秦偉

（沂源縣發(fā)展和改革局，山東 沂源 256100）

建筑工程企業(yè)要持續(xù)平穩(wěn)地前行，就要堅(jiān)持在建筑工程中實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，可在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理的成效會(huì)受多種影響，其原因有很多且復(fù)雜，因此，要依據(jù)不同問(wèn)題的實(shí)際情況來(lái)制定不同的對(duì)策來(lái)保證經(jīng)濟(jì)管理的正常進(jìn)行，為建筑工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，來(lái)保證建筑工程的各項(xiàng)工作進(jìn)度有序推進(jìn)。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

1.1 資金周轉(zhuǎn)

建筑工程進(jìn)行施工過(guò)程中，通常會(huì)需要數(shù)額龐大的專(zhuān)項(xiàng)資金來(lái)維持工程項(xiàng)目正常推進(jìn)，建筑工程對(duì)這些資金的使用大致分為三個(gè)時(shí)期進(jìn)行。工程的起始期需要大規(guī)模購(gòu)進(jìn)建筑工程所需要的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，其建筑材料數(shù)量龐大器械設(shè)備較為昂貴，所以這個(gè)時(shí)期工程的專(zhuān)項(xiàng)資金需要?jiǎng)佑幂^大數(shù)額的資金為采購(gòu)資金。若是專(zhuān)項(xiàng)資金不充足則需要墊資，但同時(shí)如若遇到建筑工程企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，建筑企業(yè)就會(huì)采取企業(yè)貸款、民間借貸的方式來(lái)補(bǔ)充資金，大中型企業(yè)直接采用企業(yè)借貸或金融融資的方式就可以解決問(wèn)題，如若小微企業(yè)遇到這種問(wèn)題就容易產(chǎn)生資金鏈斷裂，因企業(yè)因其規(guī)模小，建筑企業(yè)沒(méi)有等價(jià)值的抵押物進(jìn)行擔(dān)保借貸，使得建筑企業(yè)的流動(dòng)資金匱乏無(wú)法為工程的后續(xù)進(jìn)程提供保障，所以只能進(jìn)行民間借貸。在工程的中間部分，投資人會(huì)在工程達(dá)標(biāo)的基本條件下付給一定數(shù)額的工程款，建筑公司一般會(huì)動(dòng)用這部分工程款支付墊款或欠款，緩解此前資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題。后部分工程，由于這個(gè)時(shí)期的工程施工存在不可控的情況，如機(jī)械設(shè)備損壞而專(zhuān)項(xiàng)資金已經(jīng)不足致使不能重購(gòu)進(jìn)器械設(shè)備，會(huì)使工程進(jìn)度停擺而嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，為此大多數(shù)建筑公司會(huì)在工程起始期抽取部分?jǐn)?shù)額的專(zhuān)項(xiàng)資金作為備用金，以解決此時(shí)由資金鏈斷裂產(chǎn)生的問(wèn)題。

1.2 成本控制

在工程的初始期建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的核算，也就對(duì)工程質(zhì)量不能采取成本控制，對(duì)建筑工程的整體沒(méi)有較為合理的估算。主要原因在于一些建筑企業(yè)從業(yè)人員沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行了解和調(diào)研，不了解國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃，在市場(chǎng)的走向或未來(lái)形式缺乏研究判斷。而且建筑工程企業(yè)這方面的人才有缺失，則會(huì)降低建筑工程企業(yè)成本的控制力。

1.3 建筑工程的管理機(jī)制

建筑企業(yè)的良性發(fā)展必須建立在各部門(mén)的相應(yīng)責(zé)任劃分清晰明確，工程各階段目標(biāo)劃分恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上。建筑企業(yè)的實(shí)施進(jìn)程中經(jīng)常會(huì)遇到多種問(wèn)題，導(dǎo)致在目標(biāo)分解中出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)那闆r，每個(gè)部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)目標(biāo)的拆解要求存在或大或小的差異性，為此所引出的問(wèn)題也是五花八門(mén)的。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠完備，管理制度存在一定的漏洞，項(xiàng)目主要管理層的風(fēng)險(xiǎn)處理能力較差，則會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的相互溝通與合作不夠和諧，處理問(wèn)題滯后，對(duì)建筑工程的規(guī)劃混亂等一系列問(wèn)題，將會(huì)阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.4 人員素質(zhì)因素

（1）現(xiàn)今的部分建筑企業(yè)管理層的人員綜合素質(zhì)較低，實(shí)施決策管理工作時(shí)，由于管理人員的能力不足，并且文化素養(yǎng)不高，這就會(huì)產(chǎn)生管理流于表面的形式主義管理，從而產(chǎn)生工程的管理不到位，工作的開(kāi)展難度大且容易斷層，管理的質(zhì)量得不到保證。（2）建筑企業(yè)的監(jiān)理層有著監(jiān)督、控制的責(zé)任，但是，實(shí)際上存在部分監(jiān)理員責(zé)任心差并沒(méi)有起到監(jiān)督的責(zé)任，就容易在工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)品質(zhì)差不合格的材料替代了質(zhì)量?jī)?yōu)良達(dá)標(biāo)的材料或利用以公挪私、粗制濫造的情況。（3）施工從業(yè)人員是工程施工的具體操作者，他們的技術(shù)能力影響著工程施工的品質(zhì)，但是，由于施工從業(yè)人員的流動(dòng)性強(qiáng)，文化素養(yǎng)良莠不齊，技術(shù)能力高低不同，也在一定程度上影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理。

1.5 缺乏有效溝通

建筑工程項(xiàng)目是由投資方、監(jiān)理部門(mén)、建筑公司、施工機(jī)構(gòu)以及其他社會(huì)主體等協(xié)同聯(lián)合完成的，其中最主要的就是利益的關(guān)系、責(zé)任問(wèn)題、具體內(nèi)容職責(zé)等方面的磋商和確定，在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，容易因協(xié)商疏漏而產(chǎn)生意見(jiàn)相左和其他矛盾，如果不能進(jìn)行有效溝通處理，這些矛盾就會(huì)降低相互之間合作的和諧程度，便會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的工程進(jìn)程和工程品質(zhì)，甚至出現(xiàn)停工的情況，而產(chǎn)生更大的損失。

1.6 管理方面重視程度不足

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)作為建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要組成部分，相關(guān)人員加強(qiáng)管理方面的重視程度可以在優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目資源的基礎(chǔ)上縮短建筑工程施工周期以及節(jié)約工程施工成本，為提高建筑工程企業(yè)施工質(zhì)量以及施工效率打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，且在實(shí)際施工過(guò)程中建筑工程管理人員對(duì)傳統(tǒng)模式下的影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素進(jìn)行綜合性排查后可以發(fā)現(xiàn)，以往傳統(tǒng)模式下建筑工程管理方面負(fù)責(zé)人對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的重視程度受慣性思維的影響對(duì)其并不重視，其主要表現(xiàn)在以下2方面：（1）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容作為一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理模式，在我國(guó)該部分管理模式的發(fā)展時(shí)間相較西方建筑強(qiáng)國(guó)而言存在明顯的不足，而這一切實(shí)存在的發(fā)展時(shí)間短的問(wèn)題在實(shí)踐過(guò)程中則具象化地表現(xiàn)為深耕于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的工作人員自身管理素養(yǎng)參差不齊，且在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)該部分工作的管理人員并未根據(jù)建筑工程企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要將現(xiàn)有工作內(nèi)容進(jìn)行合理拆分，這將在一定程度上加劇了相關(guān)工作人員對(duì)自身工作內(nèi)容的管理效率和管理質(zhì)量，眾所周知，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作若想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，該工作內(nèi)容的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在后續(xù)工作中加強(qiáng)與上級(jí)管理層之間的溝通交流，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工作內(nèi)容中涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合排查，將優(yōu)化后的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理模式與即將取得的管理成果之間建立強(qiáng)而有力的管理關(guān)系，為后續(xù)獲得上級(jí)管理人員關(guān)于政策、資金方面的支持提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。（2）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的重視程度不足以表現(xiàn)在負(fù)責(zé)該部分工作地點(diǎn)管理人員自身的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平存在較大的進(jìn)步空間，經(jīng)科學(xué)研究調(diào)查結(jié)果表明，在現(xiàn)有的工作模式中引入相較于以往更先進(jìn)的管理技術(shù)，可以在原有基礎(chǔ)上大幅度提高企業(yè)管理人員的管理效率，并在一定程度上為后續(xù)建筑工程施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供合理保障，但隨著負(fù)責(zé)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)原有模式線下的管理技術(shù)展開(kāi)深度分析后可知，由于新階段負(fù)責(zé)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的上層管理部門(mén)對(duì)該管理環(huán)節(jié)的重視程度不足，導(dǎo)致當(dāng)前建筑工程企業(yè)內(nèi)部推行的工程經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前管理人員的工作需求，最終使得相關(guān)管理人員在后續(xù)管理過(guò)程中無(wú)法有效發(fā)揮自身的管理職能，為后續(xù)提高建筑工程管理項(xiàng)目的管理效率埋下了隱患。

2 建筑工程強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理具體舉措

2.1 完善經(jīng)濟(jì)管理的管理機(jī)制

經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善決定著建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的成效，如今的建設(shè)工程企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益都十分看重，但卻忽視了經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益所能起到的作用。只有正視經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，才能建立健全完整的經(jīng)濟(jì)管理體制，制定完備的管理制度。經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的切實(shí)運(yùn)行，保證了經(jīng)濟(jì)管理體制的有效實(shí)施，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度能夠落到實(shí)處，從而確保達(dá)到了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，然后，促進(jìn)建筑工程各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)內(nèi)容平穩(wěn)有序向前推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。合理的管理制度實(shí)施是建筑工程執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理的重要一環(huán)，在實(shí)際執(zhí)行中，要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，才能保證管理機(jī)制的科學(xué)合理，才能保證管理制度在管理體制中有效執(zhí)行，管理體制在管理機(jī)制中有效運(yùn)行。避免造成管理機(jī)制的虛設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理的空談。

2.2 進(jìn)行成本核算加強(qiáng)成本控制

成本控制對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理成果起決定作用，對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中不可或缺的一部分內(nèi)容，成本核算是建筑工程進(jìn)行成本控制的先決力量。要實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，必須進(jìn)行精密的成本核算。目前，部分建筑企業(yè)尤其是中小型建筑企業(yè)在工作的管理過(guò)程中，對(duì)工程的核算并沒(méi)有很高的認(rèn)識(shí)，因而他們的關(guān)注點(diǎn)主要放在了工程的開(kāi)展進(jìn)度和建筑質(zhì)量上。在建筑工程開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，工程核算這項(xiàng)內(nèi)容常常被忽視，這就導(dǎo)致工程核算只是走流程，核算的質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)，造成核算結(jié)果的精確程度較差，進(jìn)而產(chǎn)生成本控制結(jié)果的好壞無(wú)法確定。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)的管理階層對(duì)于工程核算的重視程度是影響核算質(zhì)量和核算結(jié)果的主要因素，也是建筑工程決定成本控制的首要因素。所以要提高管理層的成本控制意識(shí)，才能進(jìn)行成本核算加強(qiáng)成本控制，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，利于平穩(wěn)推進(jìn)建筑工程的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程的工程進(jìn)度起到推進(jìn)作用。

2.3 提高人員的綜合素質(zhì)

提高建筑工程從業(yè)者的各項(xiàng)綜合素質(zhì)是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的主觀因素，對(duì)于建筑工程管經(jīng)濟(jì)管理十分重要。（1）加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)，以有利于使建筑工程從業(yè)者面對(duì)誘惑能保持清醒的頭腦，以免做出危害自己、危害集體的事情。（2）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，以便于建筑工程從業(yè)者能夠提升速度與質(zhì)量，從而高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。（3）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)文化素養(yǎng)的培訓(xùn)，以便提升建筑工程從業(yè)者的綜合素質(zhì)能力，對(duì)于建筑工程過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題及突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，從而建筑工程項(xiàng)目和建筑工程企業(yè)中提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

2.4 加強(qiáng)參與工程建設(shè)主體之間矛盾協(xié)調(diào)

加強(qiáng)有效協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)主體之間存在的矛盾，能夠?qū)ㄖこ唐鸬酵苿?dòng)作用，因建筑工程本身是大規(guī)模、周期長(zhǎng)內(nèi)容煩瑣、涉及面廣的項(xiàng)目，所以要由多個(gè)各類(lèi)型企業(yè)共同完成，因此，就這些企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)際需要結(jié)合自身情況進(jìn)行調(diào)配資源與之相互配合。因每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和人員配置各有不同，就容易產(chǎn)生非可控的矛盾和不必要的矛盾，溝通就顯得尤為重要，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，進(jìn)行有效溝通提高合作的融洽度，所以建筑工程的主體企業(yè)就要做好相關(guān)企業(yè)的溝通，結(jié)合各個(gè)聯(lián)動(dòng)企業(yè)的具體問(wèn)題組織磋商，并確定合理的處理策略和應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，也要明確建筑工程主體企業(yè)和聯(lián)動(dòng)企業(yè)之間的各自責(zé)任、各自權(quán)利以及各自任務(wù)，以便于減少不要的矛盾，降低矛盾出現(xiàn)的概率，更好地進(jìn)行建筑工程施工，繼而完成工程目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理。

2.5 提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的重視程度

針對(duì)前文中提到的由于建筑工程管理方面對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理模式的重視程度不足導(dǎo)致的建筑工程管理內(nèi)容無(wú)法有效推進(jìn)的管理問(wèn)題，相關(guān)管理人員在后續(xù)工作過(guò)程中可以嘗試從提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的重視程度入手，通過(guò)以下兩種措施之間的協(xié)同配合最終實(shí)現(xiàn)提高建筑工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平的管理目的。（1）建筑工程管理人員在針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)引入相應(yīng)的具有較高管理技能的管理人員時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注新進(jìn)人員在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的管理水平，并根據(jù)不同人員自身管理技能的側(cè)重點(diǎn)對(duì)原有的工作內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，以往上層管理機(jī)構(gòu)往往將不同側(cè)重點(diǎn)的管理內(nèi)容混為一談，并未對(duì)其進(jìn)行應(yīng)有的劃分，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在完成自身本職工作時(shí)常常出現(xiàn)管理邏輯混亂、工作人員管理職責(zé)模糊的管理問(wèn)題，因此，上層領(lǐng)導(dǎo)人員在引入具有較高管理技能的管理人員時(shí)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前管理部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，在落實(shí)不同管理人員工作內(nèi)容的同時(shí)，根據(jù)不同員工的管理特性將其分配到合適的位置，使其達(dá)到提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視程度的管理目的。（2）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從實(shí)際的工作內(nèi)容出發(fā)，對(duì)當(dāng)前管理過(guò)程中存在的管理問(wèn)題，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持的政策內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一上報(bào)，并以此為核心，圍繞工作中存在的管理問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，在尋求上層領(lǐng)導(dǎo)政策、資金支持的前提下提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，并在相關(guān)政策的大力扶持下，大幅度提高當(dāng)前管理工作的工作成果，并借由此形成的良性循環(huán)，提高自身管理效率和管理質(zhì)量。以上兩方面的管理策略盡管側(cè)重點(diǎn)并不完全相同，但最終都從根源上解決了以往建筑工程企業(yè)上層管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容重視程度不足的管理問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理是一種有效的手段，采用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理能夠決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和降低，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資源進(jìn)行恰當(dāng)配置，所以建筑工程的管理層就要對(duì)自身建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中所產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行剖析，并制定正確的解決方案，以利于增強(qiáng)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理成效，推動(dòng)建筑工程各項(xiàng)工作的開(kāi)展和實(shí)施。