王晨帆

（四川省資陽市審計局，四川 資陽 641300）

0 引言

對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理而言，全過程工程造價作為關(guān)鍵部分，對管理模式進行優(yōu)化，實現(xiàn)工程造價管理自身具備的真正價值。建筑工程開展經(jīng)濟管理工作過程中，引入全過程工程造價，可以對建筑工程經(jīng)濟活動進行多角度、多層次的管理工作，進一步保證建筑工程項目投資具有一定的科學(xué)性、合理性，提升建筑工程對資金使用的充足性，發(fā)揮全過程工程造價價值，為建筑工程施工質(zhì)量提供保證，為建筑企業(yè)發(fā)展貢獻一分力量。

1 全過程工程造價的價值

1.1 降低建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險

開展現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的時候，全過程造價包含多方面內(nèi)容，其中不僅有預(yù)算部分、施工部分，還包含結(jié)算管理部分，工作實施過程存在一定的復(fù)雜性，進一步保證工程造價的精準(zhǔn)性[1]。只有保證工程造價管理的精準(zhǔn)性，才能有效降低經(jīng)濟管理工作存在的風(fēng)險，保證工程信息的全面性。管理人員也要科學(xué)預(yù)估項目系統(tǒng)的分析工作，保證整個建筑過程可以具備充足的資金，有效避免工程出現(xiàn)爛尾這一情況?，F(xiàn)代建筑工程建設(shè)的時候，引入全過程工程造價管理，科學(xué)分配財力、物力等，減少施工中存在的失誤，提升資源的有效利用效率。引入全過程造價管理，第一時間掌握工程進度，從根本上提升項目建設(shè)的有效性。建筑經(jīng)濟管理處于結(jié)算管理這一階段，工程造價管理人員就要關(guān)重點關(guān)注項目竣工涉及的驗收工作，保證結(jié)算工作的精準(zhǔn)性，通過審核、支付、歸檔等工作提升完整性。通過全過程造價結(jié)算管理，對建筑企業(yè)、施工企業(yè)、以及項目工作人員的利益進行保護，由此凸顯全過程造價管理在建筑經(jīng)濟管理中占據(jù)的關(guān)鍵性地位，也成為建筑工程項目開展關(guān)注的重點。

1.2 提升預(yù)算工作科學(xué)性

隨著經(jīng)濟發(fā)展建筑行業(yè)取得一定的發(fā)展成效，越來越多的建筑企業(yè)意識到全過程造價管理方式，對建筑經(jīng)濟管理起到的促進作用，也會成為維持項目穩(wěn)定發(fā)展的一種途徑。對于項目預(yù)算而言，引入全過程造價方法，提升精準(zhǔn)程度，增強參考價值。項目應(yīng)用全過程開展工程造價控時候，針對整個生命周期中影響經(jīng)濟的因素展開分析，進一步制定編制更加科學(xué)的執(zhí)行方案[2]。通過執(zhí)行管理這一過程，提升預(yù)算精準(zhǔn)程度創(chuàng)造投資利益。另外，在科學(xué)有效的預(yù)算方案前提下，促使之后的造價管理工作在開展中更加規(guī)范化、精細(xì)化。引入全過程工程造價對工程設(shè)計起到督導(dǎo)作用，從預(yù)算工作人員的思想意識方面進行強化，為造價預(yù)算開展提供源源動力，也賦予預(yù)算方面一定的彈性，創(chuàng)造綜合效益過程中帶來起到一定的約束作用。

2 在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價現(xiàn)狀

首先，現(xiàn)代建筑工作存在一定難度?，F(xiàn)代建筑工程項目開展的時候，會關(guān)聯(lián)到不同的合作單位，不僅包含工程項目的材料選擇，施工單位的承包，還與后期的交接工作存在關(guān)聯(lián)性，就要與合作單位進行恰當(dāng)溝通[3]。若這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)不足，就會影響全過程工程造價在后期取得的后果。所以，很多建筑工程項目建設(shè)投資單位，會交于第三方機構(gòu)進行合作，無法直接參與經(jīng)濟管理過程中，對現(xiàn)代建筑工作的順利開展造成影響，無法促使全過程工程造價順利開展。

其次，缺乏有關(guān)機構(gòu)的促進。對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟實施這一過程，全過程工程造價工作的開展要在專業(yè)工作人員引導(dǎo)下完成，針對工程項目做好前期的預(yù)估工作和管理工作，才能保證建筑經(jīng)濟管理處于良好的運行狀況，進而保證工程項目在資金數(shù)據(jù)方面的精準(zhǔn)性。但在現(xiàn)代建筑工程項目中，一些承包方?jīng)]有意識到全過程工程造價的重要性，施工管理中也缺乏全面的工作體系，造成在施工前期階段、以及后期施工階段都沒有參與這一情況，這也是造成全過程工程造價無法有效落實的一個關(guān)鍵原因。

最后，工作人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升?，F(xiàn)代建筑工程項目在實施過程中具備一定的系統(tǒng)性，其中不僅涉及建筑理論，也包含建筑技術(shù)，這也是在開展全過程工程造價的時候，對工作人員提出較高職業(yè)素養(yǎng)的一個根本要求，不僅要熟練掌握與造價有關(guān)的知識體系，也要較強的責(zé)任心[4]。但在實際工作的時候，很多工作人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，工作方式也存在固化問題，甚至還有一些工作人員對企業(yè)制定的規(guī)定進行無視，為獲取自身利益，在全過程工程造價中開展違規(guī)操作，就會造成現(xiàn)代建筑工程項目出現(xiàn)資金流失的情況，直接影響現(xiàn)代工程項目的順利開展，嚴(yán)重情況可能會對整個項目的質(zhì)量造成潛在危害。

3 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的應(yīng)用對策

3.1 優(yōu)化決策階段

首先，建立專業(yè)小組。對于建筑工程而言，決策階段是十分重要的前期環(huán)節(jié)，這一階段運用工程造價管理，可以對資金使用起到正確的引導(dǎo)作用，需要工作人員提升對決策環(huán)節(jié)經(jīng)濟管理工作實施的重視性，將全過程造價管理進行落實，對已經(jīng)存在的工程管理進行優(yōu)化。開展決策環(huán)節(jié)造價控制的時候，要從項目實際的特點，以及經(jīng)濟管理發(fā)展入手，構(gòu)建針對性的小組，提升對不同環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，做好對決策方案的進一步完善。小組之間也要做到及時溝通，才能設(shè)計出全方面的投資方案，提升方案的可行性特點[5]。其中，需要注意，編制工程造價管理方案的時候，要遵循我國法律規(guī)定，以及在建筑行業(yè)質(zhì)量方面提出的要求，才能有效避免今后工作開展中出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。其次，保證編制決策方案的科學(xué)性。決策環(huán)節(jié)中引入的造價管理，可以對相似項目中運用、總結(jié)出的造價管理經(jīng)驗進行借鑒，科學(xué)編制計劃方案的一個目標(biāo)，進一步優(yōu)化造價管理效果。對于決策這一階段，要求工作人員深入工程建設(shè)現(xiàn)場，做好全方位的勘察工作，對方案中的執(zhí)行情況做好預(yù)測工作，第一時間發(fā)掘其中存在的不足，才能保證后續(xù)工作開展更加順利。從現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理規(guī)定分析，進一步優(yōu)化造價管理決策中的內(nèi)容，真正發(fā)揮工程造價管理工作的價值性[6]。

3.2 優(yōu)化設(shè)計環(huán)節(jié)

在進入設(shè)計這一階段工作的時候，要提前做好前期的勘察工作。設(shè)計環(huán)節(jié)是造價控制中不可缺少的一部分，其中一個原因是設(shè)計環(huán)節(jié)一但出現(xiàn)問題，就會造成之后的工程容易出現(xiàn)變更情況，對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理目標(biāo)也會產(chǎn)生影響。工作人員要從實際情況出發(fā)，對設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制方案進行確定，采用多種工作方式提升工程造價的管理效果[7]。設(shè)計環(huán)節(jié)中，工作人員也要分析項目資金的使用以及造價控制目標(biāo)，進一步完善設(shè)計方案，并遵循經(jīng)濟性這一原則，保證成本造價處于科學(xué)合理控制中。同時，在設(shè)計環(huán)節(jié)可以運用限額設(shè)計這一方式。工作人員要從造價管理這一角度分析設(shè)計內(nèi)容，避免資金浪費，結(jié)合項目工程要求完善程序。建筑企業(yè)對項目開展動態(tài)化、全面性監(jiān)督，掌握設(shè)計關(guān)鍵點，更加符合日常標(biāo)準(zhǔn)。

最后，完成設(shè)計工作后對設(shè)計內(nèi)容開展審核工作，保證設(shè)計圖紙和工程環(huán)節(jié)存在一致性，優(yōu)化不良問題、降低不合理設(shè)計在工程項目中的出現(xiàn)。設(shè)計環(huán)節(jié)實施中也要采取現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，保證技術(shù)、經(jīng)濟之間的協(xié)調(diào)性，將造價控制的效果進行發(fā)揮，為造價管理工作開展提供全面支持。

3.3 優(yōu)化招投標(biāo)環(huán)節(jié)控制

一方面，科學(xué)編制工程量。對于招投標(biāo)環(huán)節(jié)而言，在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中占據(jù)十分重要的地位，對造價指標(biāo)做好嚴(yán)格控制，進一步促進項目整體性發(fā)展。工作人員要遵循招投標(biāo)內(nèi)容，對工程量清單進行梳理，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能從清單內(nèi)容對項目全過程造價中存在的不足進行呈現(xiàn)，進而落實管理工作任務(wù)。處于招投標(biāo)這一階段，要對合同中簽訂的內(nèi)容做好詳細(xì)分析，在合同中明確標(biāo)準(zhǔn)，一旦市場材料發(fā)生價格變動，要承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任，保護建設(shè)單位的經(jīng)濟權(quán)益，才能構(gòu)建良好的風(fēng)險分?jǐn)偡绞?，為后續(xù)的造價管理工作順利開展奠定基礎(chǔ)。合同中也要對雙方的責(zé)任做好明確劃分，有效避免在之后工程實施中出現(xiàn)糾紛問題，降低工作中出現(xiàn)問題的概率，致力于優(yōu)化工作模式[8]。另一方面，做好合同簽訂的限額管理。簽訂合同的時候，需要對項目工程運用到的材料、機械等，設(shè)定統(tǒng)一的限額指標(biāo)，避免在開展結(jié)算工作過程中給出現(xiàn)工作誤差，也要根據(jù)造價管理工作的兩面性特點，優(yōu)化工作的實施。

3.4 優(yōu)化施工環(huán)節(jié)

減少設(shè)計變更工作?，F(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理過程中，施工環(huán)節(jié)是關(guān)鍵部分，管理人員要保證全過程造價管理方式的科學(xué)性落實，遵循合同中設(shè)計方案，降低其中出現(xiàn)的變更設(shè)計，加強對每一個造價管理方案開展的審核工作，遵循制度約束提升資金的充分利用，有效解決資金浪費這一問題。有關(guān)部門也要提升對人員、材料、機械設(shè)備管理的重視程度，要求專門人員進入施工現(xiàn)場開展監(jiān)管工作，并且對材料入庫、機械進場等作出嚴(yán)格規(guī)定，對施工過程的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好現(xiàn)場書面簽字確認(rèn)，做好完善保存。一旦發(fā)現(xiàn)存在浪費情況，要做出嚴(yán)格懲罰起到警示作用，才能杜絕在施工過程中出現(xiàn)資金浪費[9]。同時，也要做好全過程監(jiān)督工作。施工階段開展造價管理工作，就要清楚掌握造價管理中的關(guān)鍵點，施工之前應(yīng)做好預(yù)案，可以從不同角度進行分析，對這一管理方式進行優(yōu)化，才能提升造價管理工作的有效性。在之后施工過程中，需要各部門按照合同約定，構(gòu)建造價限額指標(biāo)，將施工任務(wù)進行清楚劃分，增強各部門之間的協(xié)調(diào)能力，才能在共同努力下優(yōu)化造價管理方案，增強監(jiān)督效果，進一步滿足造價控制的實際需求。對于經(jīng)濟管理部門而言，也要每一位工作人員在開展造價控制工作的時候，清楚掌握自身的職責(zé)、以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 優(yōu)化竣工階段

針對建筑工程項目而言，竣工階段是做好造價控制、以及預(yù)算結(jié)算管理的重要部分，第一時間對中間工作進行核算，進而順利開展竣工結(jié)算工作。開展這一工作的時候，要嚴(yán)格遵守國家法律、以及合同中的要求，做好對工程項目的驗收工作，進一步對工程項目進行審查，是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，也要對合同中影響工程造價的影響因素展開分析，進而保證項目工程的不同階段，可以達到竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)。同時，要關(guān)注工程設(shè)計變更內(nèi)容的復(fù)核工作，確保建設(shè)項目相關(guān)工程變更具有合理性，也要對施工現(xiàn)場的工作量開展審查，嚴(yán)格按照工程施工圖、竣工圖、工程變更及簽證資料內(nèi)容開展工作，確定工程項目的準(zhǔn)確性，從多方面做好工作，完成實際工程造價的綜合計算。另外，開展建設(shè)工程的時候，保證人員、設(shè)備、資金的科學(xué)分配，才能降低對資源的浪費，增強對施工現(xiàn)場的管理工作，將經(jīng)濟理論滲透到工作人員思想中，才能發(fā)現(xiàn)在工程審核驗收階段出現(xiàn)的不足，第一時間做好監(jiān)督和改進工作，避免項目實施過程中出現(xiàn)較大的工作損失。

4 結(jié)語

綜上所述，通過合理進行全過程工程造價管理，能從本質(zhì)上控制成本支出，提升建筑經(jīng)濟管理工作的效率、水平，為建筑工程帶來最大化經(jīng)濟效益。在實施全過程造價管理過程中，仍然存在一些不足，需要工作人員迎合市場需求、建筑行業(yè)發(fā)展變化做好預(yù)估和分析工作，進一步促進全過程造價工作取得更好發(fā)展，并且在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要價值。