田晶晶

（鎮(zhèn)江市潤州區(qū)新農(nóng)村發(fā)展實(shí)業(yè)有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212004）

引言：

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成部分，兩者的職能與工作內(nèi)容存在明顯差異。但是，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作存在融合點(diǎn)，這為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型提供了條件。然而，在轉(zhuǎn)型實(shí)踐階段，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的區(qū)別與聯(lián)系了解不足，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型存在困境。對(duì)此，本文將結(jié)合具體內(nèi)容，介紹管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能、關(guān)系，強(qiáng)化基礎(chǔ)認(rèn)知。再通過分析轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，介紹會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值與必要性，奠定意識(shí)基礎(chǔ)。最后，分析案例，指出問題，探析對(duì)策，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的落實(shí)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱為“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是指企業(yè)以會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則為依據(jù)，對(duì)所有者權(quán)益、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債等信息采集、確認(rèn)、記錄以及計(jì)量的全過程。一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，涉及財(cái)務(wù)報(bào)表編制附注、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、償債能力分析評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)狀況報(bào)告等。它致力于滿足內(nèi)部管理部門、外部使用者（政府部門、債權(quán)人以及投資人等）的數(shù)據(jù)信息需求。從職能的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要表現(xiàn)為核算與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 “核算”即以貨幣為單位，以報(bào)告、記錄以及確認(rèn)為表現(xiàn)形式所展開的記賬、報(bào)賬活動(dòng)；“監(jiān)督”則是為保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性而展開的內(nèi)外部監(jiān)督控制活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)即“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，它具有企業(yè)管理職能，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的另一領(lǐng)域。一般而言，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表整理計(jì)算分析、相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整理、企業(yè)成本分析、企業(yè)經(jīng)營決策指導(dǎo)、發(fā)展預(yù)測分析等。它致力于從宏觀上控制與管理企業(yè)利潤、成本以及資金，保證效益提升。從職能的角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)決策、過程控制、業(yè)績評(píng)價(jià)、目標(biāo)規(guī)劃以及前景預(yù)測等內(nèi)容。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

從職能的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)致力于以采集記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)點(diǎn)，采用核算等方式，挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。管理會(huì)計(jì)致力于以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為原點(diǎn)，通過分析預(yù)測的方式，了解企業(yè)發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展提供管控意見。兩者的目標(biāo)與工作內(nèi)容存在明顯差異。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間的數(shù)據(jù)存在互通性特征，具體表現(xiàn)為：管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所采集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依托，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量將直接影響管理會(huì)計(jì)工作能否落實(shí)，而管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，能夠提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，且兩者作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的構(gòu)成，皆對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量提升具有重要影響。

整體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能與工作內(nèi)容存在差異，但是，兩者作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要構(gòu)成，目標(biāo)皆為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。再加之兩者在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面存在互動(dòng)性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了媒介橋梁。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

（一）會(huì)計(jì)職能發(fā)生根本轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理活動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的依賴度明顯提升，特別是在信息化建設(shè)的背景下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求發(fā)生轉(zhuǎn)變，更為強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作在決策建議、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面的價(jià)值。由此，會(huì)計(jì)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍以報(bào)表編制與數(shù)據(jù)核算等工作為重點(diǎn)，難以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)的落實(shí)，以適應(yīng)會(huì)計(jì)職能的變化要求。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展核心需求

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理成為企業(yè)發(fā)展的主要方向。在此過程中，企業(yè)對(duì)資源整合質(zhì)量與價(jià)值鏈提升的要求日趨明顯，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于記錄、確認(rèn)以及核算等方面，預(yù)測性決策建議處于缺乏狀態(tài)，難以滿足企業(yè)資源優(yōu)化整合與價(jià)值鏈提升的實(shí)際要求。通過落實(shí)管理會(huì)計(jì)的方式，企業(yè)可借助管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，從中挖掘企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、人員管理等方面的優(yōu)化提供指導(dǎo)建議，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)資源整合質(zhì)量的提升，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障［1］。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為必然。L企業(yè)成立于2010年，經(jīng)由數(shù)年發(fā)展，經(jīng)營范圍擴(kuò)充至新農(nóng)村建設(shè)、保障房建設(shè)、新城市建設(shè)以及環(huán)境治理等多方面內(nèi)容，相較而言，財(cái)務(wù)管理工作難度提升，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的局限性不斷顯現(xiàn)。在此背景下，L企業(yè)強(qiáng)化了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，但是，在落實(shí)過程中，仍存在以下問題：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念過于傳統(tǒng)

在L企業(yè)中，受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念的影響，會(huì)計(jì)工作人員將工作重點(diǎn)放置于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算與管理層面，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)活動(dòng)展開等方面的指導(dǎo)價(jià)值認(rèn)知不明。會(huì)計(jì)工作觀念過于傳統(tǒng)，再加之培訓(xùn)機(jī)制的缺失，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員的理念轉(zhuǎn)化難度較高，管理觀念尚未樹立，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)的工作落實(shí)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度無法滿足企業(yè)發(fā)展需求

L企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為原點(diǎn)，重點(diǎn)管控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與全面性。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，L企業(yè)搭建了財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容可借助系統(tǒng)平臺(tái)完成，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化奠定了基礎(chǔ)。然而，L企業(yè)雖然搭建了平臺(tái)，卻并未構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)為原點(diǎn)的管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心。具體表現(xiàn)為：

一是協(xié)調(diào)溝通機(jī)制缺失。在L企業(yè)中，旨在通過搭建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。但是，協(xié)調(diào)溝通機(jī)制的缺失使得財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)內(nèi)容真實(shí)性、全面性不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與核算方面消耗大量時(shí)間與精力，進(jìn)而導(dǎo)致管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)受阻。

二是監(jiān)督管理機(jī)制失位。L企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制偏向于管控會(huì)計(jì)工作人員的核算行為與平臺(tái)操作行為，并未對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的管理行為進(jìn)行管控，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員仍將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為重點(diǎn)，難以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

三是內(nèi)容流程機(jī)制缺乏創(chuàng)新。在管理會(huì)計(jì)機(jī)制運(yùn)行過程中，會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容、工作流程皆發(fā)生轉(zhuǎn)變，但是，在L企業(yè)中，內(nèi)容流程機(jī)制仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主導(dǎo)，難以適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的需求。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無法適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，會(huì)計(jì)工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的分析能力、預(yù)測能力以及決策管理能力等要求更高。L企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的選聘與培養(yǎng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為準(zhǔn)則，重視核算能力、報(bào)表編制能力等方面的考核，導(dǎo)致他們難以適應(yīng)職能的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)工作的適應(yīng)力偏低，進(jìn)而影響L企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型［2］。

四、大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

在大數(shù)據(jù)背景下，L企業(yè)落實(shí)了財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的建設(shè)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了平臺(tái)支持，但是，在轉(zhuǎn)型實(shí)踐階段，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念過于傳統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理制度陳舊以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員適應(yīng)力偏低等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性不足、會(huì)計(jì)核算方式陳舊等問題，難以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供必要的數(shù)據(jù)支持、人才支持以及管理機(jī)制支持。對(duì)此，L企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下四個(gè)方面：

（一）應(yīng)樹立現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念

在大數(shù)據(jù)背景下，L企業(yè)強(qiáng)化了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視，并通過搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的方式，助力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集效率與運(yùn)用質(zhì)量的提升。但是，長期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的限制，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)的工作地位較為尷尬。

對(duì)此，L企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當(dāng)重視觀念的轉(zhuǎn)化，借助現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)觀念指引會(huì)計(jì)人員落實(shí)工作，帶動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。具體應(yīng)當(dāng)注意：一是領(lǐng)導(dǎo)層觀念轉(zhuǎn)化。L企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，借此明確管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的核心地位，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供上層理念基礎(chǔ)。二是會(huì)計(jì)工作人員觀念轉(zhuǎn)化。會(huì)計(jì)工作人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的直接執(zhí)行者，他們的觀念轉(zhuǎn)化尤為重要，對(duì)于L企業(yè)而言，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能關(guān)系，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，用以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的平衡轉(zhuǎn)移［3］。

（二）應(yīng)建立基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度

在L企業(yè)中，雖然構(gòu)建了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)用以帶動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，但是，并未構(gòu)建針對(duì)于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的落實(shí)受到影響。

對(duì)此，L企業(yè)在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當(dāng)重視基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，具體應(yīng)當(dāng)注意：

一是平臺(tái)操作規(guī)范機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)定大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作細(xì)則，用以提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作的規(guī)范性，保證系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為基于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

二是內(nèi)容流程機(jī)制。引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，將自身工作重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)分析、發(fā)展預(yù)測以及決策管理等工作上，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員管理職能的提升，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

三是考核機(jī)制。重點(diǎn)考查會(huì)計(jì)工作人員的系統(tǒng)操作能力、數(shù)據(jù)分析能力以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力等，用以推動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員意識(shí)的轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落實(shí)的目標(biāo)。

四是監(jiān)督機(jī)制。重點(diǎn)管控會(huì)計(jì)工作人員的系統(tǒng)操作行為、數(shù)據(jù)分析行為、業(yè)務(wù)管理行為以及戰(zhàn)略決策指導(dǎo)行為，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量落實(shí)。

五是溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。借助溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理工作融入業(yè)務(wù)部門等其他部門之中，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門及時(shí)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中，縮減會(huì)計(jì)工作人員在數(shù)據(jù)采集、報(bào)表編制等方面的工作壓力，憑借系統(tǒng)平臺(tái)獲取數(shù)據(jù)與報(bào)表，為會(huì)計(jì)工作人員報(bào)表分析、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作開展提供充足時(shí)間。

（三）應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作

在L企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化的適應(yīng)力偏低，而引發(fā)該問題的原因在于人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作落實(shí)不到位。對(duì)此，L企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。具體應(yīng)當(dāng)注意：

一是人才選聘機(jī)制。于L企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬胚x聘標(biāo)準(zhǔn)，將管理會(huì)計(jì)的人才需求作為人才選聘的核心標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考查備選人才的預(yù)測能力、管理能力以及數(shù)據(jù)分析能力，用以實(shí)現(xiàn)L企業(yè)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)與發(fā)展。

二是人才培養(yǎng)機(jī)制。于L企業(yè)而言，在人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循層次性原則。首先，在初入職時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員管理會(huì)計(jì)工作流程、企業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)操作方法等內(nèi)容，保證會(huì)計(jì)人員與企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需求的適應(yīng)性；其次，在發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)豐富會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)等，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的深度發(fā)展提供發(fā)展型人才保障。

（四）應(yīng)完善財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制

結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求，L企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制的構(gòu)建，用以提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。具體應(yīng)當(dāng)注意：

一是審計(jì)部門與人員。L企業(yè)的審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)選定具有豐富專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的人才，以增強(qiáng)審計(jì)工作質(zhì)量。

二是審計(jì)對(duì)象與范圍。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的階段，審計(jì)對(duì)象主要為會(huì)計(jì)工作人員，而審計(jì)范圍包含管理會(huì)計(jì)工作合理性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用情況等方面。

三是審計(jì)方式。對(duì)于L企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)重視專項(xiàng)審計(jì)的落實(shí)，重點(diǎn)把握財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化期間的效益審計(jì)、職能履行審計(jì)以及問題調(diào)查等工作，用以強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化過程的控制，推動(dòng)L企業(yè)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)字化、信息化建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的重要支持。在此背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)工作的管理職能凸顯，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的滯后性難以掩蓋。由此，企業(yè)強(qiáng)化了對(duì)管理會(huì)計(jì)落實(shí)的重視，但是，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念過于傳統(tǒng)等因素的限制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化面臨較多難題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制、落實(shí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作等，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)化，保障管理會(huì)計(jì)機(jī)制的運(yùn)行。