黃軒莊：事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人類(lèi)的生存方式了，多年前互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)容的融合就已經(jīng)是大勢(shì)所趨，疫情加速了這一進(jìn)程。我們也在不斷思考數(shù)字賦能的方式。

融合是相互的，科技是一種形式，而文化是內(nèi)核，出版行業(yè)不能在融合的過(guò)程中丟掉自己的核心價(jià)值。所以2020 年，我提出了“融延發(fā)展”的方略，力求在與互聯(lián)網(wǎng)、與新媒介的融合中，延伸傳統(tǒng)出版的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成圍繞出版主業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)集群，持續(xù)深化“出版+文化+科技”建設(shè)，大力推進(jìn)出版資源數(shù)字化，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈升級(jí)。

廣西師大社在頂層設(shè)計(jì)方面，做了“十四五”規(guī)劃，也出臺(tái)了《出版資源數(shù)字化建設(shè)工作規(guī)劃》等相關(guān)制度，現(xiàn)在正在編制集團(tuán)《數(shù)字化發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2023—2025）》；在項(xiàng)目實(shí)施上，打造了國(guó)家古籍?dāng)?shù)字化工程重點(diǎn)項(xiàng)目《敦煌遺書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)》和基于廣西當(dāng)代文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作工程項(xiàng)目《八桂星火》開(kāi)發(fā)的課程等；在平臺(tái)構(gòu)建上，我們自主開(kāi)發(fā)了推動(dòng)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化管理的獨(dú)秀出版ERP 和重塑產(chǎn)品體系的新閱讀服務(wù)平臺(tái)“書(shū)天堂”，為融合發(fā)展提供了平臺(tái)支持。今年廣西師大社也在規(guī)劃建設(shè)自己的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)園。

《出版人》：出版行業(yè)提出融合發(fā)展已經(jīng)有年頭了，但還未出現(xiàn)突破性的成果。這是為什么？

黃軒莊：首先，從內(nèi)容層面看，出版社掌握著海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，在出版流程上，我們引入了很多數(shù)字化系統(tǒng)，包括數(shù)字化的協(xié)同編撰、ERP管理系統(tǒng)；在產(chǎn)品形態(tài)上，更是有電子書(shū)、有聲書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù);等等。其次，在技術(shù)層面，沒(méi)有哪家出版社能投入巨大的成本研發(fā)原創(chuàng)性的技術(shù)，我們只能引入和應(yīng)用，但截至目前，很多先進(jìn)技術(shù)并沒(méi)有真正應(yīng)用于出版，我認(rèn)為，出版在所有商業(yè)類(lèi)型中對(duì)技術(shù)的敏感性是相對(duì)滯后的，所以在這個(gè)層面，我們很難掌握主動(dòng)權(quán)。最后，就是傳播平臺(tái)層面或銷(xiāo)售平臺(tái)的問(wèn)題。傳統(tǒng)紙質(zhì)書(shū)銷(xiāo)售我們有多種渠道，每一個(gè)都是可以承載全行業(yè)圖書(shū)信息的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。但數(shù)字化內(nèi)容在觸達(dá)讀者的過(guò)程中，卻缺少可以整合全行業(yè)資源的服務(wù)商。目前沒(méi)有任何一家第三方平臺(tái)可以容納我們所有的融合產(chǎn)品形態(tài)。

業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的幾家出版機(jī)構(gòu)，都在搭建自己的平臺(tái)，比如三聯(lián)中讀、中信書(shū)院。廣西師大社自建“書(shū)天堂”，也是同樣的目的，希望能為作者和讀者搭建一個(gè)積聚了豐富資源的交流平臺(tái)，能將數(shù)十年積累的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容全方位多形態(tài)地呈現(xiàn)給用戶(hù)。但相對(duì)于整個(gè)出版業(yè)的內(nèi)容規(guī)模，出版社自建平臺(tái)覆蓋面都不大。從這個(gè)角度來(lái)看，出版數(shù)字化或者說(shuō)是融合發(fā)展的任務(wù)很艱巨。

在融合發(fā)展的道路上，我們從沒(méi)有停止過(guò)嘗試，從附加光盤(pán)到掃碼看動(dòng)畫(huà)、聽(tīng)內(nèi)容，或許就是要通過(guò)不斷的嘗試，才能在未來(lái)的某一天切中要害，收獲成果。

《出版人》：2023 年，疫情防控政策的巨大轉(zhuǎn)變給整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了信心，您認(rèn)為，未來(lái)一年圖書(shū)行業(yè)是否能恢復(fù)到疫情前水平？

黃軒莊：新年伊始，在集團(tuán)內(nèi)部對(duì)行業(yè)未來(lái)做研判時(shí)，我提出對(duì)未來(lái)要“謹(jǐn)慎樂(lè)觀”。

從宏觀來(lái)講，2022 年，黨的二十大勝利召開(kāi)，為我們擘畫(huà)了建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的宏偉藍(lán)圖。黨的二十大報(bào)告中提出“推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，鑄就社會(huì)主義文化新輝煌”，為文化工作指明了方向，也為出版工作提供了根本遵循。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和擴(kuò)大消費(fèi)政策的實(shí)施，以及政府主管部門(mén)對(duì)出版業(yè)的扶持力度逐漸加大，這對(duì)我們文化企業(yè)而言，無(wú)疑是充滿(mǎn)機(jī)遇的，因此是樂(lè)觀的。

但是從出版本身來(lái)講，特別是從傳統(tǒng)出版角度來(lái)看，整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)趨緩，我們不能期待行業(yè)未來(lái)出現(xiàn)激增的上升態(tài)勢(shì)。

《出版人》：廣西師大社在未來(lái)2 ～3 年里，有什么新的規(guī)劃？

黃軒莊：眾所周知，廣西師大社曾經(jīng)有過(guò)一段規(guī)?？焖贁U(kuò)張的發(fā)展階段，總體來(lái)說(shuō)，未來(lái)我們的中長(zhǎng)期發(fā)展理念是“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。為了達(dá)成“致遠(yuǎn)”這個(gè)核心目標(biāo)，保持平緩的增長(zhǎng)曲線(xiàn)，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，我認(rèn)為是契合當(dāng)下整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的。

接下來(lái)，我們將繼續(xù)在上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，以黨的二十大相關(guān)精神為指引，深入貫徹落實(shí)“聚焦主業(yè)，深耕教育，提升學(xué)術(shù)，融延發(fā)展”十六字戰(zhàn)略方針，從六個(gè)方面落實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新時(shí)期的新發(fā)展。一是集中精力做好教材教輔出版和推廣工作，服務(wù)地區(qū)、國(guó)家教育事業(yè)的發(fā)展；二是持續(xù)提升學(xué)術(shù)出版和大眾出版的品質(zhì)，打造更多雙效俱佳的品牌圖書(shū)，著力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一；三是進(jìn)一步加強(qiáng)主題出版工作，提升在主題出版領(lǐng)域的影響力和美譽(yù)度；四是加快推進(jìn)融延發(fā)展，加速構(gòu)建圍繞出版主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展和全民閱讀領(lǐng)域的創(chuàng)新探索；五是繼續(xù)致力于鞏固和充分發(fā)揮國(guó)際化布局優(yōu)勢(shì)，加大在東盟地區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展力度，為講好中國(guó)故事，推動(dòng)中華文化的國(guó)際傳播貢獻(xiàn)新的更大力量；六是積極貫徹落實(shí)國(guó)家政策要求，進(jìn)一步做好圍繞中心、服務(wù)大局的基礎(chǔ)性工作，為社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)新的可能?！?/p>