李建勇，王 靜

（中共威海市委黨校，山東 威海 264213）

“三農(nóng)”工作作為全黨工作的重中之重，堅持黨建引領(lǐng)是實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興的基礎(chǔ)和保障，也是實現(xiàn)基層治理現(xiàn)代化、促進全體人民共同富裕的有效路徑。黨的十九屆五中全會將“人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展”作為2035 年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化遠景目標的重要內(nèi)容，要求“扎實推進共同富?！?。黨的十九屆六中全會強調(diào)，全黨必須“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，全面深化改革，促進共同富?！?。2021 年7 月，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于加強基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的意見》進一步規(guī)定了黨建引領(lǐng)基層治理的制度要求，明確“堅持黨對基層治理的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿基層治理全過程、各方面?！睙o論是基于國家政策的政治邏輯，還是立足地方探索的實踐邏輯，黨建引領(lǐng)已經(jīng)成為破解基層治理難題的重要抓手，成為提升鄉(xiāng)村發(fā)展活力，實現(xiàn)共同富裕，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能和鄉(xiāng)村全面振興的關(guān)鍵。

一、共富黨建聯(lián)盟模式的發(fā)展背景

共富黨建聯(lián)盟作為一種新型政黨嵌入基層場域治理模式，將黨建引領(lǐng)的組織優(yōu)勢和制度優(yōu)勢通過共富聯(lián)盟的柔性嵌入實現(xiàn)了對合作社既有運行模式的微觀塑造，是對黨支部領(lǐng)辦合作社模式的完善與超越。

（一）黨支部領(lǐng)辦合作社模式的發(fā)展現(xiàn)狀與困境

2017 年4 月，煙臺市在全國率先提出并實行以“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持土地集體所有制、堅持共同富?！睘榛咎卣鞯摹包h支部領(lǐng)辦型合作社”，成為全國首個在全市范圍內(nèi)發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的地方[1]。煙臺市黨支部領(lǐng)辦合作社實踐為農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展與村社再組織化提供了參考[2]，在動員黨員參與、重塑集體意識方面發(fā)揮了重要作用[3]。黨支部領(lǐng)辦合作社是農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)成功的上層建筑保障[4]，它的興起實現(xiàn)了農(nóng)村集體經(jīng)濟組織與農(nóng)民專業(yè)合作社的融合發(fā)展[5]，作為一種“積極性組織”，合作社在促進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革和發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟過程中發(fā)揮了重要作用[6]。黨支部領(lǐng)辦合作社是可以有效發(fā)揮基層黨組織政治功能、經(jīng)濟功能和社會功能的體制機制[7]，實現(xiàn)了把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)成了一個比較完整的農(nóng)村集體經(jīng)濟及其治理體系的雛形[8]，從理論和實踐層面印證了黨的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的根本保證[9-10]。

黨支部領(lǐng)辦合作社作為一條以黨建引領(lǐng)為核心、以集體經(jīng)濟建設(shè)為載體來實現(xiàn)村莊公共性重建和有效治理的路徑，進一步體現(xiàn)了以黨的基層組織為中心的鄉(xiāng)村治理模式在組織農(nóng)民和壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟行動中的獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)了基層黨建與村集體經(jīng)濟發(fā)展的相互強化。但黨支部領(lǐng)辦合作社是以單個村集體為核心的原子化模式，在跨村域合作、要素互補、共同富裕等方面仍存在諸多局限。因為單個村莊的資源稟賦、能人效應(yīng)和對資源的利用能力是有限的，即使目前發(fā)展相對較好的村莊也會面臨未來發(fā)展的不可持續(xù)性問題。以筆者調(diào)研的山東省R 市為例，R 市以前的黨支部領(lǐng)辦合作社模式就面臨強村與弱村各有“苦衷”的雙向困境，即強村看起來財大氣粗，但發(fā)展資源受限、發(fā)展后勁不足；弱村則面臨資金短缺，閑置資源難以有效開發(fā)的難題。特別是隨著老齡化程度的不斷加重，農(nóng)村面臨農(nóng)業(yè)發(fā)展乏力、種植效益偏低的困境，村集體經(jīng)濟收入十分有限。

由此觀之，村集體經(jīng)濟發(fā)展比較好的村莊可能面臨資源不足的問題，有閑置資源的村莊可能受制于資金約束面臨開發(fā)難題。原子化的黨支部領(lǐng)辦模式由于其輻射帶動范圍的有限性難以實現(xiàn)全域范圍內(nèi)的鄉(xiāng)村振興。如何破解各村“單打獨斗”的發(fā)展難題，建好鄉(xiāng)村共同富裕的基本單元，成為黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興實現(xiàn)共同富裕，加快推進鄉(xiāng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化亟須回答的重要時代課題。

（二）共富黨建聯(lián)盟模式的提出和發(fā)展

隨著“煙臺經(jīng)驗”的推廣，各地紛紛進行黨支部領(lǐng)辦型合作社模式的嘗試與探索。但從各地的實踐來看，黨支部領(lǐng)辦合作社模式在先賦條件較好的村子能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的倍增效應(yīng)，特別是在推動組織回歸、農(nóng)民動員、經(jīng)濟發(fā)展、共同富裕等方面具有顯著優(yōu)勢。但在不具備發(fā)展條件的村子并未真正實現(xiàn)集體經(jīng)濟發(fā)展及其社會效益的顯現(xiàn)，而且一旦離開政府政策資金的扶持和資源要素的補給，自身就很難持續(xù)發(fā)展，村黨支部領(lǐng)辦合作社的成功實踐需要一定的組織基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)，如果通過行政方式強行植入只會出現(xiàn)水土不服，形成“改革—掛牌”的形式邏輯應(yīng)付[11]。

黨支部領(lǐng)辦型合作社作為新生事物，在實踐發(fā)展中存在各種各樣的問題也在所難免，通過梳理總結(jié)各地黨支部領(lǐng)辦合作社模式的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個值得關(guān)注的問題。一是合作社運行多以基層政府為主導(dǎo)，村級組織的能動性不足。黨支部領(lǐng)辦合作社模式的實踐如果忽視各地發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和要素稟賦而過多體現(xiàn)政府意志，極易催生大量“空殼社”和“僵尸社”，這些合作社在發(fā)展過程中舉步維艱、有名無實，難以肩負起振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟、實現(xiàn)共同富裕的使命。二是合作社發(fā)展的好壞受村干部個人能力的影響很大。黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展的好壞，很大程度上取決于村黨支部書記及村“兩委”班子成員的能力素質(zhì)。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，凡是村集體經(jīng)濟發(fā)展比較好的村子，都有一位能力素質(zhì)比較強的帶頭人，他們是村里典型的強人、能人和富人[12]，他們頭腦靈活、眼界開闊，能爭取到更多的資金和項目，但這些優(yōu)秀的村黨支部書記并不多見。三是政策和資源的不均衡給合作社的發(fā)展帶來深刻影響。從學(xué)者研究選擇的案例及筆者調(diào)研的實際情況綜合來看，黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展比較好的往往都是村落資源稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)項目融入、社會治理效果比較好且能夠獲得大量政府政策和資金支持的村子，而這種資源與政策優(yōu)勢是絕大部分村子所不具備的。黨支部領(lǐng)辦合作社作為一種新興模式，為數(shù)不多的樣板村和示范村獲得了大量的政策支持而發(fā)展得越來越好；而既無資源又無政策的薄弱村雖然實現(xiàn)了黨支部領(lǐng)辦合作社模式的嵌入，但總體發(fā)展方式并未實現(xiàn)大的改觀。村域發(fā)展失衡，與共同富裕的目標還有很大距離。

為此，山東省R 市率先探索出一條“強村+強企+N 個弱村”的基層治理模式，將組織引領(lǐng)、村委聯(lián)動、資源要素有機整合，打通了不同村莊所需發(fā)展要素的雙向流通渠道，變“單打獨斗”為“抱團聯(lián)動”，在實踐中概括為“共富黨建聯(lián)盟”。它作為一種新型基層黨建治理模式，讓強村與弱村通過“聯(lián)姻”的方式實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。當(dāng)然，它在本質(zhì)上并非對原有黨支部領(lǐng)辦合作社模式的簡單替代或另起爐灶，而是對其進行了補充、完善和超越，有效解決了黨支部領(lǐng)辦合作社模式在發(fā)展中所面臨的實際問題。

二、共富黨建聯(lián)盟模式的組織架構(gòu)與運作機制

以山東省R 市正在探索的“共富黨建聯(lián)盟”實踐為案例，在黨支部領(lǐng)辦型合作社模式的基礎(chǔ)上，積極探索發(fā)展要素、資源稟賦不同的村莊如何通過黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興實現(xiàn)共同富裕的有效路徑。

（一）案例介紹

R 市N 村位于R 市南部，毗鄰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)園區(qū)，現(xiàn)有村民1 878 人，黨員45 人，村“兩委”成員4 人，2021 年實現(xiàn)村集體經(jīng)濟收入85 萬元。N 村于2020 年5 月成立村黨支部領(lǐng)辦合作社，注冊資金171 萬元，村集體占股22.4%，村黨支部通過領(lǐng)辦合作社，將集體閑置荒廢的廠房及零散撂荒的土地資源整合起來，發(fā)展致富項目，推動集體經(jīng)濟增收。但隨著合作社發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，可用資源逐漸減少，制約了村集體經(jīng)濟的進一步發(fā)展。為了破解發(fā)展瓶頸，N 村在鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)下，整合了周邊8 個經(jīng)濟薄弱村莊的閑置資源，帶動周邊各村的黨支部領(lǐng)辦合作社向共富黨建聯(lián)盟模式轉(zhuǎn)變，以黨建聯(lián)盟帶動組織聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)促、資源聯(lián)享，僅1 年時間就實現(xiàn)了聯(lián)盟成員集體經(jīng)濟收入達到10 萬元以上。2022 年，N 村繼續(xù)擴大聯(lián)盟成員數(shù)量，涵蓋周邊21 個村，帶動聯(lián)盟成員各村實現(xiàn)村集體經(jīng)濟收入達到12 萬元以上。以N 村為核心的共富黨建聯(lián)盟，在以黨支部領(lǐng)辦合作社為切入點的基礎(chǔ)上，有效實現(xiàn)了鎮(zhèn)域范圍內(nèi)鄉(xiāng)村的系統(tǒng)性整合和組織間的上下聯(lián)動，打造形成了以牡蠣、食用菌、高效農(nóng)業(yè)和立體營銷為主體的新型鄉(xiāng)村利益共同體。

1.牡蠣產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

圍繞牡蠣融合發(fā)展示范區(qū)項目，打造牡蠣特色產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟。依托N 村正在規(guī)劃建設(shè)的牡蠣融合發(fā)展示范區(qū)項目，推動共富黨建聯(lián)盟內(nèi)的村莊積極參與、抱團發(fā)展。在組織建設(shè)上，成立牡蠣特色黨支部，規(guī)劃打造黨建陣地，構(gòu)建起以聯(lián)盟黨總支為核心，村黨支部為支撐，牡蠣特色產(chǎn)業(yè)黨支部為拓展的“1+N+X”組織體系。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，以N 村黨支部領(lǐng)辦合作社為投資運營主體，指導(dǎo)共富黨建聯(lián)盟內(nèi)的各村黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展，各村投資入股示范區(qū)項目，每年可實現(xiàn)一定的股份收益。在就業(yè)增收上，示范區(qū)內(nèi)的牡蠣企業(yè)優(yōu)先吸納聯(lián)盟內(nèi)有勞動能力的村民，提供分揀、清洗、裝箱、裝運、物流等多種就業(yè)崗位，實現(xiàn)村民穩(wěn)定增收。

2.食用菌產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

圍繞木耳、蘑菇等“短平快”項目，延伸拓寬食用菌產(chǎn)業(yè)鏈條。依托N 村黨支部領(lǐng)辦合作社的成熟經(jīng)驗，形成了木耳、蘑菇菌棒加工、培育、產(chǎn)出、銷售等一條龍產(chǎn)業(yè)體系，指導(dǎo)共富黨建聯(lián)盟內(nèi)部分沒有支柱產(chǎn)業(yè)項目的村級黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)項目，采取聯(lián)盟內(nèi)村級合作社“半價購買、全價幫售”的形式，全程提供培育技術(shù)指導(dǎo)和幫銷服務(wù)，利用其時間短、見效快、增收穩(wěn)的特點，推動村集體經(jīng)濟穩(wěn)定增收。

3.高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

圍繞特色果蔬和糧食種植項目，打造千畝高效農(nóng)業(yè)示范基地。增加土地流轉(zhuǎn)，打造共富黨建聯(lián)盟項目高效農(nóng)業(yè)示范基地，引導(dǎo)共富黨建聯(lián)盟內(nèi)的村級黨支部領(lǐng)辦合作社同步開展各類果蔬訂單種植，統(tǒng)一使用品牌商標、開展生產(chǎn)技術(shù)管理服務(wù)、采取訂單農(nóng)業(yè)方式銷售，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)。

4.立體營銷產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”行動計劃，打造鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心。鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心內(nèi)設(shè)鎮(zhèn)域特色產(chǎn)品展廳、電商平臺和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全速測實驗室，整合聯(lián)盟內(nèi)各村級合作社出產(chǎn)的鎮(zhèn)域名優(yōu)特產(chǎn)，開展“線上線下”立體推介營銷，全力提高產(chǎn)品附加值，助力集體增收，實現(xiàn)鄉(xiāng)村共同富裕。

（二）共富黨建聯(lián)盟的組織架構(gòu)

1.建立區(qū)域聯(lián)合黨委

著眼于提升農(nóng)村黨組織區(qū)域組織力，跳出“就村抓村”的思維模式，成立以“強村+公司+弱村”為主體的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造“1+1+N”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合黨委。以企業(yè)和強村為主體，覆蓋鎮(zhèn)域范圍內(nèi)所轄的其他村莊，充分發(fā)揮黨組織牽頭引領(lǐng)作用，探索一條“強村帶弱村、先進促后進”的黨建引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展新路徑。

2.搭建聯(lián)合黨委區(qū)域平臺

一是由黨建聯(lián)合體統(tǒng)一與上級部門對接扶持政策，將項目作為一個整體對外推介，擺脫村級“單打獨斗”的局面，最大限度享受各級扶持政策，實現(xiàn)政策落實“統(tǒng)抓”；二是由聯(lián)合黨委牽頭，結(jié)合項目單位、項目參與村、鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊、鎮(zhèn)街各站所等，協(xié)助落實技術(shù)人才引進、銷售渠道拓寬、勞動力資源配置等，實現(xiàn)資源整合“統(tǒng)籌”；三是構(gòu)建“黨工委—聯(lián)合黨支部—成員單位—項目”組織管理體系，協(xié)助成員單位或村組織開展黨建指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、專題講座等活動，實現(xiàn)黨建事務(wù)“統(tǒng)管”；四是由聯(lián)合黨委牽頭組成黨員先鋒志愿服務(wù)隊、技術(shù)培訓(xùn)志愿服務(wù)隊等，圍繞周邊村群眾的需求，免費提供技術(shù)培訓(xùn)、政策解讀、法律咨詢等，每月開展信用志愿服務(wù)活動，實現(xiàn)信用體系“統(tǒng)建”。

（三）共富黨建聯(lián)盟的運作機制

1.政治引領(lǐng)機制

構(gòu)建“聯(lián)合黨委—村黨支部—合作社”三級組織管理體系，在鎮(zhèn)街分管鄉(xiāng)村振興的部門設(shè)立聯(lián)合黨委辦公室，辦公室負責(zé)組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟重要事項的提報、會商、日程會議記錄及檔案管理等，同時派駐黨工委組織委員為聯(lián)合黨委黨建指導(dǎo)員，做好黨建指導(dǎo)及村級班子的協(xié)調(diào)工作，確保形成一套既快捷、方便又符合規(guī)定的民主決策機制。通過搭建聯(lián)合黨委區(qū)域平臺，對上統(tǒng)籌政策落實、對外搭建銷售渠道、對內(nèi)聯(lián)動服務(wù)群眾，構(gòu)建起“支部聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)共謀、風(fēng)險共擔(dān)”的合作模式，形成了鄉(xiāng)村振興的集群疊加效應(yīng)。

2.利益聯(lián)結(jié)機制

積極探索“強村帶弱村、企業(yè)+支部”的聯(lián)合黨委區(qū)域平臺發(fā)展共享模式，實現(xiàn)組織共建、資源共享、產(chǎn)業(yè)共管、鄉(xiāng)村共富。通過強村出資金與銷售渠道、弱村出土地與人力物力的方式，推動打造“鄉(xiāng)村振興·齊魯樣板”經(jīng)驗，并以此為基礎(chǔ)搭建區(qū)域化黨建聯(lián)合體，逐步實現(xiàn)基層黨組織的無縫對接，增強其創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，以此幫助村鎮(zhèn)擺脫依靠傳統(tǒng)房地產(chǎn)或固定資產(chǎn)出租獲益等發(fā)展限制。該機制主要體現(xiàn)在由鎮(zhèn)街黨工委引入市場化運作模式，讓強村與弱村通過“聯(lián)姻”方式組建“以強帶弱+優(yōu)勢互補”復(fù)合型共富黨建聯(lián)盟，推動村級產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共同富裕。

三、共富黨建聯(lián)盟：黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的有效路徑

（一）構(gòu)建強村帶弱村“1+N”新型合作模式，把兩難局面轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A發(fā)展

從各地村黨支部領(lǐng)辦合作社的具體實踐來看，強村與弱村都各有“苦衷”，面臨不同性質(zhì)的發(fā)展制約。強村雖然具備一定的經(jīng)濟實力，但卻面臨“財大氣粗”與資源有限之間的矛盾，導(dǎo)致發(fā)展空間有限、后發(fā)優(yōu)勢不足；而弱村由于缺乏資金與能人效應(yīng)，存在大量土地撂荒、房屋閑置等資源浪費現(xiàn)象，形成“資源富集”與能人、資金帶動不足之間的矛盾。為了解決這個問題，R 市N村嘗試探索共富黨建聯(lián)盟模式，利用強村與弱村之間的不同需求，通過組織共建、利益聯(lián)結(jié)、能人擴散效應(yīng)，使強村與弱村實現(xiàn)政治、經(jīng)濟、資源和社會職能上的互相嵌合，構(gòu)建了以共富黨建聯(lián)盟聯(lián)合黨委為核心、以村黨支部領(lǐng)辦合作社和農(nóng)業(yè)發(fā)展企業(yè)為兩翼的復(fù)合型鄉(xiāng)村組織體系，實現(xiàn)了對強村與弱村發(fā)展矛盾問題的有效破解。

（二）構(gòu)建多方參與的“聯(lián)合黨委”保障機制，將單打獨斗轉(zhuǎn)變?yōu)閿y手合作

N 村規(guī)劃建設(shè)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，覆蓋周邊多個村莊、多家企業(yè)及上千戶村民，由于涉及范圍廣、利益訴求多、協(xié)調(diào)難度大，為減少內(nèi)耗、凝聚合力，N 村共富黨建聯(lián)盟由所在鎮(zhèn)街牽頭成立聯(lián)合黨委，鎮(zhèn)街黨工委書記兼任聯(lián)合黨委書記，其余各村和企業(yè)的黨支部書記分別兼任黨委委員，實現(xiàn)各組織間的功能耦合和職責(zé)同構(gòu)，考量各方利益，引導(dǎo)大家心往一處想、勁往一處使，形成村落共同體建設(shè)的強大合力。共富黨建聯(lián)盟主要由聯(lián)合黨委書記負責(zé)對接上級政策資金，2021 年N 村先后爭取上級扶持資金250 多萬元，用于支持園區(qū)道路、蓄水池等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由各黨委委員分別負責(zé)協(xié)調(diào)項目推進過程中的具體問題，協(xié)同做好村企合作、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等重點工作。

（三）打造可持續(xù)、能推廣的鄉(xiāng)村振興樣板經(jīng)驗，將單個案例固化為成熟模式

在管理方式上，探索“現(xiàn)代企業(yè)+農(nóng)業(yè)合作社”管理模式，將原來各村分設(shè)的黨支部領(lǐng)辦的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社全部吸納進來，根據(jù)各專業(yè)合作社的不同特點分別成立相應(yīng)的項目團隊。比如，土地專業(yè)合作社主要負責(zé)土地整理、大棚設(shè)施建設(shè)；種植專業(yè)合作社主要負責(zé)種苗栽培、管護等。工作要求、生產(chǎn)標準由農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司負責(zé)制定，日?？己?、培訓(xùn)管理由共富黨建聯(lián)盟聯(lián)合黨委負責(zé)，這樣既可以減少現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)與農(nóng)民傳統(tǒng)經(jīng)驗之間的矛盾問題，也讓土生土長的農(nóng)民能夠迅速成長為掌握現(xiàn)代種植技術(shù)的職業(yè)農(nóng)民。在種植技術(shù)上，發(fā)展智能化、信息化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，突破土壤的限制，引入基質(zhì)配比、無土栽培、智能肥水一體化等先進技術(shù)，并配套打造智慧農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)，發(fā)展標準大棚種植模式，在保證產(chǎn)量、品質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，全周期收集作物的生長數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)，總結(jié)土壤配比、溫濕度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，經(jīng)過比對分析形成一套完整的作物生長數(shù)據(jù)模板，改變了“憑經(jīng)驗、看天氣”的傳統(tǒng)種植方式。

四、結(jié)語

共富黨建聯(lián)盟以“組織聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)帶、利益聯(lián)結(jié)”為抓手，引導(dǎo)地理位置相近、資源優(yōu)勢互補的強村與弱村結(jié)對聯(lián)姻，實現(xiàn)強村帶弱村、先進促后進，提升區(qū)域發(fā)展整體活力，實現(xiàn)鄉(xiāng)村區(qū)域統(tǒng)籌、資源整合、優(yōu)勢互補和共建共享。共富黨建聯(lián)盟作為一種新型政黨嵌入基層場域治理模式，基本邏輯是以“政治”激活“共治”，目標是激發(fā)“活力”和再造“秩序”[13]。作為黨支部領(lǐng)辦合作社模式的升級版，它在本質(zhì)上實現(xiàn)了對黨支部領(lǐng)辦模式的補充和完善、繼承和超越，將黨建引領(lǐng)的組織優(yōu)勢和制度優(yōu)勢通過共富聯(lián)盟的柔性嵌入實現(xiàn)了對合作社既有運行模式的微觀塑造，意在融合各村發(fā)展的互補優(yōu)勢，將原子化、松散化的村莊治理樣態(tài)整合成共同發(fā)展的區(qū)域共同體和利益共同體，最終實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和共同富裕。